在整合融合中做大做强广电网络产业
王祺扬
2013年第10期 ——学习贯彻十八大 争创发展新业绩
2012年12月11日，我省广电信息网络股份有限公司在深圳股票交易所成功上市，为全国省级广电网络产业走“上市促整合”之路积累了经验。今年以来，公司发展态势良好，主要经营指标超预期，收入及利润增幅居全国同业领先水平，定向增发工作取得重大进展，为进一步推进全省广电网络整合、实现做大做强目标奠定了基础。
同时也看到，当前宏观经济形势严峻复杂，行业竞争日趋白热化，有线电视原有功能和业务模式发生较大变化，视频服务领域面临“重新洗牌”。我们要认真贯彻落实党的十八大精神和习近平总书记视察湖北时关于着力在推进经济发展方式转变和产业结构调整上取得新突破的重要讲话精神，按照推进全省广电网络整合、实现做大做强的目标要求，主动作为，抢占“三网融合”产业先机，迎接大数据时代来临，在市场竞争中发挥优势，在整合融合中做大做强。
一、“抢蛋糕、做跨界”，竞进提质勇拼搏
随着“三网融合”提速和大数据时代的来临，移动互联网用户呈井喷式发展，使得视频终端趋向移动化、高清化和智能化，视屏领域竞争日益激烈；电信、广电、互联网跨界融合混业竞争已成业界主流，传统广电网络产业面临巨大挑战，发展形势极为严峻。面对现实，我们要树立信心，力战群雄，勇于拼搏，敢于胜利。
1、谋全局、出奇招，做大广电网络市场“蛋糕”。当前，有线电视用户在流失、有线电视观众呈幼龄化、老龄化的趋势，甚至有人预言“电视将死”。据工信部数据显示，在2012年1万多亿元的电信业务收入中，非语音业务收入5322.1亿元，增长16.9%。此外，互联网视频风头正劲，PPTV、爱奇艺、优酷等视频网站以质量稳定、内容丰富、免费在线观看等业务模式吸引更多有线电视用户。据工信部统计，今年1—5月全国IPTV（交互电视）增加310万户达2485万户，增长46.4%；手机电视5590万户，物联网终端2660万个。预计今年全国1.65亿有线电视用户中，互联网电视将突破4200万户。优胜劣汰是市场铁律。面对现实，我们不仅要认清市场形势，转变经营理念，守住阵地，更要有巩固阵地、发展市场、不断做大的胆识。
2、勇于竞争，创新发展，竞进提质。跨界竞争、多角经营是近年来业界兴起的一种经营模式。如各种OTT（指越过运营商发展基于互联网的视频及数据服务业务）盒子与各种IPTV牌照方（CNTV、腾讯、PPTV、华数传媒、乐视网等）纷纷开展合作，或与运营商捆绑销售，或采取终端+平台模式大打免费视频、多屏互动牌，纷纷涉足视频领域。我们要想避免被市场“蚕食”或“通吃”，必须放下架子适应市场，跨界竞争，多角经营，于竞争合作中实现共赢，这将是广电网络业发展壮大的必由之路。面对视频产业领域激烈的竞争，全省广电网络要积极实施“云、管、端”战略（云媒体、云视讯、云服务，光纤入户、移动终端、宽带骨干网，智能化、富媒体、瘦终端），牵手电信商，拥抱互联网，加大转型升级力度，努力成为全领域、全要素、全产业链的综合广电运营商。
二、“抓转型、重人才”，尽快解决“短板”问题
湖北广电网络虽然在较短时间转企改制上市，但与电信企业相比仍有许多先天不足。特别表现在观念上：经营需要向市场竞争转变、管理需要向法人治理结构转换、业务需要向全要素转型、技术需要向一体化管理转轨。这些“先天不足”犹如木桶上的一块短板，将直接
影响到广电网络各类平台建设和产业转型，必须尽快加以解决。
1、抓转型、调结构势在必行。目前全省数字电视用户趋于饱和，现有业务结构单一，盈利能力较弱，增值业务未达规模，如广电互联网（宽带）用户数量很少。在公司收入结构中，基础收入占到总收入的69.6%。随着有线电视用户的基本饱和，公司基础收入的比较优势将会消失。可以大幅增收的付费频道收入、互动业务收入、高清业务收入仅占总收入的11%。这种单一畸形的业务结构和收入结构，难以维系企业可持续发展，必须想方设法抓转型、调结构、促升级。
2、抓平台、统运营刻不容缓。现阶段全省运营平台尚未统一，规模经营红利没有实现，各地广电网络的高清互动电视平台、业务运营平台、综合网络运维管理、BOSS（运营支撑系统）自成体系，由此带来标准不统一，系统不兼容的问题，尚未实现的统一管理与运营，严重影响到媒资、落地费、EPG（指电子节目导航）广告、网络运营维护等规模经营红利的实现。加强全省统一的网络技术平台和经营平台建设刻不容缓。
3、重人才、聚人才是当务之急。广电网络行业目前最缺复合人才，人力资源结构也不优。现代数字技术、网络技术、信息技术及经营管理企业型人才较少，市场营销和资本运作类人才较少，技术研发、新媒体制作和运营、市场营销、证券法务、资本运作、财务管理等专业人才较少，特别是既懂技术又懂管理的复合人才稀缺。为满足广电网络行业市场竞争和产业发展的需要，公司必须加快人才培养、更新、引进步伐。
三、“抓机遇、顺潮流”，实施战略转型、产业升级
