推荐第1篇：酒店后勤部岗位职责
后勤部各岗位职责
一、后勤部经理职责
1、全面负责酒店员工宿舍的管理工作。
2、全面负责酒店员工餐厅的管理工作。
3、全面负责酒店更衣室及其他员工服务设施的管理工作。
4、负责制定职责范围内的相关管理制度并督导管理执行。
5、负责做好与有关业务单位和酒店有关部门的沟通、协调工作。
6、及时了解员工生活、思想状况，关心员工生活。
7、负责宿舍、餐厅和更衣室制度执行情况的监督检查，并作好记录。
8、负责宿舍、餐厅、更衣室管理员的管理、考勤、培训工作。
9、做好上级安排的其它工作。
二、宿舍管理员职责
宿舍管理员全面负责宿舍人员、物品、安全、卫生等管理工作，保持24小时在位，具体职责如下：
1、严格按照《宿舍管理规定》，做好员工入住、搬出登记。
2、保管宿舍的公共财物，发现破损或丢失要及时上报并追究责任，发放、收缴被褥等个人用品。
3、监督宿舍用水用电，每月月底抄电表、水表，并将数据上报后勤部。
4、做好来访者登记，未经许可，严禁非公司员工进入宿舍。
5、负责防火、防盗等安全设施的检查。
6、处理突发事件并及时上报。
7、负责公共卫生打扫，并每日对各宿舍卫生进行检查。
8、每晚22点准时锁好宿舍大门，检查各宿舍人员情况，对登记在住而没有及时返回的人员进行登记，熄灯并关闭电视、电脑。
9、对违反宿舍管理制度的个人和行为进行制止，对劝阻无效的可报告酒店保安部或酒店值班经理妥善处理，将处理情况做详细记录，次日负责上报管理部门，依据酒店相关管理规定进行处罚。
10、完成上级交办的其他任务。
三、餐厅主管职责
全面负责员工餐厅工作，具体包括：
1、负责公司全体员工的就餐工作，负责公司临时性接待用餐，负责公司特殊活动指定用餐等；
2、负责餐厅固定资产承担价值和不流失责任，不得擅自转租、转借、挪用和抵押变卖；
3、遵守公司有关行政管理制度、财务制度和财经纪律，按要求设置账务账目，按公司现行会计制度向公司财务部门按时上报会计报表；
4、负责餐厅及所属员工综合治理、治安、防火、防盗等安全工作；
5、加强采购管理，降低伙食成本，确保就餐者的利益不受损害；
6、严格遵守《食品卫生法》，加大监督和检查力度，将责任落实到人，及时查处卫生清洁和食品管理存在的漏洞， 确保食堂的卫生与饮食安全， 将隐患消灭在萌芽状态，杜绝食物中毒事件的发生；
7、建立、健全和完善各项管理制度（财务制度、成本核算制度、考勤制度、岗位责任制度、安全卫生制度等）做到用制度管好人、理好财、看好物，实现餐厅管理规范化。
四、厨师职责
1、协助餐厅主管负责员工餐厅的各项工作和餐厅员工的管理工作；
2、保证酒店全体员工的用餐，负责制订食谱，主副食要保质保量，并按时开饭，保证饭菜美味可口；
3、组织餐厅全体人员共同承担食堂卫生保洁工作，认真执行《食品卫生法》、《食品安全法》；
4、抓好安全工作，做好饭菜试尝、留样工作，预防事故和食物中毒；
5、负责食堂及厨房每天环境卫生工作,做好食堂餐具炊具的清洗、消毒和管理工作；
6、负责采购与库管的监督管理工作；
7、及时掌握就餐人员动态情况，按需供应，减少浪费，保证就餐人员有足够的饭菜；
8、完成领导交办的临时性工作。
五、更衣室管理员职责
1、负责餐厅、更衣室的设施维护管理，卫生清洁；
2、负责餐厅、更衣室钥匙管理，为员工提供帮助；
3、负责餐厅、更衣室安全管理，做好更衣室防火、防潮、防盗等工作；
推荐第2篇：酒店后勤部年工作总结及工作计划
酒店后勤部年工作总结及工作计划
尊敬的省××委领导：
一年来，某某饭店在省××委的直接关心和领导下，坚持正确的政治方向不动摇，在思想上和行动上坚定不移地与××委保持高度一致。积极开展学习实践科学发展观的活动，认真贯彻落实党的十七届四中全会精神，坚持以人为本可持续发展、与时俱进构建和谐饭店。特别是08年岁末以来，全球范围内爆发了突如其来的金融危机，在此情形下我们深感责任重大。饭店领导能以高度的政治责任感和饱满的工作热情，带领全体员工在困境中求生存、在竞争中求发展，发扬“团结、高效、务实、奉献”的企业精神，外拓市场内练技能，不断提高服务质量和管理水平。通过提高服务质量留住老客户，通过开拓营销市场发展新客户；通过开源节流、节能降耗维持饭店运转，取得了良好的效果，稳定了员工队伍，使饭店在困难中生存下来并不断向前发展。通过一年的努力基本度过了经济危机的难关，圆满地完成了xx委机关的各项接待任务，取得了较好的经济效益和良好的社会效益。
一、完成了××系统和中央国家机关的宾客接待任务
xx饭店隶属于省xx委，是国家旅游局旅游星级饭店评定委员会批准的四星级旅游饭店，也是省财政厅、省级政府采购中心核准的中央国家机关出差定点饭店。其宗旨是以优质的服务高标准高质量的完成对内对外接待服务任务，以取得良好的社会效益和经济效益。2009年（截至2009年12月14日），完成纪委系统接待618间天，完成中央国家机关出差人员接待118间天。
××饭店始终把xxxx系统和中央国家机关的客人，当作最重要的VIP客人接待，每次接到重要客人入住或会议通知后，饭店领导、各部门经理都必需亲临现场检查督导，并在客人抵达前30分钟到门前迎候，并将此作为接待制度长期坚持执行。饭店各部都能以大局为重，兢兢业业做好本职工作，推动了饭店整体管理水平的提高。饭店完善可靠的服务设施，温馨、整洁、安静、安全的服务环境，以及员工热情、周到、超值、个性化的优质服务，得到了客人的普遍认可和赞许。我们经常听到客人讲：xx饭店干净、安全、安静，大厅温馨高雅、地面保养如镜面一般光亮，员工彬彬有礼、饭店管理有方等溢美之词，这是对我们服务工作的肯定，也为我们把今后的接待工作做得更好，增添了无穷的动力。
二、整理规范各部门运转政策和操作程序 完善饭店管理机制
2009年初，为了提升服务质量和管理水平，饭店决定进一步规范各项管理政策和各岗位工作操作流程，由各部门在2008年整理工作的基础上，健全完善本部门《运转手册》。要求各部门服从饭店大局并结合各自工作实际，从定编定员、岗位职责到岗位工作流程、运转制度，逐条逐项进行整理完善，饭店批准后开始执行。从而使饭店经营管理工作运转更加顺畅，各部门之间相互协调有机配合，员工增强了责任心和自信心，宾客满意度得到了大幅度提高。
在日常工作中我们树立了三个理念，①顾客理念：“一切以顾客为关注焦点”（这是ISO9000国际质量管理体系的八项管理原则的第一项，也是核心的一项原则），也就是以服务好顾客为最终目的。②细节理念：细节决定成败，酒店服务说到底就是细节服务，做好每一个工作细节，酒店管理系统、服务系统就会顺畅运转。③文化理念：让顾客享受一种高品质的、独特的、终身难忘的消费（住店、用餐）体验，让员工在和谐、健康的企业氛围中工作和学习。
2009年我们坚持多年来形成的每日晨会、每周店务会、每月质量分析会会议制度，坚持做好每日饭店总监以上领导早巡查、晚巡查工作，坚持做好每周五综合检查工作。坚持巡视检查“走动式”管理，对发现的问题现场培训整改。重大服务质量问题，由大堂经理下达质量整改通知单，要求责任部门限期整改。从而保证了饭店员工仪容仪表整洁、礼节礼貌到位、行为举止规范，保证了饭店环境温馨优美、服务质量良好，使客人有宾至如归的切身感受。
“六项检查工作”是我们确保服务质量不降低的法宝，经过十年的实践证明，是行之有效的和十分必要的管理手段。六项检查工作即：星评项目三设施设备的坚持；星评项目四清洁卫生的坚持；星评项目五服务质量的检查；培训管理工作的检查；资产管理工作的检查；安全管理工作的检查。各项目均制定了详细的检查内容和周密的检查计划，以保证六项检查工作覆盖饭店所有区域所有岗点，没有盲区盲点。各项目负责人每月对全店各部门进行合格率测评，饭店以此对各部门进行奖惩考核。
2009年新年伊始饭店与各部门签订了《经营目标责任书》，内容包括经济指标、质量指标、成本费用指标。每个月完成情况与部门绩效工资挂钩，由计划财务部负责考核。饭店培训工作卓有成效，重点学习了《中国饭店行业服务礼仪规范》和《中国旅游饭店业行业规范》2009年8月修订版。后台保障部门总经办、计财部、后勤部，确立了“后台为前台服务、前台为客人服务”的理念，处处为前台着想，工作先行一步，得到了前台部门的一致好评。工程维修部积极开展计划维护、修旧利废、节能降耗工作，保证了饭店设施设备的正常运转。安全部不断提高安全服务意识，加大夜间巡查力度，定点值守、定时换岗制度化，车辆登记管理规范化，取得了一定的成效。管家部培训工作开展得有声有色，对客服务工作热情规范细致，客房卫生保持良好，员工爱岗敬业拾金不昧，多次受到客人表扬。前厅部是饭店的窗口，员工综合素质较高，对客服务彬彬有礼，体现了四星级饭店职业管理人员应有的素养。
饭店各级管理人员都具有高尚的职业道德、良好的专业技能和吃苦奉献的精神，特别是部门经理以上管理人员，常年加班加点毫无怨言，大家都能从饭店工作需要出发，以高质量完成任务为己任，而不计较工作时间的长短。正因如此，××饭店才能在强手如林的饭店行业中脱颖而出，逐步成为本地区最受客人信赖和推崇的四星级饭店之一。
三、加大宣传促销力度 不断拓展销售市场
2009年面对国际国内严峻的市场形势，以及我省产业结构调整、煤矿企业资源整合等不利因素，饭店领导层经过认真的分析调研，决定加大宣传促销力度，拓展省内及省外市场。为保证饭店的正常运转起到了积极的推动作用，为完成的营销任务的奠定了良好的基础。 即将过去的2009年，营销部按照饭店的整体部署，采取“走出去、请进来”的营销方式，先后奔赴××、××、××、××、××共六地市，开展老客户拜访和新客户开发工作，足迹遍布省内22个市、县、区，累计行程5000余公里，共拜访老客户120户、新客户80户。事先我们制定了周密客户拜访计划，采用“点对点、面对面“的拜访方式，对目标客户逐一登门拜访。向客户宣传介绍饭店情况，收集客户的意见和建议，向客户赠送饭店的宣传资料和公关礼品，同时了解客户的资信情况和消费潜力，赢得了客户的广泛赞誉和认可。
