工作总结某县地税局党组年终工作总结.txt假如有一天你想哭打电话给我不能保证逗你笑但我能陪着你一起哭。坚强的基本，就是微笑。
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某县地方税务局党组年终工作总结
我局新的领导班子组建于**年9月，班子成员共有6人，平均年龄38岁，是一个组建时间相对较短的年轻领导集体。几年来，我们在市局党组的正确领导下，紧紧抓住班子建设这个龙头，在增强领导班子的凝聚力和向心力，发挥领导班子表率作用上狠下功夫，比较好地打开了工作局面，下面我就从四个方面向大家汇报一下我们在抓班子建设上所做的一些工作，不妥之处请大家批评指正。
一、把握\"五要五不要\"，努力做团结的表率
在我们新组建的班子中，有四人是刚刚走上领导岗位，人员成分新、经验少。因此，加强班子整体建设，培养每位成员的集体观念、组织观念，提高管理水平，增强班子的凝聚力和向心力，集中大家的智慧，发挥班子整体作用就显得尤为重要。几年来，我们发扬了同心同德、同心协力、同甘共苦、同舟共济的团队精神，严格执行市局《党组工作八项制度》和《进一步加强处级领导班子若干问题的规定》，认真落实民主集中制的组织生活制度，具体讲就是坚持了\"五要五不要\"。
一是要统揽全局而不独揽全局。由于班子成员多数是刚从科级岗位走到局级领导岗位上的，是从分管具体工作到主抓全局工作。为了使大家尽快地适应工作的转变，尽快地进入工作角色，提高驾驭全局的能力，我们从培养大家的全局观念入手，把握每位班子成员在整体工作中的位置，加强协调配合，形成整体合力。在日常工作中我们有严格的制度，党组成员都有明确的分工，在思考问题的方法上，我们要求班子成员站在全局的高度，把自己所分管的工作放在整体工作中去考虑，进一步提高了班子成员的大局意识，工作中大家努力做到到位不越位，相互补台，取长补短，促进了班子整体工作水平的不断提高。
二是要高人一筹而不高人一头。班子调整后，我们知道，走上了局级领导岗位并不意味着自己已经具备了局级领导的工作水平，我们肩负着市局党组的重托和全局二百多名干部的厚望，只有尽快提高自身素质，才能够走到群众前头当好领路人。我们以市局党组在处级领导班子中开展争创领导先进集体活动为契机，努力夯实基础，规范行为，在完善充实提高自我素质上下功夫。经过几年的努力，班子成员的开拓创新能力，综合分析能力，组织协调能力，科学决策能力，综合管理能力和独立作战能力，都有了不同程度的提高。在工作局面初步打开的情况下，我们努力克服曾经出现的\"小进则满，小成则安\"的思想。在\"三讲\"教育中，充分地发动群众，虚心听取群众意见，领导班子的自身建设得到了新的加强，工作水平得到了新的提高，群众的满意度达到了99.6 %。
三是要有主见但不主观。我们在召开党组会讨论一些重大问题时做到了先发\"安民告示\"，让班子成员有足够的时间酝酿，尽量避免临时决议。我们在讨论问题时主要领导不先定调子，画框子，在意见难以统一时，注意先做引导发言，但决不把自己的观点强加于人，我们注意尊重班子成员个人意见，充分发挥他们在各自所分管工作中的作用，对于提高班子成员的能力和素质，施展自己的聪明才智提供了舞台，留足了空间。
四是要果断但不独断。在讨论重大问题时，我们坚持做到议而有决，决而必行。主要领导既善于坚持集中指导下的民主，更敢于坚持民主基础上的集中。既充分酝酿，集中大家的智慧，又敢作敢为，敢抓敢管，敢于负责而且敢于负全责。不在空泛的议论中消极等待，徘徊不前，做到看准的事就勇敢地向前闯，在前进中克服矛盾，解决问题，推动事业的前进，正是由于坚持了这种做法，几年来我们在探索纳税服务专业税务所的工作、稽查检查岗位竞争上岗、餐饮业定额有奖发票的推广使用等方面迈出了新的步伐。
