一
要不断的向自己身边优秀的人学习（同意，我平常孤傲的很，一句应付话也懒得说，融入一个圈子要一两年。但去单位实习的时候就知道这样肯定不行，到单位首先就观察哪个实习生人缘最好，后边就一直跟着学怎么说话和行动，很快就进去了，最起码不是孤立的状态，感觉就像坐火箭一样，我花两年才能搞定的事跟着她一个星期就差不多了，自己都觉得自己进步神速。我想如果我想继续往上的话就会跟着我领导看他怎么和他的上级说话，聊天内容、酒场应酬和他送礼的档次等，毕竟这时候他们才是知道规则的人或者决定我命运的人，如果靠自己摸索真的会累死我这种情商比智商还低的人，那我为什么不用现成的东西）
一个很简单的办法，去看看你身边你敬佩的亲友，或者你单位你欣赏的同事，或者你单位你佩服的领导，找定这么几个，然后细心观察他们接人待物，为人处世模仿他们优秀的地方，改进自己不足的地方。三星的成功之道“卓越从模仿优秀开始”。希望你能借鉴。
二
拿中国来讲，最早的统治阶级靠出身、靠战功。后来的统治阶级靠科举。再后来靠原始资本。但现在的中国，包括世界，都靠头脑，现代社会是个典型的智本社会，而不是资本社会。 乔布斯、马云、张朝阳、丁磊、陈天桥、比尔克林顿、奥巴马、通用公司的杰克韦尔奇、这一届的李克强、异军突起的facebook创始人马克·扎克伯格。。。
很明显都是靠头脑上位，攫取财富或者权力。这些人比后台、比爹妈、比原始资本是拼不过比尔盖茨、习总的，但依然有计划。
不要说这类人是少数人，这类人的大批大批的下属，绝对不是权贵后代，而是肯拼搏的寒门子弟和平民子弟，大批的有头脑的人跟着他们发财，或者获得权力。
混社会的头脑不是天生的，和天赋几乎毫无关系，这个靠日积月累的努力一点点炼成的，每一个人智力中等的人只要吃得下苦都能获得这种头脑，并依仗这种头脑获得财富或者权力。
此文的最大价值，是让我们看到，不同思维方式才是决定命运的最核心因素。家族的思维方式如果有弱点，一点要不惜一切努力去做调整，这个过程十分痛苦，但是一旦调整成功，以后的后代都会顺着这个思维方式发展，整个家族会越过越好。
三
跟对人，做对事，在一个完善的思维才有可能使得努力成为回报，要不然真的是抱残守缺成了愚蠢而又勤奋，那种绝对会失败，绝对不会被拿破仑任用的那群人。
四
区分人与人的其实不是外在的标签，而是内在的品质
五
楼主，背景很重要，这个无非厚非，但你过于强调，有什么意义？ 出身这事，是你能决定的吗？
你叫农村的父母有先进的远见，多么的不现实，他就是每天生活在一亩三分田里，每天接触的也是农村人，你让他有城市人的想法和见识，可能吗？
每个人都是只对自己的行业更了解，就像你对银行更了解，而我只知道存款，贷款，我的行业，种地这些行业恐怕你就知道的很少了，这是无可厚非的事，你不能拿你的行业的见识去套别的行业，每个行业各有所长，我认为没有什么高低贵贱之分，我们每天吃的饭，睡的床，住的房，开的车。。。哪样都需要不同行业的人做，缺一不可。
只是人为的用钱和劳动把他区分了。这也显示了现代社会我们精神是多么的贫瘠，一味的追求钱，权，这些在他们眼中代表了成功。成功就是跟别人比，比别人更有钱，更有权，这个世界上一旦你决定了跟别人比，记住：天外有天，人外有人。人应该跟自己比，只要自己比之前的自己更优秀就是属于自己的成功。
背景决定了不同的人有不同的性格和思维模样，这个是有道理的，但是穷人的孩子楼主你也说了，更勤奋，富人的孩子更圆滑，圆滑比勤奋更高一筹吗？优点从来就是各有千秋，人应该明白自身的优势，然后把自己的优势发挥到最大，吸取别人的长处，在傍身使用，这才是最正确最适合自己的。你让穷人的孩子更圆滑，就像你让孔子变成孙子，可笑不。每个人都应尊重自身的优势，在不断的提升自己，而不是丢了自我学马学驴最后学的都不知自己是什么了。
人的内在内因才是起决定性作用的，环境，家境，机遇这些都是外因，外因通过内因起作用，就像生在一个家庭里的孩子，相同的环
境，同样的父母，但性格，品行，聪惠，处事，成就各有不同。
