影响管理者成功的内素
靳正斌
一个管理者成功与否,往往受以下四个因素的影响:
1、在什么管理部门任职；
2、在什么层次任职；
3、担负什么决策责任；
4、工作是否具有挑战性。
1、所在部门
管理者在什么部门任职与他最终能否取得成功、能否登上高级领导职位之间存在着密切的关系。许多成功的管理者都来自财务部门，其次是人事管理部门和销售部门，再次是生产部门，最后是研究开发部门。
2、任职层次
管理者的任职层次对他最终能否取得成功也有直接的关系。
一般地说，越是高级的管理者，越是愿意把现代化问题与自己联系起来，这大概是由于越是高级的管理者，所面临的工作不确定性越大，他们也越容易感觉到做出关系到全局利益的重要决策，所以重任在肩，必然会自觉地保持自身的现代化，以不负使命。另外，这些高级的管理者一般阅历都比较多，已经积累了许多管理工作经验，已经取得了一些资格，而且大都具有在大企业从事管理工作的经验，所以他们看问题就显得更加全面，处理问题也显得更加得心应手。
3、担负的决策责任
管理者所担负的决策责任与他是否易于取得成功也有着重要的联系。 管理者担负的决策责任大小与他的工作是否具有挑战性之间有着密切的联系，因此必然会影响到他的成长、提高，影响到他是否取得成功。如果一个管理者通过行使他的决策权力，为他所在的公司带来了巨大的效益，那么他的意见就会受到公司及同事的重视，并对公司的发展产生影响。这样，他就会具有更多的工作上的安全感，并且也会得到更多的升迁机会，提高自尊和自信的程度，并认为在某种程度上实现了自我。反之，如果他的意见常常不为公司采纳，他就不会为公司做出多大的贡献，他就会变得没有安全感，没有自信心，因而他就不大可能成为一个成功的管理者。
4、工作的挑战
一个管理者所从事的工作是否具有挑战性，往往也是决定他是否会取得成功的一个重要因素。
一个管理者所从事的工作是否具有挑战性，直接关系到他的专业知识和能力能否得到充分的发挥。来自工作的挑战往往是促使管理者奋发向上、保持现代感、追求卓越成就的重要因素。反之，如果一个管理者的知识和能力没有得到充分的运用和发挥，那么必然也会导致他们失去安全感，产生挫折感。
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