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项目机料员岗位说明书(项目经理部)

发布时间:2020-03-02 04:11:37 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

项目机料员岗位说明书

岗位名称 项目机料员 所在部门 项目经理部

直接上级 项目经理、设备材料科科

直接下级 所辖人员

岗位编号 JCSGL11X05 岗位姓名 工资等级 薪酬类型 月薪 岗位分析日期 2014.12

1 职责与工作任务: 职责一:

职责表述:在技术部门配合下,根据 工程质量计划,负责编制本项目的材 料采购计划,经项目经理审批后提交 项管部由项管部报工程公司部门审 核。负责编制机械设备的租赁计划提 交,经项管部审核后 , 由项管部报工 程公司部门审批 工作任务:

1、根据施工组织设计编制项目施工

用料总计划(2801 表);经项目

2 主任工程师审批后,编制月度材 料计划(包括周转材料);在日 常施工过程中,由生产经理或施 工负责人签字有效的材料计划, 编制零星材料计划(包括周转材 料)报项管部

2、根据项项管部质量、环境、职业

健康安全管理体系工作计划和施 工组织设计编制设备需用计划 ,并及时上报项管部 (2 918 表)审核实施

3、各类材料采购计划需经过项管部

3平衡后,材料计划需得到项管部 总监签字确认,将实际需用量上 报工程公司部门审核。在当年度 合格供方名录中选定设备租赁的 单位,及时上报工程公司审批。 若需进场设备出租方不属当年度 合格供方名录,则应对其进行考 察后报工程公司审批,并说明缘 由,报审批的单位必须满足资质 中具备设备租赁,其注册资金必 须大于 300 万

4、项目所用的主要材料,需将计划

4 提交项管部由项管部统一上报工 程公司部门审核

5、项目所用的二三类物资必须通过

集团公司配送中心的网站统一采 购,如网站内无法供应,需向配 送中心申请外购,在得到同意外 购的批复后方可进行采购。同时, 在采购完毕后需将采购的实际数 量及价格等信息及时上网反馈给 配送中心,以供参考。外购物资 的单位必须在当年度合格供方名 录中选择,如该单位不属当年度

5 合格供方,由项管部进行考察后 报工程公司特批,并说明缘由, 该单位已经具备供方相关资质条 件 职责二 :

职责表述:协助项目经理做好材料管 理工作,负责收集相关有效资料。负 责对进场设备的安全交底、规格型号 检查、验收的工作,并收集相关有效 证件,建立相关台账 工作任务 :

1、一次性采购同类材料超过 2 万元

6 由项管部上报工程公司部门审核, 获批准后才能与供方签订合同, 并将合同以书面和 OA 系统的形 式上报工程公司部门流转。要求 进场设备所属单位签订进场承诺 书并告知对方我工程公司相关管 理规定及制度,根据设备进场合 同对设备数量型号、机容机貌及 关键部位进行验收(2916 表)。 对进场设备必须收集以下有效证 件:①设备年检报告(或合格证) ② 项目所需的拆装方案(设备出 租方必须具备设备的安装资质,

7 拆装方案须经技术部门审批流转) ③设备安装检测报告 ④操作人员 持证上岗(操作人员必须具备 2 年以上工作经验,若不满 2 年需 在带教师傅的帮带下进行操作) ⑤ 根据集团公司的规章制度提供 其他证明材料,如说明书、购买 证明等 职责三 :

职责表述:联合技术质量部门,对进 场材料的数量、质量进行验收。建立 施工现场的材料验收台帐、产品质量

8 保证书登记台帐和归档资料的收集和 整理。负责对现场各类设备使用过程 中的监督、检查管理工作,建立相应 台账 工作任务 :

1、对进入项目工程的材料需根据材

料验收单逐项核对材料名称、材

质、规格型号、质量、数量,发 现差错应查明原因,及时通知相 关人员跟踪处理。验收情况登记 建设工程材料采购验收检验使 《

用综合台帐》(2810 表)。有备 案证要求的材料,必须在办妥手

9 续后,方可投入使用。建立设备 使用动态台账(2917 表),对所 属项目进出场设备严格掌控,并 及时更新登录,做到静态台账与 动态情况同步

2、要做好各种材料质量保证书等资 料的收集和保管工作,要确保质

量保证书与实物的一致性和可追 溯性,并及时登录综合台账。对 所属项目设备日常使用进行监督、检查,做好检查记录(4001 表) 并及时整改闭环。检查频次应做 到旬覆盖,定期协助项目安全、

1 0 技术部门、电工及专业人员进行 全方位大检查

3、需抽样送检的材料在得到检验合

格的报告后应及时登录综合台账, 对经检验不合格的产品,应及时 进行退货处理,并留下记录。项 目对所有设备发放履历书、例保 记录(290

2、2904),并定期对 其登录内容及实际维修、保养的 情况进行检查、督促

11 职责四 :