2009年累计拜访1480个陌生客户，达成消费意向的128户，签订正式协议的42户。营销部每月对在店消费前50名的客户进行重点关注，并且与2008年同期客户消费情况进行对比分析，量化分级后制定拜访计划。
2009年对周边省市的促销工作刚刚起步，虽然仅对北京市20余客户进行了登门拜访促销，但是为今后“走出娘子关、放眼全国”的销售策略作出了有益的探索，积累了宝贵的经验。
四、全面提升饭店形象 取得了良好的社会效益
××饭店坚持“以人为本、科学发展、服务社会“的经营理念，取得了良好的社会效益，为构建和谐社会作出了应有的贡献。2009年饭店在职员工 142 人，其中解决下岗人员再就业人员 50 人，安排大中专毕业生培训、实习、就业120 余人次。2009年8月xx饭店与xx大学商务学院共建 “大中专学生实习就业基地”，得到了共青团省委的肯定。饭店根据《劳动合同法》要求，与全体员工（142人）签订了劳动合同，并为员工缴纳了养老、失业、医疗、大病、工伤、生育共六项保险，得到了员工的赞誉和拥护。
在经济形势不容乐观的情形下，饭店筹措资金积极改善员工食宿条件，在工资不减少的情况下，增加员工福利待遇，增强了企业向心力和凝聚力。2009年饭店增加了员工宿舍使每个
员工都有住处，修缮了员工浴室保证了开放两次，员工食堂增加了早餐供应，提高了饭菜质量并且每天不重样，厨房人员统一为员工洗碗，所有员工实行免费就餐，吃完饭不用洗碗就可上班。达到了住得舒适、吃得开心、工作顺心的目标，吸引了大批酒店职业人员来店求职，以前离开饭店的员工，几经周折之后又回归××饭店。
××饭店\"以人为本\"的企业文化，\"善待客人、善待员工\"的经营理念，为员工提供了终生受益的工作经历，成为备受员工青睐的四星级酒店，在同行中享有较高的声誉。同时也造就了高素质懂管理的企业团队，为今后的不断向前发展打下了坚实的基础。
五、全心全意做好保障服务努力开拓创新不断进取
××饭店作为省××委的下属服务机构，担负着为机关政务活动服务的重要任务，同时也是省××委的一个窗口。在新的一年里，我们会一如既往的坚持××委的领导不动摇，坚持全力保障优质服务不松懈，恪尽职守奋发努力全面完成委机关下达的各项接待任务，以圆满工作业绩为××委增光。
新的一年旅游饭店业面临新的挑战，同时也蕴藏新的机遇。只要我们坚持××委的正确领导，扎扎实实做好本职工作，千方百计提高服务质量，尊重市场、尊重规律、尊重客人、尊重员工，大力开展企业文化建设，打造精品四星级饭店，增强营销技能、加大营销力度，不断完善提高设施设备服务水平，不断提高全体员工服务水平，就一定能够高质量的全面完成2010年的各项工作任务，为党的××××事业做出我们应有的更大的贡献！
推荐第3篇：酒店后勤部经理岗位职责
后勤部经理岗位职责
1、认真执行总经理的工作指令，全面负责酒店的工程部、库房、后厨、公卫、员工宿舍等后勤工作。
2、制定工程部的组织结构和管理运行模式，使其快捷合理，并能有效的保障酒店设备设施安全正常的运行
3、总结和归纳运行维修实践，制定和审定设备设施及建筑预防性维修计划，更新改造计划并督促执行，保证酒店设施不断的完善，始终处于正常完好状态。
4、负责工程部的节支，控制所有水、电、煤、等的消耗并严格控制维修费用，保证最大限度的节能节支。
5、配合保安部搞好消防安全工作。
6、建设完整的设施设备技术档案和维修档案。
7、按厨房的岗位职责考核厨师的工作。
8、掌握当日菜单和工作情况，并将具体任务明确分配给岗位。
9、开餐前检查、协调、指导各岗位的生产操作，以保证产品质量、工作标准、出餐时间等符合酒店规定。
10、保证一切食品安全贮藏，设备的安全使用，整齐清洁，能源安全关闭。
11、做好成本控制、能源节约。
12、调整菜单花色品种，为员工提供可口的饭菜。
13、定期盘点库房，对低于最低库有数量的物品及时提出申购。
14、做好库房的消防安全工作。
推荐第4篇：酒店后勤部员工演讲稿
尊敬的领导,亲爱的同事:
大家好!我是工程部一名员工!转眼间我来酒店也有一段时间了, 来酒店时的种种感觉和情景，仍历历在目。正是一种家的温暖和同事的帮助和包容让我有机会踏入并留在这个酒店。当我看见楼层服务员下班时间到，工作没干完，继续干的，工作干完了看别的楼层没干完主动去帮忙的，让我感到意外，有的人都是结了婚的人，和当妈妈的人了，他们何尝不想早点回家和家人孩子享受天伦之乐?可她们直到一天的清扫工作完成才走人，当我看见原本下班时间都到了他们还一直工作着,即使加班了也毫无怨言!这让我深刻到了:做事要有始有终!言必行,行必果!既然选择了就要负责到底,到最后成功了,我也会身心愉悦!也会给它人带来快乐!
我们工程部虽说是后勤部门,你可别小看了它,它可起着至关重要的作用!酒店的各个部门都必须依靠来做好各部门的接待工作。我们的工作中心是：一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客的一切。我们每天接触着一张张陌生的面孔，接触着各种身份的顾客，接触着不同性格的人，他们中间，有理解你的，有不理解你的，有素质好的，有素质差一点的，他们的要求，有我们能办到的，有我们不能办到的，而这些，都需要我们用自己的热情和优质的服务去完成。我们也是人，而无论怎样，我们都具有调节自己心态的强大能力，顾客高兴我高兴，顾客满意我满意，顾客的烦恼我解决，我认为顾客的事情无小事，自己的事情无大事，所以这些年来，没有因为我的工作不到位而让顾客不满意，作为一名普通的员我我心里踏实，从顾客的微笑中我也得到了很大的精神满足。
我们没有豪言壮语，只有朴实无华的言行;没有光辉的事迹，只有平凡普通的工作;没有英雄的形象，只有忙碌的身影。但就是这朴实、平凡和忙碌中，充分说明了我们对事业的热爱和忠诚。我希望用我们的努力，用我们的诚信，把这里打造成顾客的家园，顾客避风的港湾，顾客生命的加油站，把我们的企业经营得红红火火，让我们的明天更加辉煌!
演讲者工程部：***!谢谢大家!
推荐第5篇：酒店后勤部工作职责
酒店后勤部工作职责
●协助餐饮部经理开展餐饮经营及销售活动，完成计划指标，酒店后勤部工作职责。每日提供销售统计，每月拟写经营报告。参与执行年度预算及菜单的成本、价格的制定，管理制度《酒店后勤部工作职责》。
●审阅餐饮部下属各部门的每日营业报表、每日记事簿及客人的投诉单，发现问题及时纠正，并报告餐饮部经理。
●检查餐饮部的各个餐厅、酒吧、厨房，确保餐饮产品的质量;做好开餐前的准备工作;开餐高峰时，亲临现场指挥和督导下级，确保服务质量。
●实施餐饮部的各项规章制度，解决人事问题;不断地创造部门内良好、和-谐的工作气氛和环境;评估员工，实施员工培训计划，提高服务质量。
●实施餐饮部的促销活动方案，组织和协调有关部门，确保促销活动顺利进行。
●完成上级交给的其他任务。
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推荐第6篇：酒店后勤部工作内容
酒店后勤部工作内容
一 高星级酒店餐饮后勤部的建立，酒店后勤部工作内容。在高星级酒店一般没有餐饮后勤部这个部门称谓和编制，但在实际工作中酒店餐饮部(含中西餐和各类茶酒吧)都是由楼面服务部(含零点，VIp包间，宴会，各式餐会，会议之服务人员和铺助服务人员)，出品部(中西厨房)，营业销售部(含预定，咨客，客服等)，后勤部(备餐，洗碗，库管，财产管理)之组成。各酒店根据实际设置了相应的组织结构和编制，在所谓后勤部这块最常见的一般分别设置为传菜部和管事部，各部门独立运转。此设置无可厚非，但一些酒店根据实际和传菜部与管事部相通的原则设置后勤部经理一职，系统的统一实施对传菜部和管事部进行管理。这样设置其好处有：1，能节约人资成本 2，方便系统管理与运营 3，责任主体更明确，能有效提高责任心 4，减少环节，快捷执行落实 5，方便领导控制。二 高星级酒店餐饮后勤部内部编制结构设置。可设置为传菜部和管事部两大块，传菜部内部可设置为各岗位和具体功能小组，管事部内部可设置为洗碗清洁，物料管理及其成本控制，财产管理及其档案建立之功能和人责体系。其具体的级别和职位设置根据餐饮部规模和档次进行设定。三 高星级酒店餐饮部后勤部职责(工作内容)其具体的工作内容为：餐具清洗，消毒，保管;环境清洁维持，泔水处理;二级库管理，物料补充与控制;布草管理与配置;家私财产与餐具，器具的管理，档案建立与修正;餐饮前厅申购和到位物品(统称)的验收及其使用信息反馈 ;成本控制的相关工作;传菜与质量把关;酱料与菜品所跟用具的配备和跟进;信息传递与沟通;等相应的工作内容，工作总结《酒店后勤部工作内容》。 四 管理思维与手段。因该部门工作内容较多，涉及面较大，班次各不相同，人员年龄差异很大，对管理的要求较高，因而要求用不同的管理思维与手段进行管理，现将我的一些经验简单概括如下：1，传菜部要实施兄弟般情怀与严格的纪律管理并重，恩威并施。2，对 传菜部管理要有一定的魄力，要树立榜样。3，传菜部要建立公开公平的内部环境，选贤任能，切记什么岗位用什么人，此为对男孩管理之根本。4，培养骨干，稳定核心，推行好的方法。5，对管事部的班次要区别安排，根据餐饮部整体班次时间和财务部(含大库)作息时间结合本部门实际来合理安排班次，管事部的班次非常重要，它直接或间接影响着整个餐饮部的工作。6，对管事部的库房，财产人员管理要与洗碗清洁人员管理有所区别，其手段和方法各有侧重，对洗碗清洁人员要多注重人情和素质教育，并强化纪律，要多多进行现场示范和讲解说明，动之情，哓之理。对顶风之人坚决处理。7，对管事部的库房，财产人员管理要经常教育其行事风格，态度教育很重要，另外加强责任管理，建立严格的各项规章制度和操作流程。8，领头之人严以律己，以身作则，要求下属做到的自己必须首先做到，一定要团结全体人员，形成良好的氛围。9，多学习，领头之人必须掌握全部业务知识和技能，方可有影响力，要有好的道德品质和职业素质。10，注重每各人的作用和地位，并充分尊重之，合重人力成大家事。11，强化系统运作，机制运行。五 其具体的运作各有所异，不详细讲解。已上就是我的简单见解，不足之处望见解!
