公司内部培训实施办法（草案）
为了达到公司发展对人员综合素质和岗位技能的要求，在明确员工岗位职责的前提下，进一步提高员工岗位任职能力，把培训管理规范化，人事部联合其他职能部门特制定公司内部培训实施办法。
一、培训分类：新员工入职培训、员工素质培训、管理技能培训、技术
培训、销售培训
二、
三、培训形式：讲授、座谈交流、实际指导、自学资料 培训内容及组织分工：
1、新员工入职培训：（人事部直接负责）
（1） 内容：企业文化、公司发展史、企业规章制度、公司产品业务介绍
（2） 培训对象：新员工
（3） 培训方式：发放员工手册及相关资料，集中组织学习
（4） 培训时间：新员工入职当日发放学习材料，一个月内集中组织学习
（5） 考核方式：问卷式考核，并作为转正依据之一。
2、员工素质培训：（人事部直接负责）
（1） 内容：职场认知、职业态度、职业技能
（2） 培训对象：全体员工
（3） 培训方式：分阶段集中组织学习
（4） 培训时间：每周四六点至七点
（5） 考核方式：培训总结或问卷考核，结果作为人事决策依据之一
3、管理技能培训：（人事部直接负责）
（1） 内容：角色认知、时间管理、委派工作、激励技巧、与下属沟通技巧、
会议主持
（2） 培训对象：主管以上管理人员
（3） 培训方式：分阶段集中组织学习
（4） 培训时间：每周三六点至七点
（5） 考核方式：培训总结或问卷考核，结果作为人事决策依据之一
4、技术培训：（技术部负责培训教案的编排及培训计划）
（1） 内容：技术培训按照培训对象的不同分成三类：A类培训主要面对职
能部门，培训内容以产品介绍，简单原理为主；B类培训主要面对销售人员以及市场人员，培训内容应从技术角度较为深入，易于理解掌握；C类培训主要针对技术岗位人员，要求技术培训内容系统完善，并有一定的持续性
（2） 培训对象：全体在职员工按照职能分工不同，分别参加ABC三类培
训
（3） 培训方式：A类培训采取讲授式一次性结束；B类培训采取讲授式，
不定期举行；C类培训采取讲授式与实际指导相结合
（4） 培训时间：新员工入职培训中做A类培训的讲解；B类培训与销售
部门确认培训时间，原则上每周一次，两个月内完成全部内容的培训，员工达到上岗要求标准；C类培训由技术部在本部门内不定期举行，三个月内完成全部培训内容，员工达到上岗要求标准。
（5） 培训考核：人事部负责监督技术部对岗位员工技术能力进行考核，并
做为试用期员工转正及工资定级的重要依据之一，考核不合格的按照公司相关规定进行待岗或延长试用期，直至解除劳动合同处理。
5、销售技能培训（销售部负责培训教案的编排及培训计划）
（1） 内容：销售技能培训按照销售分工不同分为两类：A类培训主要针对
销售一部，重点在电话销售技巧及沟通方面；B类培训主要针对销售二部，主要在商务谈判，大客户营销技巧、解决方案撰写方面
（2） 培训对象：销售人员
（3） 培训方式：讲授式，经验交流，；
（4） 培训时间：在本部门内不定期举行，一个月内完成全部培训内容，员
工达到上岗要求标准。
（5） 培训考核：销售部负责人负责对岗位员工销售能力进行考核，并做为
试用期员工转正及工资定级的重要依据之一，考核不合格的按照公司相关规定进行待岗或延长试用期，直至解除劳动合同处理。
四、培训奖励制度
1、公司员工进行对外培训，公司将予以一定的奖励，具体金额根据培训评
估结果确定。
2、接受对外培训工作的员工，应按照要求认真准备课程文件，准时出席培
训。
