企业发展离不开企业文化
说到企业文化不得不先说说什么是企业文化，企业文化有什么作用。其实企业文化存在于企业的方方面面，它是企业的灵魂和潜在生产力；也是企业生存和发展的动力。一个企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，才能够实现不断发展和壮大.一个企业从小到大在汲取各方文化的同时，也逐步形成自身独具特色的企业文化，并坚持不懈，不断发展和升华。整齐统一的工服，规范的制度管理，整齐优美的园区环境，热情高效的服务，稳定的能源供应，同事间真挚的情谊，等等这些都体现出我们实业公司的企业文化。
10年前我从学校毕业，来到了兆维实业公司，成为这个大家庭中的一员，在这里感触最深的是温暖，我与这里的很多人都结下深深的友谊，他们有的时候像长者一样帮助我，有的时候像家人一样关心我，有的时候像朋友一样听我诉说。是他们手把手教我实际操作，讲很多解决问题的方法，告诉我应该学些什么。是大家让我在每一个新的工作环境中逐渐成熟，慢慢地成长。
实业公司是一个大舞台,这里有非常优秀的人才选拔制度，想干事有机会，能干事有舞台，干成事有回报，这是实业的人才管理理念，在这里工作这些年，身边的同事不断在变，很多优秀的基层的员工成为公司骨干。人生就要不断的去挑战自我，发挥自己的潜力和干劲，才能体现自身的价值和无限潜力，实业公司有非常大舞台等待大家展现。 实业公司成立至今，风雨已走过12个年头，“实”是实业公司文化的魅力，实干成就梦想，多年来实业人坚持实干精神，并用实干证明了一切。实业人用自己勤劳的双手，将一栋栋老厂房改造成专业舒适的办公楼，通过有规划的资金投入，完成了园区配套设施的改造，满足了入驻园区客户的能源需求。随着联通1万增容、园区8000增容、电信8000增容等等一项项重大工程的顺利竣工，园区供电总容量从原来的不足1万KVA发展到现在将近5万KVA，园区电能源供应的能力以及安全稳定性大大提高。同时电能源作为产品也给公司带来了可观的收入，实现了入园客户与公司之间的共赢。
基础设施建设为园区的发展奠定了坚实的基础，近年我们完成园区电缆沟及园区道路修建工程：共修建园区电缆沟1300多米，很多改造项目缆线利用电缆沟穿行，避免了大量土建施工给客户出行带来的不便，也避免了施工对道路的破坏及经济浪费；完成C区及D区主干道及周边停车场和便道的改造，拓宽道路方便车辆通行，增加的车位便于客户停车，周边便道及附属设施的美化设计，提升了园区形象。实现这一切我们克服了很多困难，园区地下老旧管网复杂，工期较长影响范围大，需要挖开主要通行路口，改造的区域停放着几百辆车，面对这些复杂问题，我们依然把服务客户放在第一位，既要保质保量完成改造又要保证客户正常通行，尽量减少给客户带来的不便，我们对每一个环节分解梳理，采取了分段施工、临时通行等措施，确保工程顺利进行，同时改造过程中安保及总务部安排专人在园区内进行车辆疏导，客服部提前告知客户，在各部门协同配合下最终顺利完成改造。
实业公司这些年持续稳定的发展离不开公司的制度建设，通过不断改进完善制度体系，每个人知道自己应该干什么、怎么去干，很多工作标准化、流程化，实现管理不断提升。我中心部分表格一直沿用原有记录表，有些表格已经不适用现有运行状态，我们组织大家对各种记录表进行分析讨论，通过讨论大家理解了每种记录的重要性，而且大家也提出了一些建议，完善了各种记录表格。我们给大家配备了填写记录的夹子，方便大家记录，填写着自己参与设计的记录表，大家积极性高了，而且更认真了，各种表单记录了准确重要运行数据，为今后运行管理提供了重要参考依据。
实际在各项工作中制度不能解决全部问题，一直以来我们的员工人数并没有发生太大的变化，随着老员工的退休，甚至有些部门的人员是在减少，这就需要我们多思考、多总结，通过不断的管理创新，提高我们的工作效率，电能源是园区能源管理最重要的一部分，我中心负责管理园区上百块电计量总表，数据量大，每月进行分析非常困难，需要很长时间才能完成，很多细微问题不容易发现，而且部分差值无法定义，为此我们通过建立电能源数据分析表，非常高效的完成了能源分析，并且对发现的问题逐一进行检修，处理解决了许多长期没有解决的问题，小改进大成效，通过对一年的运行数据进行总结，从项目实施至今累计减少误差上百万，提高了能源分析数据的有效性，为能源管理提供了更真实的数据。
说到这里，我不得不要对我们生产一线的员工说一声你们辛苦了，经常看到的是你们的背影，你们任劳任怨、兢兢业业、不怕苦不怕脏奋斗在工作的第一线，反复检查每一条接线。是你们用最真实的实际行动，为公司的正常运营付出了辛苦的汗水，是你们的付出换来了我们今天的成绩。
未来我们的发展更多的将是管理创新、业务拓展、服务创新，企业文化不是今天讲讲、听听就完了，我们应该在今后的工作中传承实业文化。十个人的管理看领导者的魅力，百人的管理靠制度，万人的管理靠文化，如果说实业公司这些年来的管理靠的是制度，我想未来更多的将是文化。
