后勤部工作总结
过去的一年里，公司内挖潜降耗、改造扩建；外拓展市场、抢占先机，为华强的长足发展打下坚实的基础。如果说2004年是充满激情、变革创新，令人惊喜的一年；那么2005年则是夯实基础，稳扎稳打，进取发展的一年。后勤部在公司改革思路指导下，在主管副总的领导下，全体员工本着对公司高度负责的精神，立足公司实情，因地制宜，团结协作，紧紧围绕公司的工作中心，根据公司工作计划的部署和要求，以车队、民工队、装卸队、职工食堂、保卫、后勤服务为主线，深化制度落实、管理创新、配合协调，使管理水准提到了一个新的起跑线。战胜了我部人少、事杂、时间紧、任务重的困难，较好的完成了公司下达的末端酸性废水治理、硫酸余热锅炉、篆塘脱硫厂沉污池、硫酸精脱盐水站等工程预、决算、土建任务，以及各厂大小修项目协助及基础实施建设等阶段性和日常事务性工作。完善了快捷、优质的新型后勤服务保障体系，为配合公司的改革，为公司的可持续发展，为后勤社会化改革的深入、规范化纵深推进奠定了坚实的基础。
回顾一年来的工作，后勤部全体员工工作积极、努力，成绩显著。下面就一年来的工作简要总结如下：
一、主要开展的工作
（一）抓制度建设和内部管理
后勤部是公司内最大的部门，集党、政、工、青、妇及公司办、医务、保卫、车队运输、装卸、基建、生活服务于一体。是直接为公司工作服务的综合办事机构，是维持公司生产经营并保证公司有效运转和发展的多种辅助保障系统和生活服务系统。“周到、细致、温馨、一流”是目标，人少、事多是其特点。
为了开展好我部的工作，把握特征、明确目标、抓好管理是关键。一是抓内部管理，我们根据内部管理制度开展工作，如：《车辆管理制 1 度》、《驾驶员考核办法》、《民工用工及计价规定》、《职业病防治工作预案》、《生产作业环境安全卫生管理准则》、《装卸班管理规定》、《包装考核办法》、《文件管理制度》、《保卫工作管理制度》、《内部治安保卫工作责任制》和《内部治安管理暂行（办法）》，《二级单位治安责任制》，《门卫管理制度》、《门岗出入管理制度》、《厂区巡逻制度》等，并以文件的形式对有关责任的落实和考核办法作出详细的规定。并下发贯彻执行，按分工落实职责，力求用最少的时间把工作完成好，提高工作效率，有力地配合各部门工作。二是坚持良好的工作方法，每周一下午四点定期召开后勤部工作例会制，总结上周工作，传达公司精神和安排布置本周的具体工作，做到工作清楚、任务明确、责任落实。三是加强后勤工作监管力度，确保后勤服务质量, 我们工作上认真履行监督、管理、服务职能，并逐步加强监管力度，确保后勤服务质量，为公司的生产经营提供可靠保障。
通过制度建设严格规范内部管理，从而使后勤管理工作科学、规范、有序。
（二）车队管理方面
车辆的管理在公司生产经营中占有相当重要的位置，并受到多方面的关注。随着公司改革的不断深化，对车辆管理提出了更高的要求，而用车频率以及车辆费用的不断上涨，已成为后勤部门的沉重负担。无论是公事、私事，用公司的车办事省力省事方便舒适，这是人所共知的，如何进行用车制度改革，加强和改善车辆管理工作，努力提高经济效益，就此，我部已着手完善相关用车制度、规定。为了保证公司生产运输用车和公务用车，在车辆管理上，不断的创新和改革，使其最大限度地满足公司要求。
一是生产运输方面。俗话说“兵马未动，粮草先行”，为保证公司货物的正常运输，制定完善了货物运输的相关制度，按制度规范了货运车辆，做到随时到货随时有车转运，如遇临时发运时，还突击组织公司外车辆保证运输。特别是春运和用肥旺季最为明显，全年未发 2 生公司货物滞运现象，保持了公司生产之需。
