推荐第1篇：建筑业项目经理工作汇报
项目经理工作汇报
尊敬领导上午好！
本人从参加工作以来,严格地遵守国家的各项法律和法规,从未参与各种违法违纪的活动。 对于单位制订的各项规章制度，我都严格遵守，严从律己，宽以待人，起着带头的作用。在工作中，我不断地学习、钻研、总结经验和教训，做到了技术能力和管理能力都全面成熟的项目经理，独立承担过房建、桥梁、道路和排水工程等的施工，在政治思想、职业道德、专业水平等方面都取得了很大的成绩，现总结如下：
一、政治思想
在工作中，我非常拥护党的政策和方针，每天都坚持看新闻联播电视节目，关心和学习国家时事政治，把党的政治思想和方针应用于工程建设中，经常和项目部人员进行研讨，并组织项目部人员学习和宣传党的政策和方针。为全面建设“小康”社会生活，自己贡献一点“添砖加瓦”的事业。
二、工作态度和职业道路
从参加工作以来，我就喜欢上建筑行业，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。对于再苦再累的项目，我都坚持圆满完成，并做出成效，从不计较个人得失。经常加班加点，通宵达旦地抢工期，不管在寒风中、烈日下，还是暴雨下，我都坚守在岗位上，指挥着一个个工程顺利地竣工，看着一幢幢高楼大厦和一条条的银灰大道竣工完成，我心中感到无比地自豪和光荣，自己曾经付出的无数艰辛和汗水，得到了
社会的好评，我内心也就无怨无悔，心满意足了。
三、学识水平、专业能力
在工作中，我不断地学习文化知识和专业知识，努力提高自己的学识
水平和专用能力。对于建筑行业的新规范、新标准和新定额，每一次
一出台，我必购买并认真学习和研究，掌握新规范、新标准和新定额，把规范、标准和定额应用于工程建设中，不断地总结经验和教训。每
一个工程竣工验收时，我都认真作好工程验收记录，并整理成册，存
入自己的工程竣工验收记录档案中，经常分析和研究竣工验收记录，
发现自己在工程修建中存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面
值得继续发扬。
四、项目情况
现施工项目位于面积的住宅项
目。 共分为五种户型，现已进入室外工程施工阶段。
五、项目管理
建筑项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏，
直接关系到项目的经济利益和社会效益。从事管理工作多年以来，我
认为项目管理就是一个统筹安排，合理利用，全面管理的系统。对人
员、材料、机械、物品等都要精心地组织，调配，合理地利用。最大
限度地管好安全生产，坚持“安全第一”的方针，确保工程质量，坚持“质
量求生存”的原则，严把工程质量关，力争工程进度迅速，遵守施工合
同， 降低工程成本，在最短时间内创造质量最好、生产最安全、工
程成本最低的工程项目。
建筑行业，是一项学问颇深，涉及知识面较广的行业，可以说是“做到
老、学到老”的行业，在以后的工作中，我会更加努力地学习文化知识
和专业知识，不断地实践，搞好本职工作，为社会多做一份贡献。
六、现场管理
现场管理是一项关系到公司信誉、利润及员工切身利益的关键工
作，所以分公司经过考核、面试，录取了技术底子厚，组织、办事能
力强、思想品质好，觉悟高有一定实际工作经验的人担任主要负责人。作为第一线指挥人员。配置各专业工种负责人做为现场施工管理体
系，与具有较强实力的监理单位签署了建设工程委托监理合同、以安
全、进度出效益，质量、信誉求发展为主导，且制定了安全、进度、
质量管理的一系列制度，确定了工作目标、安全管理零死亡、进度管
理在合同约定期内必须完成约定任务，质量管理以市优工程标准的准
则。
七、质量控制
1、原材料在现场主要负责人、监理工程师监督下、现场取样送检合格后、投入使用。
2、各分部、分项、子分项工程在施工过程中，现场质检员，监理
工程师均进行现场检查、验收后进入下一步施工。并采取了质量与经
济挂钩制度严格进行质量控制。
八、利润
利润是公司生存之根本，所以公司在材料计划、进出场、现场使用
上设专人负责控制，使用上设专职班组对现场材料及时清理，集堆使
用。
九、开拓进取
项目部各岗位主要负责人在每月进行一次研讨会，贯彻学习党的精神，互相交流工作经验，以社会发展趋势研究建筑市场的发展方向，确立新的开发项目。形成详细资料整理存档。
祝：各位领导.各位同仁生活愉快、身体健康!
谢谢！
二零一三年四月十三日。
推荐第2篇：项目经理月工作汇报范本
月工作汇报
（2011年月）
我公司承建的项目，现工程进展情尊敬的公司领导： 况如下：
一、工程进度情况
（一）完成工程量：路基土石方（挖土方、利用土方、借土填方、特殊路基处理），路面工程（底基层、基层、透层或封层或粘层、沥青表处或沥青混凝土），桥涵工程（桥梁分中桥或小桥、按桩号分别列出基础、下部结构、上部结构、附属结构、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圆管涵、铸铁管涵、pvc管涵等，按桩号、跨径或管径分别列出），防护工程、交通设施等。要求与工程量核实表数量一致。（按照当月实际完成的工程量上报，并上报已完成单项工程的百分比）
1、
2、
3…
（二）、未完成工程量：路基土石方（挖土方、利用土方、借土填方、特殊路基处理），路面工程（底基层、基层、透层或封层或粘层、沥青表处或沥青混凝土），桥涵工程（桥梁分中桥或小桥、按桩号分别列出基础、下部结构、上部结构、附属结构、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圆管涵、铸铁管涵、pvc管涵等，按桩号、跨径或
管径分别列出），防护工程、交通设施等。（剩余工程量及所占单项工程的百分比）
1、
2、3…
二、质量情况：（完成工程细目验收情况：压实度、弯沉、高程、宽
度、中线偏位、横坡、边坡。）
三、存在问题及处理办法
1、存在问题（在施工中，对进度、质量存在影响的因素及问题）
2、处理措施（针对存在的问题，项目部所采取的处理办法及措施）
3、业主工程款支付情况、承包人工程款支付情况。
四、工作总结（汇报人对本月各个管理层面的工作做出描述及总结）
汇报人：
二〇一一年月日
月安全工作汇报
（2011年月）
我公司承建的项目，现工程进展情
尊敬的公司领导：
况如下：
一、农民工进场日期、数量、离场日期、数量。工资发放情况。 特种工进场日期、数量、持证情况。；离场日期、数量。
二、机械设备进场日期、数量。完好率。离场日期
三、项目部制定的安全制度及安全管理措施。
四、项目存在的安全隐患及整改措施（包括构筑物防护情况、便道处理方式、标识是否满足安全要求；生活区的用火、用电；油库附近的用火、用电、灭火器材；机械施工区的机械、人员安全保障；管理人员及工人的投保情况等。）
汇报人：
二〇一一年月日
附注：
一、进驻工地后第一次书面汇报时，须对以下项目做出描述。
1、工程的承担项目名称、合同质量要求、合同工期要求等做出描述。
2、工程概况：项目施工地点，建设单位名称及负责人姓名、电话，监理单位名称及负责人姓名、电话。
推荐第3篇：项目经理
确认函
云南铁匠营商贸有限公司：
十四冶建设集团第二建筑公司与瑞丽融腾地产签订建筑承包合同，其工程所需钢材由云南铁匠营商贸有限公司供给，根据铁匠营商贸有限公司要求，十四冶建设集团第二建筑公司及瑞丽星河蓝湾项目经理赵英飞，项目执行经理魏小林给云南铁匠营商贸有限公司指定人范进荣以借条及借款合同的方式出具了几次对账欠条及借款合同。根据几次钢材批量供给总数量及价格，双方进行最终往来账核对，截止2013年元月18日止，十四冶建设集团瑞丽星河蓝湾项目部尚欠铁匠营商贸有限公司钢材款壹仟贰佰贰拾万元。此欠款再次根据铁匠营公司要求，在2013年1月18日以范进荣借款合同及欠范进荣借款的方式出具借款合同及借款欠条。此笔壹仟贰佰贰拾万元钢材款在2013年元月30日前由瑞丽融腾地产或者十四冶建设集团瑞丽项目部付给云南铁匠营商贸有限公司或者云南铁匠营商贸有限公司指定的其它账户及个人以后，十四冶建设集团第二建筑公司及赵英飞、魏小林与云南铁匠营商贸有限公司及范进荣之间的一切债权债务随即清结完毕，互不相欠。各方以前出具的所有合同、借据（欠条）均作废。 此确认函请贵公司盖章签字予以确认为谢。
十四冶建设集团第二建筑工程公司
赵英飞
魏小林
2013年元月18日
推荐第4篇：项目经理
项目经理岗位描述
（一）岗位职责：
1、代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
2、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
3、深入施工现场，处理矛盾，解决问题，持项目盈亏分析。
4、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
（二）任职资格：
1、工民建、房屋建筑学或工程管理相关专业大专以上学历。
2、具备中级工程师以上职称，一级建造师优先考虑。
3、熟练操作建筑类设计软件，懂建筑施工图及钢筋配置图。
4、有较强的表达能力及沟通能力，坦诚守信，踏实认真，吃苦耐劳，自学能力强，具备强烈的上进心及高度的责任感。
