根据本人平时的实际工作和思想动态，通过一晚上的认真反思、认真总结，查摆了自己在思想、行为、效率、纪律等方面的问题，并对问题成因进行深层次的剖析，现将有关情况报告以下：
一、个人存在的问题
（一）工作责任上有差距。一方面，工作态度不端正，领导交办的工作只表面服从，不能够很好地深入实际，处理问题的方法也比较简单；另一方面，存在事不关己高高挂起的思想，平时对于需要我帮助的同事或领导，采取了能不帮忙尽量不帮的基本原则。
（二）工作效率上有差距。公司目前有八辆小车应用了科目二考试设备，现在五号车和六号车的设备故障有几个月时间了，但一直没有搞好，车载GPS、基站等设备的信号问题一直没去落实，致使学员不能更高效率的练车，以至公司学员的合格率、教练员的绩效达不到理想的成绩。尤其出现新问题也不能得到及时处理，拖延了处理时间，使工作效率不高。
（三）工作积极上有差距。虽然思想上有开拓创新的良好意愿，但每到实际工作时，却不愿去行动、至使工作陷入被动，从而放不开手脚。同时，也比较缺乏团队的意识，工作方式方法还不够灵活。
二、问题根源
上述这些问题的存在，虽然有一定的客观因素作用，但更多的是个人因素造成，从昨天领导找我谈话，然后结合自身现状，对存在的主要问题和不足也进行认真反思，概括起来，主要有：
（一）团队意识不强。平时工作不够主动，积极性也不高，领导交办的事情不能及时处理和完成，同事需要帮忙的时候不能挺身相助，过于自私自利。
（二）工作过情绪化。原因平时个人对工作岗位职责问题存在较大的看法，分工不够明确，公司其他部门的事情经常需要我帮忙，次数多了也就来情绪了，个人觉得自己部门的事情自己处理不好，那就是自己部门工作不够负责，不够认真，拖泥带水，以至工作任务或交办的事情迟迟不能完成，我认为该部门领导要负主要责任，一个公司没有奖罚制度，就没有任的何动力和压力。另一原因其他部门人员自己能做好的事情却不去做好，而自身本来就不忙，甚至说当时没有事做，却叫我去帮忙，我不知道这是为什么？第三个原因是其他部门人员能完成的事情却不完成，自己在偷懒却叫我帮忙，我也不知道这是为什么？以上三个原因多次存在，以至我出现工作上的情绪化，而造成不愿帮其他部门人员的任何的忙。也许这是客观原因。
（三）思想觉悟不高。其他部门缺人手的时候，需要我帮忙的情况下，我却恶意推托，导致公司各领导、同事对我的工作作风及行为有很大的看法和意见。
（四）工作热情不够。平时只满足于简单地完成本职工作，很多情况连本职工作都没做好，这样就导致工作作风较为浮躁，从而使自己在工作责任上存在不足。
三、今后的改正措施和努力方向
一、端正好心态，调整好情绪。充分发挥工作积极性，有事必做，有忙必帮的原则，争取重新和公司及同事在一条战线上，努力做到不拖部门后腿，更不拖领导后腿；工作上存在问题，一定及时向相关部门领导或相关人员反映，并切完成好领导交代的事务；工作上尽量做到不带有任何情绪化，更不能因这种情绪影响到公司其他同事。
二、加强同事之间的交流，把自己融入到团队里面。最近因工作作风不端正，与公司大多数同事之间的正常交流受到影响，导致自己脱离了整个团队，现已深知后果的严重性，今后务必纠正，成为团队里的中流砥柱。
三、加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。不断改进自身存在错误的工作方法，把学习融入到工作和生活中，找出差距，发觉并弥补自身不足，不断提高自身素质，严格遵守公司规章制度，加强学习管理水平，领悟各部门领导及最高领导的工作方法及管理经验，争取在今后的时间里让同事及领导看到我的转变，也争取在未来的几年里从基层员工晋升到部门领导人员。
总结人：汪霖
（2015年5月10日 1时30分）
