**单位**年先进集体申报材料
**年，**在**的正确领导下，在专业科室的全力指导下，在各兄弟单位大力支持下，在全体员工的共同努力下，认真贯彻落实**职代会精神，紧紧围绕“高产达标创完好、文化引领促发展”的工作中心目标，抓安全、严落实；抓管理、强制度；抓文化，凝人心；内抓管理，外树形象，带领全体员工团结协作、克难攻坚，走过了繁忙而又极不平凡的一年。
一、以安全生产为抓手，屡创佳绩
年初以来，结合安全生产实际，狠抓落实，做到“事不过夜”把安全工作重点放在整治装置隐患和反“三违”上，全力以赴确保装置高负荷安全平稳运行
1、安全管理常态长效，安全事故防微杜渐
**始终秉承“细节决定安全，安全铸就和谐”的安全管理理念，安全生产实行“分级负责、分片管理、人人有责”的原则，**在年初与所有班组人员签订了安全责任书，签订率100%；进一步完善了**安全管理制度，确保安全工作有章可循；安全生产始终坚持“生产无小事、事不过夜”的生产管理理念，不断优化工艺操作，降低各项消耗。积极主动并有效地完成了*****多项应急处理工作，把安全隐患消除在萌芽中。
2、生产运行安全平稳，各项指标屡创新高
截止*，**装置**产量完成*吨，提前*天完成公司下达的全年生产任务，碳钯催化剂收率达到*万倍，创历史最好成绩，达到国内先进水平。*装置今年已打破多项生产运行纪录， **年*月*日装置连续平稳运行*天，创装置投产开工以来历史新记录，其中*月份*产量：*吨，单月产量创历史最高纪录。*单元长周期运行攻关效果显著，*月*日至*月*日连续运行*天，创历史纪录；单位现金加工费比计划节约*元/吨。
3、安全组织机构健全，安全教育如影相随
**利用各种途径广泛宣传学习落实集团公司反违章“六大禁令”、“作业和操作要受控”八字方针、HSE九项管理原则以及16项管理等规章制度的要求，保证落实到实际工作中，规范员工的安全行为。利用副班学习进行危险源辨识培训，改变授课方式，原来由**安全员讲课，现在让班组员工轮流讲课，这不仅提高大家学习的积极性，同时，副班安全学习的效果明显提高。
无论是**主页，还是******，**班子、****、班长和两级安全员经常教育职工树立安全第一的思想，严格执行规章制度和操作规程，全年无任何上报公司的责任事故和设备事故。
*月*日下午，**成功组织第一次安全技能竞赛。这次技能竞赛分为消防报警、空气呼吸器使用和心肺复苏三项。消防报警选手沉着冷静，报告细节清晰；空气呼吸器使用队员们步骤完整，动作矫捷；心肺复苏两名选手配合默契，按压、吹气节奏均衡。通过这次安全技能竞赛，**有效检验了日常安全技能培训的效果，实现了以赛促训，提升全员安全技能水平的目的。
4、“三级巡检”落到实处，安全隐患无处藏匿 **不断强化定时、定点、定线员工、班长和技术管理人员的三级巡检，落实干部走动式管理和实时通报制度，加大安全隐患检查的力度，鼓励员工发现装置隐患，营造了良好的安全生产氛围。截止到*月*日，员工共计发现各类隐患*人次，其中包括*等重度隐患*条、中度隐患*条，整改率达到*%，*人次被**嘉奖。同时收集合理化建议*条，**采纳*条；**累积奖励金额*万余元。
多管齐下的措施，使得**装置始终处于安全平稳的状态运行，实现了长周期运行的目标，为顺利完成各项生产任务奠定了坚实的基础。目前，**装置正在向新的高负荷长周期运行目标迈进。
二、以创新管理为推手，凝心聚力
**以公司开展的“五抓五促”和“人人做贡献，增产降耗创效确保双过半”、“大干100天，三促进，冲刺全年奋斗目标”劳动竞赛活动为契机，结合公司坚持“六个不动摇”，着力优化“三个结构”，健全完善“三项机制”要求，坚持创新，较好地完成了公司下达的计划指标，为实现装置高产、稳产、优产创造了有利条件。
1、领导班子团结务实，创先争优成绩斐然
认真开展创建“四好班子”、“六好党支部”活动，积极开展“热爱伟大祖国，建设美好家园”主题教育，党支部的战斗堡垒作用明显，党员模范带头作用明显，职工思想政治工作开展扎实有效，职工队伍稳定、凝聚力强，在维护新疆稳定和促进民族团结方面成绩突出，无违法乱纪现象。