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推荐第7篇：后勤部工作总结
一、加强后勤部常规工作管理，努力做好总务工作
1、认真做好校园环境常规卫生保洁及督察和垃圾清运工作，坚持每月对教职工办公室，每天对学生宿舍的卫生检查与内勤考核，保持洁净优美的校园环境和舒适的学习、生活环境。
2、认真做好校舍设施的常规维护与维修。基本做到电梯、中央空调等大设备按月检测维护，确保安全使用；水、电、木工应急维修，做到有报即修，确保不影响教育教学工作和师生生活。本学期水道工承接报修单共562次，其中疏通地漏、拖把池345次，更换台盆水管170根，水龙头47只，修补侧石38米。电工接报维修417次，其中修理更换教室宿舍灯具及开关、插座315只，因停电切换电源、排除因用电不当、雨天漏电造成的电路跳闸等故障36次，修理电热水器、电水壶10次，立式、挂壁式空调56次。木工接报维修697次，其中修理门、门拉手、橱门162扇，修锁、换锁145把，更换学生宿舍移门滑轮260只，移门铜条45根，配换玻璃55块，修理教室凳子15只，讲台3只，办公桌12只。
为了执行学院财产管理制度，我们坚持了谁使用谁管理，人为损坏必须赔偿的原则，在三校部学生科、学工部学生管理科的大力支持配合下共落实到教室、宿舍财产缺损责任人的赔款3000余元。
3、利用暑期对部分校舍设施进行了整修。一是分别对学生宿舍7号楼、11号楼、实验楼局部，高职教学区a、b、c、d楼局部墙面进行了粉刷。二是对三校学生宿舍15间卫生间进行了防渗漏的地面处理，对高职教学区16间厕所进行了防渗漏处理和重新吊顶。三是对屋顶严重渗漏的三校部10号楼学生宿舍、三校部2号楼教学楼（局部）、3号教学楼（局部）屋顶、办公楼屋顶、实验楼东楼平台、高职a楼二层平台都进行了浇油胶工程。四是对南大门湖边观景台木楞地板进行了整修，采取了底层垫木涂柏油，层面木楞地板涂桐油的措施。
4、认真做好校园一期绿化养护管理的督察工作，对校园绿化二期
一、二标段（三校部教学、生活区、高职学生宿舍
5、
6、7号楼区域）的苗木种植进行了清点验收管理，对死亡的总价值3万余元的雪松、红枫、合欢等苗木都适时进行了补种。补种后又再次验收、正式接收。经向市园林局咨询养护管理费用标准后邀标协商，由校园一期绿化养护管理单位（江苏省园林绿化工程公司吴江分公司），以单价2元，总面积19000平方，总价3.8万元承担校园二期
一、二标段绿化的管理养护任务。
5、认真做好物质采购供应。其中有一年一度教职工办公用品的采购分发、教室、学生宿舍卫生用品、纯净水等物质用品的供应分发。更换第四会议室皮沙发3套，实验楼通信电子系学生办公室、现教中心教师办公室分别新安装和更换挂壁式空调1台，新增院办档案室，用彩钢板隔饰，新购办公桌椅2套，文件柜4只，还与三校部体育教研室共同采购了张家港金陵体育器材有限公司的室外固定式钢架玻璃篮球架9付，排球网架1付，移动球框2只。暑假，施工人员冒着地面温度40℃—50℃的高温酷暑开凿水泥地挖潭，放置篮球架地下预埋件，为保证预定工期后勤部天天派人现场督工，确保了在新学年开学前完工投入使用。
6、认真做好市、院的中心工作。我们配合市有关部门做好了9月份的百场文艺晚会开幕式，10月份市的经贸洽谈会、11月份省教育现代化评估、中日友好“樱花苑”植树等重大活动的后勤服务工作，还积极配合校企合作部11月、12月连续两次XX届毕业生供需洽谈会的后勤服务，教务部举行的期中、期末考试及各类计算机、英语、会计证等考试的后勤服务（搬运课桌椅，排考场等等）。
二、加强校园安全保卫工作，确保校园安全
1、完善校园安全保卫、门卫值班、夜间巡逻制度，尤其是加强夜间保安的检查管理，继续对行政楼、图书、实验楼等重点部位实行定点、定岗、定人的安保工作。
加强对保安人员的教育，提高保安队伍的责任心，本学期辞退了4个工作不负责的保安。
1、做好门卫室工作，根据高职和三校对学生的不同要求进行管理，尽力做好外来人员、车辆、外卖废品登记等工作。
2、努力做好校园安全监控工作，安全监控员坚持每天在全院五个监控点上巡控，视频回放监控录象，发现问题及时汇报处理。
3、努力做好校园消防设施和围墙护栏的巡查检修工作。因学生频繁翻爬校园围墙，围墙护栏被损情况比较严重，几乎天天修补，共修补扎拉铁丝网800余米。根据每月水费对比，对11月份偏高的水费，疑有漏水情况，立即查找原因，系教师公寓正南30米处香樟树林中一条基建时预留的备用消防水管严重漏水，及时关闭了阀门，减少了浪费。
4、医务室坚持做好医疗服务。一是认真做好常规门诊医疗服务，每月上报药品月份耗材表；二是组织新生体检1234人；三是新生军训、大学英语
四、六级考试期间的医疗值班；四是对职工医疗费额外补助部分（11人次）、教职工子女医疗费（13人次）报销的审核工作；五是及时处理学生水痘病的蔓延。当通信电子系少数学生出现水痘病时，采取了向卫生部门汇报，患者离校治疗，对患者宿舍（7号楼和11号楼）迅即喷打药水消毒等措施。
三、加强三产管理，努力做好膳食供应
1、食堂工作。一是食堂以稳定为原则，由于受农副食品、柴油等大幅度上涨，工人最低工作标准提高等影响，菜价虽然略有上涨，但食堂还是微利经营。二是食堂以卫生安全为中心，切实贯彻落实《学校卫生条例》，坚持食堂卫生量化考核标准。本学期在吴江市疾控中心对食堂餐具的突击抽样检查中，抽取的15个样本全部合格，通过了吴江市学校食堂卫生量化评级检查考核，成绩优秀，获a级食堂证书。三是配合市政法委、公安局、城管局、建设局、卫生局、工商局等部门加强整治校园周边环境。目前，东大门处的摊贩已不再出现，但校园北围墙处仍有无证摊贩食品经营，整治校园周边环境是一项长期而艰巨的任务。四是对外承包三楼食堂，开设面类食品小吃，早中晚三餐延时经营，弥补
一、二楼自主经营食堂的不足。
2、超市工作。本学期进行了学院超市门面新一轮的招投标工作。根据公开、公平、公正的原则，按自愿报名、各自定价，当众公开竞标的方式，经营者以45.06万元中标，获取了学院超市门面一年的租赁经营承包权。承包费比上年的33.6万元上涨了34.1%。 问题与不足
一学期来，尽管后勤工作没有出大的纰漏，但仍存在维修工作不够及时，卫生保洁工作不够细致，后勤保障工作不够到位等问题，尤其是食堂工作，师生意见较大，离领导和师生的要求有较大差距，为此我们将认真听取，虚心接受，尽努力整改。根据院领导意见，下学期我们将转变经营思路，改变经营模式，由学院自主经营改为对外承包经营。但不是一包了之，而是食堂管理的难度更大，责任更加重了。我们将对食堂的卫生安全、饭菜价格、质量等方面制定相关的制约措施和规范制度，以确保就餐师生的利益不受损害。
推荐第8篇：后勤部工作总结
后勤部2013年工作总结
一．做好内部服务，履行后勤保障职能，为员工创造良好的工作环境.
后勤部门按照公司的要求，努力做好接待服务，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创造好的工作环境。
1.员工饭堂质量把关，提高员工满意度
搞好员工饭堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意，是后勤部门反复研究的课题。2013年员工饭堂进一步在菜品花样上下工夫，为了提高伙食质量，菜地、饲料厂员工每人每天交一元餐费，每天菜式更换，保证每星期不重样，员工基本满意，确保员工吃到相对喜欢的菜肴。
2.为各职能部门服务，满足员工的服务要求。
关于员工误餐办法：员工出差、出车（到新镇、丰庄等近处）误餐了，不论时间早晚，随叫随做，让员工吃上可口的饭菜，主动做好服务工作。新办公大楼搬来之后，及时协助其他部门做好后勤服务工作，提倡勤俭节约，不浪费一滴水、一度电，圆满地完成了各项接待任务。
3.加强采购管理工作，树立成本控制观念，节能降耗工作再上新台阶。
后勤部门是公司运行费用使用较大的部门，加强费用控制、履行节能降耗是后勤工作的重点。每星期
三、六早上八点为报菜时间，统一购买。
在采购价格监督方面，后勤部门将五个厨房常用的物质价格进行全面摸底，对市场价格波动的产品实行定期走访市场，随机抽查供应商的报价等办法，确保采购价格的合理性，以保证以就低价格采购，加强监督。
4.费用使用分析，及时调整费用控制方法。
后勤部门对员工饭堂的费用支出项目进行费用分析。在能不购买的情况下，尽量消化本单位的青菜，减少流通环节，降
低成本，确保公司领导及时掌握费用的使用情况及效果，及时调整措施，使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内。
5.自搬入新办公楼起，出台了《办公楼卫生管理制度》，为每个职能部室划分了卫生区域，周日上午8点至9点为大扫除时间，该制度实施效果良好。
二．工作中的问题与2014年的工作重点
后勤部门在2013年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能。通过努力，内部管理工作得到加强和提升，但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步完善和改进。
1.工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。
2.各公司的行政文员组织管理能力偏弱，管理经验不足，内部还存在管理混乱或水平偏低的情况。
3.服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯。
针对以上问题，后勤部门将在2014年工作中重点加以关注和解决，结合合理细节问题，后勤部门2014年整体工作重点如下：
建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清晰化，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务。
进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作。
全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核实行优胜劣汰，增加员工的自我压力，促进员工的自我提升完善。
总之，后勤部门2014年依然面临诸多问题，对此，后勤部门将认真总结2013年经验教训，力争工作再有新突破，切实提高后勤保障能力和运行水平。
推荐第9篇：后勤部工作总结
2013年度安全环保部
工
作
总
结
胡宗泉
2013年12月28日
2013年，安全环保部同辖属科室紧紧围绕集团公司年初制定的工作规划，完成了安全、环保及人力资源等部门一系列的后勤保障工作，并取得一定的成效。为助推明年各项工作再上台阶，找准工作中的缺失，特作如下总结。
一、安全管理水平稳步提升，安全工作继续全面向好发展
一年来，安全生产管理科认真贯彻“安全发展、预防为主、综合治理”的安全方针，认真落实各项安全措施，积极完成了各项工作任务。特别是加强了杜绝“三违”、教育培训、消防演练以及安全规章制度建设。具体工作如下：
