2013年工作思路
为实现公司目标，全厂员工要继续发扬“解放思想、开拓创新、敢于挑战、勇攀高峰”的总装精神，持续深化精益生产，试点推行WCM（世界制造企业），实现二总装劳动生产率提升10%、单台制造成本降低10%、现场持续改善；持续推进过程质量控制体系建设，将“做好第一次、做好每一次”的质量理念变成员工的自觉行为；持续完善二总装员工职业生涯规划的落地工作，将“做最好的自己”变成我们积极向上的工作氛围；持续改善员工工作环境和职业健康，将“换位思考、客户意识”变成工艺改善、安全生产的动力。
《工作思路.doc》
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