通州区园艺中心工作总结
一、基本情况
通州区园艺中心是在原北京通州园艺农场的基础上成立 并启用的单位。现有员工15名，设有技术科、政办室、财务科、劳资科等部门，单位占地总面积20.58万平方米，基础设施分为办公区域和生产区域两部分。办公区占地面积0.58万平方米，生产区占地面积20万平方米，生产区建有5000平方米连栋温室一栋，温室大棚43个，厂区外围由钢网护栏组成，围栏总长2200米，温室和大棚内主要种植蔬菜和花木，现在有一部分对外承租，准备明年回收部分大棚自营。
二、2011年工作完成情况
2011年即将过去，新的一年即将在我们面前展开新的画卷，自2011年8月份，园艺中心正式归于北京市国资委商业资产运营公司以来，在园艺中心主任和书记的正确领导下，在部门领导的具体指导下，在中心全体同事的密切配合下，我们完成了上级安排的各项工作，通过一年来的工作、学习，园艺中心所有同事们从每件小事做起，尽其所能，认真履职，人尽其才，为园艺中心的正常工作及各个项目顺利推进，提供了坚强的保障和有力的支持。现将几个月来的工作总结汇报如下：
（一）后勤服务方面。2011年8月份，书记带领全体职工，进行了场区的大扫除，所有办公区都焕然一新，为我们创建了一个干净卫生的办公环境。在上级领导的关心呵护下，园艺中心的伙食也比以往有了较为明显的提升，每天两菜一汤，一荤一素，达到了职工用餐标准。而且，针对少数民族 - 1 -
职工，每个月享有30元的用餐补助。
（二）完善制度方面。根据园艺中心运行工作实际，园艺中心的各部门领导相继完善了各类规章制度，重新修订了《安全消防制度》、《岗位纪律规定》等一系列安全管理制度，使园艺中心进一步纳入管理制度化、规范化的现代管理模式。
（三）档案整理方面。为使园艺中心的各类档案和文件资料的管理做到不遗失，查阅方便迅速，我们及时健全了档案管理制度，严格按照上级规定整理文件，资料。收到上级文件后，先进行登记，经请示领导批阅后，及时装订存档，真正做到了手续程序化。
（四）活动组织及宣传工作。2011年9月份，认真落实上级部署的捐款工作，园艺中心积极组织13名员工对灾区献爱心，共计向灾区筹善款300余元。2011年11月份，园艺中心的全体员工以会议形式完成了上级部署的人大代表选举工作，并将选举工作基本情况张贴于办公区域，做到了公开、公正、透明。
（五）安保工作方面。园艺中心针对国庆期间安保工作的重点和冬季“三防”工作的要求，于今年9月份对各项安保制度进行了全面修订。如针对防火和安全用电方面，制定出《防火和安全用电管理制度》，明确了以防为主的原则，规范了防火用具及电器设备，严格按照操作规程等实施细则，排除了办公区域与生产区域用火、用电等安全隐患。
三、存在的不足及整改措施
一年来，虽然按照领导的要求，基本完成了各项工作，但也存在一些不足，主要表现为以下几个方面：
（一）综合协调能力欠缺。遇到问题容易急躁，处理问
题不够冷静。
（二）有时考虑问题不够全面。行政工作事多面广，需要对员工做进一步的培训，提高自身工作业务技能。
（三）安保工作与管理存在困难。园艺中心面积较广，场区内有一部分承租户及外来人员，其人员结构复杂，这些不利因素对安全管理造成一定影响。
针对以上存在问题，我们现制定如下整改措施：
（一）加强学习，提高素质。为了适应企业发展要求，我们时刻秉承“把工作当学习，把学习当成工作”的信念，努力在日常工作中不断学习，通过电视、报纸和网络传播等渠道，及时了解社会形势及动态，通过向身边的领导和同事学习沟通，及时掌握工作方法。此外，我们利用业余时间，自行出资进行充电式在职继续教育，以通过不间断的学习来更新知识，从而努力提高自身素质。
（二）加强检查，消除隐患。作为一个单位，安保工作尤为重要，所以，为了强化安保工作管理制度，争取安全生产经营无空缺，下步将对承租单位与外来人员及时进行走访和登记，掌握其基本情况，做好宣传教育工作，提高他们的安全防范意识，逐项排查具体的安全生产隐患，消除不安全因素，防患于未然。
四、2012年主要工作思路
（一）基本思路。2012年，我们仍然以种植有机蔬菜、特菜、特种养殖为生产方式；以有机蔬菜，绿色食品配送制的形式为经营模式；以实行会员制农场为管理理念。同时进一步搞好硬件设施建设，按接待会议、学习培训的标准进行设计施工。
（二）具体工作计划。
一是搞好党建工作，努力提高党员和入党积极分子的党性修养。组织入党员和入党积极分子以会议形式学习党的基本知识。如：党章、建党史。组织党员和积极分子学习参观考察学习活动，了解改革开放以来国家取得的成绩，加深对党的认识，按学习型个人的要求改善心智模式，提高个人修养，努力提高党务工作者的自身素质。
二是继续加强领导班子建设和干部队伍建设，促进企业健康发展。本着“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”的要求，采取切实可行的措施积极推进班子自身建设，努力按照“四好”标准建成“四好”班子。
三是坚持“预防为主，防消结合”的方针，做好安全防火工作。要继续实行周小检查，月大检查的工作方法，对隐患部位抓住不放，做到监督到位，整改彻底。加强安全防火宣传教育、培训和演练，加强责任制的落实，确保中心的防火安全。
四是搞好职工培训工作，创建学习型个人、学习型班组，学习型部室。加大学习型建设工作的力度，丰富创建知识和学习内容，组织丰富多彩的创建活动，继续改善员工的心智模式，增强团队学习的自觉性。要结合岗位，学以致用，运用学习型方法思考问题，解决问题，提高员工学习的兴趣和效果。通过学习型组织的创建，进一步提升广大员工创建的积极性，为实现各项目标而共同努力。
通州区园艺中心政办室
2011年12月2日