1、做好教育培训，夯实安全基础，安全理论与技能水平持续提高 为了提高职工安全文化、基础理论和基本技能素质，安全生产管理科 有计划地组织职工进行全面的教育培训和针对性的安全技能培训。一年来，严格抓好“三级”安全教育工作，特别对新进厂的员工按要求进行了一级教育，同时督促、检查、跟踪
二、三级安全教育，使他们熟悉、掌握必要的安全消防知识和自我保护技能。对外来施工队按照“谁主管谁负责，谁使用谁负责”的原则进行安全管理，并经过安全培训和安全合同签订才能进入厂区作业。2013年共培训新职工81人，培训外来单位人员、民工300余人。7月7日，对全厂180名员工进行了一级安全培训，并对之作了考核和备案。在特种作业培训方面，新培训锅炉工3人，企业标准化检查员1人，消防安全重点单位责任人1人，新培训危化品操作工13人，复训危险物品作业人员21人（其中：操作工11人、装卸职工10人）。根据市局要求，统一开展了全员安全教育（悬挂并培训了化工企业安全生产九大纪律五项技能），使职工的安全技能和消防意识得到一定提高。
2、认真组织各项安全活动，多元增强员工安全意识
根据公司要求，安全生产管理科紧紧抓住“以人为本，安全第一”的主题，认真组织开展了“三查、三反”、“查隐患、查漏洞、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”活动，认真学习安全管理制度及三大规程，加大对违章、违纪的处罚力度（本年度违章罚款31000元），强化安全管理，全面提高职工的安全意识。
自五月以来，政府部门如安监局、工会均下发了安全知识竞赛试题，我公司参与人员达300人以上；共参加安监局组织的电视电话视频会议12次；参观兄弟企业5次等，通过这一系列形式，巩固发展了企业安全工作管理水平。
3、以“安全生产月”活动为契机，全面搞好一系列安全活动 今年6月前后，我们集团公司紧紧围绕安全生产方针，全面开展了安全生产知识宣传教育，内容涉及《消防器材使用》、《生产区十四个不准》、《动火作业六大禁令》、《操作工六严格》、《进入容器的八个必须》、《山东宜坤集团有限公司安全生产管理规定》以及企业安全管理规章制度。6月18日，安全科积极组织各车间开展“学法、懂法、知法、守法”系列活动。“安全生产月”活动期间，纪律检查小组组织各车间进行了车间相互交叉安全检查，并督促各车间认真进行岗位安全自查活动，对检查中发现的不足进行改进，对查出的隐患及时进行整改，对好的经验进行推广。本年度共查出隐患313条，所有隐患统一由安全生产管理科下发并监督，整改已全部完成。6月17日，我公司在轻装卸车间进行了大规模的“液化气罐车泄露处置”消防演练，有效验证了集团公司对重大事故的应急处置能力、应急资源的保障协调能力。之后，安全生产管理科安排各车间制定了车间级应急救援预案并实施针对性演练，这样大大提高了事故综合处置能力和全员安全意识。
4、基础性工作。年初，安全生产管理科组织搞好了安全生产责任书和目标责任书的签订，制定了2013年度安全工作计划，统一印制了各种安全记录、报表、台帐，并及时收集各类安全信息，有效地指导了公司安全管理和隐患整治，改进安全生产状况和市、县安监局检查资料的示范性。 推出了三卡制度在现场管理上，今年强化了过程监控，加强现场人、物、环境的管理，认真落实危险作业管理制度，严格生产现场动火作业（必须有监火人在现场）、设备检修作业、进入设备（有限空间）作业、高处作业审批，并随时进行复查，保证危险作业安全可控。2013年度办理一级动火作业400次，并把盲板抽堵作业、动火作业、临时用电作业、进入受限空间作业、登高作业等危险作业纳入安全经理审批，安全科科长现场监督执行，进一步规范完善了危险作业的管理。2013年度办理各种作业证（票）400次，其中动火作业票开据320次，有效地保证了安全生产和安全施工的顺利进行。
今年，根据上级领导指示，我们相继开展了安全社区、安全文化、安全标准化三级达标、三卡、九五安全技能建设、优秀班组建设及安康杯竞赛等活动，都取得了一定的成效，得到了领导们的广泛赞誉。
2013年12月份，我们对全厂火灾报警系统进行了检维修工作，与有资质的“胜利油田集兴消防安装有限公司”对接搞好消防产品的日常维保工作。
5、加大了安全投入
今年，我们加大了安全投入力度，全年共进行灭火器充粉91台，新
购进灭火器281台，应急灯14个，洗眼器20个，消防水带25套，消防栓8个，消防炮6个，空气呼吸器2个，可燃气体报警器47个。构置了消防泵1台，对消防管线进行了重新规划与改建，建设消防水罐2座。据统计安全设施投入约120万元。
二、节能、环保、计量及信息化管理工作水平进一步提升。
节能方面。年初，我们制定了节能目标，与政府部门签订了节能目标责任书，按照政府的要求，每月4日对集团公司的用能情况予以汇报。通过一致努力，达到了政府下达的指标要求。9月份，我们向市经信局呈报了30万吨/年烷基化项目的技术改造项目，得到了领导们的支持并予以奖励。
环保方面。今年，我公司污水处理场进行了提标改造，由原来的每天500立方扩能为1000立方，并对出厂水质由原来的cod为80降为50以下。另外，由于项目建设需要，我们对污水的走向线路进行了梳理，与陈庄镇污水处理厂进行了管网对接，改善了周边环境条件。
质监方面。今年，我们公司对特种压力容器进行了检测，对相关压力容器附件进行了校验，特别是对移动式压力容器充装业务提到了2014年初首办事项。
另外，我们呈报了关于节能改造、信息化集成、科技创新等为主题的项目资金申报工作，使公司在节能、环保水平提升到一定层次。
三、存在不足
13年，安全环保部取得的成绩有目共睹，但也存在着诸多不足之处，这也是14年进行突破性弥足的主要内容。不足之处如下：
1、工作安排上缺乏条理性，也就是层层管理执行较差。在管理上，对自己的权限与权力分得不够清，结果使工作无序开展。
2、聘任与解聘力度不够大，致使有些单位开展得不够出色。
3、机构分配不合理，各部门协调力度不够，推拉扯皮现象依然存在。
4、专业技术人员较少，使部分部门工作开展吃力，出现有人不能事现象；
5、公司内现场人员缺失严重，现场管理不理想，特别是部内科长还兼公司其它较多事项；
6、中层及以上沟通太少，特别是会议少，缺少橫向沟通与协作。
四、来年打算与建议
1、调动部内限有的人力资源，多给科室内骨干员工学习机会，全力提高技术水能和办事效力；
2、要对每一次事故进行剖析，找出存在故障点源，并在全集团内进行学习培训；
3、组建消防中控室，并兼职集团公司消防员、巡检员，搞好现场管理。
4、依靠社会力量和深挖员工潜力，周密协调组织一盘棋安全管理。
5、借安全工作事项，加强与中层间的沟通与协作，通过一切方式进行安全知识的灌输；
6、强化董事会领导机构的引领作用，每一项决策推出之前，要在中层及以上会议上进行集团评议和论证。
总之，安全环保部在公司领导的带领下，根据董事会明年的主导方向，从事一系列创新型工作，为生产一线员工，为公司集团向更高、更强、更远的强劲发展服好务。
推荐第10篇：后勤部工作总结
2013年后勤部工作总结
本年度工作如下：
一、加强用电、用水、消防安全管理
1、为保障用电安全，我们在日常的维护中，对于用电量大的设备，做到勤观察、勤维护，避免因供电故障，而影响到科室医疗设备的正常运行。由于医院的不断发展与扩大，用电量也成倍增长。特别是进入夏季以来，原有的400KW变压器，经常超负荷运行。院领导对此事十分关注，更换了一台800KW的变压器。后勤部全力配合供电局和变压器销售方，仅用半天时间，顺利完成了变压器的更换、开关柜的改造、线缆的梳整、合闸送电等工作。
2、用水管理。由于本地水质含碱量较大，经常会出现用水管线堵塞，维修组人员只要接到故障保修电话，及时赶到，认真检查及时疏通，尽量用最短的时间达到最佳的效果。
3、为加强消防安全工作，外请专家对我院工作人员进行消防知识培训、演练，增强了全体人员的防火意识，并成立消防维护小组，对我院的消防工作24小时监控，以确保消防安全。
二、积极做好物资招标、采购、领取工作
对医院、科室物资采购按照各级文件精神，需要招标采购的，严格按照要求执行。对物资采购做到有计划及时地申请、购买，做到不浪费，无多余存货等情况的发生。但是有些临时急需物品，后勤部只要接到科室申请，都会及时采购，保质保量完成医院、科室需要采购
1 的物资，做好后勤服务工作。对物资领取，修订领取流程，明确请领责任人签字，才能领取。为做好仓库的管理，组织相关人员一年两次盘点。
三、卫生保洁工作
卫生保洁工作是一项长期且艰巨的任务，为给患者提供一个整洁的就医环境，后勤部经就保洁问题经常与保洁公司商榷办法，召集人员开会，保洁公司领导参与每周卫生督导检查。在科主任和护士长的配合下，全院外环境卫生较前有了很大进步。
四、有关费用催缴
一年两次对科室、出租房、职工家属院水费、电费和出租房租赁费用的催缴。为了催缴出租房租赁费，有时一户最多需要跑5趟之多，还要听他们的唠叨，但是经过努力，所有出租房2013年租赁费用全部交齐。
五、认真组织后勤施工，跟上医院发展步伐
1、根据医院发展，对CT室、新生儿洗澡间施工进行监督，保障施工安全。
2、进入冬季之前，对供暖设施巡查、保证冬季的正常供暖。
3、对院内绿化植物管理形成常态化，特别是夏季炎热天气，每隔2-3天浇一次水、施肥、打药等，每隔1个月进行修剪1-2次，对草坪内杂草进行清理，补栽缺失的花、草、树木等，使医院绿化植物始终保持枝繁茂盛的生长状态，既美化了医院环境，又提升了医院的管理水平。
4、夏季多雨季节，对个别科室房顶漏雨处进行找补、维修。
5、对医院电梯加强管理，定期检修，及时维修。
6、全院其他公共设施、办公用品的维修，一旦接到通知，能及时、高效的完成各项工作任务。
六、做好原红十字医院物资处理收尾工作
对原红十字医院物品进行清理，做到物尽其用，房屋按照有关程序根据租赁人出具租赁费的费用高低，外租给出具租赁费最高者。
七、存在的不足
1、技术性专业人才缺乏，一些维修任务需要外请人员。
2、个别工作人员无证上岗。
3、人员少，杂活多，有些工作不能及时做好，也不能到科室进行主动服务。
4、卫生保洁工作不能满足患者要求。
后勤服务部 2013.12.14 3
第11篇：后勤部工作总结
工程部2011年度工作总结
2011年后勤部在酒店领导班子的领导下，在坚持“后勤保障，物尽其用，杜绝浪费”的原则下，不断开拓创新，积极做好本职工作。以“以人为本，服务客人”为宗旨，转变思想观念，锐意改革创新，加强后勤管理，强化员工服务意识，以坚持二线为一线服好务，争创经济效益。
下面就半年来的后勤工作总结如下：
一-明确工作目标，各项考核指标全面完成
酒店后勤工作量大面广，工程维护与制作，各区域环境卫生，头绪多，层次多，而人员少。我们根据总务繁杂，细锁，临时性，突发性，任务多的特点，尽心尽力做好后勤服务工作。
首先对后勤工作进行了规范化管理，加强后勤制度建设，完善了各项规章制度。针对酒店各部门办公用品进行了精细化管理，严格执行办公用品的领用制度，从而大大降低了办公用品费用成本和物品的流失。维修材料货比三家，真正作到了不合格的维修材料不入库，没有合理维修内容维修材料不出库。发现问题第一时间整改，排除酒店安全隐患，有问题及时上报予以改正。
