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猪场目标考核

发布时间:2020-03-02 19:25:06 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

猪场场长目标考核情况

根据猪场的特殊经营情况,经有关人员对饲养母猪、仔猪和猪场费用开支的情况进行了反复认真的分析论证,对完成 年各项经营目标任务是有保障的,现将该猪场

年经营目标考核指标安排如下:

一、根据饲料市场行情特对母猪和仔猪饲料的定价标准作如下的规定:

1、母猪空怀料为2700元/吨;

2、母猪哺乳料为3300元/吨;

3、公猪料为3800元/吨;

4、仔猪开口料为7500元/吨;

5、仔猪保育料为4100元/吨

二、仔猪成本包含:

1、加配种前期费用每头18元,种猪折旧费7元。

2、母猪、公猪、仔猪所消耗的饲料;

3、药品(除疫苗、消毒药品外);

4、水电费、低值易耗品、所有人员工资、生活补助费、生产费用及其它费用。(折旧费和财务费用除外)

5、考核方式:从出售仔猪当月,所有耗用的饲料、药品及所有费用,除去折旧费和财务费用外都属成本,按当月实际销售合格仔猪摊销成本。

6、补充的后备母猪从调入至配种前所耗的饲料、药品、人工工资计算后冲减成本。

7、补充的后备母猪产仔计算,从配种当月开始计算。

三、母猪计算产仔数量的办法:从出售仔猪当月母猪存栏数量每月累加除12为年平均母猪数量。

1、第一年平均每头母猪提供健康并达14-16公斤重的仔猪

18头,奖励

万元,未达到该指标无奖励。

2、第二年平均每头母猪提供健康并达14-16公斤重的仔猪

18 头,奖励

5 万元,未达到该指标无奖励。

3、第三年平均每头母猪提供健康并达14-16公斤重的仔猪

18 头,奖励

万元,未达到该指标无奖励。 三年累计母猪每年存栏数量累加除3为年平均母猪数量,三年平均每头母猪提供健康并达14-16公斤重的仔猪 18 头,奖励 15 万元,未达到该指标无奖励。

四、仔猪成本考核奖励:

1、第一年仔猪成本控制在 320 元/头内,奖励

3 万元。节约按节约部份的

30 %奖励,超过该指标无奖励。

2、第二年成本控制在 310 元/头内,奖励

3 万元。节约按节约部份的

30

%奖励,超过该指标无奖励。

3、第三年仔猪成本控制在 310 元/头内,奖励 310 万元。节约按节约部份的 30

%奖励,超过该指标无奖励。 三年仔猪平均成本控制在 310 元/头内,奖励 6 万元。超过该指标无奖励。 以上的成本是指年平均以15公斤为标准的成本,超出每公斤另加 9 元。

五、总公司安排的经营目标是从出售仔猪当月起12个月止的计划目标。

董事长签发

年 月 日

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禁毒目标考核

目标考核方案

目标考核指标

目标考核梳理

目标考核合理化建议

终考核目标终考核目标

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目标考核自查报告

猪场目标考核
《猪场目标考核.doc》
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