五是要争先但不争功。几年来，我们注意将加强班子思想建设作为首要任务来抓，通过有效地坚持理论中心组学习制度，努力开展争创活动，把学习理论同改造世界观，增强党性结合起来，同加强领导班子的政治建设、增强战斗力结合起来，同加强税收工作的研究，提高领导水平结合起来，为班子成员在各自分管的工作中创造一流的成绩，建设一流的队伍，提供了良好的氛围。在班子中形成了见工作就上，见荣誉就让，见困难就扛的良好风气，促进了班子建设整体水平的提高。
正是我们比较好地处理了民主与集中的关系，在班子内部畅所欲言，决策前、决策中都充分发扬民主让大家发表个人见解，集中集体的智慧，通过认真比较各种意见和方案作出正确的决策，减少和避免了决策的盲目性和失误，从而营造了一种既有集中又有民主、既有纪律又有自由、既有统一意志又有个人心情舒畅、生动活泼的工作氛围。在我局的税收征管改革，机构重组等工作中我们都认真贯彻了党的民主集中制原则，收到了比较好的效果。
二、树立班子形象，努力做献身地税事业的表率
一个班子良好的形象体现在班子过硬的作风上，蕴藏在每个班子成员高尚的人格中，植根于班子顽强拼搏、无私奉献的工作精神中。新班子组建以来，我们抓住班子的作风建设，班子成员的人格修养，班子的工作精神这三条主线，在树立班子形象，增强班子的凝聚力和感召力上下功夫。
首先是树立学习的形象，用高尚的人格感召人。班子的形象靠一班人来共同维护，我们只有严格要求自己，做到党性纯洁，人格高尚，能力突出，才能赢得广大干部的依赖和拥戴，才能产生强大的向心力和感召力，才能卓有成效地履行自己的职责。因此我们要求每个班子成员打牢三个方面的功底，全面提高自身的素质，一是打牢理论功底，熟练业务能力；二是打牢管理功底，提高综合协调能力；三是打牢创新功底，增强超前意识。班子成员自觉对照三条标准，自身的工作能力都有了明显的提高。
二是树立勤政的形象，用忘我的工作带领人。党组一班人在完成以组织税收收入为中心的工作中，既有长远规划，又有阶段性目标，积极稳妥地推进各项工作，在实际工作中逐步形成了\"团结奋进、务实创新\"的怀柔地税精神。根据工作的进展，我们每年都要提出新的工作目标，在实现目标的过程中，每个班子成员都能积极主动深入到第一线，与干部职工一起开展调研，共同探讨征管改革和人事改革的新思路。如在计算机大系统V3.0切换期间，班子成员各把一摊，通宵达旦；在推行定额有奖发票过程中，班子成员坚持分头把关。班子成员这种勤政敬业的精神，鼓舞了广大干部的士气，促进了各项任务的完成。
三是树立廉政的形象，用高尚的精神鼓舞人。作为党员领导干部，要正确对待手中的权力，树立做事不做官的思想，坚持原则，秉公办事。从班子组建之日起，我们就约法三章，在制度和纪律上人人平等，要求班子成员做到的，班长首先做到，要求干部做到的，班子成员首先做到。明确领导干部不准开公车，不准参加纳税人邀请的各种庆典、宴请活动等，结合实际，进一步健全了党风廉政责任制。去年以来，我们党组一班人以加强对两权监督为重点，全面加强党风廉政建设，完善和落实了办税八公开，制定了对税收全过程、全方位的监督制约措施。
三、坚持真抓实干，做严格要求作风过硬的表率
一是抓制度建设，确保各项整改措施的落实。针对\"三讲\"教育中查找出来的班子自身存在的问题和差距，我们认真抓制度建设，为整改措施的落实提供了制度保证。在充分酝酿的基础上，制定和完善了中心组理论学习和领导干部自学制度，领导干部民主生活会若干规定等四项制度。经过讨论印发给领导班子全体成员和各科室，请他们监督执行。由于制定和落实这些制度，在促进班子的自身建设，抓大事议大事方面，在解放思想转变观念上，都有了较大的改进。