2011年在酒店各级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，我后勤部顺利完成后勤保障任务。在半年里未发生一起重大责任事故，设备实施完好率达到了95%，真正起到了保驾护航的作用。
二-加强硬件维护，完善设施设备
为完善服务功能，提升竞争力，酒店不断完善设施设备，1-6月份完成小修小补近6 千件，清洗酒店各区域及房间地毯近千余回。对部分硬件设施进行了更新改造。
1- 楼内供热水电锅炉的大修和日常检修，提高了楼内供热水
的质量。
2- 餐饮排烟系统除油清洗，破旧灶台的修复，为工作人员出
好菜品做了有力保障。
3-
4- 修复消防联动系统，提高消防设施的完好率 楼内312台空调风机盘管全部消毒清洗，符合省卫生监督
部门要求的同时，也提高了空调的使用效应。
5- 配合3楼施工单位工作和
1、2楼施工过程中监督、协调等
工作。
6-
1、2楼整体出租后，集中部门人员对出租区域可在利用的
物品、设施，拆卸回收，并加以妥善保管。
7- 与市消杀中心签订消杀协议，并配合消杀人员对楼内个区
域进行大规模、大范围的布药消杀，现楼内各区域除四害
工作已取得了明显效果，符合卫生监督部门的要求。
8- 配合施工单位重新配置楼西侧主下水管线，1楼外接部分屋
顶防水，1楼大厅棚面粉刷和大厅灯饰清洗工作。
9- 大规模组织部门工作人员清理故障房，处理突发的因老化
管线的泡水事故。
目前酒店的整体环境日趋完善，为宾客营造了温馨-舒适的环境，促进了酒店效益的显著提高。大大提升了酒店的服务档次。
三-克服一切困难，全力以赴为一线服务
作为酒店的二线部门，为一线服务，确保一线部门接待工作圆满完成，是我们后勤部的工作职责。在每次重要接待和大型会议之前，我们都会接到所有一线部门的紧急维修，地毯清洗和会议现场布置等，虽然时间紧，工作量大，完成起来很有难度，但一线部门的接待工作是紧急重要的大事，必须无条件地完成。为此，我们每次都积极调配一切可以调动的人员，在规定时间内圆满完成工作任务。
回顾以往的工作，由于后勤员工的共同努力，不论在后勤服务，还是管理方面都取得了一定的成绩，屡次重大工作均受到酒店领导的赞可，但后勤今后面临的工作还很多，我们决心在酒店领导班子的支持下，大胆探索，不断实践，努力争创新的业绩。
上述成绩的取得归功于酒店领导班子的直接领导，全体同志们的积极协助，通力合作。在取得成绩的同时，我们也认识到工作中还存在着不足之处，对这些不足之处，我们将在今后的工作中加以克服。
后 勤 部
2011年 11月8日
第12篇：后勤部工作总结
2011年度后勤部工作总结
后勤科虽然不显眼，但后勤保障是我站工作的一个十分重要环节。2011年在站长领导下，以安全保卫和内部建设为主要工作取得了一定成绩，如下：
第一新生儿科ICU重新装修改造，尽管时间紧，后勤部随时监督装修施工，仅仅用了十几天的时间就完成了任务，这次施工使新生儿科环境焕然一新，保障了新生儿科医疗安全工作顺利进行。
第二前院的上下水改造施工，监督施工人员，使化验室、B超室、艾滋病监测室、产房和住院患者能达到24小时供水，减少了院内感染。
第三产房的一次搬迁，两次室内墙、水和电的改造装修，及时完成施工，使产房正常接生。
第四坚守岗位，完成维修任务。
单位面积不大，由于房屋陈旧、电线老化和不正规布线及电器不正当使用，使得零星维修工作比较多。我部加班加点、任劳任怨、随叫随到，保障了水、电、患者做饭用液化气及时到位和空调电灯等设施设备的有效运转。由于我部没有专业水、电工作人员，使得部分维修工作未及时到位。
第五为使我站医疗工作顺利高效地开展，保证水、电设备的顺利运转，保障水、电的安全使用。希望领导能给后勤部增加人员，并培训水、电人员的专业技术，使维修能及时到位。还有保卫人员，确
保院内及物资的安全。
以上就是后勤部今年的工作情况。后勤部还有不足，没有工作计
划，主动性及相关学习，而形成不正规，使的部分后勤工作未及时到
位。
明年，后勤部将从增加人员及人员的专业培训、更新观念、适应
设计工作、完善后勤部相关制度。确保单位医疗、安全等工作更加顺
利。
后勤部
2011年12月31日
第13篇：后勤部工作总结
后勤部工作总结
2014年，后勤部在公司领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按公司要求完成了后勤保障的工作任务。主要任务是在公司的统一领导下，搞好公司及下属各单位的后勤保障工作，服务好全矿干部职工，让大家在优雅的环境中工作，吃得放心。
根据公司的安排部署，一年当中我是这样做的：
一、下大力气抓了职工食堂的工作。人常说：“民以食为天”。搞好职工食堂一直是后勤部工作中的重点之一，如何让干部职工吃的放心满意，是后勤部反复研究的课题。实际上我们现在依旧使用着整合前的食堂，硬件配备的各种用具设施不够完善，远远达不到华晋公司对职工食堂要求配备的标准。但我们没有因条件的限制而固步不前，而是迎难而上，通过组织大家认真学习“职工食堂安全卫生管理制度”对照“制度”反复思考。确保了所用物品的安全、卫生。严把从采购到入库的 各种用品、物品、食品质量关。做到了“三无”产品不进，腐烂变质食品不进，入库、出库建立了台帐。食堂的饮用水和大食堂的排水系统进行了全面改造，通过改造，保证了饮用水的安全，改善了环境卫生，减轻了职工的劳动强度。
二、在公司的大力支持和领导高度重视下，为解决汽车、摩托车乱放、乱停的问题，在宿舍楼后修建了停车场，，解决了乱放、乱停问题。绿化组对矿区内进行了花草、树木的栽种和移植，做到了有花、有树、有绿地。
三、响应了公司“节能降耗，绿色健康”的倡议，动员全体职工养成节能降耗的好行为，形成履行节约，勤俭办企的好习惯，带领大家从节约一张纸、一支笔、一度电、一滴水、一粒米、一两面、一滴油等方面开始，层层落实，从材料采购、验收入库、出库、保管、领取、发放、废旧利用等各个环节把关，增强了意识，营造了“节约光荣，浪费可耻”的浓厚氛围。
四、安全检查，及时消除事故隐患。
后勤部日常的巡视检查也是非常重要的工作内容，后勤部每年对安全检查项目进行了分类，根据工作重点不同，实行日检、周检、月检、随机检查等不同的检查类别，使工作检查的针对性更强；对于重点部位的消防安全工作，实行专人盯防，最大强度的避免了安全事故的发生。
五、做好内部服务，履行后勤保障职能，为员工创造良好的工作环境。
后勤部在做好营业运行服务的同时，按照猪场提倡员工员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创造良好的工作环境。
六、员工餐厅质量关，提高员工满意度。
办好食堂一直是后勤工作中的难点之一，让大多数员工在公司就餐放心满意是非常重要的，员工餐厅进一步在菜品花样上下功夫，每天菜品都有三菜一汤，确保员工可选择到相对喜欢又有营养的菜肴；同时，员工餐厅还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味；为满足员工就餐多样化的需求，每天早上中午都有出面条、粥饭等品种；也受到员工的欢迎。
七、费用使用分析，及时调整费用控制办法。
后勤部每月对主要费用支出项目均进行费用分析，包括：餐厅费用使用分析，电费、水费、燃气费等费用支出分析。对计划执行情况及两店运行费用情况进行综合对比，分析差异与变化原因，提出下阶段应采取的费用控制措施和办法，通过逐月的费用分析报告，确保部领导及时掌握费用的使用情况及效果，及时采取调整措施，使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内。
八、工作中的问题
后勤部在每年年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相
应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进。
1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工不清晰；工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。
2、工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。
3、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因。
4、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。
5、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。
下一步我们的计划：
一、进一步抓好职工食堂工作，采用请进来或者走出去的办法，认真学习各方面好的管理经验，服务态度和技巧，厨师的技术和素质，取长补短，在全面提高饭菜质量、品种、花样等方面有一个新的飞跃。
二、进一步搞好节能降耗工作，建议对家属楼所有住户安装电表，统一管理，规定用电量，防止使用大功率电器而造成的事故。对超过规定用量的房间和双职工住户适当收取电费。
在公司的安排部署下，随着食堂生活的步步改善，围绕中心，认真管理，为早日我们的猪场员工搞好后勤保障贡献力量！
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第14篇：后勤部工作总结
时间是漫长的，一年时光如小溪般静静无息地流淌，时而溅起快乐与悲伤的水花；时间又是短暂的，一眨眼便匆匆走到初三学年的尽头，斗转星移，璀璨瑰丽。但不管时间如何变化，有段日子我是无论如何忘却不了的——在后勤部工作生活的日子。当我感到疲惫、困倦时，从记忆的大袋子中抽出这包零食，总能让我嚼出美味。
后勤部建立初期，我已经成为这儿的一员了。但对比纪律部、卫生部等老部门，后勤部仍是“后生晚辈”。底子薄，人手不足，缺乏经验等都是我们必须面对的困难。但我们无所畏惧，不断摸索，艰苦奋斗，为把后勤部发扬光大皆贡献出了自己的一份力量。这虽谈不上“开天辟地”，但我们的的确确开辟了自己的第一份事业！
我的职务是卫生督察，负责整个后勤部的内务摆放和卫生清洁。乍看之下这份工作似乎微不足道，实际上它是很能考验你的耐力和能力的。首先得把要做的工作都总结起来，再将它们分类划开，即哪天规定干什么。规划好后，就须在每个工作日上落实负责。
在这方面李力部长给我做了表率。他认真负责、专注投入的工作态度和保时保质、处理得当的工作才能感染着后勤部的每一个人。并且张老师还授予了我“少说多做、力争上游”的工作法制，使我受益匪浅。
一年下来，总体来看，我算是做好了本职工作，但仍存在着许多不足。尤其是我没有发动大家在部里营造一个浓厚的搞内务卫生的氛围，使得部员们没有引起对这方面的重视。我检讨了自己：今后一定要提高动员和组织的能力，增强自己的责任感。在此我向老师、部长、同僚们致歉。
初三已然离去，但前方仍有路要走，我就带着这份美好的记忆迈步前行吧！
第15篇：后勤部工作总结
后勤部工作总结
