巍山县三彝扎染厂见习心得报告
班级： X班
专业：XXXX
姓名：XX
学号：XXXXX
见习单位：巍山县三彝扎染厂 见习时间：20XX.XX.XX
（一）巍山县三彝扎染厂简介：
巍山县巍宝彝族染织厂创建于1988年，系全国民族用品定点生产企业，曾荣获《中华人民共和国进出口企业资格证书》、《农业部全面质量管理达标证书》，并通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证。总厂下隶巍山县塑料编织厂和庙街织布厂。染织厂占地面积19亩，厂房建筑面积4600多平方米，拥有固定资产600万元，流动资金300万元，注册资金475万元。厂部下设兰染、草木染、扎花、服装、印花、染色、烫熨及锅炉房等七个车间，形成从花稿设计——制版——扎花——染色——烫熨——缝制——包装一条龙生产流水线，年生产能力为系列扎染制品70万米件。有职工210人，其中专业技术人员50多人。由于科学管理，勇于开拓，经济效益逐年增长，多次被评为州、县先进乡镇企业。
该厂具有较完备的检测设施，坚持推行质量管理体系，所生产的“三彝牌”扎染系列产品已注册商标，产品包括丝、绸、棉、麻各种款式、规格的桌布、壁挂、门帘、服装、裙、帽以及各种衣服面料等，做工精细，染色精美，图案多姿多样，具有古朴、典雅、含蓄、自然的特点，既有较高的艺术欣赏价值，又有较强的实用价值，实为馈赠亲友，旅游购物的最佳选择。产品先后荣获大理州地方产品“金花奖”，省乡镇企业局“用户满意、质量信得过产品”《金缨奖》，第三届中国乡镇企业出口商品展览会《万向银杯奖》。97大连中国乡镇企业服装服饰博览会优秀参展企业荣誉证书等。产品远销日本、香港、台湾、东南亚等国家和地区，深受顾客青睐。
巍山县塑料纺织袋厂是巍宝彝族染织厂创办的一个分厂，建于1996年，总投资200万元，厂区占地面积4.6亩，厂房建筑面积1100平方米，拥有拉丝机组投料――拉丝――编织――涂膜――打印――包装一条龙生产流水线，具有年产涂膜编织袋600万条和各种规格塑料薄膜100吨的生产能力，产品经州质检所检验合格，达到国家规定的包装要求。
巍山县三彝星火手工麻制品厂位于庙街古城村公所，厂房建筑面积2000多平方米，拥有织机53台，年生产能力为60万平方米，质量达到国家出口规定标准，年出口创汇15多万美元。
（二）（公司）机构或实习部门相关规定
（三）实习部门简介
（四）工作内容及作业流程
（五）见习期间所获知的经验及感想
巍山县三彝扎染厂是一个具有民族特色的公司。他们的员工机构较精简。主要发展彝族的传统扎染产品。这种手艺作为一种民族文化的继承，对于发展中国文化软实力，有重要的意义。我国应该着力发展文化产业。这种产业可以大大增强我国的综合国力。
这家工贸公司的产品主要面向海外市场。如销售日本的和服，手袋及其它小装饰品。主要都是布艺品。手工精美，扎染的过程比较繁琐，很耗人力。这正体现了彝族人的细心和耐心。作为一个五十六个民族的大国，我国坚持民族区域自治制度，团结友爱，共同促进我国
的发展。
这家公司的组织结构属于直线职能制组织结构。分工细密，任务明确，且各部门的职责有明确是界限；这种结构既保持了直线制的集中统一的优点，又吸收了职能制发挥专业管理的长处，从而提高了管理工作效率；其次，该结构稳定性较高，外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。但是这种结构权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节矛盾；各参谋部门与指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾；信息传递路线较长，反馈较慢，适应环境变化较难，实际上是典型的“集权”式管理组织结构。该公司体现了组织设计的传统原则：层级原则，明确自己的岗位、任务、职责和权限，明确自己的位置（上下级，责任），明确工作程序和渠道；管理跨度原则，统一指挥原则，权责一致原则，适当授权原则，分工与协作原则，精简与效率原则。其中，该公司充分了利用了精简与效率原则，机构精简，人员精干，提高了工作效率，同时实现了管理成本的下降。
该公司在长期的生存和发展中形成了本组织所特有的组织文化。它折射出这个公司的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识。它有自己的企业面貌，他的总体公司装修风格凸显了彝族的文化。在产品的外观和包装上，它彰显了该公司特有的组织文化。在织布工间，该公司用的是手工织布机，虽然这大大增加了人力及工艺的繁琐步骤，但是保留了纯手工手艺，使得织布这一传统工艺得以继承与发展。这些织布机也见证了彝族的发展。
在这次见习中，我充分体验到了发展文化产业的必要性，一个公司的组织结构所体现的管理思想，一个组织发展所必须的因素以及促进组织文化建构的重要性。一个企业文化的形成，是漫长的，但是组织文化对这个的影响却是深久和极具影响力的。我们要学以致用，将理论上的管理思想运用于以后的管理生活中。
（六）给学校或实习单位的建议或赞美
（七）实习期间相关资料或实习照片
