企业诚信建设情况的汇报
构建建筑业企业诚信体系，“遵循公开、公正、平等竞争的原则，择优选择承包单位”是打造精品工程、平安工程、阳光工程的关键，也是困扰各地建设主管部门的难题。近年来，我公司始终坚持以诚信为本，追求为市委、市政府，为主管部门和授权企业创建一流满意服务，获得了市委、市政府、市建设局和广大授权企业的积极评价和充分信赖。公司各项经济技术指标均有不同程度地增长，同时也赢得了社会各界的广泛好评。
树立诚信经营的理念
众所周知，在市场经济发展的今天，企业信誉已经成为企业的一种无形资本，是否讲求诚信已经成为判断企业是否具备较强竞争力的重要指标之一。我公司一是建设以诚信理念为宗旨的企业文化体系。公司把诚信建设作为企业文化建设的中心环节来抓，提出了“以德治企，诚实守信”的道德信条，倡导“说老实话、办老实事、做老实人”的企业作风，形成了“创新共赢奉献”的企业价值观等企业文化理念。二是着眼于道德宣传教育，着力于增强诚信意识。公司在上级主管和省工商局的支持和指导下，公司与项目部两级领导带头学习，组织开展知识培训、法制讲座、技术咨询、企业诚信文化交流等活动。
公司视道德为根本，重企质如生命，坚持加强道德建设，打造诚信平台，造就忠诚员工队伍。充分利用板报宣传栏，企业文件等形式广泛宣传道德建设的条例、规定及先进典型，宣传企业的发展理念和文明建设的指导思想；利用多种形式落实企业的经营准则和行为规范。
强化诚信经营的管理
市场经济是诚信经济，诚信必将成为企业行为的准则，成为企业管理的灵魂和根基。公司在诚信管理方面主要做法是：1.创建诚信经营准则和企业与员工的行为规范，明确企业健康发展的价值取向。在建设诚信企业的过程中，公司从确立生产经营准则和行为规范入手：一是在管理工作中建立了符合时代要求和市场经济规律的企业标准；二是创建了以“销售漏斗”管理为核心的客户关系管理应用系统，使企业的市场营销、销售管理、客户服务和支持等经营流程信息化，实现客户信息、资源的有效共享；三是企业在施工现场的管理人员配置、施工组织计划、施工技术规范、施工验收、建筑节能、使用材料等必须符合规范标准和质量管理要求；四是在精神文明建设上，建立以公司员工守则为基准的系列行为规范。2.打造企业领导率先垂范立诚守信平台，为企业经营和员工成长提供行为导向。一是把道德修养、诚信建设作为班子建设的重要课题，作为总结工作、剖析思想的一项内容。评估公司的客户信誉度和市场认知度，完善诚信经营准则和行为规范：二是严守合同契约，不计较一时一事利益得失。三是对待员工做到言必信，行必果，树立诚实守信的榜样。公司内做出的决定、承诺的事情、签订的协议书、责任状，公司领导都做到一一兑现，决不失信员工，塑造了领导者良好的形象，赢得了员工的好评。3.建立诚信信息管理系统，加强自律机制建设，制定和完善行业行规，开展诚信宣言、公约、自查和互查等自律活动。
硬化诚信经营的载体
现代市场竞争是品牌竞争，更是名牌竞争。诚实守信的企业品质能够形成名牌并形成名牌效应。名牌产品不仅是价值的体现，而且是文化品位的标志。名牌效应本质上是信用精神在企业和产品中的凝结。诚实守信的企业品质作为一种无形资产或新的资本形态，特别有助于名牌效应的发挥。公司在全体员工中弘扬“专业品质、诚信服务，为客户创造价值”的企业使命；树立“质量是企业和员工赢得社会尊严的基础，是铸就品牌的根源”的质量观念；坚持“精心施工、创优高效、信守合同、真诚服务”的质量方针。把创优策划落实到施工全过程，确保工程质量和安全，努力提高顾客满意率。2011年公司顺利通过了GB/T24001-2004 /ISO140001-2004环境管理体系认证；GB/T28001 -2004职业健康安全管理体系认证；GB/T19001-2008 /ISO9001：2008 GB/T50430 -2007质量管理体系认证。公司铸造了房屋建筑专业工程品牌，先后创建了一大批精品工程，2011取得市优工程8项、省优工程3项等奖项。通过创建活动，公司被评为全省AAA级信用等级企业、常州先进建筑施工企业、常州工程建设质量管理先进企业等荣誉称号。
固化诚信经营的传统
“人无信不立．企无信难存”。公司总经理茆阿庆同志带领公司领导班子精心制定企业经营发展战略，积极推进企业改革和制度创新、管理创新、技术创新，强化管理能力建设，提高企业发展质量，使企业步入一个崭新的发展阶段，坚持以诚信的思想和作为服务广大用户,时刻牢记诚信是企业的生命。