5、具备5年以上项目管理经验，熟悉工程的技术管理与施工现场管理。大型工程项目成功管理经验者优先考虑。
1.你上个项目的楼是几层的，每平方米用钢量、含砼量、砼标号是多少？
2.为何想辞去先前的工作？
确认不会再以相同原因辞职，给出理由。可以看出的中心需求。
3.有过创业吗？
冲劲。如果是\"有\"的话，问一下\"那么为什么你不这样做呢？\"
4.项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理,你常规的操作思路是怎样的？
首先，做为服务提供商，遵循“顾客是上帝的原则”站在业主的立场考虑问题。
其次，利润是企业生存的根本，怎样将变更内容最小化、变更利润最大化是我们要考虑的重要问题。
最后所有的变更内容必须经由各方确认以书面的形式达成。同时还要综合考虑如下问题：
1、变更对我方造成的技术影响，有没有技术难度，可操作性有多大。如果技术难度太大造成技术风险就需要和业主的再沟通。
2、变更对其他专业的影响，包括土建、结构、装修、强电、空调等专业。(例如：需要墙体或结构开孔洞槽、建筑美观协调、需要破换装修龙骨或大理石面饰、强电电源、楼控与机电专业的对接等等)。
3、变更对工期的影响，是否会造成工期违约。
4、对本专业的影响（例如：增加前端设备的同时需要增加中控设备的容量）。
5.试述单位工程质量验收合格的条件？
1、单位工程所含分部工程的质量均应验收合格；
2、质量控制资料应完整；
3、单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整；
4、主要功能项目抽查结果符合相关专业质量验收规范规定；
5、观感质量验收应符合要求。
6.为保证砖墙的强度，施工时应有哪些保护措施？（至少说出3个）
（1）砖的标号符合设计要求；（2）砂浆的强度符合设计要求；（3）砖墙的水平灰缝饱满度不小于80%以上；（4）外墙的转角处严禁留直槎，其它临时间断处，留槎的做法必须符合施工规范的规定。
7.施工时预留洞口的边长直径在150cm以上时防护应怎样搭设？
四周虚设护栏、并架设两道水平杆并挂明显标志，洞口下张拉安全网。
8.地下室防水堵漏施工流程步骤是什么？
①清理基层②查找渗漏点③剔凿漏水点④防水材料配制⑤进行补漏⑥清查新漏点⑦继续修堵⑧防水砂浆抹口⑨养护⑩检查验收。
推荐第5篇：项目经理
项目部经理岗位职责
一、项目经理对公司分管领导负责在工程部经理的指导下，全面负责工程项目部的工作，负责施工现场的技术、质量、安全生产、文明施工、外联协调、竣工交验等工作，完成公司下达的生产任务和各项工程技术和经济指标。
二、执行公司的各项管理规章制度，建立健全项目部各项管理规章制度。保证施工管理的有序、顺畅。
三、做好施工前期准备工作，编制施工组织设计，施工进度计划、做好施工进度实施安排，并组织施工技术交底，确保工程施工进度、质量按合同要求完成。
四、负责工程质量和材料质量的管理，保证工程总体质量。对施工安全生产负责，组织并监督工程施工中安全、技术交底和设备、设施检测验收制度的实施。
五、若发生事故，要立即做好现场保护与抢救工作，及时上报并配合事故调查和善后工作，事后认真吸取事故教训，制定防范措施。
六、建立健全用工管理制度，适时组织职工上岗前安全教育培训，抓好职工的安全教育，对职工的健康与安全负责。
七、处理工程变更，组织工程自检、配合业主进行阶段性检查验收和工程竣工验收、做好工程撤场善后处理和工程资料的确认、收集、整理，建档工作。及时上报工程进度款相关资料及审批。
八、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。完成领导交办的其它工作。
九、工作要点：组织、监管、执行责任。
重庆市祥泽建筑工程有限公司
二○一一年六月
推荐第6篇：项目经理
销售各岗位职责及执行标准
穆兵杰——销售经理——销售部第一责任人，事事做到进度清晰，责任到人，有安排及落实。主要分工——销售工作统筹安排，落实结果，团队专业提升，开发商，同致行，策划等相关工作的主要对接，做好团队建设，梳理正确的管理及销售思路。
一，目标任务制定
二，团队管理及团队建设
三，专业提升培训
四，主要工作对接
销售副经理——配合销售经理做好案场管理工作：1，来电接听，来访接待以及邀约回访的监管2，案场管理及仪容仪表，值班人员工作职责，主管工作的梳理目标制定3，制定个人工作计划，工作落实到位，问题及时反馈销售经理处，并协商应对措施，做好与上级的配合工作）
一，基础管理
1， 对行政人员
2， 五星案场
3， 仪容，值班，轮排，卫生
二，专业培训
1， 基础工作及专业培训
2， 商业和写字楼，技巧，SP，逼定
3， 来电，来访抽查
三，专业管理
1， 签约和按揭
四，销售及培训协助
五，工作对接与配合
1， 主管工作问题对接及协助主管跟进小组工作
2， 新员工销售流程及技巧培训
3， 及时和经理汇报当日问题及建议
六，个人提升计划
主管——配合经理，副经理做好小组内案场管理，对小组内日，周，月度工作计划做到及时部署，跟进，调整，小组来电接听，回访，客户处理，任务分解，工作传达等的执行，积极参与新人培训，起良好导师作用，其他领导交办的事
一， 业务类
1，
认
每天小组工作计划及总结的落实及提交经理或副经理签字确
2，
3，
4，
5，
6， 关注小组来电接听，来访，邀约的跟踪，分析，签字。 每天组员工作计划的跟进签字，夕会时落实当天的工作总结 当日来电来访意向客户的分析讨论 每周小组内交叉回访，一周一次 上传下达，落实好主管职责——来电，来访，回访，市场信息，
对练，工作反馈
二， 销讲对练
1.来电接听对练每天时行，不合格停岗，重新考核
2.销讲每周至少3—4次，并要有销售正副经理，策划至少一人参加
3.市调每周1-2次，并安排分享，分享后对市调传达信息进行考核 三， 团队建设
1，
2， 心太及状态，问题及时解决，恶劣情况及时与经理沟通 态度情绪，模范带头
四， 业绩指标
70%完成
五， 个人提升
重点：一切工作服务于销售，为销售让步
要求：加强基础管理力度及执行，快速提升团队专业能力，杜绝管理层出现思路性错误及行于表面的工作安排及执行落实不彻底情况。
推荐第7篇：项目经理
项目经理
1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项，全面负责管理和施工质量管理，应做到“三管、三控、二协调”工作。
2、深入研究合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持协调资金回收工作。
3、主持或参与制定和，负责编制总体，各项及质量、安全的保证控制措施并组织实施，加强自身素质的提高，不断学习新技术、新方法，新工艺。
4、主持分部或专业项目对内、对外的分包，并对的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施，切实抓好“三管、三控、二协调”工作。
5、定期对员工进行安全教育，主动组织“”培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。
6、根据公司的年、季、月度施工，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
7、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目顺利开展，达到项目管理目标的实现。
8、配合相关，建设部门等对工程项目的监督、检查、指导和审计工作，定期向上一级领导汇报工作。
9、建立施工项目核算制度，加强，管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制，每周按时参加项目例会。
10、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
推荐第8篇：项目经理
项目经理岗位责任制
基本职责：贯彻公司的各项管理制度，组织协调各方有关人员实施工程项目的总目标；节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。
1、负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；
2、熟悉掌握本项工程签定的内外合同，认真落实合同条款；
3、主持项目实施中的重要会议，总结、评定各阶段工作；组织编制各项计划、措施并组织实施；
4、认真学习贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，组织、实施、检查、促进安全技术措施的落实工作；
5、对项目进度、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划成本对比分析，发现问题及时处理；
6、负责工程的经济签证，与经营部配合及时办理工程进度款；
7、配合工程部做好开工的各项行政管理手续的协调和报批，做好上级各部门的检查配合工作；
8、负责组织项目竣工验收工作，并组织好各项技术资料的整理、存档工作；
9、负责项目的竣工结算及工程尾款回收、工程保修工作；
推荐第9篇：项目经理
2.4 项目经理