二是公务用车方面。为满足公司管理要求，先后制定完善了公务车辆的使用、费用报销、驾驶员考核制度，逐步规范了管理行为。出车按规定进行用车申请和派车，不该派的车坚决不派；维护做到先请示后执行；驾驶员的管理更加趋向合理化，改革了驾驶员以里程获取奖金的办法，更加有利于调动积极性。彻底改变了过去粗放的管理方法。
三是安全管理方面，坚持每月召开一次驾驶员安全学习例会，强化交通安全，杜绝违章事故。
四是按时办理车辆的各种业务。如车辆的年审、综合性能检测、养路费、季检卡、二级维护检测建档等均按规定进行办理。
由于管理的逐步规范，货物运输、交通车、公务车秩序良好，公务用车维修费用大大下降，五台小车和两台装卸车全年共计发生维护费8万元，与国企时一辆小车就要花十几万元维护费相比，大大压缩了维修维护费用，并使车容车貌焕然一新，车辆完好率100%。
（三）食堂管理方面
杜绝食品中毒事故，确保饮食安全。公司食堂现有9人，承担着500余人的饮食生活服务和各部门外来客人的业务就餐。除了每天固定的三顿伙食外，还要承担各厂检修期间的临时加餐以及装卸科物资转运的突击加餐。为了配合生产一线的工作，按时提供就餐，确保饮食安全，对此，我们下了不少功夫进行管理，一是我们要求食堂从业人员必须有“健康证”，要求食堂室内外和工作人员必须达到公司制定的卫生标准，保证服务热情周到，保证饭菜质量，品种多样，搭配合理。二是管理制度落实，严格购进、支出控制监督制度和逐日登记制度。定期检查、指导食堂卫生，保证工作餐热、熟、洁。三是实行工资定额包干制，根据工作量核定食堂月工资总额，由炊管班长根据业绩自主考核，拉出工资等级，一方面给食堂管理员一定的自主权，另一方面激发食堂员工的工作积极性。四是利行节约，变废为宝，食堂 3 通过收集剩饭菜和做饭时所剩的弃料，全年共饲养了生猪18头，用于公司的重大节日庆贺，按市价算创价值近2万元，既为公司创造了价值，降低了食堂成本，又让员工们吃上了放心肉。
食堂管理上的不断创新和改进使我部食堂管理工作有了新的起色，食堂员工烹饪技术提高了70%；食品安全率是100%；加班加饭数量完成率100%；工作餐质量、数量得到了保证，无论是公司大修期间还是正常开车期间均保质保量完成任务，未出现误餐、食物质量方面的问题，员工反映较好。全年食堂共计支出283870.3元，财务快餐收入49484元，招待费支出18935.6元，员工夜、晚班快餐费支出：215450.7元。
(四)卫生保健方面
1、制定医务室承包经营方案，实行免租金、自找工资、自主经营的方式。既保证了生产急救之需，又为公司改革的发展起到了较好的作用，降低了费用。
2、建立健全职工健康档案、职业病预防和防治制度、应急救援预案等各项规章制度，在预防与防治方面，结合企业实际，定期对员工进行身体健康检查。对新进员工健康体检56余人次，发现问题及时处理。
3、贯彻《中华人民共和国职业病防治法》，按要求建立了我厂职业病防治领导小组，完善了工作场所职业病危害警示标识，对《职业病防治法》进行了宣传学习。
4、厂区环境定期消除四害、实施监测、发放防护用品、药品等控制和预防职业病的产生。负责对餐厅的卫生和食品卫生、食品安全的监督工作。每月组织检查一次生产作业环境卫生，并进行汇总评比。督促搞好环境卫生，经一年的整顿，办公楼及生产环境面貌一新，露出了新颜。
（五）治安保卫工作
公司的治安保卫工作是我部另一项重要工作。保卫科现有员工27人，担负着公司产品物资的进出把关，验证登记，夜间重点、要害部位巡逻守护，日常治安、重大节日治安执勤、应急救援和制止、打击违法犯罪等工作。
