如何适应领导的工作方法
对于要适应领导的工作方式和方面，一方面要贴近领导的工作需求，另一方面更好扎实地做好自己的本职工作。我认为有以下几点是比较关键的。
一、态度决定一切
一切结果源于行为，一切行为源于思想，一切思想源于态度，态度是必须直面自身的问题。一个优秀的员工最重要的是先建立好正确的工作心态。这点明确了，其他的问题也就容易解决了。所以拥有正确的一流的态度是提高工作质量的大前题！
二、突出重点，提高工作质量
服务方式要创新。工作中要多考虑如何更好地创新管理，开源节流，强能源管理，节约用水用电，节省办公经费，保证工作正常高效运转。同时，参谋要参到点子上，既要想领导之所想，又要超前思考，想领导之未想，从浅层次的被动服务向深层次的主动服务转变，事前、事中、事后都要主动介入，紧扣领导的思路、想法、指示等，加以完善和细化，力争提供可供选择的方案让领导决策。同时既要考虑一项决策带来的正面效果，又要考虑可能产生的不利结果，经常深入基层，调查研究，总结成绩不夸大，反映失误不缩小，为领导科学决策提供准确的依据。
三、要实事求是，讲求准确性
对于仓库管理方面，一定要讲求数字的准确。登记账目时，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算，也要精确真实。
四、到位的执行力
执行力是个重要的环节。如果在执行上不到位，或者执行过程中发生了变形，都会导致我们的行为偏离原来的目标，甚至南辕北辙。因此，我们不能因为某些内、外界的因素来干扰我们的执行力度。只要有利于我们的工作，我们的执行就要到位，并且不折不扣地执行，不能变形。
总而言之，工作质量的高低，将直接影响到公司整体工作效率、公司业绩乃至公司的发展。对工作和自己的行为百分之百负责的员工，他们更愿意花时间去研究各种机会和可能性，更好的适应领导的工作方法更值得信赖，也因此能获得比别人更多的尊敬。与此同时，他也获得了掌控自己命运的能力。很自然地,老板和新员工可能会对工作方法及内容持不同的意见.就此进行交流可以帮助弥合这些差异,但是他们却很少进行这类交谈.即使是交谈了,老板也只是轻描淡写地向新员工提及对他的期望---部分原因是时间压力,还有就是觉得应该给新员工一定的空间和时间使其熟悉新工作,并且给我们机会证明自己的能力.所以,新员工将会通过与新同事,甚至客户和供应商交流来获取重要的工作信息.自己将充分利用自身的经验以及前几任老板的事例来开展目前的工作。
