产品经理绩效考核方案 受控状态 方案名称 产品经理绩效考核方案 编 号
一、考核目的 基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。 1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。 2.产品经理动态工资的发放。 3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象 1.考核主管人员为人力资源部、产品管理部主管副总。 2.考核对象为产品经理。
三、考核周期及具体时间 1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。 2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。
四、考核指标设置 根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。 产品经理绩效考核量表 考核对象：产品经理 考核周期： 年 月 日~ 年 月 日 考核项目 定量指标 权重 指标值 考核得分 加权得分 新产品利润贡献率（A） 15% 工作业绩 产品品牌知名度（B） 15% 新产品开发周期（C） 15% 考核项目 定性指标 权重 自评得分 考评得分 加权得分 产品市场的调查与研究 8% 新产品开发需求的准确性 10% 公司不同产品线的产品规划 产品结构的合理性 8% 产品计划的明确性 8% 产品价格政策价格政策的合理性和明确性 8%
的制定及调整 价格政策调整的及时性 8% 部 门 管 理 部门内部人员管理情况 5% 综合得分 期初备注 期末说明 人力资源部审核 被考核人： 被考核人： 重
签名：
日期： 签名： 日期： 要签名： 记考核人： 考核人： 录 签名： 日期： 签名： 日期： 日期： 注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。 1
产品经理绩效考核定性指标等级定义表 指标 等级 评分标准 能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告＜6分 内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持 能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内6分 容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持 产品及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户7分 市场和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持 的调及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户查与8分 和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持 研究 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的9分 内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持 及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报10分 告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持 ＜6分 根据调研结果，向市场部提供的新产品市场占有需求内容模糊，过程改动频繁 6分 根据调研结果，向市场部提供的新产品市场占有内容明确，过程改动较多 新产7分 根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，但过程改动较多 品开8分 根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，过程改动较少 发需根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，过程改动少，对求准9分 现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理） 确性 根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，过程改动很少，10分 对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理） ＜6分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略 6分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略 7分 产品不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反结构8分 的合应滞后 理性 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略 9分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战10分 略，反应也较快 ＜6分 不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差 能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳 6分 能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳 产品7分 能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理 计划8分 的明能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理，9分 确性 能够减少相关费用（相对往年同期） 能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规10分 划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期） ＜6分 财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行 价格财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度 政策6分 财务与市场数据准确，计算合理，易于执行 合理7分 性和财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行 8分 2
明确9分 财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行 性 财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行 10分 ＜6分 不能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等） 根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作6分 定价等），但无目的性 价格根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价7分 政策格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确 调整根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、8分 的及调整、大单协作定价等），但目的性不明确 时性 根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略9分 （定价、调整、大单协作定价等），目的性明确 根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略10分 （定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立 ＜6分 对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识 部门对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效考核状况不够理想 6分 内部能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际 7分 人员能对下属工作提供较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际 8分 管理能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况基本满意 9分 情况 能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况很满意 10分
五、考核的实施 ① 由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。 ② 将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定，确认其结果。 ③ 被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。
六、考核结果及其应用（略） 相关说明
编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 3