我部始终把企业内部安全、保卫、稳定工作摆在一个较为突出的位置。认真贯彻“依靠群众，预防为主，确保重点，综合治理”的方针，大胆创新，狠抓了保卫工作的“组织落实、制度落实、工作落实、经费落实”，不断开创治安保卫工作的新局面。
保证公司财产安全和内部稳定是保卫工作的重点，是企业健康发展的关键。针对公司内部和周边村社的治安状况，一是抓群防组织建设，建立完善六个群防网络组织，重新审定了五名群众治安联络员，达到防范及时、处置及时；二是抓夜间防范，充分发挥各门卫、夜巡人员和群防联络员的作用，全年收到有效举报线索15起；三是抓内部稳定，对各种纠纷、矛盾进行调解，有效预防纠纷引发的治安或刑事案件，全年共调解纠纷11起，18次，成功率达90%以上；四是按标准抓落实，创建平安华强。
通过以上措施，有效地控制了事故和案件的发生，制止没收非法收购、私拿、偷窃公司废旧物资、损坏公司财物23人次，为公司挽回财产损失近2万余元，维护了公司正常的生产、工作秩序，有效保证了公司内部及周边村社的治安稳定。
（六）装卸、基建、民工管理方面
装卸、基建、民工队三支季节工队伍，支撑着公司产品包装、装卸、基础设施建设和各厂协助维修工作，人员流动性大，作业面广，管理难度较大，且与各厂联系紧密，关系到生产的正常运转，为用好用活民工队伍，我们从用工管理、人员安排、工资结算、服务效果几个方面严格把关，切实做到用工有据、人员安排合理、工资结算准确、服务周到。
5 一是强化用工管理，请用民工严格按《请工单》安排，由派工负责人具体落实需用工种及人员，并负责督促指导。
二是严格民工工资结算，项目民工按95定额进行计价，零星作业根据各部门签字确认的临时作业票据审查结算。
三是注重安全，严把质量关，及时纠正和预防违章作业。 四是做到三个满意：即客户对包装、装卸质量满意；各部门对所派民工满意；公司对项目工程满意。
1、加强基建管理，保质保量完成各项基建任务
基建工作是所有工程的基础，如何以最少的资金投入，获得最大的使用价值，是我们追求的目标。
基建队和民工队共计40余人，大部分来自农村，文化水平不高，技能低，年龄结构参差不齐，人员变动频繁，而基建项目繁杂分散，给管理带来一定难度。针对民工的差异特点，进行优化组合，合理分配工种，施工前每天组织民工进行10分钟安全学习，强调施工安全注意事项，大大提高了民工的安全意识。管理人员则深入施工一线，每天巡回于各施工现场，督促施工进度，严把施工质量和施工安全关，发现施工隐患或安全措施不落实，立即指令整改，从而避免重大施工事故的发生。
今年外来施工单位在我公司承建的土建大中型项目共10个，工程总造价约433.65万元（不含设备安装费）。除末端酸性废水治理项目未办竣工结算和资料归档外，其余9个工程已办理竣工结算和竣工图资料归档保存。全年承建各厂、部门土建维修零星项目共21余个，工程总造价约80万元，具体项目包括：改建磷肥厂净水处理池；火车站门岗值班室改造；修建硫酸污水沉清池配套工程及尾砂挡墙等。
（七）后勤部日常事务方面
后勤部除了治安保卫、医务、车队、民工的管理工作外，还承担着公司日常接待、文明建设和党组织及群团工作。是直接为公司营造氛围、凝聚人心、增强公司生产经营色彩、提升公司形象的重要内容。
1、抓文体活动，树文明形象