2.4.1项目经理是企业法定代表人在企业承包的施工项目上的委托代理人。即项目经理受建设公司法定代表人委托和授权，在建设工程项目施工中担任项目经理岗位职务，直接负责工程项目施工的组织实施，对建设工程项目施工过程全面负责，是实现工程项目质量、工期、成本、安全等综合管理目标的直接责任人，是建设公司面向市场、对接业主、服务用户的岗位责任人。
2.4.2项目经理由竞争选聘或组织选聘方式产生，其资质等级应符合所承担工程项目的要求。
2.4.3 项目经理在行政上与授权人是上下级关系，实行责任目标经营，项目经理任职期间原则上不与原任职级别挂钩。项目结束或终止，项目经理自然解聘。 2.4.4 项目经理聘任程序
（1）建设公司办公会研究确定、法定代表人任命项目经理； （2）建设公司下发任职通知。 2.4.5项目经理的任职条件
（1）具有与工程项目级别相应的《建设工程施工项目经理资格证书》。 （2）具有较扎实的工程项目管理的专业技术知识，主持过或作为主要管理人员参加过大、中型工程的建设，并具有一定的工程项目管理经验和工作业绩。 （3）熟悉经营管理业务，能自觉遵守国家有关法律、法规和政策，认真贯彻执行公司的各项管理办法及规章制度，具有较强的组织协调能力。
（4）具有良好的道德品质，能够团结合作、顾全大局、责任心强、对企业忠诚。 （5）能正确行使权力、清正廉洁、公道正派、勤政务实，自觉接受党组织和群众的监督。
（6）身体健康，能在任职期间适应工作。 2.4.6项目经理离任条件
（1）工程竣工验收并办理工程移交和工程竣工资料移交。
（2）工程结算办理完毕，债权、债务清理完毕，资料齐全并移交。
（3）施工设备、周转材料退场完，现场大临设施以及办公、生活用具等资产清理完。 （4）工程技术、经济资料移交完。 （5）完成工程项目总结。 （6）项目终结审计、考核完。 2.4.9 项目经理中间解聘 （1）健康原因不能胜任。
（2）因自身管理原因造成工期严重拖后，或发生重大质量、安全事故。 （3）对工程成本管理不力，成本不清、不实，严重偏离成本目标，潜在风险大。 （4）有较严重的违规、违纪行为。 （5）业主提出撤换要求。 （6）存在解聘的其他原因。 2.4.10 项目经理的职责
（1）代表企业实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。
（2）履行建设公司与业主（总包方）签订的项目施工合同及与分包商签订的分包合同。履行《项目管理目标责任书》规定的任务。
（3）组织编制项目《施工组织总设计》，制定工期、质量、成本、安全和文明施工等各项措施计划，并组织实施。
（4）对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。
（5） 在建设公司授权范围内，协调与业主（总包方）、监理、作业队等各方的关系。
（6）项目经理是项目质量、安全、进度和成本的第一责任人，负责建立项目质量、安全、进度和成本核算管理体系，组织制定项目质量、安全和成本管理目标。 （7）组织编制、实施项目年、季、月施工计划，参与竣工验收，办理竣工结算，负责工程款回收和债权、债务清理。
（8）及时报送规定的各种报表、定期向建设公司汇报项目情况及报告重大事项。 （9）组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，项目结束时交建设公司归档。
（10）接受建设公司对项目的监督、检查、审计和考核。
（11）项目经理是在项目上体现企业形象的第一责任人，负责项目的文明工地建设及施工人员的精神文明建设。
（12）协助建设公司进行项目评奖申报工作。
（13）项目后续工程跟踪、信息反馈和参与后续项目的招投标活动。 （14）项目结束善后处理工作。 2.4.11 项目经理的权限
（1）参与本工程相关项目的投标和施工合同的签订活动。 （2） 与建设公司签订《项目管理目标责任书》。
（3）组建项目经理部，确定项目管理组织机构，负责项目副经理、项目总工程师的提名，聘用项目管理人员。 （4）参与工程任务分工。
（5）负责分承包商的调查和选择，审核、签订分包合同。
（6）确定项目经理部管理人员的职责，并定期考核、评价和奖惩。有权解聘不称职的管理人员。
（7）按项目工资分配制度和核定的工资总额确定项目管理人员的岗薪工资分配，对项目绩效工资有建议和分配权。
（8）在公司财务制度规定的范围内，根据公司的授权和工程项目管理的需要决定资金的投入和使用。
（9）根据公司物资、设备管理文件的规定行使采购权、租赁权。
（10）按公司授权范围和有关规定，代表公司与业主商签项目执行文件和来往函件，以及修改、补充施工合同。
（11）主持项目经理部工作，全面行使项目的组织、指挥、协调、控制权。 （12）获得公司的特别授权。 2.4.12项目经理的利益
（1）项目经理实行项目责任经营管理，按《项目管理目标责任书》确定的指标完成情况进行审计、考核、兑现。
（2）项目经理的岗薪工资按项目经理部的岗薪工资标准执行，其绩效工资与项目的管理业绩考核挂钩。
（3）有突出业绩或在降低成本、为企业创效益中有突出贡献的可获特殊奖励。 （4）可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。
推荐第10篇：项目经理
1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11．做好项目部的思想政治工作。
12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。
14．完成领导交办的其它工作。
第11篇：项目经理
项目经理
现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈直线倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证，而项目经理的工作对于项目的成功与否起着这关键的作用， 在项目管理中，沟通与协调是进行各方面管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各方而居于统一体中，使系统结构均衡，使项日实施和运行过程顺利。工程项目管理的历史悠久，自古就有，千百年来所积累的经验通过各种途径不断的传播，但是效果则有限。很多缺乏经验的项目管理人员依然是在实践的失败中积累自己的经验，这就给工程项目实施过程带来了不可估量的损失，直接影响到工程的质量和工程项目管理企业的形象。所以这就必须对项目经理部设立的要求及项目经理的要求以及项目管理的方法要有所革新。
关键词： 项目经理思想性技术性
引言：国际项目管理协会1997年推出了“项目管理人员能力基准”，中国双法研究会项目管理研究委员会也于2001年推出《中国项目管理知识体系》。
一、对于项目经理部的设立
（一）项目经理部设立的要求
项目经理部的设立应根据施工项目管理的实际需要进行。一般情况下，大、中型施工项目，承包人必须在施工现场设立项目经理部，而不能用其他组织方式代替。在项目经理部内，应根据目标控制和主要管理的需要设立专业职能部门。小型施工项目，如果由企业法定代表人委托某个项目经理部兼管的，也可以不单独设立项目经理部，但委托兼管应征得项目发包人的同意，并不得削弱兼管者的项目管理责任，兼管者应是靠近该项目者。一般情况下，一个项目经理部不得同时兼管两个以上的工程项目部。
（二）项目经理部设立的原则
1、根据设计的项目组织形式设臵项目经理部。项目组织形式不仅与企业对施工项目的管理方式有关，而且与企业对项目经理部的授权有关。不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提出了不同要求，同时也提出了不同的管理环境。
2、根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设臵项目经理部。如对大型或较大型项目经理部可以设职能部、处；中型项目经理部可以设处、科；小型或一般型项目经理部一般只需设职能人员即可。如果项目的专业性强，也可设臵专业性强的职能部门，如安装处、基础工程处等待。
3、项目经理部是一个有弹性的一次性的管理组织，随着工程项目的开工而组建，并随着工程项目的竣工而解体，不应搞成一级固定性组织。项目经理部不应有固定的作业队伍，而应根据施工的需要，从劳务分包公司吸收人员，进行优化组织和动态管理。
4、项目经理部的人员配臵应面向现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明礼貌施工的需要，而不应设臵专管经营与咨询、
研究与发展、政工与人事等与项目施工关系较少的非生产性管理部门。
（三）项目经理部的设立步骤
1、据企业批准的“项目管理规划大纲”确定项目经理部的管理任务和组织形式。
2、定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。
3、根据部门和岗位进行一步定人、定岗，划分各类人员的职责、权限，及沟通途径和指令渠道。
4、组织分工确定后，项目经理即应根据“项目管理目标责任书”对项目管理目标进行分解、细化，使目标落实到岗、到人。
