1 岗位名称 供应副总经理
1.1 直接上级 总经理
1.2 直接下属 供应部产品研发部 设备管理部
1.3 本职工作 企业生产负责人，负责公司生产的全面管理工作，主抓供应部、
技术研发部、设备管理部工作。
1.4 岗位职责
1.4.1根据公司年度生产经营目标，组织拟定生产工作计划和实施细则，经批
准后施行。
1.4.2对公司供应、技术研发部、设备管理部、生产车间的工作进行指导和监
控，完成各项工作任务。
1.4.3指导、检查、监督直接下属的工作，明确其岗位职责，合理调配人员，
加强思想教育，对下属进行绩效考核。
1.4.5处理好公司供应与外界的关系，维护公司形象。
1.4.6负责拟定采购计划，对采购合同进行评审，对采购物资的价格进行确认，
并在物料合格的基础上，严格控制采购成本。
1.4.7组织对供应商的评审、建立健全供应商档案，及时向质量管理部反馈相
关信息。
1.4.8负责完成新品种开发的相关工作。
1.4.9协助营销中心完成包装的设计、采购工作。
1.4.10 对库存物料按GMP管理体系进行管理。严格对毒麻、精放、细贵药材、
危险品等特殊物料管理和监控。
1.4.11 负责所管部门GMP管理体系的全面贯彻实施。
1.4.12 根据各部门的采购计划，组织采购并保证到货的及时性。
1.4.13 负责监视、测量设备的管理工作，对及时性负责。
1.4.14 协调各部门关系，保证公司的统一性。
1.4.15 负责拟定生产设备的采购计划、大、中型设备的维修计划，经批准后监
督实施。负责日常生产设备配件、易损件采购计划的审批。
1.4.16 负责保障生产设备的正常安全运行。
1.4.17 完成董事长交办的其他工作。
1.5 领导责任
1.5.1对供应、产品研发部、生产部、固体车间、提取车间、口服液车间工作
目标完成情况负责。
1.5.2对采购物料的质量、数量、价格和及时性负责。
1.5.3对下属遵章守纪、工作质量、安全管理及对公司影响负责。
1.6 主要权力
1.6.1有对供应、产品研发部、生产部、固体车间、提取车间、口服液车间工
作的领导权。
1.6.2有对直接下属提出聘用、解聘和奖惩的建议权。
1.6.3在董事长授权范围内，有采购价格决定权和付款计划的审批、控制权
1.6.4根据公司物资采购分类授权办法，在授权范围内，有对物资采购计划、
内容、价格、采购时间、方式等有控制权和审批权。
1.7 管辖范围
公司供应、产品研发、设备管理、生产涉及的全部区域。