湖北广电网络公司目前尽管面临许多挑战，但也存在诸多机遇。党的十七届六中全会、党的十八大关于推动文化产业成为国民经济支柱性产业、关于推进文化强国建设，是我们做大做强网络产业的行动指南。省第十次党代会关于文化强省建设的部署，国家关于加速“三网融合”支持发展有线数字电视的政策措施，省委、省政府支持湖北广电网络发展的力度在不断加大等等，都为广电网络公司提供了实施战略转型，大力发展新型业态的良好环境。
1、助力湖北“数字家庭”、“智慧城市”建设。以“数字家庭”为单元，做足“大屏、智能、客厅”文章，努力探索可推广、有效益的商业运营模式。以“智慧城市”为依托，积极探索与金融、城管、公交、公安、公用、宾馆、医院等行业或部门互利合作，增加信息化服务收入。与此相适应，大力推进技术项目建设，加快技术一体化步伐，加强网络改造，强化运营支撑。
2、抢占大数据时代制高点。充分利用BOSS数据分析用户资源，通过数据挖掘，引导用户有线电视消费需求，开展点对点的精准营销、广告推送和定制服务。积极参与广电云联盟以及云平台、云媒体、云服务项目建设。积极推动广电网络向集约化、规模化、产业化发展。通过加强区域合作，突破广电网络体制和地域局限，聚集能量，共同应对大数据时代下的“三网融合”竞争。
3、推行DVB+OTT业务模式。争取国家局和省委、省政府的支持，申请OTT TV牌照，建立与之相配套的技术平台，用海量节目内容包括游戏、购物、卡拉OK、视频通话、电视支付等在内的差异化服务，扩大用户规模，增强用户粘性。积极与互联网、OTT牌照商等合作，推行基于广电网络平台及计费系统的DVB（指数字电视广播）+OTT互利模式，顺应移动互联网发展潮流。
四、“强基础、扩优势”，实现做大做强
我省广电网络现有的优势很多，具备加速发展、做大做强的条件。这些优势主要包括：省委、省政府在增发整合、税费减免、资金扶持等方面给予的政策支持，为做大做强湖北广电网络打下了坚实基础；湖北广电网络企业形象特别是企业的市场美誉度和对用户的忠诚度在不断增强，为广电网络做大做强创造了市场条件。我们要看到自身的优势，切实将这些比较优势努力转化为竞争优势，力争将广电网络公司打造成资产过百亿、收入过50亿元的文
化企业航母。我们要抓好以下几项工作：
1、抓好增发整合，做大公司运营规模。规模经营是产业壮大的基础。拥有用户数量越多，收入增长和资产增殖的空间就越大。如果到今年底，经深交所原则认可的重大资产重组预案得以实施，那时，公司有线电视用户、数字电视用户都将占到全省用户的78%以上，资产规模将突破70亿元，营业收入将接近30亿元，基本能实现“全省一网”。朝着这个任务目标，我们要将增发整合工作，作为当前的重要工作来抓，一方面要继续争取上级领导及各地、各部门对整合工作的重视和支持，另一方面要积极与重组各方协商合作，加快整合步伐，力争到时顺利完成定向增发任务。
2、抓好规范管理，保障公司高效运转。要加强目标责任管理，完善绩效考核奖励办法，充分调动广大干部职工干事创业的积极性。进一步加强和规范资金集中管理，加大投融资力度，审慎开展投资理财，降低资金占用成本；积极利用资本市场，加大银企战略合作，启动中期票据发行，积极稳妥开展股权投资，提高企业资本充足率。
3、抓好营销服务，增强公司盈利能力。根据“三网融合”产业发展方向以及数字家庭、智慧城市建设的要求，创新产品内容和服务项目，加大产业营销力度，全面开展有线电视基础业务、高清互动、互联网接入和信息数据服务，积极参与政府电子政务与社会信息化建设基础工程，加速推进新媒体与有线电视网络业务的融合开发与跨屏应用，增加盈利手段，提升盈利能力。
4、抓好平台建设，提升技术保障水平。加速平台建设，强化运营支撑。尽快建设全省广电网络统一的业务运营支撑系统、下一代全业务平台和互联网智能缓存系统，努力实现统一媒资、统一技术、统一服务。加快网络双向化改造，积极探索数字家庭建设、智慧城市建设可行的商业模式，积极参与电子政务、电子商务、电子金融等信息化项目建设，大力发展宽带业务，增强广电信息网络技术服务能力，增加和拓展业务收入。牢固树立政治意识、大局意识和责任意识，切实加强运维管理和技术监控，强化管理责任制，确保广电网络安全传输和安全播出，守住广电网络的“生命线”。
5、抓好队伍建设，打造一流的人力资源队伍。通过公开竞争和招聘，大力引进高素质专业人才和复合人才。淡化行政级别，强化市场机制，建立能上能下、能进能出的业绩导向型用人机制和实绩奖励型分配机制。加强人力资源培训，实施科学的考核制度，不断提高职工素质。加强企业文化建设，营造遵守法纪、爱岗敬业、务实创新、团结和谐的企业文化，增强广电网络企业核心竞争力。坚持业务建设与队伍建设两手抓、网络整合与经营管理两推进、做强主业与拓展新业两不误，创建一流规模和绩效。通过3年左右的努力，力争实现进入全国文化企业30强、同类上市公司第一股、湖北文化产业第一企的战略目标，为文化强省建设作出应有的贡献。■
（作者系湖北省广播电视信息网络股份有限公司总经理、管理学博士）