5、项目经理的领导下，进下一步制定项目经理部的管理制度，做到责任具体、权利到位、利益明确。
建立比较完善、实用的项目管理系统。明确各自的工作职责，设计比较完备的管理工作流程，明确规定项目中正式沟通方式、渠道和时间，使大家按程序、按规则办事。以辅佐项目经理对项目实施进行管理。
（四）经理部与相关方构通的管理工作
1、与业主的沟通管理
（1）与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递信息的完整、统一。
（2）项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。
（3）向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。
（4）业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。
（5）指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准时报送业主。
（6）及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。
（7）与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。
2、与监理、施工单位的沟通管理
（1）与监理、施工单位的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进
（2）对施工单位现场质量、进度的问题，一般应通过监理单位处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。
（3）准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。
（4）对施工单位的指示和安排，一般应由监理单位发布和安排。
（5）督促监理单位及时提出有关的监理月报、监理通知及对施工单位申报资料的审批。
（6）项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。
（7）对分包单位现场质量与进度的管理，一般应通过总包进行。
（8）项目部应注意收集监理、施工单位的反馈意见。
（9）与各方的收、发文件均应单独立档保存。
3、与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：
（1）由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。
（2）对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手
（2）项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。
（3）项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。
（4）项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。
（5）凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。
（6）与设计单位的收、发文件应单独立档保存。
二、项目经理
（一）项目管理班子的产生及条件
项目管理班子是以项目经理为核心，共享利益，共担风险，对外代表企业履行建设单位签订的工程承包合同，对内则是工程项目建设的承包经营者。项目班子的主要职责是以较低的成本，尽可能好的质量，尽可能合理的工期完成工程建设任务。
二）项目经理所具备的基本条件
项目经理是决定项目管理成败的关键人物，是项目管理的柱石，是项目实施的最高决策者、管理者、组织者、指挥者、协调者和责任者。因此项目经理至少具备以下条件：
1、具有较高的技术、业务管理水平和实践经验。
2、有组织领导能力，特别是管理人的能力。
3、政治素质好，作风正派，廉洁奉公，政策性强，处理问题能把原则性、灵活性和耐心结合起来；具有较强的判断能力有敏捷思考问题的能力和综合、概括的能力。
4、决策准确、迅速，工作有魄力，敢于承担风险。
5、工作积极热情，精力充沛，能吃苦耐劳。
6、具有一定的社交能力和交流信息的能力。
（三）项目经理对项目管理起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：
1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。
2、项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。
3、项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，
是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。
4、项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。
5、项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。
（四）项目经理的权限
项目经理在授权和企业规章制度范围内，在实施项目管理过程中享有以下权限：
1、项目投标权。项目经理参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
2、人事决策权。项目经理经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，组织制定施工项目的各项管理制度并定期进行考核，评价和奖惩。
3、财务支付权。项目经理要在企业财务制度规定范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部组成人员的计酬办法。
4、物资采购管理权。项目经理在授权范围内，按物资采购程序的文件规定行使采购权。
5、作业队伍选择权。根据企业法定代表人授权或按照企业的规定，项目经理自主选择、使用作业队伍。
6、进度计划控制权。根据项目进度总目标和阶段目标的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度计划进行有效的控制。
7、技术质量决策权。根据项目管理实施规划或项目组织设计，有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要时要召开技术方案论证会，把技术决策关和质量关，防止技术上决策失误，主持处理重大质量事故。
8、现场管理协调权。项目经理根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、建设各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。成本总控计划、质量管理计划需经业主审核，由业主同意后发布执行。合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划既成为项目部与各参建单位组织协调工作的基础。对于施工单位的组织协调，我认为应推行施工总承包制，通过招标和合同条件明确建设单位、业主指定分包单位的工作范围，明确承包单位对于
分包单位的管理责任和权力。明确由建设单位承担项目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使总包单位既有责任又有权力实施整体管理。对于业主直接负责采购的材料、设备，要在采购合同明确采购的交货时间、地点和相应的质量责任。总之，对于上述施工单位、供货单位的组织协调，运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商，处理相互之间的矛盾和问题，使项目各单位形成一个高效的“建设团队”。 对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、北京市法律、法规赋予监理的合法权益。发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指令，同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用，应该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重大问题的处理与决策，事先双方要力争能协商一致。要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业主意图，对工程管理做到心中有数。要掌握各承包单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。要熟知各个分包合同，对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决。要抓好施工关键部位，以及各施工单位的衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。此外要重视开好工程例会、等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。
