某单位2010年目标考核汇报
2010年是某单位建设非常困难的一年。由于河东总体规划困扰了项目引进，入驻企业有的在建工程得不到规划部门的审批，部分企业由于金融危机及产品市场的影响，还处于停产、半停产状态。面对这些不利形势，我们积极应对，跑市政府、跑河东管委会，争取他们的支持和批准，经过市领导多次研究，一些问题得到了很好的解决。在区委、区政府的正确领导下，在各相关部门的大力支持帮助下，呈现较好发展态势，工业总产值、税收等主要经济指标创出新高，某单位各项管理工作稳步提高。着力解决了某单位项目审批手续停办难题，停滞两年的项目建设有望明年重新开启，这必将为某单位的长远发展奠定坚实基础。某单位圆满完成了年初制定的目标任务。现根据2010目标考核要求，我代表某单位汇报如下，敬请各位提出宝贵意见。
一、基本情况
某单位现入驻企业16户，有8户企业常年生产，预计今
1 年某单位可实现产值4.5亿元，利税超2000万元，主要经济指标均超预期，为我区财政收入做出积极贡献。目前从总体情况看，大部分企业运转稳定，前景可观。
因某建设，园区部分企业无法继续完成规划或二期投资，停产停建企业有某增金钛业有限公司、某益工钛制造有限公司、某乐宝乳胶制品有限公司、某方信电力设备有限公司、某荣添化工有限公司、某东升化工厂年及某化纤制线厂。
二、服务企业建设和某单位土地管理方面情况
2010年通过区委、区政府及某单位有关领导的努力，已与市政府及河东管委会达成一致，园区停产停建的企业已经可以继续开始办理各种手续，有望开工建设。
某单位根据相关会议纪要精神，积极协调有关部门，帮助企业办理各种手续，促进了未开工企业的建设，收到广大入园企业的一致好评。对重点项目园区采取跟踪数据服务，每个月对企业的产值、利润等数据进行汇总，根据各企业的数据园区领导班
2 子进行分析，通过数据有针对行的根据各企业的情况给与建议及指导。
2010年某单位对园内所剩土地进行了科学化的管理及利用，充分利用闲置土地服务已入驻企业，通过各种形式盘活角落中的小地块。
2010年工业某单位着力在如下几方面做了详实的工作：
1、做好已入区企业的协调服务工作，特别是对天瑞水泥等重点项目要积极做好服务工作，帮助他们解决一些实际问题，督促企业加强管理 ，确保投产企业尽快达产达效。
2、加强与市有关部门协调，积极争取某单位规划纳入到全市总体规划之中。按照全市总体规划，结合某单位产业特点，对停建项目在符合全市规划方面进行产业调整或位置上的调整，以减少企业损失和土地闲置损失。
3、对入区停产、半停产企业加强引导，寻找生机，采取多种方式、方法使其盘活，尽快重新启动项目建设。
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4、加强管理，建立健全各项规章制度，保证正常的工作秩序，加强学习培训工作，使某单位干部队伍素质不断提高，保持良好的工作状态。
5、积极与金融部门沟通，多渠道解决企业资金紧缺问题。
6、不断完善基础设施建设和维护工作，避免因公用工程故障造成企业停产事故。
三、积极完成区委、区政府交办的其他工作
2010年某单位除了完成年前制定的各项考核任务及工作，还在某单位工作繁重的情况下，根据区委、区政府要求，抽调三名同志到河东欣城回迁楼项目进行动迁工作。在动迁中这些同志能够时刻按照有关部门的要求，保质保量的完成拆迁任务，在动迁组中受到一致好评。
2011年是“十二五”规划的第一年，我们一定要认真学习深入贯彻省、市有关政策及精神，抓住和用好这一重要战略机遇，以科学发展观统领经济社会发展全局，进一步转变观念，明确发
4 展思路，创新发展模式，提高发展质量，从而推动某单位各项工作不断向前。
某单位管理办公室 二0一一年一月十七日
