工作报告
尊敬的领导：
您好！
在欧联的第二周又很快的过去了，与第一周对所有的一切既新鲜又陌生不同，第二周总体上是紧凑的，因为经过第一周对本职内外的各项工作的不断熟悉，第二周基本上都已经能独立地开展大部分工作了，能够在时间管理和自我管理方面做的更好，从而使得自己每天的工作更具计划性与目的性。现将这周的工作情况做如下总结报告：
一、各项费用的统计、申报
经过第一周对培训专员的岗位职责熟悉了解之后，这个礼拜自己就开始实践了。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，理论上再简单、再怎么具备可行性，还是得通过实践来检验。有时候书本上就是那么短短的一句话而已，但是在实际中要按质按量的完成这句话所规定的工作量，那可能得下很大的功夫，而且还得牵涉到方方面面。就拿培训专员的各种费用的统计、申报工作来说，规章知道上就是这么短短的一句话， 但我们要做好它的话，就得经过很多程序、环节。这个首先得需要本部门同事甚至是其他部门人员向我们提供相关的数据、信息，然后我们得将他们统计、分类、汇总，做成表单，最后呈送给各相关领导签字。这最后一步也是相当的重要的，你得清楚你什么文件该呈给哪位领导签，切记不可搞混。还有些给各位领导签字的这个顺序不能搞乱，哪位领导先签哪个部门后签得搞的明明白白，否则就不能按流程进行下去。
二、岗位技能考核
对新员工进行岗位技能考核是培训专员的一项非常重要的职责，这既是对公司以人为本的经营理念的体现，对员工负责，切实保障员工在岗的安全性，减少或杜绝安全事故的发生，也是对公司的生产经营负责，最终实现员工与公司的互利共赢。由于对员工进行岗位技能考核要考虑到不同事业部、不同工种的区别，考核的过程中要区别对待，具体问题具体分析，有针对性的进行一对一的考核，所以这就很难将其制度化和规范化，其实也没有必要将其很详细的以制度化的形式表现出来，说白了这种东西完全可以通过访谈的形式来灵活变通的开展，没有必要照本宣科。我们也确实是这么做的。所以对于岗位技能考核这就要按经验来
做，由于之前没有接触过，所以这次要跟着搭档谢科长学，从看他怎么做，总结出到底是考核哪些方面，该怎样考核等等。观察了一段时间，发现考核主要是根据被考核者的工作性质，针对工作中存在的安全隐患，考核其是否了解该具体怎么操作才能防范于未然；以及公司的一些规章制度、其对公司食宿各方面的意见等等，其实很简单。
三、组织培训
培训专员最重要的工作是什么？毫无疑问是培训，或者更切确的说是组织培训的相关工作。自己能胜任的相关培训，自己可以独立的做；自己不能胜任，做不了的，那就要与先关部门沟通，请内训师来进行培训了，或者是申请将受训者派遣到外部培训机构去进行外训，与这相关的各项工作都是又培训专员来计划、组织、实施的。本周所进行的培训是内训，请内训师进行培训，所参与的工作主要是辅助性的，与内训师联系，预定培训场地，审查课件，发通知，开展培训，培训评估总结等一系列工作。由于很久没开展过类似的活动而生疏了，并且培训前的准备工作也不是很充分，所以导致培训的效果不是很理想。在做总结工作中也是大意，做的很不好，所以很多地方都要不断的完善改进，一定不能粗心大意，认认真真对待每一件事情。在今后的工作我会特别注意这些方面，力求从严要求自己，时刻以更好的工作态度来要求自己，不能因为是一间小事就不注重，成败是由细节决定的。在以后的工作中一定要改掉这个坏习惯。
综上所述，在以后的工作中要做到以下几点：第一，准备充分。事无巨细，事前一定要做好充足的准备，要考虑到方方面面，尤其是对工作有重要影响的因素。第二，端正态度。不能根据工作性质的不同而以不同的态度对待，只要是工作上的事，都要认真对待，不能轻视任何一件事情。第三，多与人沟通、学习。自己一个人的能力毕竟是有限的，这就要求自己不断的与人沟通，不断的向人学习，取人之长、去己之短。多思考，多总结，在学习中提高自己，在总结中完善自己。要么不做，要做就要做的一次比一次更好。
人力资源中心：江贤华2013年7月14日
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