总的来项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。
三、项目管理的方法
项目管理的理论至今已可以说是很完备的，这不仅表现在丰富多样的理论成果（如各种项目管理书籍）更表现在这个领域有了自己的“知识体系”。
（一）建设工程项目管理方法的层次性
狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，要考虑中央提出的可持续、协调发展，体现这些思想。综上所述，本文将工程项目管理方法分为两个层次：思想性方法和技术性方法，或者说，项目管理思想和方法。
1、建设工程项目管理的思想性方法
项目管理的思想性方法也可称为思想，之所以将项目管理思想作为方法加以分析，是工程项目管理的背景、环境日益复杂，涉及环节、因素增多，项目对环境、经济的
影响较大，并受到人文、社会关系的影响，资金来源、建设形式也日趋多样化，如果仅仅着眼于具体的技术方法，不能从战略高度对项目进行综合分析，不能与国家的发展战略、发展观念相协调，所以首先研究工程项目管理的思想方法。
2、工程项目管理的技术性方法
技术性方法是项目实施过程中的具体方法或工具，在不同环节有不同的方法。建设项目除了与环境协调的宏观目标，具体应有质量、时间、费用三大目标，前期需经评价，在实施过程中涉及合同、采购、信息、人力资源、风险等的管理，对于上述目标和过程中的管理内容，目前都有一定的方法，这些方法综合起来，共同控制、协调项目以保证项目建设的成功实施。
总之在建设工程项目管理中项目经理要注重管理方法，它包括思想、技术两个层次，思想是系统思想，技术是各种具体的工具性方法。研究项目管理方法有助于项目管理研究摆脱繁琐的理论篇幅，走出表面化、时髦化的倾向，以其简洁性、实用性应用于工程建设管理中去，发挥其在大规模项目建设中的作用，促进经济社会的协调发展。工程项目管理研究、推广应用的重点应该是方法。
第12篇：项目经理
项目经理（主管经理）责任制【2011】
提高公司项目管理水平，以适应市场竞争需要。
项目经理责任制，是指以责任书和其他有关规定来明确的公司与项目经理责、权、利关系划分和确定的一种责任制度，它是实施项目管理的前提。
指导思想
以建立和完善项目经理责任制为手段，通过强化项目部“四控制”（工期、成本、质量、安全）、“四管理”（合同、信息、现场、回款）、“一协调”（组织协调）功能，提高公司整体施工能力和工程承包水平。
项目经理
项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人，受企业法人的委托，对项目施工的全过程、全方位负责，
项目经理是施工项目责、权、利的主体。
项目经理在任期内履行以下职责：
贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司内部各项规章制度，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的关系。
负责对项目工期、成本、质量、安全等的综合控制，搞好合同、信息、现场、回款及组织协调工作，全面完成项目目标计划。
科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方的关系，优化各项要素资源并合理配置，提高劳动生产率，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的项目目标责任书内容的实现。
组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受公司有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，并执行定期述职制度。
负责审批由项目部制定的施组设计和项目部各类施工计划，组织施组设计和各项施工方案的实施管理。
加强成本管理、预结算管理，注重成本信息管理，发现问题及时采取措施。保证用款之前有计划，用后有分析，及时与财务部门联系，了解项目的成本费用发生情况，使各项计划能够得到有效控制和实施。
负责组织办理各种签证、项目经济索赔、造价调整等经营管理工作。
负责按合同条款及完成的工程进度，向建设单位催要工程进度款。
在项目上积极推广应用现代化施工技术、管理技术和方法，提高科学管理水平和工作、劳动效率。
工程部
2011.11.1
第13篇：项目经理岗位责任制
项目经理岗位责任制
1、认真执行国家和地方政府法律、法规及有关规定。
2、代表法人履行施工合同，对项目进行全面管理。
3、合理设置内部组织机构，明确其职责、权限和相互关系，组织制订各项管理制度。
4、合理配置生产要素，确保完成项目施工进度、工程质量、安全生产、成本管理等各项指标。
5、负责审批本项目对内、对外的各类报表，把好结算关。
6、组织好本项目质量、环境、职业健康安全管理体系的运行。
项目技术负责人岗位责任制
1、全面负责本项目的施工生产技术管理工作，负责对施工技术、工长等专职技术人员的技术业务领导。
2、组织学习贯彻各项技术管理制度、技术标准、施工验收规范、操作规程、安全技术规程以及国家颁发的各项技术规定和有关文件。
3、做好施工前的准备工作，组织编制项目前期策划（C类）、施工组织设计、专项施工方案、施工作业设计等施工技术文件，制订各项施工技术措施，并组织实施。
4、施工中严格执行技术标准、规范规定，审核施工作业方案，处理施工技术问题，组织工程形象进度的按期完成。
5、组织按期完成工程竣工计划；组织及时整理竣工资料，按要求归档备案。
6、组织和领导本项目的技术开发和技术创新工作，及时总结技术成果，为企业增加技术积累。
7、指导和协调本项目的质量、环境、职业健康安全管理体系运行的日常工作。
8、掌握顾客满意信息，满足顾客需求，达到顾客满意
技术员岗位责任制
1、参与图纸会审，负责与甲方、设计院、监理单位联系设计变更事宜。
2、编制质量计划、环境健康安全计划、施工组织设计、施工方案、作业指导书，制定单位工程施工措施。
3、按设计图纸、施工方案和施工规范、规程、施工措施向班组进行技术交底，并在实施过程中认真检查和贯彻。
4、对施工工程的测量定位、水准等负技术责任。
5、负责隐蔽工程的检查验收，并填写隐蔽工程验收记录。
6、经常检查各班组按图纸和技术要求施工的实际情况，掌握工程进度及质量情况。对违反工程规范、操作规程和不按图纸施工的班组和个人有权制止，责令返工或停工，严把质量关，对不合格工程交付使用负直接技术责任。
7、按质量、环境职业健康安全管理体系要求对相关要素进行管理、监控。
质量员岗位责任制
1、认真贯彻执行国家、行业、地方政府部门的有关法律法规、标准规范以及各项规章制度。
2、参与质量计划、施工组织设计、施工方案、技术措施的编制，落实“三检”责任制。
3、负责工程质量检查，组织有关人员做好质量验收评定工作，并填写质量验收记录，对违反施工程序、不按图纸、规范、规程施工或质量不符合要求时，有权制止，必要时有权责令停工整改。
4、负责质量事故的调查和处理，及时向上级和质量主管部门报送质量报表。
5、按质量、环境职业健康安全管理体系要求，搞好体系运行工作，定期进行监视和测量，形成有效管理体系运行记录。
6、督促有关部门做好检测工具，测量设备的定期校验与校定工作。
7、自觉遵守企业各项质量管理规定，做到秉公办事，严格执行。
安全保卫员岗位责任制
1、认真贯彻执行国家地方政府颁布的安全法规及企业制订的安全生产管理制度，抓好项目部安全文明和现场保卫管理工作。
2、参与本项目工程的安全技术措施计划的制订，协助工程技术人员向施工班组进行安全技术交底。
3、深入现场每道工序，掌握安全生产重点部位，检查各种防护设施，纠正违章指挥、违章作业。
4、坚持安全检查制度。参与定期和不定期的安全检查，督促在限期内整改。发现危及人身安全的严重情况，有权先停止作业，进行整改。
5、发生工伤事故，及时上报。积极配合上级对事故的调查，执行上级对事故的处理决定，负责防范措施的落实。
6、参加制定本项目部消防安全、交通安全以及相关重点要害部位防范措施计划。
7、认真落实各项治安防范制度，做好现场门卫值守，施工现场巡防等安排和策划，并经常检查和监督，防止治安灾害事故的发生。
8、对已发生的事故、案件，应保护好现场，立即上报，并积极配合相关部门进行事件调查，对已做出的结论和处理要坚决执行，并负责完善事发后防范措施的整改和落实。
9、按质量、环境职业健康安全管理体系要求对相关要素进行管理、监控。
工长岗位责任制
1、负责本专业工程的施工组织和施工管理，进行机具、劳动力的组织、协调，监督施工计划的有效实施。
2、督促班组开展“三检活动”，发现问题及时解决，并做好施工日志。
3、负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。
4、必须凭有效的施工图纸及设计变更布置生产任务，对工程队、班组完成的工程量进行复核签认。
