儿童福利院院长行风建设先进个人事迹材料
朱再信，男，1953年10月10日生，汉族，大专学历，中共党员，经济师，现任xx市儿童福利院院长。
xx市儿童福利院是社会福利机构，主要职能是收养xx市辖区内的弃婴、弃儿，负责养育与康复教育。朱再信同志2002年初任福利院党总支书记，2006年9月份担任院长。他在自己的岗位上，始终保持旺盛的工作热情，总是想把工作做得完美，做到最好，他把满腔热血和无私的爱奉献给儿童福利事业。近年来，在他的带领下，福利院一年一个变化，一步一个台阶，大家都说这是因为福利院有一个好带头人朱再信。
一、工作目标就是让孤残儿童生活得更好
xx市儿童（社会）福利院是既有孤残儿童又有成年养员的综合院，实施一套机构二种职能。现有供养人员556人，其中儿童373人，职工总数176人。成年养员是社会上无依无靠、无家可归、无生活来源的“三无”人员，而其300余名儿童则是因为患有各种残疾或家庭因素被亲人所遗弃，面对这些大多数生活不能自理的残疾人，生活上的一切事情都要安排好、照顾好，这就是一个大家庭，而他就是这个大家庭的家长，他为了使生活在福利院几百残疾人生活得更好，简直是操碎了心。日复一日，年复一年，他用自己博大的胸怀，去无私的关爱那一个个残缺的生命。
为了利于儿童的身心健康发育，成人后能顺利融入社会，他思考改变孤残儿童在福利院集中养育的方式，开展了家庭助养、寄养，经多方考察论证，在xx县冷子堡镇建立了家庭寄养基地，陆续有208名孤残儿童进入寄养家庭，在家庭温馨氛围中成长，儿童在“情、能、智”方面得到全面发展，适应社会的能力不断得到提高，取得了在院里养育不可替代的明显进步。为了提高孤残儿童的生存质量，他和相关人员每年制定康复训练计划，确定康复项目和科研论文题目，按照孩子的不同情况，按计划分别开展积极的康复训练，在工作人员非常紧张的情况下，他硬是抽出6名同志专门从事康复训练，与市残联合作，开展慈爱儿康活动，招聘来7名康复训练员，8名特教老师。20多名脑瘫儿童经过训练，效果明显，与人手眼交流增多，变得越来越可爱。在特殊教育上，他引进了感觉统合教育，不断探索引导式互动式特教方法，使儿童的平衡能力和支配协调能力明显提高。他以“一切为了孩子，为了孩子的一切”为服务宗旨，认真组织实施“明天计划”，为患有各种疾病的残疾儿童做手术248人次，是东北地区儿童福利院做手术最多的，通过手术矫治，很多儿童过上了正常儿童的生活，为了给成年孤儿走向社会寻找出路，他多方奔走，和区武装部联系，孤儿蔡斌顺利参军入伍，退伍后到沈飞参加工作。和多家单位联系沈新当上了厨师、孙闯有了自己的门点。经过他的努力有4名孤儿有了适合自己的工作岗位。
二、以身作则，超前指挥。
火车跑得快，全凭车头带。朱再信50多岁了，患有多种疾病，可他老是保持着良好的精神状态，在工作中总是冲在前头。
2007年3月4日，是星期日，一场历史上罕见的特大暴风雪袭击沈阳，交通瘫痪、机场关闭、高速公路封路，眼看着风越刮越猛、雪越下越大、气温越来越低，朱再信心里挂念着院里的职工和养员，再也待不住了，会同副院长闫文学、李艳萍一起步行到院。他们从凌晨三点，踏着没膝有的地方没腰的大雪，顶着刺骨的北风相互搀扶着向福利院走，当走到造化镇时，看到一辆农用三轮车上运送的三头牛已经冻死，更加重了对福利院职工、儿童的那份牵挂，加重了身上担负的那份责任。从大二环到福利院大约20里路，艰难的走了5个半小时，全然不顾头发眉毛上结的冰瘤，手脚的麻木冰冻，当得知院里锅炉房不能供暖时，也顾不上歇一口气儿、暖一会儿手脚，立刻到儿童、养员房舍查看了解情况。当得知锅炉出现故障时，立刻组织有关人员抢修锅炉，锅炉的故障原来是引风机出了毛病，叶轮因使用年限过长，磨损严重，造成甩圈，已无法修理。可这大雪的天去哪购买这台设备成了难题，求助电器维修厂，也求助了有经验的老师傅，紧急求助市供暖办，可都没办法修好，最后经多方联系，得知了辽中引风机厂有这种型号的设备，可面对大雪封道，路难行，锅炉不修，孩子受冻苦难熬，他断然选择了排难开道，购件修炉。并决定向机车车辆厂求援，借铲车开道，上辽中购买设备。设备拉回时已经是晚上10点，他又立即组织人员连夜安装，终于在6日早3时30分，锅炉房恢复了正常供暖。在百年不遇的暴风雪面前经受了前所未有的考验，他心里装着养员和职工，身体力行，率先垂范，在灾害面前超前指挥，果断采取应急措施，共同和职工奋战在抗击暴风雪第一线，在全院养员和职工面前交上了一份高标准的答卷，确保了暴风雪中老人和孩子健康平安。
三、立足当前，放眼长远，加强基础建设
他保持开拓进取的精神状态和扎实的工作作风，对重大问题、决策都集体讨论决定，他带头执行各种规章制度，勤政廉政，按照福利机构管理规范，不断修订完善、建立健全各项规章制度，使各项工作进入规范化、程序化。在建立高效职工队伍方面，他请来香港、加拿大专家讲授心理学、康复医学方面的知识，选出部分职工到北京、南京、长沙、儿童医院等地培训，不断提高职工的理论水平和能力。2009年他争取来资金，建了一座4000平方米的后勤保障中心，现已投入使用。他认真组织实施民政民政部启动的“蓝天计划”，多方奔走，申请立项，从资金、预算到施工的每一个环节都亲自抓，xx市儿童福利中心和xx市流浪儿童救助中心二个中心建筑面积为16000平方米正式开工，到现在已经到最后装修阶段，六一儿童节前孤残儿童将迁入新居。新楼建成将为改善孤残儿童的生活发挥巨大作用。
四、贴近群众，扎扎实实办实事
全院500多名养员他了如指掌，全院170多名职工谁家什么情况他心里都有一杆秤，尽可能帮助群众解决实际困难。每逢年节，他从不在家过，每年的大年三十他都是在院同养员和职工在一起。职工原来洗不上澡，他积极想办法，筹建职工浴池，让职工洗上热水澡；职工生活困难、生病住院、婚丧嫁娶他都亲自登门走访慰问；职工的工作环境与患有各种疾病的养密切接触，容易感染各种传染病，他多方筹措了3万元资金，为职工做了两次体检。
五、创一流的业绩，促进福利事业发展
他认真贯彻落实科学发展观，以“创建和谐福利院”为奋斗目标，求真务实，真抓实干，在他的带领下，两个效益达到一个新的水平，先后荣获“全国十佳儿童福利机构”、民政部落实“明天计划”先进单位和“青少年维权岗”、中华全国妇女联合会“巾帼文明岗”，民政部“明天计划”示范基地，省市“文明单位”，省市“巾帼建功”先进单位，省“优秀青少年维权岗”、市“三八红旗先进单位”、市花园式单位，市特级卫生模范单位。
他本人荣获xx市民政工作先进个人，xx市“五一”劳动奖章。