2、分层管理责任明确，组织生产秩序井然
**要求****认真做好每月生产运行状况的分析研究，每天向**主任汇报当日生产情况。主任每天晨会上通报当日产量，安排当天工作。各班组也积极总结每月生产情况，分析问题原因，总结经验做法。**领导班子每天深入现场检查、询问、查看，及时了解掌握各班组的生产状况和设备运行情况，做到心中有数。****坚持每天对所分管片区的工艺参数和设备运行进行检查，**每周进行文明生产检查，对装置的现场、设备、人员、卫生进行全面检查，对发现的问题隐患，及时整改处理，对整改不到位的，要求限期整改，并进行考核。
3、“6S”管理自主实施，现场管理水平提升
**按照厂6S管理工作推进要求，以“领导重视、全员参与、持续改善”为推进方针，结合**现场实际，突出重点区域，以点带面，逐渐推进 “6S”工作；**全体员工积极投身现场“6S”检查，发现一处，整改一处，**每周一生产调度会对上一周情况进行讲评，好的推广、差的限期整改，限期未整改的，严格考核。同时利用**主页设立 “6S”管理“曝光榜”，一方面展示“6S”管理成果，一方督促大家改进工作。*************的面貌得到了明显改善，现场管理上了一个新台阶。
另外，今年按照公司的统一部署和**目视化工作推进安排，**有针对性的做了一些前期工作，目前，共计制作安装消防通道指示牌、进入装置安全告示牌等各类安全标识牌以及*标识牌等各类生产运行标识牌共计*块，这方便了员工巡检、作业和新员工学习等，目视化工作效果已初显。
通过“6S”管理工作的实施，**卫生死角大大减少，定置管理水平逐步提高，员工清洁素养得以增强，**现场管理水平逐步得以提升。
4、专业管理率先试点，能量隔离管理初见成效 自今年该管理规定推行以来，**按计划循序渐进地对全员进行了重点培训，并配发了个人锁和集体锁，让大家了解该规定，掌握在日常能量隔离过程中上锁挂标签的流程。通过培训和宣传，该**操作人员逐渐掌握了集体锁和个人锁使用等工作流程，大家在日常操作中都能严格遵守，自觉的上锁挂标签，大家的安全意识也有所提高，确保了现场操作安全有序进行，促进了装置的安全生产。
能量隔离，上锁挂签的实施，对操作人员是最好的保护，特别是维护人员，出入装置现场频繁，交叉作业较多，能量隔离，上锁挂签，就是有效地保证操作者在操作过程中能安全地进行操作，杜绝了危险因素的出现。
今年完好装置和完好机泵房整改项目全面展开，**专门加强了对施工人员、施工方案、施工质量以及安全管理等方面的管理，配合厂里机动科做好完好装置的监督检查工作。 严格生产受控管理，严格执行持卡作业和操作变动审批制度。今年共完成*级操作*次，通过加强操作变动管理，操作的可靠性得到切实保障，员工逐渐养成了“无卡不作业，作业必持卡”的好习惯。
5、基础管理常抓不懈 技术攻关屡克瓶颈
**通过不断的加强基础管理、改善生产工艺、提高产品质量，较好地实现了创新、创先、创优、创效的竞赛目标。也调动了员工参加学习培训的积极性，使技术素质和业务水平得到了提高，在员工中逐步形成了立足岗位、钻研技术、建功立业的良好风气，为完成全年的各项生产任务打下了坚实的基础。
针对**优级品指标*不稳定、*收率偏低情况，**及时联系专业技术部门设立攻关小组，加班加点开展攻关活动，通过各项合理有效的措施，目前产品*、*收率均得到很大改善。
以全面创建“五型”班组为契机，练内功、夯三基。**五个运行班组继续全面开展以学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型为主题的“五型”班组创建活动，班组结合自身特点制定创建规划，根据规划开展活动，每月对活动开展情况进行小结。为了树立榜样，发挥班组长排头兵的作用，促进班组管理向新台阶迈进，按照公司要求，**将*班改为以班长名字命名的班，目前正在有序推进该班组创建工作。
