领导班子2009年工作总结
2009年是建筑工程队生产经营最艰难的一年，在诚笃公司的领导下，建筑工程队班子成员精诚团结，恪尽职守，立足全局，以“管理者示范”活动为抓手，转变工作作风，增强大局观念，认真履职。面对严峻的市场环境和企业的改革发展，班子成员主动、认真学习政治理论和业务技术，正确行使权力，诚信服务，不断加强队伍建设，以管理创新、优化成本和加强内部管理来提升建筑工程队的经营业绩。在建筑工程队广大员工的努力下，化解了各种矛盾，克服了各种困难，工程项目、道路维保、安全管理、质量贯标等工作开展扎实有效，全面完成了诚笃公司下达的各项工作任务和经济责任制考核指标，全年完成总产值3750万元左右。主要是诚笃钢铁内部协力收入204万元，其他单位劳务收入2.3万元，诚笃钢铁内部工程收入3542万元,职工思想状态稳定，未发生安全事故。
一、不断加强班子建设，努力发挥班子整体协调功能。
多年来的工作实践使建筑工程队领导班子深刻认识到，一个单位要发展，就必须有一个政治强、业务精、作风正、善管理的领导班子。为此，建筑工程队始终把班子建设摆在首位，常抓不懈。重大问题集体研究，加强内部监督机制，坚持民主与集中，个体与整体，职务和职责的原则，遇事要和每位班子成员相互配合支持，和谐共事，并要求以经济建设和重点工程建设为中心，努力提高每位班子成员的事业心和责任感。
1、加强政治理论学习。年初，按照诚笃公司党委要求，建筑工程队党支部认真制订学习计划，对学习内容和学习时间做出明确规定。班子成员利用业余时间，集中学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等马克思主义最新成果，并力求把学习成果转化为谋发
展、干实事的本领和能力。尤其是金融危机以来，协力费用下降较多，建筑工程队的正常生产面临困难。面对这种境况，建筑工程队班子没有消极地“等、要、靠”，而是及时转变观念，积极探索破解难题的招法，通过向钢铁公司协调、上级筹措和自身内部降本增效等方式，保证了江边大道大修和
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9、24路及安全路等钢铁公司主要道路的如期维修，确保了诚笃钢铁生产大动脉畅通。
2、强化业务学习。建筑基础设施建设是一项专业性非常强的工作，而且新技术、新工艺的运用越来越广泛。班子成员除在党员个人“登高计划”中明确继续提高文化层次外，还利用业余时间自学和到南京上课等形式，学习建筑建造师的业务知识，并结合实际工作中出现的问题，进行研讨解决。经过不懈努力，领导班子的整体业务素质有了显著提高，解决实际问题的能力明显增强。
3、强化领导班子议事制度。定期召开碰头会、议事会，重大事项由班子成员集体商议，关键事项由班子成员集体决定；凡是涉及职工切身利益的问题都要争求职代会的意见。如：在购买铣刨机、设备大修等涉及到大笔金额时，都由班子集体研究决定；在奖金分配等职工关注的热点问题上都征求民管小组的意见，不仅增强了工作的透明度，也增加了建筑工程队的凝聚力。在建筑工程队形成了心齐气顺，全力干事的大好局面。
二、抓基础，注重职工队伍建设，切实提高员工操作和技术水平。 建筑工程队领导班子通过各种学习培训和一系列的形势教育活动，为职工立足本岗，发挥作用搭建平台。根据“建筑工程队是以班组为单位开展工作”的特点，积极利用先进典型较多的优势，党支部通过“三高一流”、主题活动和设立党员责任区等活动，充分发挥党员典型的示范引导作用，使职工学有榜样，干有目标，在职工中形成了
一种互帮互学互比、互相促进、共同进步的良好风气。针对大部分职工专业技能、管理能力层次不齐和诚笃大生产不断发展等特点，建筑工程队打破“定岗定人”的工种界限，领导班子成员带头参与，发挥职工的优势和特长，从机修、驾驶和道路养护及施工管理技术等几方面入手，通过 “教学帮带”和岗位练兵等活动，对职工进行基础知识和业务能力的培训，使大部分职工逐步掌握了建筑工程项目施工的安全管理、施工技术和标准化作业的要点，大大提高了员工技能水平；不但取得了实际经验和相关证件，而且有力的保障了道路养护、施工管理和设备操作在任何时候或关键岗位均能“歇人不停机、工作不断链”。在诚笃公司09年12月18日举办的特种设备操作比赛中，建筑工程队的七名选手脱颖而出，分别获得了 挖掘机、压路机、装载机项目竞赛的前一二名，为建筑工程队赢得了荣誉。
