1、我对学生社团组织工作的看法。
社联与社团有着密不可分的关系，作为一个社联人有必要去相应了解学校社团。以下是我对学生社团组织工作的看法。 （1） 学生社团组织工作之赞赏： ① 大部分社团的工作都能以清晰的目的开展工作，每一个项目、活动都有较为明确的方向，都能较好地达到预期目的。 ② 学生社团能够密切关注、了解学生的喜好，开展的一系列活动都能够较好的满足学生们对社团活动的需求。 ③ 各个社团都能彰显自己的特色，走出自己的发展道路。如校经济与管理协会开展的一系列彰显其协会特色的活动如erp、校企面对面等活动，得到众多同学的青睐。 （2） 学生社团组织工作之改进完善： ① 要进一步促进财务、成本系统的完善。由于学生社团组织工作的经费大多由学校学院审批而来（一部分由本社团的外联部门拉赞助而来），其中就存在干事垫钱的报销程序繁杂且时间长，活动花费方面由于大手大脚而导致支出超出预算等问题，这都是需要社团组织与成员进一步改善的地方。 ② 应进一步完善社团内部的绩效管理、激励机制。社团本来就没有像企业那样有工资、利润等因素的指引，许多学生进入社团的初衷大都是提升自己的能力。在整个工作过程中，成员们对社团的归属感、责任心是维持社团工作的重要纽带，但是单靠此是不够的。在我身边，有很多人觉得自己在社团辛苦工作但到头来却一无所获，所以便在大一末甚至更早就退出社团。成员的退出当然与其自身因素分不开，但如果社团内部能够建立起更加完善的绩效、激励机制，做到奖罚分明、评优标准清晰，这对社团及其成员的发展都是有利有益的。
2、宣传部的文化建设。
3、在我看来，社团内部建设主要包括两大块：一是内部文化建设；另一个就在于对人的管理上。
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5、一个社团就好比一个企业，都需要内部文化来支撑，一个好的文化氛围，会使其中的成员有很大的认同感，促进组织的持续发展。一方面，我们需要用做项目等一些实践性的东西来推动内部文化建设。因为在做项目的过程中，大家能够更加团结，增加集体荣誉感。同时，在这些实践中，能够形成一种脚踏实地务实的精神。此外，社团文化建设还要内塑精神，外塑形象，构建社团文化思想体系。另一方面，一个社团也应该向其他社团学习，对其他社团的文化兼收并蓄，结合自己的实际情况，创新地发展。同时，经常性地搞一些娱乐活动，也有利于增加内部凝聚力。而与其他社团的联欢，既可以有利于内部团结，又可以借此向他们学习。以大众传媒和特色活动为载体，使广大会员认同社团文化。社团可以发行自己的会刊，报纸、杂志、有自己的网站、论坛，有自己的会旗、会徽、会标、口号、社团核心理念，社团宗旨，社团使命等。还可以设立社团文化专题栏，有鲜明特色的文化衫，文化帽，会员证，工作证。可以举办社团历史回顾展览，代表学校社团形象同其他高校社团交流，同社会接触等相关主题的系列活动。所有的这些都能够增加成员对集体的认同感。
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7、建章立制在社团发展建设中显得尤为重要。社团应完善标准化的规章制度，干部岗位责任制及考核细则和奖惩措施。与时俱进，提高社团成员的学习力也是十分重要的。建立学习型组织，社团培训体系，通过讲座、演讲、竞赛，角色扮演、模拟训练等方式，针对不同层次的成员实行不同的培训手段
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9、社团应坚持以人为本，通过尊重会员的主人翁地位，关心广大会员的利益，从而把他们的创造精神调动起来，激发广大会员的创新活力。一个好的社团品牌必然产生良好的社会美誉度，这会给每个成员带来许多无形的益处，促进学校社团文化的精致建设。
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个人离开组织成不了大事，而依靠一个人能把大家团结在一起、密切配合、互相协作的严密组织却能开创辉煌的事业。“人心齐，泰山移”，通过运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一处，整个团队拥有同一精神支柱和精神追求，各方面的价值得到融合，从而迸发出创造力，主动将个人的行为与社团的荣誉融为一体。优秀的社团文化是社团在长期实际运营中所形成的群体意识和精神风貌，为使社团始终立于不败之地，培养形成团结协作的精神至关重要，团结合作是社团稳定发展的重要保障。
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此外，还要定期召开理事会和常委会，对上一阶段的工作、活动进行总结，明确活动目标，或促进交流，或锻炼能力，不能为了搞活动而搞活动。要使会员们在参加活动后，有所思有所得。在活动中所产生的一些心得和总结性资料必须得以保留，这将是社团的一笔宝贵财富，能够使后来者少走一些弯路，多一些切身的经验。
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在社团内部管理上，一定要实行人性化管理。社团一般都是学生自己管理自己，因此，从管理方式上可以看出一个社团的民主程度，甚至可以窥视它的发展潜力。会员的加入很大程度上是因为想借此享受一种不同于学生会一样的氛围。因此，社团的负责人应该尽量营造一种轻松的氛围，真正作到让会员人人有话可说，人人做社团的主人。在表达上尽量多用一些“大家”少用一些“你们”“我们”，增加成员的归属感。此外，负责人事事都应以身作则，为成员树立一个好的榜样。即使是一些小的细节都不容忽视，比如每次开会迟到啊等等，都会对成员造成潜移默化的影响，最终将影响社团的发展。
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此外，还需要建立长效的监督机制，具体如下：设督察长一名，负责收集讨论结果。督察员若干，负责监督和整理投诉、意见和建议等。这个功能非常重要，对社团的持续发展有着不同寻常的作用。但是，这个功能的充分发挥依赖于各种意见和建议的快速有效的处理。监督机构享有接受投诉权、监督权、罢免权即可以监督社团财政、会员到会情况、资料入库情况、任务完成情况等。对于各部门不负责的领导具有罢免权。
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很多时候，一个社团发展到一定高度，就很难再继续向前发展，这时候对于同类优秀社团管理模式的借鉴，也不失为一剂良药。毕竟，我们很多社团的负责人在这方面的能力并不是很充足。