5、加强场容管理，督促班组合理堆放和使用现场材料，工完场清，避免浪费。
6、对本专业的安全生产、质量、进度、文明施工负直接责任。
物资设备管理员岗位责任制
1、按设计、施工要求供应合格的建筑材料，负责收集、整理材料合格证。
2、配合施工及试验部门进行材料取样、送检工作。
3、妥善保管各种原材料，做好各种材料的标识。对超期使用的材料及时报请有关部门鉴定。
4、对所采购的材料的质量负责，做到“货比三家”。
5、按质量、环境职业健康安全管理体系要求对相关要素要求进行管理、监控。
6、建立机械设备台帐，做好原始记录、资料的收集整理，认真填写各种报表。
7、监督机械设备的合理使用，减少闲置设备存放，努力降低机械使用成本。
资料员岗位责任制
1、认真贯彻上级主管部门的各项规定。
2、负责本项目部所有技术资料、图纸变更、洽商纪录、来函的及时接收、整理、登记、发送、借出、保存工作。
3、随工程同步收集整理工程准备阶段、施工阶段及竣工验收阶段形成的文件，并进行立卷归档。
4、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料安全。
5、维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。
6、资料员工作变动时，必须在办理完资料移交手续后，方能离开岗位。
第14篇：项目经理生存之道
前一阵子和一位项目经理聊天，他说：“我在项目中很累，除了项目管理的事情外，还有好多事情要我去做，我觉得给自己分配的事情少了，干的活少了，内心很愧疚，我是项目经理，我要以身作则。”我当时很吃惊，一个有5个人的项目，怎么会这样？于是我给他画了一个下面这样的矩阵：我说：“你看看，你该干什么？”他说：“是啊，我好像什么也不该干！真的是晕了！”如果一个4个以上项目成员的项目团队，项目经理还在做具体的事情，写具体的文档，那我认为这个项目肯定存在问题了。因为你已经花了太多的经历在具体细节上，意味着更重要的事情你没有关注。在我看来，一个4个以上项目成员的项目团队，项目经理只该干三件事情：1.以目标导向来做事情 首先要明白该做什么，其次才是如何做。目标是项目管理的重要特征，项目经理做事原则都是围绕项目目标展开，对于有利于项目目标达成而又不违背项目经理职业道德和行为准则的事情都是该做的事情。 目标有短期目标和常用目标，把当前项目按目标完成可能是短期目标，通过一年时间带出一个高效的团队可能是一个长期目标。对于非临时项目的项目经理，更加应 该着眼于项目长期目标，而不是太在意于当前项目的短期利益。只有意识到这点，才能够认识到培训，教练，团队，自发，团队语言和规则等在整个项目中的重要 性。2.对自己定义的目标进行分解 对于软件项目，项目经理根据商业或用户需求会定义软件产品发布后的故障率小于0.5个/KLOC代码。要达到这个目标就需要结合项目的时间过程分析影响该 目标的要素，各个阶段交付物的质量，缺陷的泄露，测试的水平，需求的变更和稳定性，前期的需求设计和开发规范，团队规则，开发人员的责任心多方面因素都可 能影响到该目标的实现。 一个总体目标的达成绝对不是简单的改善一项影响要素就可以达成的，而且各个要素间还存在这正反作用，必须要综合性的系统思考。确定出期望的各个要素的区间 水平，然后将这些期望值列入到计划中进行跟踪和控制。这一系列的过程要表明的都是你做的每一件事情都是有目的的，都是为了实现当初定义的目标而服务，绝不 是无中生有。3.具体实际操作的关注点 首先对于风险和危机的重视度远大于对问题的重视度。不是说问题解决不重要，而是项目经理应该更多的管理风险和消除隐患，不让风险转换为真正的问题。项目经 理必须有足够的问题前瞻性和敏锐的洞察力，发现各种征兆和危机，危机发生前应对往往仅仅是项目经理找成员谈谈心，或者说组织一次关于规程的培训，但危机如 果发生造成的损失会远远大于风险应对的成本。 项目经理应该更多的取做教练，而不是去做领导。管理者要懂得授权，但项目经理更关注的是授权不会影响到进度和质量，因此项目经理绝对不是越俎代庖啥事情都 自己做，也不是盲目授权后啥都不管，而是充当好教练的角色。让项目成员有能力的全完成事情，而且是有责任心的去完成事情。如果自己做只花1个小时，而教会 团队成员做需要一天，从团队常用的角度必须花费这一天时间教会成员如何正确的做事情。 PMBOK九大知识体系内容都是项目需要考虑做的内容。里面有个关键词是项目管理组，项目管理组是由项目核心成员共同组成的。必须要分清楚哪些是项目经理 做，哪些是项目管理组做。另外一个关注点是做事情的粒度，项目任务的跟踪是项目经理要做的，但项目经理应该根据项目目标确定自己跟踪任务的粒度，粒度太细 的可以由项目成员或小组负责人跟踪。项目经理该做什么不能简单项目经理人与项目成员的实战指南
在一个团队中，作为一名团队领导，将： 1) 避免团队目标向政治问题妥协 2) 向团队目标显示个人承诺 3) 不用太多优先级的事物冲淡团队的工作 4) 公正、公平的对待团队成员 5) 愿意面对和解决与团队成员不良表现有关的问题 6) 对来自员工的新思维和新信息采取开放的态度 作为团队成员，要将： 1) 展示对个人角色和责任的真正理解 2) 展示目标和以事实为基础的判断 3) 和其他团队成员有效地合作 4) 使团队目标优先个人目标 5) 展示投身于任何项目成功所需的努力的愿望 6) 愿意分享信息、感受和产生适当的反馈 7) 当其他成员需要时给予适当的帮助 8) 展示对自己的高标准要求 9) 支持团队决策 10) 以为团队的成功而奋斗的方式体现带头作用 11) 对别人的反馈做出积极的反应的理解为二元问题，更多的是跟项目目标和管理粒度相关的做事情的粒度问题。
第15篇：项目经理年终总结
2016项目部工作总结
随着时间的流逝，2017年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，********项目部在公司的正确指导下，在工程部的正确领导下，在枫林绿洲员工的共同努力下，经各参建工人的辛勤劳动，圆满完成了2016年终制定的各项建设任务。二期工程115#—119#楼9月份顺利竣工验收，120楼从基础到交工历时8个月顺利交付使用，验收合格率达到100%，业主反馈良好。全年没有发生安全质量事故，做到了零事故、零投诉，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，是企业有长足的发展后劲，特对过去的工作总结如下：
一、定目标、建制度、抓好组织建设
1、年初开工之前制订了全年的生产目标，主抓项目部的全面工作，形成项目部的组织机构，实行项目专人负责制，通过对各栋号的综合测评来衡量各工程师的工作业绩，以此来调动各专业工程师的积极性，使其更加认真负责，从而达到全年安全零事故，质量控制有保障，进度能够往前提的工作目标。监督各施工单位的工资发放，做到零上访，顺利地完成全年建设任务。
2、目标确定后，对以前的规章制度有针对性的进行完善，如《考勤管理制度》、《岗位工作职责》、《项目例会制度》、《工程质量与验收制度》、《工程变更及洽商制度》、《安全生产、文明施工检查工作制度》、《进场材料管理制度》、《资料管理制度》等。做到凡事有章可循，凡事有监督，事事有人管，行为有约束，管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制
工期目标确定后，项目部要求所有参建单位提前报年度总进度计划，由我项目部审批同意后，作为总的全年进度计划，再根据实际的施工情况，要强求施工方上报相应的月进度和周进度，通过实际进度与所报的进度计划对比，如发生滞后，找到施工单位制定措施，确保全年按时完工。
2、质量事前控制
每一分项工程开始前由施工方上报分项工程技术交底，审批合格后，督促施工单位把技术交底交到各班组严格按交底、规范施工。项目部例会随时把各分项工程已注意的事项，以会议纪要的形式下发施工的单位做好质量控制。
3、安全事前控制
每一个工人进场前要求施工方做好三级安全教育，进行事前岗位培训，施工时做好安全防护，分项工程开工前做好安全技术交底，做到每一个工人进入施工现场都懂安全生产，重视安全防护，明白操作规程，全年避免了安全事故发生。
4、质量通病的防治
对以前容易发生的质量通病逐一制定预防措施，如砼顶板裂纹防治，通过增加支撑的刚度，增加立柱，主次愣间距不得大于900，控制钢筋保护层厚度，注意线管的位置，砼浇筑后做好养护措施，延迟上人上料时间，控制拆模时间来减少裂纹的发生。外墙保温
屋面方面等分项工程作为重点控制，检查每一道工序的施工过程，从而减少了通病的发生。
5、虚心听取枫林一期及绿洲新城小区物业的意见，取长补短，是小区建设更加完善，业主入住维修率越来越少。
三、事中控制
施工过程中，每一个分项工程完工后，施工单位必须报验，经主管工程师验收合格后方可进行下一道工序，材料进场必须报验，验收合格后方可卸车使用，发现不合格立即下发整改通知，拆除整改。有效的控制材料质量和工程质量。安全方面，每周不定期检查，发现不合格要求施工方立即整改，全年零事故发生，控制施工现场，全年没有发生投诉现象。 协调甲方分包工程与总包分包单位的关系，统一思想，一切本着以公司大局利益为重，统筹安排，各分包方交叉作业，做好各工种的成品保护，全部按期完成各自的工作任务，没有矛盾发生，提前整体交工。