你没有出身在有钱有权的人家，就不要总想着进政界，公检法，银行等国家部门，你完全可以用自己的优势去学一门技术，达到一定的水平，一样可以有高收入，有属于自己的小天地。我身边就有这样的人，收入几十万到几百万的都有，每个人在一个领域达到较高的水平，收入都会不斐，你能说他们很失败吗？成功本来就是只有自己才能给自己定义。
你说治国的父母很自私，那样的做法很难接受，说实话，我也难接受，但谁又规定了父母的代言词就是无私奉献，有些人生孩子不想做亏本的生意，这有什么错？生孩子就意味着一辈子给他当牛做马，我还要孩子干什么，喜欢受虐啊？（本人的想法而已）每个人要孩子都有自己的出发点，但你想想每个出发点是不是都从自身的角度出发的呢？
周周的父母对自己的孩子无私奉献，你就能说他们是无私的人吗？他也只是对自己的孩子这样，变句话他们把自己的孩子当成了另一个自己而已。自私是人的天性本性，你批判他就等于批判自己。有些人很俗，但俗也不是错，我们尽量自己做到不那么俗就好了。
现代的社会物欲横流，人们都迷失了自己，脑子里都是房子，车子，票子，每天想着怎么满足自己的肉体需求，其实基本的生活满足了之后，精神上是空虚的，有多少钱都没有安全感，住多大的房子都没有幸福感，幸福从来都是灵魂的事，肉体只会有快感。
每个人几十年后都是一把灰，钱权都是过眼云烟。人应该让自己
的一生不仅仅是追求这些，不然你只是使用了生命，而没有享受生命。
六
楼主说的肯定是一方面因素，但这只是外因，自身素质天赋才是关键。看这楼里许多人开始抱怨自己发展不好是从一开始出身不好就注定的，我觉得如果还想改变现状的话，多审视自身才是唯一的途径，父母给不了你高超的眼界科学的思维，但你接触外界也很久了，真有资质的话早该开窍了，经历了真实体验之后，认识还应该比只接受外在灌输的孩子来得深刻得多。
父母助航确实一开始能冲得猛一些，但长久发展未必会更好。从离开家门进入大学到参加工作，眼界的开阔和阅历的增加让家庭环境导致的见识差距逐渐缩小，同时踏上工作岗位后多数都要靠自身工作能力和成绩来获得升迁。另外很重要的一点，贫寒的家境在给人的性格造成一些缺陷的同时，也必然带来一些优点，不能片面强调所带来的缺陷。
七
当年，在大学毕业聚餐的时候，一位在我们班进修的过来人说，你们到了单位后，一定要夹着尾巴做人，不然最后吃苦头的都是你们自己„„。那时很多人听了都不舒服，不以为然，现在，经过了多年职场生涯，想想那时我们大多数人是不懂事的，从大学到工作单位，绝对有很多需要我们改变和学习的。
忠告一：勤快总没有错
作为一个职场新人，勤快点总没有错，最忌讳的是眼高手低又懒。一般新人到职场，都不会立刻适应环境，那勤快些的比较多能得到老员工的指导，也更多地会得到一些机会。
记得一次部门来了三个新人，其中一个名校的，一个二流学校的，一个四流学校的。那个名校的透着一股聪明劲，夸夸奇谈，开始比较吸引我的注意力，偶就有意给他锻炼一下，结果一段时间下来发现小孩不踏实，口才很好，但一碰到烦琐的事就往后躲，最大的毛病是懒，能写五十个字决不写五十一个。他并不是能力问题，文笔也还可以，而且几个新人都打过开水，只有他一次也没见打过。几次后就把这个小孩PASS掉了。
再谈那个二流学校的，看起来笨笨的，后来发现该小孩很勤奋，很快适应了环境，最后这个小孩也是在我们那里发展得最好。
忠告二：大企业锻炼,小企业发展
经常有新人问我们，我是到一个大企业去呢，还是到一个发展中的小企业去呢？我的看法是：如你是个新人，则建议你先到一个大单位去，在那里可以学到很多规范和规矩，但由于大单位一般已形成了固定的组织结构，新人想往上发展可能会比较难(一般而言)，最后可能就变成了一颗螺丝钉。当在大企业积累了一定做人和做事的经验后，再到一个发展势头良好的小单位，你就会比较容易获得快速向上发展的机会。
忠告三：要积累人缘资本,但不要钻营
新人到了单位，要慢慢地跟本部门的同事以及其他部门的同事建
立起良好的关系，这一点对新人能否在单位立足、顺利发展都是很重要的。有的新人来了以后，只跟卡座周围的人说话，或者只跟老乡、师兄师姐交往，都是不好的，还有的新人满世界乱窜干扰别人，也易引起别人反感。
