权威接受论 目录
1 什么是权威接受论
2 权威接受论的要求
3 权威接受论的影响因素
4 权威接受论的意义
5 权威接受论的特点
6 参考文献
权威接受论权威接受论的要求
1.无法被人理解的知识不可能具有权威性；
2.如果执行人认为指示同组织的宗旨不相符合，指示也难以得到执行；
3.如果一项指示被认为会损害作为组织一员的个人利益，下属就缺乏执行的积极性，会采取回避、假装生病、表面应付、自动辞职等行为。
4.如果一个无法完成的指示勉强叫人去执行，结果只能是要么敷衍塞责了事，要么拒绝执行。
按照这一理论，被下属接受和信任的领导者正确的态度、指示、建议、要求，才具有权威性。 权威接受论权威接受论的意义
权威接受论将导致民主作风。这是权威接受论所必然导致的领导行为，其特点是讲求民主，注意倾听下级意见，吸收其参与决策过程，主要不是靠行政命令，而是靠个人的高尚品德、业务专长所形成的个人权力来推动工作，权力定位于群体。具有民主作风的领导人，就是指那些以理服人，以身作则的领导人。他们使每个人做出自觉的有计划的努力，各施所长，各尽所能，分工合作。 权威接受论参考文献
孟超、刘文瑞.巴纳德管理思想的解读与思考.，《财经界·管理学家》，2006年7月10日。
（美）切斯特·巴纳德《经理人员的职能》，机械工业出版社，2007年7月。
切斯特·巴纳德简介
现代管理之父切斯特·巴纳德
切斯特·巴纳德1886年出生于美国的马萨诸塞州。由于家庭的原因，他从小就养成了用哲学方法思考问题和弹钢琴的习惯。1906～1909年，他在哈佛大学读完经济学，但因缺少实验学科的学分而未能获得学士学位，后来，他反而因为对组织和管理方面的研究而获得了7个名誉博士学位。.巴纳德是一位杰出的管理实践者，他毕生都从事企业管理工作。1909年他进入美国电话电报公司（AT&T），1927年开始担任新泽西州贝尔电话公司总经理，直到 1952年退休。没有人在背后议论巴纳德的为人，即使对于他自己领导的组织，他也显得相当超然。他矜持寡言、庄重高尚，有些让人敬畏。 1938年，巴纳德最著名的代表作《经理人员的职能》出版了，本书问世后，受到了西方管理学界的普遍重视，被奉为管理学的经典著作。
巴纳德的重要著作还有《组织与管理》等。