四、事后总结
每周例会，总结上周出现的问题，制定改进措施，使得毛病逐渐减少，安全质量各方面得到不断提升。
2016年即将过去，总结一年的工作虽然取得一定的成绩，但也存在不足，需要进一步提高：
1、进一步完善细化各种规章制度，不是靠人靠管，而是靠规章制度约束，规范人的行为靠制度促使所有的管理人员去主动工作，真正做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查。
2、加强业务培训 利用冬季时间自我学习，特别对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用学习和掌握，使得自我的知识得到更新。
3、提前制定明年的工作计划，做到早谋划、早安排，加强部门之间的协调，做好明年施工前的一切准备工作，总之在以前的基础上，总结经验，克服缺点，不断丰富和完善自我，以取得更大的成绩，回报公司及部门领导对我的支持和信任，回报广大业主和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献力量。
第16篇：项目经理年终总结项目经理年终总结
项目经理年终总结-项目经理年终总
结
范文一:
2016年已经过去，2016年业已到来，下面我将2016年作为项目经理年终总结做以下汇报。
2016年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，2016年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
二、全年各项工作完成情况：
工程生产及进度控制：
滨河湾小区开工以后，我按照公司
要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到2016年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为
2016年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
工程质量完成情况：
滨河湾小区是公司2016年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，
同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。项目经理年终总结施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强
安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。项目经理年终总结同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，
我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
第17篇：项目经理工作总结
通常个人工作总结主要是对已做过的工作进行回顾、分析，并提到理论的高度，肯定已取得的成绩，指出应汲取的教训，以便今后做得更好些。下面是小编整理的项目经理工作总结，希望对大家有帮助！项目经理工作总结1
我于XX年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将XX年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：
一、前期施工准备阶段
xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段
打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米），极易堵管。
后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。
裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%。
三、20xx年工作计划安排
桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：
1、20xx年1月15日进场开始挖土。
2、打桩（包括围护桩）施工20xx年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初开始施工，4月15日完成。
3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼结构。
4、20xx年8月底以前完成裙楼砼结构。
5、20xx年年底前塔楼结顶。
6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。
四、当前需要协调的其它工作
1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。
2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。
3、甲供、甲定品牌材料确定。
五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
1、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作：20xx年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。
2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。
3、进一步作好现场管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。
新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：
一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。
三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
项目经理工作总结2年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了xx广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、xx安防公司装修工程、xx书店装修工程的监理及xx园区装修工程的项目经理，现将工作情况简要总结如下。
1、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
2、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。
3、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对宏伟园区工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，针对发现的问题，在早会上做出及时妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。
4、深入协调，推进了工作进程。在刚刚进入宏伟园区工地时，很多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多，要求必须按预算价格进行采购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润。
一开始监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特别工种要有上岗证，并且要我方提供分包资质。面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持，如：主动帮我们策划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工，哪些地方变更对我方有利等等，还帮助我们作内业资料。使我们节约了资金近1万元，如电缆桥架按设计减少了60，宽度减少了50mm，封闭门上亮槽钢减少一半，外立面横向灰条减少一半，原定的12对实木门改为放火门。
虽然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些问题。
一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏。
二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象。
三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作。
