佳宝品牌发展规划
佳宝对品牌的理解
佳宝认为：新世纪企业品牌的运作不只是在一个平面上，也不只是在纵向的思路上，更复杂的立体化的运作方式成为品牌经营必经的过程。佳宝集团在打造品牌上，力求将产品要素、市场要素和管理要素均融入到品牌规划之中，使品牌的内涵更加饱满，形象更加丰富、更有活力，从而使“佳宝”成为一个富有亲和力的品牌。
佳宝认为：
商品本身就是最佳最省钱的无声广告； 每一位员工都是佳宝品牌的一分子； 每次活动和亮相都是佳宝品牌的形象展示。
品牌建设不只是品牌管理部门的事，而是与每位员工息息相关的事情。每一位员工的一言一行代表着公司的品牌形象，每位员工都要树立“建设佳宝品牌美誉度，从我做起”的观念。
佳宝品牌的基本规划
（一）、产品发展规划
佳宝现拥有牛奶、酸奶、乳饮料、奶粉四大系列八十余个品种的乳制品，不但种类齐全，而且几乎涵盖了目前国内所有的包装形式。随着乳品市场竞争加剧，市场变得更加细分，利率水平也越来越低。公司立足过硬的质量控制和硬件实施，发挥科研优势和工业园的规模优势，围绕液态奶主业，同时寻求多元发展的机会。
公司现有的巴士奶系列种类众多，是多年经营的拳头产品，质量和口感都很好。但是存在着中低端产品多、高端产品少的问题，面对这种局面，佳宝加快了研制高端巴士奶的步伐，如：改进屋顶包，研制PET瓶奶等；对酸奶产品进行市场细分，针对不同的人群研制新品，如：女士酸奶、适合糖尿病患者饮用的酸奶、改进配方双歧因子酸奶等；含乳饮料是近年发展很快的一个系列，具有高附加值的特点。佳宝一方面在改进配方上下功夫（如添加低聚木糖、新鲜果汁等），一方面在改进包装形式上下功夫（如即将上市的国内独家多角包活力乳、可降解异型包、大桶装等；奶粉是佳宝今年新上的项目，分阶段配方的婴幼儿奶粉即将问世；奶酪是一种高级的乳制品，国内涉足该领域的企业还很少，佳宝公司正在与法国一家著名企业进行磋商，把它作为一个新的增长点。
（二）、市场开拓规划
1、巩固以济南为中心，以300KM为半径的本土市场的占有率，加强巴士奶、酸奶的销量，做好送奶入户的工作；
2、在山东省其他地区和邻近各省的核心市场，继续密建销售网络，销售重心下降至乡镇，加强直送能力，扩大专卖店建设；
3、稳扎稳打，开发一片，成熟一片。在相邻各省以远地区利用“办事处+经销商”的方法，加快空白市场的开发；
4、2005年底开始运作在部分较成熟市场建立分厂，使生产和销售本土化；
5、2006年，在华东地区和华南地区进行重点开发，产品辐射至全国。
（三）、品牌持续发展规划
1、继续以活力为诉求，借助重大体育赛事进行品牌传播；
2、不断策划或赞助公益活动，亲情回报社会，增强品牌的亲和力和美誉度；
3、整合社会资源，在专业机构的指导下，科学、合理地投放广告，保障品牌形象的持续提升；
4、佳宝品牌建设是一个复杂的系统工程，包括从产品研发、包装设计、生产加工、售卖过程、售卖场景到售后服务的整个过程，涉及每个员工，提高员工品牌意识是品牌持续发展规划的重点；
5、诚信经营，为消费者提供安全可靠、质量稳定的乳制品，是假佳宝品牌持续发展规划的出发点和落脚点；
6、2005年，佳宝争创“中国名牌产品”；2006年，闯入中国乳业五强；佳宝决心成为真正的百年名企。
