总调度室四季度工作总结
四季度，紧紧围绕集团公司煤炭增产提效目标，全力落实煤炭生产组织措施，保持了集团公司煤炭“高产、高销”健康发展态势，保证了集团公司全年各项奋斗目标的顺利完成。
一、四季度各项指标完成情况
产量指标1664.2万吨，实际完成1844.8万吨，超指标180.7万吨；较去年同期减少87.1万吨。月均产量615万吨，创集团公司季度月均产量历史最好水平。较1—9月份平均月产574万吨，月增产40万吨，月增产幅度7%以上。
进尺指标84296米，实际完成88514米，超指标4218米；较去年同期增加2014米。
外运指标1718万吨，实际完成1760.7万吨，超指标42.7万吨；较去年同期减少175.4万吨。
品种煤指标299.9万吨，实际完成342.5万吨，超指标42.6万吨；较去年同期增加50.7万吨。
二、重点工作内容
（一）围绕生产目标，多措并举，确保各项指标顺利完成。 针对煤炭生产能力受“去产能”政策持续影响的实际情况，根据集团公司安排，紧扣先进产能释放主题，严格落实生产组织措施和配套的经济考核政策兑现、狠抓采掘现场管理、强化生产准备工期考核，逐（头）面逐队组兑现班计划考核，加大对未完成生产任务和发生各类停工误时事故的队组分析问责。10—12月份，共组织班分析64次，考核问责65人/次，补充制定针对性生产组织措施116条，有力地保证了各项生产指标的顺利完成。
1、针对受地质构造影响和生产条件变化造成的一矿S8303面、五矿83206面、新景15011面、平定兴裕15101面、长沟15126
1 面、堡子2201面等五个工作面（亏产）推进缓慢。总调度室根据按相关规定牵头组织专题分析会6次，并对上述五个单位和13名负有责任的领导干部进行问责，罚款合计8.5万元。
2、10—12月份，先后41次到深入各矿、井下一线了解生产动态及煤台库存和衔接工程情况，摸排各矿实际生产能力，为逐月制定生产奋斗指标提供了可靠依据；
3、积极参加2017年各项生产计划编制。根据生产计划和实际产能编制回采工作面衔接及拆安施工计划，为发展计划部和生产技术部制定2017年各项生产计划的编制提供数据支持，为机电动力部、机电设备管理中心以及煤机4S中心采掘设备检修、购置、外委拆安工程的管理提供依据。
4、先后于10月20日、11月21日、12月的20日三次对全年的各项生产指标的完成情况进行预测（数据修正）和生产简要分析，为集团公司领导决策和生产组织提供可靠的数据资料。
（二）生产准备工程
四季度组织完成拆安工程32项，其中：安装13项，拆除19项。拆安平均工期36天；平均拆安效率7.8架/天，同比去年8.1架/天，提高降低0.3架/天。
1、新景80117面启封（复产）期间，总调度室先后两次组织生产、机电、通风、供应、租赁等单位召开启封（复产）专题会议，提前安排并落实采煤机、工作溜、支架所需配件、阀组、电机及时到位，并就相关设备抢修和恢复存在的挡手问题进行现场督办，有效地保证的启封安全和复产顺利。
2、严格工作面拆安工期考核和管理。四季度对拆安施工阶段性滞后（分段计划执行不力）的孙家沟1110
6、榆树坡120
1、堡子2101等3个拆除面进行通报警示，并要求各矿积极采取措施，
2 加快施工组织，确保按期完工。同时对拆安整体工期超期的五矿8421面，进行了专题分析和通报，对相关责任人员罚款2.2万元。
3、按照“166”安全管理模式、强力推进短板管理，四季度集团公司总调度室牵头组织生产技术部、机电动力部、通风部、安监局、机电设备管理中心等部门，对所有拆安工程现场进行动态检查共查处隐患208条，罚款16200元。
4、积极推广拆安新装置、新工艺。四季度继续关注榆树坡预留拆架巷试验情况的同时，还重点推广了拆安专用液压支架调移装置的试用等工作内容。
（1）在新景2116面和平舒12203面试用拆安工程专用支架调移装置，并取得成功。先后召集各矿分管领导到试用现场进行新置备推进和评议会两次。截止12月末，该装置（改进后）已调拔至五矿83207面进行拆除作业。并计划在2017年全面推广使用。
（2）对各矿拆安施工现用的装卸支架平台（簸箕）进行调研，组织有关单位对南京石诚公司装卸架平台产品专利技术进行深入探讨和可行性、适应性研讨，并列为2017年重点工作内容。
（三）认真完成领导交办任务，做好集团公司各阶段安排的重点作
1、为确保“十一”检修质量和效果，及时复工复产，总调度室先后组织到27座停产检修矿井进行现场督察，全面督察检修各项措施落实和工程开工情况，现场核对施工人数和检修进度，排查现场安全和施工隐患，随时关注I类、II类和重点工程施工情况，保质保量地完成了矿井停产检修任务。
2、协助煤机4S中心（拆安公司）运营启动。四季度，为进一步推动集团公司外委拆安工程规范管理，先后三次召集本部直管各矿及天誉、沙钢、南煤等单位领导，就2017年元月1日起所
3 有外委拆安工程划归煤机4S中心（拆安公司）对口管理和年末岁初管理过渡等事宜进行研讨和工作安排。截止12月末，已有二矿、新景、平定兴裕三个单位顺利签订施工合同（协议），其他单位也相继实现工程管理平稳过渡。
三、工作中存在的问题和解决办法
（一）存在的问题
针对受地质构造影响和生产条件变化造成的一矿S8303面、五矿83206面、新景15011面、平定兴裕15101面、长沟15126面、堡子2201面等五个工作面（亏产）推进缓慢、五矿8421面（构造区）末采超期。
（二）对应的解决办法
1、综采工作面月推进度低于30米的，必须由矿长（总经理）组织分析考核，并存档备查；连续三个月推进缓慢的，必须作为矿井主要安全隐患在集团公司隐患排查系统内进行公示预警。
2、拆除超期的工作面，必须由矿总工程师牵头，重新研究制定通风（瓦斯）管理和防火措施，并严格落实。
3、各单位对即将末采的工作面，必须提前进行地质勘察，严格执行拆架巷布置在构造影响区域外的原则，避免出现末采或拆除超期。
4、各矿如遇到作业环境差，现场隐患多，安全管理难度大的工作面，应当制定针对性安全技术专项措施和加强现场管理的具体实施方案，进一步强化过构造期间的顶板和设备管理，确保过构造施工安全。
5、加大对各类生产事故和停式误时的考核力度，矿当日值班长负责对发生事故和停工误时的班组进行分析，并制定针对性整改措施，切实提高生产效率。
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2017年1月9日
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