2011年，后勤部在总经理的领导下，认真贯彻落实公司的各项规章制度，紧紧围绕公司的中心工作，努力提升工作质量，不断增强服务意识，抓管理，促保障，搞建设，求配套，深化制度落实，管理创新，协调配合，战胜了人少，事杂，时间紧，要求急，任务重等困难。较好地完成了公司的正常保障和领导交办的各项工作任务。
一、主要开展的工作
全年动用车辆5000余台次，安全行驶8万多公里；接送加工车辆配件上万件无差错；对厂内车间设备、设施维修上百次；屋顶防水处理300平方米；新增室外消火栓2个，安装指示标牌21个，应急照明灯9个，得到了有关部门的好评；改造监控设备，新装摄像头10个，完善配套了控制台，现运转正常；对公司内的用电设备进行了改造，重新铺设电揽线480米，对车间及食堂等用电线路进行了分路单控，对不安全的用电设备进行了更换，解决了食堂主线路渗水漏电情况；新建库房1800平方米（600平方米、1200平方米），完善配套了水、电、暖等设施；对围栏、广告牌等有关设施进行了除锈、刷漆保护；食堂工作人员努力工作，较好地保证了用餐，副业生产取得了较好收益；执勤人员认真负责，无车辆物品等丢失损坏现象。
二、具体做法
1、完善制度，规范秩序
后勤部是公司内工作涉及面最多的部门，是直接为公司工作服务较为综合的办事机构，是维持公司经营，保证公司有效运转和发展的辅助系统和生活系统。“周到、细致、温馨、一流”的服务是目标，“人少、事多”是特点。
为了开展好我部的工作，把握特征，明确目标，抓好管理，保障公司经营发展战略的实现，我们结合历年来后勤工作情况，依据公司统一要求，分别制定了《车辆管理使用规定》、《驾驶员管理规定》、水、电、暖、保卫、门岗、食堂等各岗位管理规定8个。后勤部统一组织传达，各岗位组织学习贯彻，达到职责明确，分工落实。
2、加强管理，服务周到
管理出成绩，管理出效益，管理在公司经营中占有相当重要的位置，并受到更多的关注。后勤工作是服务性的，也是消耗性的工作，后勤的管理工作包括方方面面，车辆使用、物品采购、用品的非正常损坏和浪费等都会造成支出费用的增加。
一年来不断加强后勤工作监管力度，确保服务质量。工作上认真履行监督、管理、服务职能，利用公司每周二，周五的工作会，迅速传达公司精神和对具体工作的安排，做到工作清楚，任务明确，责任落实，手续完务。例如在公司用车方面，严格车辆动用规定，坚持用车申请和派车制度，做到了不该派的车坚决不派，不应加的油坚决不给加，由于各项管理趋向制度化，合理化，降低了不必要的支出，提高了服务质量。
3、加强团结，树立正气
企业员工要有和谐的生活环境，工作起来才能顺心，才能有劲头，因此我们要求同事之间要团结友爱，彼此合作，相互关心帮助，工作不分你我，有活大家共同干，有分工有合作，工作中不得有畏难规避，互相推诿，领取物品，购买物资不得谎报虚领，隐瞒事实真相的行为。要树立正气，以大局为重，诚实做人，诚信做事，充分发扬吃苦耐劳，不怕脏累的精神。热情服务，礼貌待人，一年来后勤部没有发生一件口角，打架现象，出现了相此团结，相互扶持，有困难相互帮助解决的好氛围。
三、几点体会
1、后勤部是服务性的工作，平凡、重复、繁锁、累人、容易被人不理解，周总理曾说过“有的工作是一好遮百丑，而后勤工作是一丑遮百好”。从事后勤工作的人员不但要有高度的责任心，而且要有全局观念，奉献精神，只有这样才能把工作做好。有时要忍辱负重，或不被理解，但只要认识到位，服务方向明确没有战胜不了的困难和问题。
2、要具有高度的服从意识，大局观念
后勤是参谋职能，承办职能，管理职能，协调职能。工作中要做到，正常保障工作认真办，领导交办的事及时处理，及时反馈。配合其它部门的工作，主动、热情周到。
3、为人正派，提高办事效率
光明磊落，忠厚老实，公道正派、谦虚谨慎、言以律己，秉法奉公、实事求是，勤勉尽责、把难事办妥，急办的事办稳，好事办实，实事办好、杂事理清，繁事化简，勤于学习，善于奉献。
四、问题
1、工作不够深入，在实际工作中遇到问题，没有及时拿出有效的措施和办法。
2、服务意识还需加强。
五、明年打算
1、坚持为公司服务的方向，妥善处理好公司的责权利关系，提高后勤服务质量，降低服务成本。为提高公司的效益贡献一份力量。
2、继续探索后勤管理新路线，新理念，使后勤服务工作走上一个新的台阶。
3、继续探索车辆管理的新途径，切实保证公司服务用车。
4、加强岗位练兵，增加工作熟练程度，提高工作效率。
后勤部
刘万德同志简要事迹
刘万德同志，思想基础牢固，工作勤勤恳恳，任劳任怨，尊重领导，团结同事，份内工作认真干，份外工作努力干，多次完成领导交给的工作任务，受到大家一致好评。
该同志主要负责厂内保卫和日常零活工作。他能大胆做事，认真负责，工作态度端正，不以工作分工干零活不重要感到低人一等，而是干一行爱一行。他的工作虽然平常，但能始终如一，坚持不懈。在保卫工作方面：每天都重复着同样的工作步骤，从不厌倦一早为大家开门，下班后及时检查厂内设施、设备和人员走留情况。由于工作努力，厂内没有发生任何不安全的事情。在干零活方面：真是哪里需要，那里到，只要领导安排，从无冤言。同事之间有事，他乐于助人，主动帮忙，工作中勇于吃苦，不怕脏累，领导交待的工作他都能不折不扣的完成。
常宝丰同志简要事迹
常宝丰同志在2011年中，积极学习，努力工作，对自己严格要求，热情服务，他具有积极的工作态度，正确的服务思想指导，出色地完成了服务保障任务，得到大家的赞扬。
该同志负责出车保障工作，后勤司机人少、事多、时间紧、要求急，一个人要多面手，既是驾驶员，还是装卸员，采购员，身兼多职，但他从不叫苦叫累，每天默默的工作，早晚接通勤坚持不间断，服务保障用车随叫随到，到各地去救援服务热情周到。对于车辆精心维护，做到勤擦、洗、保养，有上街取货或购物任务时，主动与各部门取得联系，能顺路办的事，决不空跑，既增加了行车的安全性，又提高了车辆的使用效率，节约了经费开支。由于他兢兢业业工作，诚实做人，受得到了大家的好评。
常宝丰同志简要事迹
常宝丰同志在2011年中，积极学习，努力工作，对自己严格要求，热情服务，他具有积极的工作态度，正确的服务思想指导，出色地完成了服务保障任务，得到大家的赞扬。
该同志负责出车保障工作，后勤司机人少、事多、时间紧、要求急，一个人要多面手，既是驾驶员，还是装卸员，采购员，身兼多职，但他从不叫苦叫累，每天默默的工作，早晚接通勤坚持不间断，服务保障用车随叫随到，到各地去救援服务热情周到。对于车辆精心维护，做到勤擦、洗、保养，有上街取货或购物任务时，主动与各部门取得联系，能顺路办的事，决不空跑，既增加了行车的安全性，又提高了车辆的使用效率，节约了经费开支。由于他兢兢业业工作，诚实做人，受得到了大家的好评。
第16篇：后勤部工作总结
后勤部工作总结
过去的一年里，公司内挖潜降耗、改造扩建；外拓展市场、抢占先机，为华强的长足发展打下坚实的基础。如果说2004年是充满激情、变革创新，令人惊喜的一年；那么2005年则是夯实基础，稳扎稳打，进取发展的一年。后勤部在公司改革思路指导下，在主管副总的领导下，全体员工本着对公司高度负责的精神，立足公司实情，因地制宜，团结协作，紧紧围绕公司的工作中心，根据公司工作计划的部署和要求，以车队、民工队、装卸队、职工食堂、保卫、后勤服务为主线，深化制度落实、管理创新、配合协调，使管理水准提到了一个新的起跑线。战胜了我部人少、事杂、时间紧、任务重的困难，较好的完成了公司下达的末端酸性废水治理、硫酸余热锅炉、篆塘脱硫厂沉污池、硫酸精脱盐水站等工程预、决算、土建任务，以及各厂大小修项目协助及基础实施建设等阶段性和日常事务性工作。完善了快捷、优质的新型后勤服务保障体系，为配合公司的改革，为公司的可持续发展，为后勤社会化改革的深入、规范化纵深推进奠定了坚实的基础。
回顾一年来的工作，后勤部全体员工工作积极、努力，成绩显著。下面就一年来的工作简要总结如下：
一、主要开展的工作
（一）抓制度建设和内部管理
后勤部是公司内最大的部门，集党、政、工、青、妇及公司办、医务、保卫、车队运输、装卸、基建、生活服务于一体。是直接为公司工作服务的综合办事机构，是维持公司生产经营并保证公司有效运转和发展的多种辅助保障系统和生活服务系统。“周到、细致、温馨、一流”是目标，人少、事多是其特点。
为了开展好我部的工作，把握特征、明确目标、抓好管理是关键。一是抓内部管理，我们根据内部管理制度开展工作，如：《车辆管理制 1 度》、《驾驶员考核办法》、《民工用工及计价规定》、《职业病防治工作预案》、《生产作业环境安全卫生管理准则》、《装卸班管理规定》、《包装考核办法》、《文件管理制度》、《保卫工作管理制度》、《内部治安保卫工作责任制》和《内部治安管理暂行（办法）》，《二级单位治安责任制》，《门卫管理制度》、《门岗出入管理制度》、《厂区巡逻制度》等，并以文件的形式对有关责任的落实和考核办法作出详细的规定。并下发贯彻执行，按分工落实职责，力求用最少的时间把工作完成好，提高工作效率，有力地配合各部门工作。二是坚持良好的工作方法，每周一下午四点定期召开后勤部工作例会制，总结上周工作，传达公司精神和安排布置本周的具体工作，做到工作清楚、任务明确、责任落实。三是加强后勤工作监管力度，确保后勤服务质量, 我们工作上认真履行监督、管理、服务职能，并逐步加强监管力度，确保后勤服务质量，为公司的生产经营提供可靠保障。
通过制度建设严格规范内部管理，从而使后勤管理工作科学、规范、有序。
（二）车队管理方面
车辆的管理在公司生产经营中占有相当重要的位置，并受到多方面的关注。随着公司改革的不断深化，对车辆管理提出了更高的要求，而用车频率以及车辆费用的不断上涨，已成为后勤部门的沉重负担。无论是公事、私事，用公司的车办事省力省事方便舒适，这是人所共知的，如何进行用车制度改革，加强和改善车辆管理工作，努力提高经济效益，就此，我部已着手完善相关用车制度、规定。为了保证公司生产运输用车和公务用车，在车辆管理上，不断的创新和改革，使其最大限度地满足公司要求。
一是生产运输方面。俗话说“兵马未动，粮草先行”，为保证公司货物的正常运输，制定完善了货物运输的相关制度，按制度规范了货运车辆，做到随时到货随时有车转运，如遇临时发运时，还突击组织公司外车辆保证运输。特别是春运和用肥旺季最为明显，全年未发 2 生公司货物滞运现象，保持了公司生产之需。
二是公务用车方面。为满足公司管理要求，先后制定完善了公务车辆的使用、费用报销、驾驶员考核制度，逐步规范了管理行为。出车按规定进行用车申请和派车，不该派的车坚决不派；维护做到先请示后执行；驾驶员的管理更加趋向合理化，改革了驾驶员以里程获取奖金的办法，更加有利于调动积极性。彻底改变了过去粗放的管理方法。
三是安全管理方面，坚持每月召开一次驾驶员安全学习例会，强化交通安全，杜绝违章事故。
四是按时办理车辆的各种业务。如车辆的年审、综合性能检测、养路费、季检卡、二级维护检测建档等均按规定进行办理。
由于管理的逐步规范，货物运输、交通车、公务车秩序良好，公务用车维修费用大大下降，五台小车和两台装卸车全年共计发生维护费8万元，与国企时一辆小车就要花十几万元维护费相比，大大压缩了维修维护费用，并使车容车貌焕然一新，车辆完好率100%。
（三）食堂管理方面
