项目经理施工规范流程
1.项目经理作为公司驻现场代表，统筹工地所有事情，应树立好大局观念
2.图纸会审，技术交底，了解现场整个布局，线路、管道、桥架走向，整理好思路，对于
现场施工问题（参照图纸），及时与甲方沟通好并向公司反馈，做好记录
3.在施工过程中，提前了解现场情况，大概需要多少工程量、多少材料，做好工作计划，
合理组织安排好人员施工，提前准备好施工所需工具及辅材
4.做好各项系统施工计划，做好周计划、月总结，每月向公司汇报一次工作总结
5.采购线材、管材等需提前3天报备，并附上上次材料使用量清单（各点位所用量），采
购设备需提前一个礼拜报备，并要要求采购部门将材料在指定时期内送达，并进行跟进，如提前了解到材料不能及时送达现场的情况，应及时与甲方沟通协调好。
6.认真贯彻落实公司各项规章制度，严格把关工程质量，应经常对工程现场进行不定期检
查，对于不按施工规范要求施工的工程，应从大局出发，及时安排人员进行返工，避免出现因施工质量问题而损害公司形象的事情发生
7.材料、设备到达现场前，先将材料报验单准备好，等货物到达现场后，及时通知监理及
甲方检验，并要求监理及甲方及时签字；做好材料设备储备工作，避免材料或设备的遗失。
8.对于现场变更情况，最好是由甲方下达联系单或工程指令单，根据现场、工程联系单或
工程指令单及时向公司报备材料量，并做好施工计划，应在甲方许可的时间内完成，不应故意拖延；施工完毕后，及时向甲方提交签证单并要跟进签字情况直至签完为止。（特殊情况：没有联系单或指令单而要发货的情况，应与公司及时沟通，确定最早采购物品到货时间，再与甲方沟通施工完成时间。综合考虑，1.现场实际情况 2.公司采购所需时间及到货所需时间）
9.必须严格要求自己及施工人员每天都写好施工日志，对每天施工工程量进行系统分析，
方便对施工人员监督管理，提高施工效率。
10.所有资料要进行归档整理后交公司存档，不能出现遗失或落项的情况发生。
11.竣工验收前，对各系统进行分项测试，对各个施工点进行规范检查，避免漏洞；并配合
公司进行竣工验收。
