**县发改局重点项目管理经验做法
汇
报
（2009年6月10日）
首先真诚地欢迎**县发改局以*局长为首的一行各位领导亲临**检查指导工作。你们的到来，一方面是对我们工作的鞭策和鼓励，另一方面可以相互交流经验做法，以便下一步我们更好地开展工作。你们的到来，我们又感到荣幸又感到惭愧：荣幸的是，我们可以学到贵县好的经验做法；惭愧的是你们县领导对重点项目工作更重视，不仅仅是正科级单位，还有10人的工作环境，我们县重点项目办是股级单位，且只有1个人工作，更别说有什么好的经验做法了。实际上，各县区重点项目管理工作都一样，下面我把我们县的做法向各位做一交流汇报。**县发改局始终把重点项目建设作为促进县域经济又好又快发展的重要突破口，通过科学谋划、分类指导、健全制度、强化服务，全力推进重点项目建设工作。具体做法如下：
一是争取领导重视。争取领导重视和支持，是开展好项目工作的关键。近几年来，我们按照有为才有位的工作思路，以为县委、县政府提供优质服务为突破口，坚持多汇报、勤请示，取得了县级领导的高度重视和大力支持。县委、县政府多次召开重点项目调度工作会议，并先后出台了《关于加快推进重点项目建设的意见》、《**县重点项目管理办法》、《关于建立“一查双考”工作
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成功管理经验，及时对原有制度进行修改完善。在《关于加快推进重点项目建设的意见》、《**县重点项目管理办法》、《关于建立“一查双考”工作机制强力推进全县重点项目建设工作的意见》等政策性文件的基础上，我局还研究成立了县重点项目稽察工作领导小组，初步试行了《2009年度全县重点建设项目调度办法》；同时，还结合国家、省市有关规定和**实际，采取县档案局指导、重点项目办公室存目、项目单位归档的方式，对全县重点建设项目进行了统一归档、分类管理，使我县的项目建设工作进一步规范化、制度化。
四是实施分类管理。为了给县委、县政府有关领导提供第一手重点项目资料，我局在对全县重点项目实行常规调度的基础上，对重点建设实施了分类管理。一是按照项目建设的需要实行分类调度，在对全县重点项目实行月调度、月通报、季分析的基础上，对部分重点项目和中央新增投资计划项目实行一周一调度、一周一通报制度；二是按照重点项目不同建设阶段的特点实行分类管理，结合项目在建设前期、开工建设、建设过程、竣工投产等阶段经常出现的问题，进行针对性的指导，降低了问题出现率。从而更好地掌握了项目动态、促进了问题解决。
五是加大宣传力度。一直以来，我局高度重视发挥舆论宣传作用，精心设计载体，大力宣传重点项目建设的经济意义和社会意义，积极推介外地的先进经验和成功做法，广泛宣传我县重点项目的政策措施和工作成效，记录项目建设中的重大事件，宣传
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