杜绝食品中毒事故，确保饮食安全。公司食堂现有9人，承担着500余人的饮食生活服务和各部门外来客人的业务就餐。除了每天固定的三顿伙食外，还要承担各厂检修期间的临时加餐以及装卸科物资转运的突击加餐。为了配合生产一线的工作，按时提供就餐，确保饮食安全，对此，我们下了不少功夫进行管理，一是我们要求食堂从业人员必须有“健康证”，要求食堂室内外和工作人员必须达到公司制定的卫生标准，保证服务热情周到，保证饭菜质量，品种多样，搭配合理。二是管理制度落实，严格购进、支出控制监督制度和逐日登记制度。定期检查、指导食堂卫生，保证工作餐热、熟、洁。三是实行工资定额包干制，根据工作量核定食堂月工资总额，由炊管班长根据业绩自主考核，拉出工资等级，一方面给食堂管理员一定的自主权，另一方面激发食堂员工的工作积极性。四是利行节约，变废为宝，食堂 3 通过收集剩饭菜和做饭时所剩的弃料，全年共饲养了生猪18头，用于公司的重大节日庆贺，按市价算创价值近2万元，既为公司创造了价值，降低了食堂成本，又让员工们吃上了放心肉。
食堂管理上的不断创新和改进使我部食堂管理工作有了新的起色，食堂员工烹饪技术提高了70%；食品安全率是100%；加班加饭数量完成率100%；工作餐质量、数量得到了保证，无论是公司大修期间还是正常开车期间均保质保量完成任务，未出现误餐、食物质量方面的问题，员工反映较好。全年食堂共计支出283870.3元，财务快餐收入49484元，招待费支出18935.6元，员工夜、晚班快餐费支出：215450.7元。
(四)卫生保健方面
1、制定医务室承包经营方案，实行免租金、自找工资、自主经营的方式。既保证了生产急救之需，又为公司改革的发展起到了较好的作用，降低了费用。
2、建立健全职工健康档案、职业病预防和防治制度、应急救援预案等各项规章制度，在预防与防治方面，结合企业实际，定期对员工进行身体健康检查。对新进员工健康体检56余人次，发现问题及时处理。
3、贯彻《中华人民共和国职业病防治法》，按要求建立了我厂职业病防治领导小组，完善了工作场所职业病危害警示标识，对《职业病防治法》进行了宣传学习。
4、厂区环境定期消除四害、实施监测、发放防护用品、药品等控制和预防职业病的产生。负责对餐厅的卫生和食品卫生、食品安全的监督工作。每月组织检查一次生产作业环境卫生，并进行汇总评比。督促搞好环境卫生，经一年的整顿，办公楼及生产环境面貌一新，露出了新颜。
（五）治安保卫工作
公司的治安保卫工作是我部另一项重要工作。保卫科现有员工27人，担负着公司产品物资的进出把关，验证登记，夜间重点、要害部位巡逻守护，日常治安、重大节日治安执勤、应急救援和制止、打击违法犯罪等工作。
我部始终把企业内部安全、保卫、稳定工作摆在一个较为突出的位置。认真贯彻“依靠群众，预防为主，确保重点，综合治理”的方针，大胆创新，狠抓了保卫工作的“组织落实、制度落实、工作落实、经费落实”，不断开创治安保卫工作的新局面。
保证公司财产安全和内部稳定是保卫工作的重点，是企业健康发展的关键。针对公司内部和周边村社的治安状况，一是抓群防组织建设，建立完善六个群防网络组织，重新审定了五名群众治安联络员，达到防范及时、处置及时；二是抓夜间防范，充分发挥各门卫、夜巡人员和群防联络员的作用，全年收到有效举报线索15起；三是抓内部稳定，对各种纠纷、矛盾进行调解，有效预防纠纷引发的治安或刑事案件，全年共调解纠纷11起，18次，成功率达90%以上；四是按标准抓落实，创建平安华强。
通过以上措施，有效地控制了事故和案件的发生，制止没收非法收购、私拿、偷窃公司废旧物资、损坏公司财物23人次，为公司挽回财产损失近2万余元，维护了公司正常的生产、工作秩序，有效保证了公司内部及周边村社的治安稳定。
（六）装卸、基建、民工管理方面
装卸、基建、民工队三支季节工队伍，支撑着公司产品包装、装卸、基础设施建设和各厂协助维修工作，人员流动性大，作业面广，管理难度较大，且与各厂联系紧密，关系到生产的正常运转，为用好用活民工队伍，我们从用工管理、人员安排、工资结算、服务效果几个方面严格把关，切实做到用工有据、人员安排合理、工资结算准确、服务周到。
5 一是强化用工管理，请用民工严格按《请工单》安排，由派工负责人具体落实需用工种及人员，并负责督促指导。
二是严格民工工资结算，项目民工按95定额进行计价，零星作业根据各部门签字确认的临时作业票据审查结算。
三是注重安全，严把质量关，及时纠正和预防违章作业。四是做到三个满意：即客户对包装、装卸质量满意；各部门对所派民工满意；公司对项目工程满意。
1、加强基建管理，保质保量完成各项基建任务
基建工作是所有工程的基础，如何以最少的资金投入，获得最大的使用价值，是我们追求的目标。
基建队和民工队共计40余人，大部分来自农村，文化水平不高，技能低，年龄结构参差不齐，人员变动频繁，而基建项目繁杂分散，给管理带来一定难度。针对民工的差异特点，进行优化组合，合理分配工种，施工前每天组织民工进行10分钟安全学习，强调施工安全注意事项，大大提高了民工的安全意识。管理人员则深入施工一线，每天巡回于各施工现场，督促施工进度，严把施工质量和施工安全关，发现施工隐患或安全措施不落实，立即指令整改，从而避免重大施工事故的发生。
今年外来施工单位在我公司承建的土建大中型项目共10个，工程总造价约433.65万元（不含设备安装费）。除末端酸性废水治理项目未办竣工结算和资料归档外，其余9个工程已办理竣工结算和竣工图资料归档保存。全年承建各厂、部门土建维修零星项目共21余个，工程总造价约80万元，具体项目包括：改建磷肥厂净水处理池；火车站门岗值班室改造；修建硫酸污水沉清池配套工程及尾砂挡墙等。
（七）后勤部日常事务方面
后勤部除了治安保卫、医务、车队、民工的管理工作外，还承担着公司日常接待、文明建设和党组织及群团工作。是直接为公司营造氛围、凝聚人心、增强公司生产经营色彩、提升公司形象的重要内容。
1、抓文体活动，树文明形象
积极开展健康有益的文体活动，是树公司文明形象的重要标志。在公司的领导下，后勤部组织开展了多项活动，具体包括迎春节游园活动；“三八”节拨河比赛；“3·15”质量知识抢答赛、“五四”员工篮球友谊赛；“7·1”党员民主评议活动；“8·15”的《平安之夜》文娱演出；11月的“华强·地税杯”友谊篮球赛等。通过以上活动的开展，对外宣传、展示了公司欣欣向荣的影象，对内丰富了员工的精神文化生活，增强了员工间的凝聚力，为公司的健康发展起到很好的作用。
2、以“创建市级文明单位”为契机，创造两个环境。即清洁文明的生产环境和团结和谐的人际关系环境。一年来，后勤部按公司要求，为打造清洁文明工厂，积极开展厂区卫生大整治，对生产环境每月考核整治，切实改变过去脏、乱、差的陋习；为改善厂区办公楼环境，加强公司环境绿化建设力度，修缮花台、移栽花木、修剪整枝、树木刷白防虫、越冬等一系列工作，纵观全局，细处入手，立足现在，着眼未来，精雕细琢，极大地改善了环境质量；为树立团结和谐的人际关系，充分利用中秋节、端午节、春节等传统节日向离休干部、困难党员及全体员工送上公司的节日祝贺；为公司争创“文明单位”作了局部的但又是必须的准备工作。通过整治，使厂容厂貌焕然一新。
3、义不容辞担起非公党建重任。加强非公党建工作，是“十六大”作出的重大决策，是新世纪新阶段加强党的建设的基础工程。华强公司租赁经营以来，公司党的组织建设出现真空，后勤部自觉承担起了党员的教育和支部建设工作，一是采取模拟支部建设的方式，根据实际开展日常工作，认真做好员工的思想政治工作和组织发动工作，积极参与生产，加强对党员的教育，充分发挥党员的先锋模范作用。二是大力培养和弘扬“高效、低耗、求实、创新”的华强精神，充分利用不同形式对公司 7 员工进行教育；三是积极开展好党建带团建工作，充分发挥共青团生力军和党的助手作用，今年在厂党委的统一布置下，按照上级要求完成了公司党员民主评议工作，组织优秀党员外出活动，积极完成了上级党组织交办的日常事务工作和临时突发性工作；公司党总支被确定为綦江县非公党建示范单位，团委被确定为重庆市首批非公团建示范单位；为公司党建工作的正常开展作了一定的成绩。
二、存在的问题
过去的一年，后勤部做了大量的工作，但也存在着不少问题，主要反映在以下几方面：
1、部分内部管理制度还不够细化，执行遵守还有一定差距。
2、中小工程的监管力度不够，特别是对民工的管理存在一定漏洞，安全隐患无法杜绝。
3、对后勤服务企业的监管还须加强制度建设，逐步做到有章可循，赏罚分明。
上述问题与不足拟在今后工作中逐步加以改进。
三、明年的打算
明年后勤工作的指导思想和工作目标是：始终坚持为公司服务的方向，妥善处理好公司的责权利关系，达到有利于提高后勤服务质量，有利于减轻负担，有利于降低后勤服务成本、提高公司效益的改革目的。
有了新目标、新起点，下一步就是怎样在实践中具体发辉作用，在岗位人员严重吃紧，工作量与日俱增的前提下，要想不被压跨，唯一的解决办法只有两个，一是加强岗位练兵，增加自已对后勤各个环节的熟练程度，从而提高工作效率，一是加强内部各人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。在新的一年里，不断学习新的业务知识，提高自己的管理水平，切实抓好以下几件事：
1、继续探索后勤部管理新路子，新的管理理念，把后勤服务逐
8 步推向社会化，上一个新台阶，提高对公司的服务质量。
2、顺应改革发展，起草制定完善住房管理实施方案，规范住房管理。做好公司住房、水、电、气的管理和统计工作，杜绝资源浪费。
3、继续探索车队管理的新途径，切实保证公司运输。
4、努力争创市级文明单位，完成申报创建工作，并逐步实施创建活动。
5、继续实施完善公司亮化工程，创建“花园式”工厂。
二00五年十二月三十日
第17篇：后勤部工作总结
后勤部工作总结
后勤部美化绿化学校工作总结
学校的美观整洁对一个学校的形象和社会影响有巨大的作用，一般一个好的学校虽然教学楼不一定很漂亮，但是一个好的学校一定是整洁干净的，这是所有人的共识，后勤部工作总结。
一个学校的整洁干净就靠学校的后进步来解决了，这是后勤部门的天职，如果不能将学校做到整洁干净，那后勤部门就失去了存在的意义了。
学校后勤工作是学校工作的重要组成部分，为教育教学工作的正常进行提供保障，在教育事业的发展中起着不可替代的重要作用。坚持“后勤工作必须服务于教学工作中心”的原则，在校长室的领导下尽心尽力做好后勤服务工作。现将这学期的主要工作汇报如下：
一、对美化绿化的认识：
1、美化、绿化校园营造良好环境是整合教育资源、合力育人的重要举措 。
2、绿化校园营造自然美景是陶冶师生情操的重要载体。
3、校园文化建设是校园美化的重要内容。
4、校园美化包含了丰富的人文内涵。师生的思想境界、言行举止，也是校园美化的重要组成部分。
二、学校美化绿化工作的指导思想：
通过校园美化绿化，提高学校综合办学水平，展示学校个性魅力与办学特色，为培养适应时代要求的高素质人才、全面推动学生、教师和学校三位一体的***发展、全面推进素质教育、全面提高教育质量提供精神支持。
三、美化绿化工作目标：
根据学校实际情况，提炼体现时代要求的办学育人理念形成学校的思想文化，通过全员参与，开展各种校园文化建设活动形成具有学校特色的精神环境；通过加强学校绿化建设形成学校的物质环境。使学校成为师生身心愉悦、情感陶冶的成长乐园。
四、美化绿化工作亮点：
1、以绿化为主要内容的校园美化工作做到精益求精。