四是公司在承担大型工程时，前期计划不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。
针对公司的实际情况，我有如下建议：
一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循。
二是对待大型工程，一定要分析可能出现的困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地。
三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必须要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。
项目经理工作总结3在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：
一、工作方面：
工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。
为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、项目管理方面：
在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。
三、学习方面
通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。
第18篇：项目经理工作总结
公司各级领导：
xxxx年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，特别是在公司和各部门的大力支持下，通过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就2007年度的工作向各位领导汇报如下。
1、组织与管理
我是于2007年2月初调来xxx项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严重等困难，带领项目部；一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改；二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨；三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对2007年度的工作做了安排。
——本年度我项目部共设：项目经理部1个12人；掘进队6个108人；运输队1个30人；机修工段1个32人（包含4#风井运转人员）；后勤服务8人；共190人。
2，施工与生产；
——10个月来在项目部全体职工的共同努力下，全年完成了掘进工程量xxx及少量的支护，产值1561万；直接工劳动生产效率每人年达480m3；单台梭车年排渣量达到10360m3；掘进水沟约1900m，克服了7.29洪水等种种影响。
——完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作；
——工程合格率达到了100%，优良率达到了合同要求，顺利地与兄弟单位贯通了
542、554水平及中央双轨巷等工程。
——全年发生重伤1起，轻伤2起。
3，经营与管理；
——实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程；
——成本比同期下降12%，职工收入比上年度提高了12%—15%；
——工程款收入率达105%（未包括质保金）；
由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，06年的亏损等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的发展和2008年的各项工作而努力奋斗。
第19篇：项目经理职责
项目经理岗位职责
一、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济指标的全面完成。
二、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
三、对项目范围内各单位工程及相关工程，组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和施工现场进行监督管理，考核验收，全面负责。
四、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。
五、组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作，呈报有关资料报表。
第20篇：项目经理年终总结
目前市场最急需的项目管理人才是能在国内外各类项目、企业管理实践中从事项目决策、咨询、监理、评价和项目全过程管理的复合型、开拓型高级管理人才。下面是小编收集的项目经理年终总结，欢迎阅读。项目经理年终总结1
我是20xx年3月份有幸被XX公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。
这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅李福顺、耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。
在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等……又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。
后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥，到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥，还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等…还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。
我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。
虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分，事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。
在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰富了桥检工作的知识，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。
截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的准备和基础。
不知不觉的跨进了xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
项目经理年终总结220xx年我服从公司的安排，承接担任了由XX集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“XX商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。
任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。
资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。
“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。安全是企业的效益；安全是职工的生命！这不是一句简单的口号。“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。
20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：
一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
项目经理年终总结3在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：
一、工作方面：
工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。
至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、项目管理方面：
在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。
三、学习方面：
通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。
