云南荣盛磷化工有限公司2012年 电炉二车间安全生产、环保目标管理
班组：
代表签名：
责任书
二0一二年一月一日代表签名：
为加强安全标准化建设，积极贯彻以人为本的理念和系统安全的思想，推行风险控制方法，按照安全生产“治理隐患，防范事故”的总体要求，不断强化安全生产主体责任，持续改进安全管理绩效，杜绝重、特大生产安全事故，减少一般事故，确保生产安全、稳定、有序运行，实现安全生产长效机制，结合车间生产实际，车间主任与各班组签订以下安全生产目标管理责任书：
一、责任目标
杜绝死亡、重伤、环境污染事故，减少人员受伤和设备损坏事故，实现生产安全事故为“零”的目标。
二、责任单位、责任人及期限
责任期限：自2012年1月1日—2012年12月31日。
三、责任内容
1.事故指标
1.1发生人员死亡责任事故的，考核为不合格。
1.2发生人员受伤事故的，重伤事故每一起扣2分，轻伤及以下事故每一起扣1分（扣分上限为10分）。（受伤事故以生产安全科统计为据）
1.3发生污染事故的，每一起扣2分（扣分上限为10分）。
1.4发生火灾或爆炸事故的，每一起扣1分（扣分上限为5分）。
2.细则
2.1安全生产责任及风险评估
2.1.1车间负责人是本车间安全生产的第一责任人，对本车间安全
生产工作负全面责任，严格执行安全生产“一岗双责”制，要保证本车间员工认真履行安全职责，责任人的职责不明确的，每一人扣2分。实行两级责任制，车间与班组签订、班组与个人签订，每缺一级扣5分，每漏签一人扣1分。有年度安全生产计划，每半月召开一次安全生产会议。无安全生产计划的扣2分，缺一次安全生产会议扣1分；
2.2安全意识
2.2.1认真组织开展二级安全教育培训，为开展的，扣5分，以培训计划、讲义资料、培训名册等为依据；未经岗前培训即上岗的职工，每发现一人扣2分；未指定师傅带领，每发现一人扣3分；班组未对在岗职工进行培训教育的，以实有人数计，每一人扣1分（扣分上限为20分）。
2.2.2在全体从业人员中组织开展“反三违、保安全”主题活动，严格奖惩并有文字记录。未开展的扣10分；发现职工“三违”行为未惩处的，每涉及一人扣1分（扣分上限为10分）。
2.2.3在全体职工中开展多种形式的安全宣传，积极组织六月安全宣传月活动。安全宣传每年不少于2次，以文字资料为依据。未开展的，扣5分；缺一次，扣3分。
2.3劳动防护。监督员工按规定正确佩戴、使用劳动防护用品，在上班期间每发现一位员工，未正确穿戴和使用劳动防护用品的，每一人次扣2分。
2.4危险作业管理。对动火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业等直接作业环节，严格履行审批手续，进行风险分析，
制定控制措施，配备使用安全防护用品（具），未进行审批的，每次扣5分；因未实行作业许可导致事故发生的，每一起加扣3分。 生产设备、设施安全。建立健全安全生产的各类台帐，对设备出现的故障和检维修情况及时记入台帐，未建立台帐的扣5分；对各种安全设备、设施要明确专人负责管理，定期检查和维护保养。未明确专人管理的，扣2分；安全设施应编入设备检修计划，定期检修，不得随意拆除、挪用或弃置不用。在进行检维修作业前，进行风险分析，采取有效措施控制风险，未进行风险分析的，扣2分，未采取有效措施，扣5分。
2.6应急管理。结合生产实际，对车间内部构成重大危险源的装置和设施，制订有应急预案及监控措施，有紧急情况下的处置对策并不断修订、补充和完善，适时组织演练。无车间应急预案的，扣5分；未组织演练的，扣5分。对危险性较大的其他危险源实行分级管理，有明确责任人、监控措施、应急对策。未分级管理的，扣5分；责任、措施、对策不明确的，扣2分。
2.7隐患排查治理
2.7.1根据车间情况，明确相关领导兼职负责隐患排查治理工作，未明确的扣3分；未开展隐患排查治理工作或者开展不彻底，走过场、搞形式主义的，考核为不合格。
2.7.2对排查出来的隐患问题，分类处理。能够及时整改的，应当组织相关人员及时整改，隐患整改不及时，每一个扣2分。因整改不及时导致人员受伤或者设备损坏事故发生的，考核为不合格。
对一时难于整改的隐患，要列出计划上报公司，做到责任、措施、资金、时间、预案五落实。落实不到位的，每个隐患扣5分。
2.7.3建立隐患排查治理档案，加强痕迹管理。未建档的，扣20分，档案不全的，扣10分。
2.7.4隐瞒排查出来的隐患的，每发现一个扣20分。因隐瞒隐患导致人员受伤或者设备损坏事故发生的，考核为不合格。
2.8事故处理及信息上报。如发生事故，要立即采取措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照规定立即如实逐级报告。参加事故的调查分析，提供事故的真实情况，按“四不放过”的原则处理事故（事故原因未查清不放过，责任人员未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过）；半年、年终有安全生产总结。事故报告、总结每缺一份扣3分。事故瞒隐不报的，每一起扣10分。
四、考核奖惩
本责任书由车间安全小组负责考核，采取百分制扣分方式，扣完后剩余的分值即为考核分。
考核分在90分及以上的为优秀，80分及以下的为良好，60分及以上的为合格，59分及以下为不合格。
奖惩办法：
1）90分及以上的，奖励200元；
2）80-89分的，奖励100元；
3）60-79分的不奖不惩；
4）59分及以下的，惩200元，并根据其安全生产管理实际，通报批评。
5）奖励经费由公司根据生产经营情况筹备。
考核时间：2013年1月
考核兑现时间：2013年2月份
五、本责任书双方责任人各持一份，签字后生效，有关事宜由车间办负责解释。