职责表述:对进场材料按场容标化要 求堆放及标识标牌,消除事故隐患。 对易燃易爆物品进行重点保管 工作任务 :

1、各种材料(包括分包工程使用的

构成工程实体、涉及质量、环境、职业健康安全的材料。)进入工 地必须按种类,按施工场布要求 堆放整齐,并及时分类悬挂材料 标识牌

1 2 职责五 :

职责表述:负责建立材料的储存、登 记建册、领用发放制度及台帐。负责 建立施工现场在用设备的各类台帐、设备资料的收集及整理,以及所有机 械设备的标识标牌管理 工作任务:

1、设立材料储存仓库,对仓库内材

料分类安放,并悬挂料卡,在料 卡上注明材料名称、规格、进出 记录等信息,并要求与实物及料 帐数量做到“三相符”。对进场

1 3 设备机况、运转情况及相关资料 验证后发放验收合格标牌,并悬 挂在设备醒目处,暂时不用或损 坏的设备需挂待修标牌,加强对 所属项目的定期检查

2、做好料库内材料的领用发放记录,

建立台账;领用工具需有借条, 并另外登记在库转在用账册。收 集设备使用的时间或台班的原始 凭证,作为合同结算及付款的依 据

1 4 职责六 :

职责表述:做好材料账务及每月材料 统计报表的上报,组织好竣工剩余材 料退料、调拨及相应的账务处理;做 好报废工具的处理工作。组织现场设 备的进出场协调工作,负责收集设备 租赁合同的结算依据,协助项管部做 好三同步成本核算工作 工作任务:

1、负责落实项目各类应急预案中所

需配备的机械设备,并定期对其 进行运转试用,做好记录,确保 其在需使用时完好

1 5 职责七 :

职责表述:收集材料采购合同的结算 依据,并协助项目经理做好材料三同 步成本核算工作。负责统计项目机械 设备使用的成本数据,按月将数据提 供给项管部成本员(财务) 工作任务:

1、根据料帐内容如实统计每月各类

报表,按时上报项管部,每月的

材料收发存报表及收发凭证要及 时送交项目财务,以便财务对当 月材料消耗成本、材料余额核对、核算,保持材料帐与财务帐的帐 帐相符,做到三同步成本核算及

1 6 结算工作。每月根据设备使用情 况,统计设备使用费,并建立台账; 要求分包按月统计设备使用费, 并及时上报,统一归入设备使用 费台账;做好日工表和三同步工 作

2、收集好合同材料进场的数量凭证、

验收单等,作为付款依据,待合 同结算时协助项目经理做好合同 结算工作。每月将设备使用费数 据提供给项管部成本员(财务), 协助其做好项目三同步成本的核 算工作

1 7 职责八 :

职责表述:负责组织施工现场废旧材 料的收集,严格按集团公司、工程公 司相关文件规定进行处理,并建立相 关台帐 工作任务:

1、项目废旧物资回收处理,应按照

集团公司相关文件,向工程公司 申请处理,在合格处理名单中选 择处理单位,并要求对方出具报 价单,得到工程公司批复后,需 由两人以上共同参与处理,并留

1 8 影像资料。处理完毕后需将磅码 单提交分工程公司,将处理款项 以支票形式交付项目财务部门、建立废旧物资回收台账,按月上 2

报废旧物资处理报表

职责九 :

职责表述:完成领导交办的其他工作 任务

1 9 权力:

• 对材料验收使用的监督权

2 0 工作协作关系: 内部协调关系

工程公司设材科、项目经理、副经理 及各管理部门 外部协调关系

相关材料供应商和分包对应管理者

2 1 任职资格:

教育水平大专以上 专 训 经 知 验 2 年以上工作经验 识 能熟悉集团公司各项材料 业 机械、材料等相关专业 培训经历 机料管理等方面的知识培

相关规定,熟练掌握材料方面知识 技能技巧 掌握自动化办公软件的使 用方法,具备基本的网络知识 个人素质 有良好的敬业精神、职业 道德。具有较强工作责任心、沟通能 力、协调能力、以及团队合作精神

2 2 其它:

使用工具 / 设备 计算机、一般办公 设备、通讯设备

工作环境 项目经理部办公室、施工 现场 工作时间特征 所需记录文档 综合计时制 设备贯标记录

考核指标:

• 及时供应项目所需材料、材料进场 验收使用记录准确无误 • 集团、工程公司条线检查满意度 • 集团、部门、项目合作满意度

2 3 备注 :

2 4

项目经理部各岗位的主要职责

项目经理部工作汇报

项目经理部职责

施工项目经理部

项目经理部须知

项目经理部管理制度

项目经理部工作总结

项目经理部管理制度

项目经理部岗位职责

项目经理部岗位职责

项目机料员岗位说明书(项目经理部)
《项目机料员岗位说明书(项目经理部).doc》
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