岗位调整管理制度
一、目的：通过岗位的变动来调整员工工作态度，促进员工全面发展。同时也为晋升意愿者提供公平竞争的机会和权利。
二、岗位调整类别：平级轮岗、岗位竞聘
三、平级轮岗：
1、轮岗原则
1）实行轮岗交流，以岗位平级调动、变换工作环境的方式，达到提高员工的工作积极性以及能力素质的目的；
2) 适用于基层员工。
2、轮岗方式
1) 强制轮岗:在同一岗位工作满2年的主管级以下人员,必须进行一次岗位调整。
2）机动轮岗:工作年限不受限制，根据岗位需要，做不定期的岗位调整。
一般采取强制轮岗和机动轮岗相结合的轮岗方式。
3、轮岗范围
1）原则上采用业务部门和财务部门分别在内部进行轮岗,特殊情况会考虑部门间轮岗；
2）强制轮岗的人数不超过该部门总人数的35%，同一部门不得同时安排2人及以上的人员强制性轮岗， 可分阶段进行。
4、轮岗流程
1）轮岗确认：由行政人事部在每年3月份，确定需要强制调岗的人员，以及可以调整的岗位，报总经理层研究确认后执行。
2) 轮岗沟通：行政人事部与涉及到的岗位负责人、被调整人员进行沟通，确定意向，由行政人事部安排调节。个人没有特别意向的，优先安排入紧缺岗位。
3) 轮岗安排：被调岗人员的原岗位原则上由新岗位的部门新员工进行调换补充。如新岗位人员紧缺，则原岗位空缺由行政人事部从其他岗位进行调剂。
4) 轮岗记录：行政人事部做好岗位调整备案和确认签字手续，详见《岗位调整申请》。
5) 轮岗培训：安排新岗位后，由部门直接领导对当事人进行比较充分的岗前培训，使员工本人对未来的岗位有一个清晰的了解。
6) 轮岗调查：在轮岗后，由行政人事部定期每月对当事人进行追踪调查，倾听他的个人意愿，
及直属领导意见，并作好记录存档，以备后期对其进行一个专业性的评估。
四、岗位竞聘
1、竞聘原则
通过定期对部门管理人员的考核结果，组织公司岗位竞聘。以公开选拔、竞争上岗为主要方式的机制全面提高公司管理队伍的素质。
2、管理人员考核
1）定期每季度一次，对部门管理人员进行考核。 2）考核方式：
A、由部门员工、分管领导、行政人事部分别对部门管理人员进行《管理人员考核评价表》打分； B、行政人事部负责组织对部门管理人员的考核，搜集数据、统计汇总，最后上报总经理，对部门管理人员进行优良中差的综合评定，综合评定结果为良好以下的管理人员作降级处理。原管理人员做降级处分后，由分管领导代为管理原部门其工作，直到新的管理人员上任接替。
3、竞聘内容
1）确认竞聘岗位：考评后，原岗位人员不适合岗位工作，将由行政人事部在公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
2）竞聘条件：公司所有员工均可参加竞聘.3）竞聘方式：公开自愿报名和推荐报名相结合。无人竞聘，由公司进行外部招聘，或者内部任命安排。
4) 考评方式：行政人事部组织进行竞聘岗位的笔试、面试、原岗位工作表现情况评价等进行综合考评。考评总分为100分。
5）考评人员：由分管领导、行政人事部、总经理、副总经理、部门员工代表组成考评组，参与考评。
6）考评内容：
A、笔试部分： 由分管领导出题，竞聘者在统一时间内完成业务技能笔试答卷，由分管领导
打分后公布笔试成绩；（根据岗位的不同设置确定该环节是否需要实施）（行政人事部组织监督 分管领导参与出题）
B、面试部分： 以演讲的方式，要求竞聘人员在竞聘会议上做限时15分钟的岗位竞聘演讲。
演讲内容包括：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。
然后由竞聘评审的领导小组成员对其进行随机问答，着重考察竞聘者对岗位
的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等，并作出打分。考评人员进行打分，取平均值作为竞聘人员本轮得分。（分管领导、行政人事部、总经理、副总经理、部门员工代表参与评价）
C、原岗位考核评价：由行政人事部对竞聘人员原岗位工作情况组织打分。
D、前三项汇总考评：考评组依据竞聘者笔试答卷成绩、竞聘演讲情况、原岗位工作表现情况
等综合考虑的基础上确定聘任者。总分100。具体考核办法：
1）员工业务技能笔试答卷成绩占20%；（如无此项考核，相应的考核比例分配至第2）项；
2）员工原岗位工作情况占20%；（参照员工考核评价表） 3）竞聘面试成绩占60%；（参照竞聘人员面试评价表） （行政人事部统计、总经理审核）
4、确定并聘用
1）行政人事部整理考评数据，向考评人员通报考评结果，并提出拟聘任人选名单，由考评人员确定最终的聘任人员；
2）行政人事部发布拟聘用公告。公司所有员工均可在公布日起2日内向行政人事部提出异议；3）异议期届满，无任何异议，行政人事部将发布任命书。
4）如有异议，则行政人事部就异议的内容进行调研核查。确认异议内容真实存在，从新确定聘任人员。重复第2）和第3）项。
五、该制度从2014年4月开始执行。由行政人事部负责解释。
附：《大地融金岗位调整申请表》
《管理人员考核评价表》与《管理人员奖惩制度》内的一致。
大地融金岗位调整申请表
