学习《刘德树总裁2012年中会议上的总结讲话》体会 2012年中工作会议于7月23-24日在北京召开，刘德树在会议客观的总结2012年上半年整个中化集团发展状况，总的来说，2012年上半年，中化集团受外界环境变化的影响颇大，为了能在逆境中保障公司运营的稳定，实现既定的战略目标，公司在上半年采取一系列的措施，并取得很好的成绩；其中有许多有效地措施在2012年的下半年中值得学习并且借鉴。
针对2012年下半年的发展，以及面临一些严峻的挑战和机遇；刘德树总裁在会议给了我们回应。尤其是一些很好的建议和措施，我们将引进到来，在他的基础上我们将继承与发展。主要体现以下几方面：
1、狠抓生产安全；针对生产安全，我们车间提倡：严格要求自己，重视安全问题，相互监督，相互提醒；对于一些违规操作的员工，我们将会进行批评、教育、引导；让每一个员工有高度的安全意识；从而达到很好的避免安全问题。
2、增强员工责任心；针对部分责任心不强，有投机倒把想法的员工，我们将设定巡检牌，一方面督促员工勤于巡查，另一方可能将员工巡查内容放入绩效考核的内容，利用这种方式来慢慢培养员工责任心，从而营造良好的氛围；
3、进一步加强员工的技能培训；以前车间的学习都是师傅带徒弟，保留这一种传统式的经验传递过程；这种方式很局限，一旦师傅在某一操作错误，这种操作方式将会遗留到徒弟身上；因此为了克服这一种传统方式；我们下半年将具有一定难度的“应知应会”题发放到每一个工段，让班长到普通新员工参与讨论，积极的思考，来增加员工的理论知识与技能，作为我们车间一种知识技能；交流的平台，全民参与；在计划某一时将对员工进行考试，来提高员工的技能。
4、开源节流、降本增效；针对原料的消耗，最主要保持生产连续，尽量减少停车的次数，一方面我们督促班长员工要积极参与对一些故障的处理；加强对设备的维护和保养；另一方面我们也加强对车间生产状况的监督、巡查，提倡员工反应生产中存在的问题，一起参与解决。从而达到降耗的目的；
5、推进工艺的改进；这对炉尾的改进，我们部门全力配合各部门，尽快的实现炉尾工艺的改进的进度。为炉尾的改进贡献一份微薄之力。
所以，在今后的工作中，我们将端正思想、明确责任、鼓足干劲，在公司事业发展中贡献出更大的智慧和力量。
