南昌航空大学航空制造工程学院2012-2013学年学生工作计划案
一、学院背景：
航空制造工程学院于2009年7月由学校原材料科学与工程学院“铸造工程系”、“塑性工程系”、“焊接工程系”和原航空与机械工程学院“飞行器制造工程系”、“机械设计制造及其自动化系”、“机械设计教研部”、“制图教研部”组建而成。
学院现有“材料成型及控制工程”、“焊接技术与工程”、“飞行器制造工程”、“机械设计制造及其自动化”等四个本科专业。学院现有在册本科生3000余人。2012级新生有600余男生和40余女生。
二、学院团委学生会现状及其分析：
（一）、航制学院两委会成立至今已到第四届，综合三年的学院学生工作，大体基本完好，但是问题还是相当的突出，例如没有学院的品牌活动，没有学院两委会的精神，没有一种较好的管理体制，没有一种较好的干部培养选拔机制等等问题。
（二）、还依稀记得第一届学生会主席尚鹏学长在学院第二届双代会上的学生会对“七问”，这几个问题经历了两年，但是我们学院学生会依然没有得到好的改进，我将再次拿出并做到一一回答：
1、清华于1919年成立了第一个学生会，它诞生于“五四”运动的洪流中。学生会经历了将近一个世纪的发展，但是今天的学生会，是否还能真正做到为广大同学的最根本利益发出自己的声音，是否还能够正确引导广大青年学生发展独立自由的思想？
答：学生会来源于同学，服务于同学的理念一定不能动摇。学生会必须做到引导全院学生的思想动态。例如：组织部除了开展定期的团会以后，学生会必须对新生的心态进行调查了解，不同的时期学生们有的不能的心态，大一和大二以及大三的学生的心态都是有着不同的，这必须动员整个学生会进行调研工作，主要由副主席（分管素拓办）带头素拓办负责。在得到结果后由常委会成员与各年级各班级的主要班干进行讲解从而引导全院学生的思想。
2、目前，不仅仅是学生会，绝大多数学生组织在学生当中的形象和
公信力普遍有下降趋势，很多学生提到类似的学生组织都会不自觉联想到很多负面内容，这不得不说是学生组织的悲哀，造成这一现象的根本原因是什么？
答：现如今学院学生会在学生中的形象和公信力也有普遍下降的趋势，主要是由于学生们对学生会干部的官僚作风的厌恶，对学生会处理学生事务时的低效率失去信心等原因造成。我们学院学生会必须做到学生干部严于律己，凡事从自己做起，从小事做起，不摆官腔，真正做到来源同学，服务同学。提高办事效率，有办公室牵头组成学生事务所，对学生提出的意见和问题做到及时解决，在学生会办公室前和M栋悬挂意见箱，并提高相关学生干部的联系方式给予学生们最大的帮助，做好学生的榜样，以及连接学生和学院老师们的联系。
3、学生会主要学生干部在维系各兄弟院系学生会之间的良好关系过程中到底起着一个怎样的作用？学院学生会之间关系的好与坏是以什么为标准来衡量的？兄弟学院之间学生会主要干部的交流能够在多大程度上带动两个学院学生会整体之间的交流？
答：学院学生会的干部在与兄弟学院学生会以及校学生会交流时，必须牢记自己代表的是整个学院的形象，做到一个大学院应有的大度，时刻要以自己的身份的特殊严格约束自己的行为举止。各学院的学生会关系不应只从酒桌上的好与不好来维持应该是更多的学生工作的交流，做到心与心的交流，求共同更好的发展，从而做到自己学院的学生会工作。学院学生会与学院学生会之间的交流更应该透彻，我们学院作为最大的学院，并且是工科特色明显的学院，应该在学生工作中和材料学院、信工学院、飞行器学院多多交流，在文娱活动中应该与经管学院、文法学院、音乐学院多交流。在必要的时候向兄弟学院学生会寻求帮助。
4、各部门负责人是否在一开始就有了对部门整体的正确定位和部门以后完整合理的工作规划？工作方式是否在稳定的进行之中有所创新？活动中遇到突发问题时候能够沉着冷静的解决？
答：当一届双代会结束的时候，新上任的各部门部长应该找到自己部门老部长拿到部门近年来的资料，在此基础上进行自己部门的工作规划，做到好的传承，不好的删减，增加创新的东西，做到无时无
刻不在进步，从而做到更好的分析自己部门，为自己部门的未来发展出力。针对遇到突发情况的问题就要说到大二干部的培养问题，需要更好的更全方面的锻炼。在充分了解自己部门，做好自己部门工作的前提下前往其他部门进行其工作的了解，每年将在下个学期对大二有意愿大三留任做的出色的同学进行更部门的学习等等。
5、每到任期将满，无论干部干事，都在一定程度上丧失了对工作的激情和责任感，有些人工作态度非常消极。单纯把工作激情作为维持有效工作的动力显然是行不通的，那我们在对学生干部的培养过程中是否应该用更加有效的方式加大责任感和使命感的培养？