另外，**利用副班学习等机会，加强职工的技能培训，千方百计的提高职工操作技能和技术水平，提高职工队伍的业务素质。**根据工作实际，认真组织开展各岗位练兵，技术比武；通过参加每年的**员工技能大赛，**锻炼和培养出一批技术能手和技术骨干，为大**项目储备了人才。今年，公司将**装置技能竞赛从厂级提升为公司级，目前比赛已圆满结束。
三、以群团组织为助手，塑人铸魂
管理理念已基本形成并被员工认可，即：“********”，动员广大员工发扬“铁人精神、大庆精神”，自加压力、苦练内功，扎扎实实地做好每一项工作，确保装置安全平稳运行，逐步形成“我的岗位请放心，我的工作无差错，我素质在提高”的**文化理念。
1、做表率 一级带着一级干
**领导班子以以身作则，勤政廉洁为表率，以民主、朴实、亲和的作风对员工言传身教。
看到****少，日常工作多，值班得不到休息，**班子主动把周
六、周日的值班全包了，极大地缓解****的压力，使****将更多的精力投入到发现和解决装置问题，保证装置高负荷、平稳运行工作中。
*每天早早来到**了解和安排着新一天的工作。作为 *带头人，装置的安全生产及方方面面的事情，时时挂在他的心上。在他的影响下，*都全身心地投入到装置高产、节能降耗的工作中，经常放弃休息日，加班加点。把**中心任务放在“细化管理 精心操作 认真巡检 为实现装置三年一修、连续高优稳产而努力工作”上，把账算到每一天，经常能够看见*讨论，计算着每月的**产量计划，任何影响装置运行负荷的波动，都能随时了解，督促装置尽快恢复高负荷运行，可谓“斤斤计较”，确保完成各项劳动竞赛指标，**每一位职工都由此带来丰厚的回报，几乎月月都能得到**及公司劳动竞赛奖励，取得一个个创历史的好成绩。
2、分指标，各个肩上担责任
党支部号召每位员工在本职岗位上创先进、争优秀，党内带党外，每个人都动起来，紧紧围绕高产创效这一牛鼻子主题，在全**上下建立目标机制。按照“细化、量化、科学化”的要求，把“软任务”变成“硬指标”，通过日保周、周保月、月保年，层层分解指标至班组。
3、定目标，众人划桨开大船
**年**始终抓住“******”这一管理理念，坚持以人为本，积极开展为员工办实事、做好事、解难题、送温暖等活动。通过全员问卷调查结果的统计汇总，了解并掌握员工的思想动态，分析、研究员工关注的热点问题，有针对性地疏导、理顺员工的情绪，及时化解干群之间、员工之间的矛盾，修正**工作中存在的不足，采纳员工的合理化建议和诉求。利用**主页留言专栏，为员工提供发表言论的平台，加强干群之间的交流。在**形成团结和谐的氛围，融洽的人际关系，使大家心情愉快，无后顾之忧，放手大胆地去工作。同时教育员工爱岗敬业、团结协作、诚信做人。并针对员工生活、生产中出现的难点、疑点和不足之处，及时与职工面对面的交谈沟通，进行正面教育和化解。通过以上做法，使我**职工大大增强了克服困难的信心，端正了对待工作的态度，对工作充满了较高的热情和积极性，
**经过历届领导班子的打磨，一直保持团结和谐的局面，在**干部与工人之间，党员与群众之间,感情是融合的，关系是密切的。员工与**同舟共济，无论是装置检修还是事故抢修，**员工从不讲条件，招之即来，不计得失。员工积极性的有效调动，凝聚力的不断增强，使全**形成了一个“人人干好本职工作，维护**整体形象”的良好局面。
4、党工团，各项活动异彩纷呈
党支部积极开展“党员设备包机示范”的特色活动促**装置完好机泵房达标。
工会组织积极组织员工参加各项劳动竞赛取的好成绩，组织各类强身健体的文体活动，开展读书角活动提高员工文化素养。
团组织带领青年员工为了共同的目标扎根一线奉献青春，同时在宣传**和企业的工作中卓有成效，**年在**上发表通讯报道数十篇。
**已形成一个团结、和谐、具有很强战斗力的集体。今后他们将以“一点带面 全员参与 责任到人 全面推进 为实现六个完好、创建6S免检办公楼”而努力工作，使**各项工作再上一个台阶。
** 2012-12-16
