2012年第一季度HSE工作计划
一、指导思想：
提早部署，抓好落实，为全年安全无事故打好基础。
二、工作重点：
1、强化HSE体系建设和运行。
分析本单位HSE体系运行情况，进一步抓好汽车队HSE体系建设，不断完善HSE管理.
2、完善HSE责任落实机制。及时将公司下达的安全环保责任指标和实际相结合，进行细化分解，层层签订《HSE责任状》，逐级做出《HSE承诺》，有效分解责任，传递压力。
3、深化HSE教育培训。认真组织编制各岗位HSE培训计划，结合生产实际，组织有针对性地开展好管理人员、操作人员的HSE培训。同时加强培训过程控制，认真制定培训方案和内容，严肃培训纪律，严格培训评估考核，对考核不合格的按照有关规定执行，确保培训计划有效落实并取得实际效果。
4、深化安全经验分享。在从严加强事故管理、深刻汲取典型事故经验教训的同时，对有关制度进行相应修订和完善，重点加强未遂事故和事件管理，深刻分析发生原因，深入查找薄弱环节，有效提高全员风险意识和控制水平，促进全员安全环保素质的提升。
5、切实防控重点领域，杜绝安全环保事故的发生
加强消防安全管理。一是严格落实安全责任区消防责任制，加强对车辆、各场所的消防检查，保证消防器材、设施、设备符合规范，确保场内各区域无消防安全隐患。二是强化消防培训，加强消防演练，切实提高员工的预防、应急能力和素质。
加强应急管理。进一步完善应急预案，健全应急管理制度，强化应急培训，全面推动应急预案桌面演练和实战演练。
加强隐患治理和管控。一是加强隐患排查。组织员工要深入开展隐患排查，继续利用危害因素识别和监督检查等方式方法查找隐患。二是加强整改和监控。对于识别出的隐患，建立隐患台帐，做好监控，积极落实整
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改。对暂不能整改的，要区分轻重缓急，积极争取整改资金，并制定落实预防与监控措施，确保隐患风险全面受控。
树立大安全的理念,交通安全管理要创新高度。一是完善制度，夯实基础，严格按照《车辆GPS系统使用管理办法》，充分发挥GPS监控信息系统的作用，对机动车辆实施动态管理。二是加大交通安全专项监督检查力度，督促“一日三检”、“三交一封”等制度有效落实，严肃查处各种违章行为，实现车辆管理全面受控。三是抓好“两节两会”重点敏感时期安全工作，认真准备做好迎接上级HSE各专业路检查、审核，切实提高特殊时期的HSE基础管理水平。四是落实公司《非职业驾驶员和私家车辆管理办法》，进一步加强非职业驾驶员和私家车管理，不断提高非职业驾驶员的安全技能和安全意识。
强化风雪雨雾恶劣天气危险作业许可，持续提高现场HSE管理和表现水平。按照HSE体系要求进一步规范基础资料，力求使汽车队交通安全管理工作达到XX公司先进水平。
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