2009年下半年HSE工作计划
1、继续做好承包商队伍的管理。总站要进一步强化承包商管理，做好承包商员工四种能力评估工作，加强对承包商队伍培训力度，做好承包商季度HSE业绩考核工作，抓好基建维修项目施工现场的HSE现场监督工作，保证生产的安全，把承包商的安全管理工作纳入到总
站的安全管理工作中进行统一规划、统一部署，实行安全一体化管理。
2、加大直线领导和班组两级行为安全审核力度和频次、提高安全经验分享数量和质量，通过行为审核和经验分享、我当安全员等活动从主观上提高每个员工的安全意识，逐步实现和加强员工安全自主管理，进而向团队管理过渡。直线领导、班组长每月审核4次以上，每月安全经验分享至少4次。
3、提高全员安全素质和执行力，通过上级和总站两级培训，从根本上提高全体员工安全意识、操作技能，使员工主动减少习惯性违章；直线领导、安全管理人员、班组长利用各种形式和机会开展多宣传、多监督、多讲解、多纠正，帮助和带动员工提高执行力。
4、继续做好安全管理现状迎审工作，努力实现安全管理现状达A级。
5、继续做好交通安全管理工作。切实加强车辆安全管理，严格执行油田和事业部有关交通安全管理规定，加强车辆限速行驶和安全带的使用管理，定期对车辆状况、驾驶员素质等情况进行检查；同时对员工进行以交通事故案例和驾驶安全常识为主的安全教育，以提高
员工交通安全意识，避免事故的发生。
6、继续抓好属地管理工作，使责任层层划分。
7、继续加强作业现场的安全监督检查力度，抓好化学危险品管理和动态安全管理（装卸作业）工作。严格执行关键操作安全确认制和作业指导书，杜绝违章指挥和违章操作，防止各类事故的发生。
8、做好消火栓和灭火器维修保养工作。
9、组织好应急预案演练、安全知识培训、特种作业取证等工作。
10、按时完成安全管理周报、危化品周报、承包商周报、综合治理月报等上报工作。
11、继续完善总站各项节能节水管理措施，将节能节水工作纳入日常行为审核中，通过审核找出总站节能节水工作的突破点，实现总站年初制定用水用电下降10%的工作目标。
2009年7月7日