更多的新人不知如何打开与老员工交往的第一步，其实作为新人，虚心、礼貌、微笑、少说多做总没有错。如果不是在人际关系特别险恶的地方(不排除有恶领导领导下的恶部门)，一般来说，老员工虽然在新人刚进的时候，会有欺生的现象(人性弱点啊)，时间长了大多还是乐意帮助新人的。当然新人自己不能做出讨人嫌的举动，比如：乱插嘴、乱奉承、占便宜等等。
一个比较明显的职场忌讳是：过于表现。记得有一个到单位来实习的MM很活泼，当时很想到单位来工作，对每个人尤其是领导很主动。有一天，有个员工要出国，在大家为此人饯行的饭局上也叫了MM同去，大家正说着惜别的话，MM一下站起来不顾当时气氛，梆梆梆地敬领导酒，又说了很多热情洋溢的话，与气氛特别不协调。后来部门开会时也喊此MM旁听，但MM又站起来主动发了二次言(按说她不是部门正式员工只听着便了)，这样，在大家的感觉里就有些不太好，后来MM居然又跑到领导办公室教领导减肥，终于该MM没有如期望的那样留下来。
还有一个新人，很活络，刚进来就搞清了部门里的人事关系，很快找机会跟一把手沟通，我一开始觉得他挺机灵，因为是我分管他，就给他一些比较有挑战性的事情做做，也跟一把手推荐过他。后来发
现该新人太活络了，不太懂事，眼睛只盯着一把手，除了一把手吩咐其他的事包括我考验他的都是能拖则拖。后来，该新人发现公司里还有更好的去处，直接越级跑到总裁助理那里要求调走，搞的公司上上下下都知道有这么个人，结果公司领导没有让他去那个要害部门，而他在本部门也过不下去了，只好走人。
忠告四：对不了解的事情,请务必三缄
其口
相邻的部门发生了这样一件事，原先上级答应给该部门的奖金搁置了。于是各种猜测纷起，有一天我听见有个不新不老的新人(说他不新不老是因为该人年纪不小了，但是刚进单位)对大家说，公司领导得了红眼病，看他们工资高了所以不给他们发奖金了。后来该人又在多种场合散布这样的言语，说得一本正经的。让人觉得此人怎么这么幼稚，奖金发不下来，可能有多种原因，对于不了解公司上层运作的底层工作人员，在无法知道真实情况的情况下，最好不要胡猜乱说，以免给自己造成被动。后来情况下来了，是他们部门资金出了差错，奖金还是发下来了。任何行业或单位都有自己的游戏规则，有一些内幕是我们永远也无法知道的，我们能做的就是闭嘴和看。
还有一件事，我所在的部门曾经来了个新人，这个部门在单位里不是核心部门，经营状况也不好，当然奖金什么的都不理想，新人来后就打听收入等等情况，老员工自然有牢骚，说这里是最差的部门，这样新人心里就留下了阴影，并与与之同时期进来的其他部门的新人传播。
我的理解是，新人刚到一个地方，对周边的了解多是停在表面上的，老员工有牢骚可发，新人就不可以，因为老员工对部门有贡献，而且老员工在部门很多年，是家里人，说些过激的话没什么，一旦到了外面他们还是很团结一致对外的，新人刚来，什么都没做，就不应该说三到四。后来，该新人在偶部门待过了很长一段尴尬的日子才慢慢与大家相处好起来。
我的经历是反过来的，因此走了一些弯路。先在一个小企业，该小企业发展极快，因此在这里很快就挑了大梁，但小企业做事没有什么规矩，业务发展快，但企业总体规划业务流程人事管理都是乱糟糟的。后来企业重组进了一家大公司，原单位的人就很不能适应，这一方面是因为大公司业务管理人事更复杂，另一方面，我们没有受过规范的训练，自然与大公司的运作流程不适应，在处理人事方面，也没有相应的经验。不过，我是个喜欢观察总结的人，现在已经适应了，但一些同事至今还在怨天尤人。
举个例子来说，在原来的小企业时，由于单位发展快，制度和流程建设滞后，很多项目都没有建立文档或只有很简单的文档，我那时还负责着一个部门，但也不懂这些，给领导的方案、报告都是很简单的，有时就在一张纸上写几句话就交上去了，领导也不严格要求，就直接在上面批示，这样做的后果是不严密，事后管理非常麻烦。到了新的大公司后，接触了大公司的管理才知道，原来项目应该这样管理的！
等你在小企业发展积累到了一定时候，如果可能，就又应该考虑
可以转向大公司发展，这次不是学规矩和规范了，而是谋图在更大的舞台上见世面和发展。这时你已不是刚入职场时的青涩了，在做人和做事上也积累了不少东西，而实力与早先也大不可同日而语，如果确有实力，你将在大舞台上获得更大的空间。
