读书札记
卓有成效的管理者（掌握自己的时间）
有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后他们管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。最后，再将“可自由运用的时间”，有零星而集中成大块连续性的时段。这三个步骤，是管理者有效性的基础：
记录时间；
管理时间；
统一安排时间。
有效管理者知道，时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量，都是受到最稀有资源的制约。而在我们称之为“工作成就”的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。 有效管理者与其他人的最大区别，就是他们非常珍惜自己的时间。
有效的管理者知道，如果要管理好自己的时间，首先应该了解实际上自己的时间是如何耗用的。所以要进行时间记录。
每一位知识工作者，尤其是每一位管理者，要想有效就必须能将时间做整块的运用。如果时间分割开来零星使用，纵然总时间相同，结果时间肯定不够。既效率不同。
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