三、抓落实，以经济效益为中心，做好降本增效和品牌创建工作。 在道路施工、协力服务的各项生产活动中，抓好降本增效是一项重要任务，建筑工程队领导班子始终把这项任务贯彻到整个生产经营过程中，分解到协力服务和各项管理活动中，以节能降耗、改进技术工艺、提高管理水平为重点，将“降本增效”作为建筑工程队的一项重要工作来抓，在逆境中锻炼自己的队伍与提高管理水平。一是积极落实诚笃公司“以内顶外”工作，扩大施工人员在工程项目的自主管理面；二是做好道路养护中废料利用工作，减少养护成本投入；三是由车辆修理经验丰富的职工指导和带领下，车辆、设备维修尽可能由内部人员进行维修，减少外委和成本支出。四是加强施工机械、工器具的维护保养，做到每天对施工机械、工器具进行全面详细的检查，杜绝带病工作，努力降低施工机械、工器具维修成本，提高使用效率。五是加强物资材料管理，严格按工程进度，分批定购，严格做好物资
领用和废旧物资再利用和平库工作，减少库存积压，降低物资消耗。六是加强生活水、电管理，要求每位职工爱护水电设施，不得随意损坏或有意破坏，严格按规定使用空调和取暖设施，按时开关电灯，杜绝长明灯、长流水现象发生。七是加强办公及耗材管理，对一般性文件、资料实行双面打印、复印，杜绝纸张浪费，充分利用办公自动化办理业务。八是加强车辆管理，重点控制好交通车辆使用率，降低交通成本，杜绝公车私用。
另外，在品牌创建工作中，通过转变思想观念，加强职工队伍建设，提高反应速度，在服务技能上狠下功夫，苦练内功，在做到快捷与质量并重的同时，及时将建筑工程队的好人好事信息向诚笃公司输送，使职工牢固树立“用户至上”的服务理念，保证了用户满意率达98%以上。
四、创特色，建机制，强化安全生产和工程管理，提高项目管理能力。
在09年生产经营中，大量工作是工程项目的实施和管理，为确保工程质量和目标，车间抽调后勤和养护人员成立工程项目组，对施工现场进行全面管理，有重点、有计划地推进建筑重点工程的实施。在这过程中，严格执行“四控制”（安全、质量、成本、进度控制）、“三管理”（合同、信息、现场管理）、“二执行”（国家有关规范、质量标准执行）和“一协调”（工程管理纵、横方面的组织协调），严把施工单位工程量审核关，在项目实施中，尽可能扩大自主管理面，在保证质量的前提下，合理利用拆除旧料，把工程成本控制到最低程度。
安全生产历来是企业的重中之重，建筑工程队在诚笃公司的领导下，本着“以人为本”的观念抓好生产，全面落实安全生产责任制，并在建筑工程队各项目组负责人签订项目管理目标责任书，明确了项
目负责人和安全生产中的责任，制定出各项目组（班组）安全生产管理细则，加强了安全管理创新和监督控制，杜绝违章，对危险性较大的化工老区下水管改造及史家村污水泵站等工程施工作业实行旁站监督制，对施工现场实行每日安全检查、安全专项检查与安全抽查，发现安全违章和隐患，限时整改，防范各类事故发生，避免经济损失，实现安全就是效益的目标。
五、认真学习有关行政执法的各项法律、法规，深入开展党风廉政建设专题学习和警示教育活动。年初，根据诚笃公司有关文件精神，建筑工程队组织班子成员和骨干对相关法律、法规进行党风廉政建设专题学习和党员干部廉政勤政情况自查自纠工作，自觉遵守上级在廉政建设方面的各项规定，严格要求自己和身边的人，不违规操作，也不违规指挥，通过学习和总结，使建筑工程队干部职工的思想作风，工作作风、学风和生活作风有了较大的转变，领导干部真正做到了廉洁自律、公道正派用人、不任人唯亲、不营私舞弊、艰苦奋斗、不奢侈浪费、不弄虚作假。
存在的问题和不足：
1、靠前指挥较多，考虑管理的长远性、持续性较少。
2、与各部门单位之间关系协调不得当，造成个别工程延误工期。
3、管理人员工作力度不够，细心程度欠缺。
4、员工的整体素质有待进一步提高，特别是少数职工思想不积极，缺乏危机感和紧迫感。
建筑工程队正处在改革和施工生产的关键时期，让我们上下一心，积极进取，团结动员广大职工，克服不足，为完成各项任务，构建和谐企业而努力奋斗！