二是抓工作方法，充分调动班子成员积极性。随着征管改革的逐步推进，我们感到肩上的担子更重了，工作头绪更多了，如果不改进工作方法，就是有再大的本事，也难以保证面面俱到。因此，我们从改进工作方法入手，加强班子内部的组织协调，做到该管的一定要管好，该放的一定要放开，该抓的一定要抓实。为了达到这样一个效果，我们概括了三句话： 一是抓大放小。就是紧紧抓住那些事关怀柔地税事业改革与发展的全局性、战略性的问题，认真研究，周密部署，狠抓落实，对一些细小而具体的工作和问题，则由班子成员分头去做，充分行使他们的权力；二是抓人放权。就是落实各项工作的责任制，我们根据班子成员每个人的特点合理分工，每一项具体工作都明确具体责任人，至于工作怎么样落实，采取什么方法步骤，则由他们具体负责，最终要由他们抓出成果来；三是抓点带面。在抓工作的落实中，我们不搞贪大求全，把重点放在选准突破口，找准切入点上，明确主攻方向，力求用点上的突破带动面上的工作。99年我们重点抓住税务所的职能转换，成立了纳税服务专业税务所，促进了纳税服务整体水平的提高。**年以搞好两项改革为突破，促进了全体干部观念的转变。领导方法和工作方法的改进，受到大家的欢迎，有的同志说：这样做，既有领导的积极性，又有被领导的积极性，既放的开又收得住。
三是抓调查研究，确保工作作风的转变。针对在\"三讲\"教育中找到的，在班子建设上存在的深入调查研究不够的问题，我们党组一班人经过认真的讨论和分析形成了共识，决定从调查研究入手，以观念的转变来推动工作，力争在事关怀柔地税事业的两项改革上有所突破。**年，我们紧紧围绕11项重点工作，召开了不同层次的座谈会，听取大家的合理化建议；我们还走出去向兄弟单位学习，对照他们的先进经验，认真分析研究，搞好本单位改革与发展的工作，形成了符合怀柔地税特点的工作目标。通过这一系列的工作，较好地促进了我们班子工作作风的转变和抓大事议大事能力的提高。
四、积极转变观念，努力做征管改革的表率
几年来，我们党组班子始终以市局党组确定的专业化加现代化的工作目标为出发点，从事业发展的大局出发，客观冷静思考工作中出现的新问题，通过不断解放思想，转变观念，提高班子成员驾驭税收征管改革的领导能力。
树立动态管理的观念。在研究征管改革方向时，学会从事业发展的角度看问题，避免静态停止地观察问题，敢于打破旧模式旧框框，寻求发展中管理的有效性。比如说，99年我们在全市率先组建了纳税服务专业税务所，实行办税人员持证上岗；今年在饮食业推行定额有奖发票，并没有现成的经验可供借鉴，难度很大，但我们在调查研究的基础上认真分析了工作现状和面临的形势后，班子成员达成了共识：只有改革才能规范管理，只有改革事业才能发展，才能促进工作水平的不断提高。为此，我们坚定不移地进行了大胆的改革，进行了有益的尝试，收到了良好的效果。
树立开放管理的观念。我们党组一班人在研究税收征管改革措施时，注重把某一具体工作放在整个税收管理的系统中去分析比较，在更广阔的领域和空间寻求解决问题的最佳方案。敢于和自己的过去比较，敢于正视问题，善于发现现实工作中存在的薄弱环节；敢于和城区比较，找到自己的劣势，认识到工作中的不足。**年，我们在研究税务检查工作时，发现检查人员素质不高是制约检查工作上水平的主要因素。对此，党组一班人并没有采用以往简单进行人员调整的办法，而是把这个问题放在深化征管改革，实现专业化加现代化这个大环境中通盘考虑。通过实施竞争上岗激活用人机制，优化检查人员队伍，促进了税收整体工作的顺利开展。
通过在实践中学习、在学习中实践，我局党组班子在困难面前经受了考验，在风雨中得到了磨练，在综合能力上得到了提高，在改革中取得了进步。几年来连续被市局党组和县委、县政府评为党风廉政建设和行风评议先进单位，99年被市局评为处级班子先进集体，**年被县委、县政府评为\"双文明建设\"先进单位，获得市局及县委、县政府各部门表彰奖励项目40多个。这一切，都应归功于市局党组的正确领导，归功于全体干部的齐心努力，我们一定要再接再厉，以建一流班子、带一流队伍、创一流业绩为目标，在今后的工作中取得更大的成绩。