积极开展健康有益的文体活动，是树公司文明形象的重要标志。在公司的领导下，后勤部组织开展了多项活动，具体包括迎春节游园活动；“三八”节拨河比赛；“3·15”质量知识抢答赛、“五四”员工篮球友谊赛；“7·1”党员民主评议活动；“8·15”的《平安之夜》文娱演出；11月的“华强·地税杯”友谊篮球赛等。通过以上活动的开展，对外宣传、展示了公司欣欣向荣的影象，对内丰富了员工的精神文化生活，增强了员工间的凝聚力，为公司的健康发展起到很好的作用。
2、以“创建市级文明单位”为契机，创造两个环境。即清洁文明的生产环境和团结和谐的人际关系环境。一年来，后勤部按公司要求，为打造清洁文明工厂，积极开展厂区卫生大整治，对生产环境每月考核整治，切实改变过去脏、乱、差的陋习；为改善厂区办公楼环境，加强公司环境绿化建设力度，修缮花台、移栽花木、修剪整枝、树木刷白防虫、越冬等一系列工作，纵观全局，细处入手，立足现在，着眼未来，精雕细琢，极大地改善了环境质量；为树立团结和谐的人际关系，充分利用中秋节、端午节、春节等传统节日向离休干部、困难党员及全体员工送上公司的节日祝贺；为公司争创“文明单位”作了局部的但又是必须的准备工作。通过整治，使厂容厂貌焕然一新。
3、义不容辞担起非公党建重任。加强非公党建工作，是“十六大”作出的重大决策，是新世纪新阶段加强党的建设的基础工程。华强公司租赁经营以来，公司党的组织建设出现真空，后勤部自觉承担起了党员的教育和支部建设工作，一是采取模拟支部建设的方式，根据实际开展日常工作，认真做好员工的思想政治工作和组织发动工作，积极参与生产，加强对党员的教育，充分发挥党员的先锋模范作用。二是大力培养和弘扬“高效、低耗、求实、创新”的华强精神，充分利用不同形式对公司 7 员工进行教育；三是积极开展好党建带团建工作，充分发挥共青团生力军和党的助手作用，今年在厂党委的统一布置下，按照上级要求完成了公司党员民主评议工作，组织优秀党员外出活动，积极完成了上级党组织交办的日常事务工作和临时突发性工作；公司党总支被确定为綦江县非公党建示范单位，团委被确定为重庆市首批非公团建示范单位；为公司党建工作的正常开展作了一定的成绩。
二、存在的问题
过去的一年，后勤部做了大量的工作，但也存在着不少问题，主要反映在以下几方面：
1、部分内部管理制度还不够细化，执行遵守还有一定差距。
2、中小工程的监管力度不够，特别是对民工的管理存在一定漏洞，安全隐患无法杜绝。
3、对后勤服务企业的监管还须加强制度建设，逐步做到有章可循，赏罚分明。
上述问题与不足拟在今后工作中逐步加以改进。
三、明年的打算
明年后勤工作的指导思想和工作目标是：始终坚持为公司服务的方向，妥善处理好公司的责权利关系，达到有利于提高后勤服务质量，有利于减轻负担，有利于降低后勤服务成本、提高公司效益的改革目的。
有了新目标、新起点，下一步就是怎样在实践中具体发辉作用，在岗位人员严重吃紧，工作量与日俱增的前提下，要想不被压跨，唯一的解决办法只有两个，一是加强岗位练兵，增加自已对后勤各个环节的熟练程度，从而提高工作效率，一是加强内部各人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。在新的一年里，不断学习新的业务知识，提高自己的管理水平，切实抓好以下几件事：
1、继续探索后勤部管理新路子，新的管理理念，把后勤服务逐
8 步推向社会化，上一个新台阶，提高对公司的服务质量。
2、顺应改革发展，起草制定完善住房管理实施方案，规范住房管理。做好公司住房、水、电、气的管理和统计工作，杜绝资源浪费。
3、继续探索车队管理的新途径，切实保证公司运输。
4、努力争创市级文明单位，完成申报创建工作，并逐步实施创建活动。
5、继续实施完善公司亮化工程，创建“花园式”工厂。
二00五年十二月三十日