2、以人为本的校园文化建设作为校园美化的重要内容，深入人心，并付诸行动。
五、具体工作及措施：
（一）、校园外部环境，是学校美化的重要组成部分。我们主要做了以下工作：
1、抓好卫生工作，净化校园环境，落实并强化卫生扫除、检查制度，卫生区每日定时清扫并随时保洁，做到室内外地面整洁，无痰迹、废纸、烟蒂、果皮等杂物；校内垃圾日产日清，垃圾和果皮箱外表清洁，无垃圾暴露，无卫生死角。
2、校园绿化体现一定的文化内涵，根据中心校统一规划，设置具备育人功能的景点，做到点面结合，花草树木布局错落有致、疏密合理。
3、不放过边边角角，对校门口、楼后等待绿化的地方进行了整翻、移栽。为提高绿化率，对已有草坪进行了杂草清理和整理补苗，清除影响校园环境绿化的枯枝败叶，并新栽了柿子树和杏树，力争做到“春有花，夏有荫，秋有香，冬有绿”。
4、在校园里增放一些盆花，各个班级、办公室也放置一定数量的盆花，使校园内外的绿化面积不断增加，校园处处有绿意盎然，鲜花盛开，成为师生工作、学习、休憩的理想场所，工作总结《后勤部工作总结》。
5、在加强校园绿化美化工作的同时，养护好花木，为了进一步管理好学校已有的这些树木，学校安排定期浇水施肥，认真做好校园花草树木的修剪整理工作，及时喷洒了药物，防止了病虫害。
（二）师生个人精神风貌是校园最重要的环境、最美的风景，因此我们把以人为本的文化建设，作为校园美化的重要内容，着力做好以下工作：
1、继续开展师德建设活动。与建立***师生关系紧密结合起来，突出开展“对学生要有爱心，对工作要有责任心，对同事要有诚心”三心活动，使师生凝心聚力，共建***校园，成为师生的自觉行动。
2、开展形式多样与时俱进的系列校园文化教育活动，让师生寓教于乐。充分利用“三八”、“清明”等节日开展丰富多彩的活动。通过举办“感恩母亲”、“清明寄哀思”、“风华少年”选拔丰富校园文化的内涵。通过各种活动让学生感悟生活。帮助学生发现自己，肯定自己，体验每天有进步和成功的快乐。
3、深入开展读书工程，倾心打造书香校园，提高师生的团队精神。读书启迪心智，读书滋养心灵，读书涵养人生。我们通过组织师生读书活动，走进名家伟人的精神世界，与他们进行心灵对话，陶冶自己，提升自己，以读书丰富校园文化，组织读书演讲活动。在师生中创造性地开展一些活动，重点突出开展一些形式多样读书、征文活动，让师生在活动中感受到快乐，感受到温暖，努力守住心灵的净土。教学相长，以积极的态度面对工作面对学习，师生精神风貌焕然一新。
4、抓好学生日常行为规范教育和法制教育。按街道中心校要求，进一步修订学校规章制度，建立健全学生行为评价和反馈体系，不断促进学生行为的养成；利用开展评选优秀团队、文明班级等争先创优活动，激励学生健康发展；注重法制教育，开设法律教育课，增强学生法律意识、法制观念；建立学生行为监督小组，增强学生自我教育、自我管理、自我服务、自我约束能力，从而养成自觉遵规守纪的良好行为习惯。
校园美化绿化工作，我们本着“追求高品味，着眼实用性，科学规范，合理高效”的原则，坚持全员参与，立足实际，突出特色，使校园形象更美、校园环境更优、校园品位更高。师生在良好的环境中健康、快乐的学习和工作。
学校的后勤部门虽然不直接参与学生的教学工作，但是有了我们后勤部门的良好工作，学校的环境才能够保持整洁，学校的工作才能够得到正常的运行，没有后勤部的工作，学校的教学工作不能有序的展开。
所以我们学校的后勤部工作需要广大师生的支持，不能因为我们不参与教学工作就忽视我们的工作，我们的工作也是学校工作重要的组成部分。
在过去的一段时间里我们的后勤工作做的不错，这是广大师生的共识。但是我们不会骄傲，我们会把广大师生的赞扬做成我们工作的动力，将新的学期的工作做到最好。我相信我们学校的未来会更加的美好！
第18篇：酒店后勤部经理工作职责
酒店后勤部经理工作职责
一、负责保障餐厅所有原料的采购：当天所需货品（包括蔬菜、肉类、鱼类、豆制品等）必须与上午10:30前到位；市场商品断货或价格大幅起落时，须及时通知厨师长和财务经理，以便对菜品或菜价做出调整。
二、负责与所有供应商的协调与沟通，并建立供应商档案上报财务。
三、保证原料的质量合格及价格合理。
四、负责市场调查，并向总经理一周一报市场价格动态及新品种信息。
五、监督检查厨房的用料情况，根据厨师长的采购审查表进行采购。
六、监督、检查仓库保管员、采购员的工作。
七、每天检查原料的库存，做到有计划的清仓和采购，勤进少进，防止原料的浪费。
八、负责后勤采购车的保管、维护和使用。没有后勤经理的允许任何人不许动用后勤采购车。
九、参与质量监督检查，提出合理成本控制方案。
十、完成总经理下达的其他任务。
第19篇：办公室后勤部工作总结
2019办公室后勤部工作总结
以下是为大家整理的关于《2019办公室后勤部工作总结》的文章，供大家学习参考！
作为公司后勤部门员工，说实话我们的工作实在是没有多少具体数据可以拿出来罗列、分析、总结，因为没有直接创造经济价值，所以在很多业务员看来，我们所做的工作都很不起眼，微不足道。但我只是想说： 我每天在这里的工作
没有任何一件事是徒劳和白费的 没有任何一点是可以马虎对待的 哪怕是简单的打字影印也是这样 不要小看任何一份工作
每天持续着理所当然的事情，其实是最难的。
常会有人这么问我：“小韦，我看你总是很忙，你到底在忙些什么呢?”我总是尴尬的不知道如何回答是好。
我也常常问自己究竟我的工作是什么?!但每次答案都很敷衍。 借此年中总结的机会，也想直面自己，给自己一个确实的答案，我一直在做的事有：
1、公司华邸国际大厦8楼的水电充值、统计分析。每月统计出各部门用电情况，制作出明细分析对照表，提醒大家节约用电。经常查看水电表，保证各部门安全正常使用，尽量降低人为因素
造成的断水断电。
2、负责航空意外保险的结帐，教会小秦姐姐打保单统计保单。现在我只是在小秦人不在的时候帮忙处理一下保单，还有就是保单打印过程中出现异常情况时，及时处理并排除故障。
3、按时做好每周的考勤记录、规范公司的考勤管理制度。另外还要及时为员工新办、补办、维修工作卡，保证大家能正常刷卡考勤和刷卡坐公交车。
4、做好公司实习生的登记管理工作。由于行业特殊性，我公司人员流动性比较大，尤其是实习生进进出出更是频繁。实习生的登记管理工作涉及到每月实习生补贴的发放和实习生保险的购买。工作一旦不到位就有可能错发漏发实习生补贴;多买或者少买实习生保险。
5、配合陈主任每月造发工资。主要是提供造工资需要的一些数据，包括各部门的实习生情况;正式员工的请假情况等等。最后还要配合姚总按时网上发放工资。
6、很荣幸成为公司新一届团支部书记，市旅游局团委委员。我将竭尽所能，认真做好团支部工作，积极开展各项活动，丰富广大团员青年的业余生活。并配合公司党委、工会做好其他各项工作，努力争创先进。
7、作为我公司无锡市旅游行业文件管理工作平台的信息员，与市旅游局保持沟通也是我日常工作的一部分。保持平台信息的畅通，及时向公司领导传达平台重要信息以及会议通知。
8、认真向丁主任学习办公室日常工作经验;向陈主任学习工商行政审批方面的知识和经验。努力在办公室打好下手，为领导分忧。
9、处理办公场所的设备报修维修问题，为业务员提供给方便，保证公司员工正常工作上班。
在这里也特别希望公司员工能体谅一下我们，毕竟我和陈主任不是万能的，也还有其他工作要做，能修的能立即处理的我们一定会帮你们搞定，但是一些胎里毛病、顽疾一时得不到解决的还请大家谅解，稍微耐心些，我们会想尽办法帮你们处理的。 我想目前我所做的主要工作就是以上几点吧，其他的一些也都是日常工作，习惯就好，在这里我想也就没必要说了。
记得办公室的哪位领导说过，办公室的事情就是各种各样的杂事琐事烦心事，有些事虽小，但做不好，就会影响其他，后果可能也会很严重。还有些时候我们的工作会受到一些无端的指责和误会，这也正常，我觉得。有则改之，无则加勉，认真对待自己的工作，问心无愧就好。
年中的总结我没有各种数据的分析比较，没有更为直观的图文并茂，是的，面对金融危机，面对流感病毒，我们后勤人员创造不了直接的经济效益，只有加倍努力把本职工作做好。所以我的年中工作总结有的也只是一些实在话。下半年，我应该还是会继续着每天理所当然的事情吧我想。还是哪句话：认真工作，用心生活。
最后，希望下半年自己能在一些方面有所突破，有所进步。
第20篇：后勤部七月份工作总结
后勤部七月份工作总结(一)
农校后勤部在农业局党组的正确领导下，在各级领导的关心和支持下，通过全体职工的共同努力，各项工作都取得了实效，得到了长促的发展，向着既定的目标跟进。现就七月份所做的的工作总结如下：
一、加强学习
农校后勤部的全体职工不忘加强自身学习，无论是政治理论的学习和业务素质的学习，尤其是胡总书记提出“八荣八耻”的学习，让全体职工受益非浅，加强和提高了干部职工的荣辱观，完善了干部职工的自身素质;同时不断加强对现代物业管理知识的学习，对农校后勤部的各项工作和管理都有及其重要的意义。
二、严格管理
1、严格上下班考勤制度：根据农校后勤部工作的实际情况和具体要求，要求每个职工必须准时上下班，并实行签到制，遇特殊情况必须先请假，同时对各住户提出的各种要求和问题，做到随叫随到，及时处理(不分节假日或晚上)。
2、严格财务制度，做到增收节支出效益：加强后勤部的财务管理，严格做到收支两条线，对收取的资金及时上帐入库，同时注重平时的节约，严格每一笔费用的支出;特别是农技中心旅馆和停车场拆除后，农校后勤部的经费严重紧缺，把有限的资金用在关键的环节上是非常必要的，尤其是现在农业局老机关的房屋陈旧，各种设施设备损坏严重，维修费用明显增加，只有做到勤俭节约才能出效益。
3、严格安全管理，加强安全巡查：由于农业局老机关的房屋陈旧，电线电路老化严重，水管锈损严重，安全隐患时有发生，对此安排了专人加强安全检查，对各种隐患做到早发现早处理，把各种隐患消灭在萌芽状态，确保国家和人民的生命财产不受损坏。
三、加强房屋维修，强化水、电路改造
农业局老机关房屋修建多年，损坏严重，加上夏天雨水多，对此请了专人对几栋房屋进行了全面的检修;对于水管该修的都进行了急时的处理，保证每一户都能正常取用水;而整个老机关的电线老化都相当严重，再加上用电负荷的增加，电路维修是相当困难的，在后勤部资金相当紧张的情况下，都抽出部分资金对主要线路和急需改造的部分进行了检修和改造，确保用电的安全。
四、加强环境卫生的管理，酝造良好的人居环境
1、加强办公室及其周边环境卫生的管理，创造良好的办公环境。
2、加强老机关清洁卫生管理，炎热夏天的到来，各种疾病的流行，做好卫生特别重要，后勤部安排专人负责打扫老机关的清洁卫生，为各住户酝造良好的居住环境，确保住户的身心健康。
五、存在的问题
1、农业局老机关的房屋比较陈旧，损坏比较严重。
2、电线严重老化，并且相当凌乱，加上用电负荷增大，安全隐患比较突出。
3、水管锈损严重，多数管子坏损，特别是主水管。
4、蚕桑站家属院房屋老旧、损坏严重，水电路损坏老化更为明显，安全隐患特别突出(职工私人出租)。
六、下个月的工作计划
在做好奔月工作的同时，下个月的工作重点从农业局老机关的安全上着手，结合跟农业局签订的安全目标责任书，紧紧围绕安全这中心抓好其他各项工作，做到以安全出效益，效益促发展。