答：干部干事对学生工作在任期结束前消极态度问题必须做到在学生会凝聚一种精神，一种“家”的情谊，像当年老航机学院的“担当”精神那样的“凡是有担当精神”的责任感。所以我们必须创立自己的学生会的精神灵魂。关于学生会精神问题后文也将详细讲解，此处省略。
6、学生干部的素质理论上说应该是有一定层次的，但是事实上有一部分学生干部并没有主动加强自身素质的提高，甚至有些人，在学校学院专门组织学生干部培训的时候，态度都很成问题。在以后的工作中，我们除了对学生干部进行工作业绩考核之外，是否有必要采取更加合理的方式加强对学生干部的整体素质的考核？
答：针对干部考核问题，学院学生会目前确实存在相当大的问题，考核单靠办公室一个部门完成时不行的，也不是就学期末没人一张考评纸那么简单的。考核制度不仅仅对学生会的干部干事有用，同样对学院学生会各部门同样适用。从而进行部门评比制度（评比内容由办公室出，此处不详说）。
7、在学生会日常工作中，很多部门的工作思路局限在把部门的常规工作做好就算完成任务，而忽略了工作中的创新。很多人安于现状，不思进取，使部门工作陷入被动。我们怎样才能从主观上控制，在积极主动的工作中激发创新的灵感？
答：这就要说到学院的品牌活动问题。只有拥有了灵魂式的活动，学生会各部门一起分工做事，实现学生会的凝聚，并且各部门对本部门进行分析考虑，在竞争中进行完善自己部门，从而更好的发展部门。
品牌活动还需各位加油努力。
（三）、针对尚鹏学长的“七问”，我希望能够有更多的同学进行解析，这将是一个学生会组织的宗旨，一个学生会组织奋斗解决的问题，望学弟学妹们做出更好的解析。
（四）、学院两委会目前存在问题基本在“七问”中进行解答，但是尚有部门问题需要在后面进行详细解答。
三、学院两委会的干部干事人员制度：
1、首先的是干事，规定各部门干事为八人，只能少不能多（多于人员需要进行写申请，说明情况并在学院学生会常委会会议审核通过），对每个干事做到责任到人，八人没人的工作情况（可以仿效校会现有的制度）；
2、其次是大二的学生干部，每个部门的大二学生干部不能多于三人，例如：大三部门，副部不多于三人；大二部长，副部不多于两人。做到干部精简，从而减少“打酱油”的干部；
3、最后针对常委会，常委会各成员不存在所谓的“官”大“官”小问题，在常委会会议中，。每人进行一票制，团副和主席只是整个常委会与其他学生组织的代表人物，不拥有一票决定权。团委书记老师拥有一票决定权。
4、以后人员无论什么职务只要出现对工作不认真的情况无论学年的任何时期直接进行开除。干事开除，部长拥有直接权力，事后报办公室登记；副部、部长开除由该部门分管主席通过，报常委会商议，同意则开除，事后报办公室登记；常委开除，由常委会提出报团委书记老师，同意则开除，事后报办公室登记。如被开除人员取消该年度学院的一切奖励评比（奖学金除外，但是素质分将扣除10分）。
四、组织举办学院品牌活动“制造文化节”（暂定）：
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3、背景不再说，航制学院必须要有的品牌活动； 时间：3月——5月 主要活动：
（1）、开幕式
（2）、寝室文化节（自律会）
（3）、未来飞行器CAD制图比赛（科创）
（4）、车铣磨工操作比赛（外联、实践）
（5）、制造行业演讲比赛（文艺部、女生部）
（6）、“制造杯“辩论赛（学习部）
（7）、争做航空有为青年征文比赛（宣传中心）
（8）、四个专业前沿技术讲座（科创、体育部）
（9）、闭幕式（晚会形式，暨颁奖晚会）
„„„„..五、学院两委会的精神：
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3、两委会必要要有自己的精神，成员必要要有强烈的集体观念； 提倡“厚德”精神，学院院训中一个词； “厚德：代表的是一种人的品质，更是一种为人处事的精神，凡事做到厚德带人，做到仁善，从而更好的帮助广大同学，进而做到整个两委会的团结。
六、学院两委会机构设置：
团委书记、团委副书记、学生会主席
综合事务中心：办公室、组织部、学习部
对外交流中心：实践部、外联部、素质拓展调研室
文体中心：文艺部、体育部、女生部
宣传中心：新闻部、通讯部、美工部
自律委员会：学风建设部、寝室文化部、权益保障部
科技创新中心：制造部、理事部
励志拓展中心：编辑部、联络部、信息部
学院教官队
