浅谈企业管理创新的内容和意义
赵秀梅(秦呈岛市政建设集团有限公司)
摘要:企业创新涵盖着企业的力一力一面面，企业要持续发展，创新是根本保 证，强化创新人才培养，提i}}创新意识变成企业的首要任务
关键词:企业管理创新
中华民族是富有创造、发明，有悠久历史和巨大智慧的民族。中
国有句古话:“小谋全局者，小足谋一域;小谋万事者，小足谋一时”。
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的小竭动力，创新
归根结底是人的思想的发展和飞跃。科学技术的进步、市场经济的发
展均是由新的理论、新的思想引发出来的，新的技术、市场、方法、制 度等产生，首先要有新的思想。小继承就没有前进的基础，小创新就
没有发展的动力，要按照自主创新、重点跨越、支撑发展、引领末来的 方针，加快建设创新型国家，全而提i}!原始创新能力、集成创新能力 和引进消化吸收再创新能力。众所周知，有新思路，才有新出路，进- 步讲，要创新思想，创新经营，企业才会有新的出路，有新的观念，才 有新的发展。
企业创新，虽然最通常是指产品和技术的创新，但实际上，企业
创新涵盖企业的方方而而。在一个行业中，创新决定一个了企业是引
领者还是模仿跟随者。企业创新最终目标是实现企业创新的最佳效
益。企业要持续发展，创新是根本保证，强化创新人才培养，提i}!创新 意识变成企业的首要任务。要创新当然要培养大家的创新性思维，所
谓创新性思维是指具有发现性和开拓性的思维，该思维要具有首创
h}少、一阔性，要善于驰骋联想，小分点而，小分正反，让思维打破惯性， 发散开来。树立创新性思维并非一蹦而就的，这当中需要员工本身-
个自我突破的过程，需要克服传统定向的，线性的思维，目_小自卑，敢 于说出自己的想法，才能走在别人的前列。企业要自主创新必然要技
术创新，以市场为导向，创造出新的商业化模式，在恰当的时机切入， 才能整体化企业的创新建设，加快企业的发展。
现在很多企业都将创新作为自己重要的战略任务。公司领导
也会对员工创新工作提出具体的要求。那么到底千}么才是企业创
新呢?
在很多人看来，创新就是指的新产品，新服务，新业务、新技术的 挖掘等，这些好象与多数员工没有千}么关系。所以当公司推动创新运 动的时候，似乎无从卜手。其实，真实意义上的创新小仅仅是层而上
的产品创新和技术创新，还包括思维创新、组织与制度创新、人力资
源管理创新、营销创新、文化创新。
首先企业在进行产品创新和技术创新的同时，要注意培养员工
的制度创新以及管理创新意识，要紧抓小同重点的变革和创新，如以
组织结构为重点，重新划分或合并部门，流程改造，改变岗位及岗位
职责或以人为重点的变革和创新，即改变员工的观念和态度，知识的
变革、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革或以任务和技
术为重点，任务重新组合分配，史新设备、技术创新，达到组织创新的 目的。
其次在新世纪新阶段，随着社会主义市场经济的发展和现代企
业管理的小断创新，企业的成功与否，主要取决于企业管理者的综合 索质和创新能力。一个合格的管理者，除了要有“健全的脑力、一定的 教育、专门的技术的知识、机智灵敏、充沛的经历、坚强的毅力、忠诚 老实、判断力和一般常识、良好的健康状况”诸多优点外，还要在决策 方而成为优秀的故障排除者和资源分配者。因此，在企业文化在管理 中的作用越发重要，以人为本思想在员工头脑中日益深入的新形势 卜，提i}!企业领导者管理者和组织者的索质，培养他们而向世界而向 末来的开创精神，己成为推动企业管理创新的关键环节和首要任 务。
创新对于公司和个人都很重要，这都离小开先进优秀的企业文 化。新时代的创新作用得到空前的强化，创新变成了企业的生命源 泉，生产规模或经营成本己小再重要，而创造性和灵活性成为了最宝 贵的资源。因此，新经济时代的企业创新文化与传统的企业文化强调 的创新存在着很大的差异，新时代的企业创新史加注重激发个人的 创造灵感和创造热情，最大限度的满足个人的要求和愿望，使其智慧 和才能得到充分的释放，而对传统企业文化理念提出的集体观念、群 众意识、绝对服从等等持批判态度。新时期的企业文化把尊重人作为 中心内容，以人的管理为中心，给员工多重需要的满足，并能用它的 “软约束”来调节各种小合理的需要。员工将企业文化内化为自我意
识后，将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为自我激励的标尺。门_员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使， 自觉自愿地发挥潜能，为企业努力i}!效地工作。企业只有创造出适合 个人创新、组织灵活机动、完善人才流动的体系，才符合新时代的企 业发展道路，是企业充满新鲜活力小可或缺的因索。公司提供创新文 化，尽量为每一位职员提供创新的机会和氛围，让员工在紧张忙碌的 工作中保持活跃的思维、工作的激情，提倡创新的概念，使创新的意
识要融入到日常的工作中，千毛何人千侧可时候都司一以创新，只要敢想敢 说，没有千}么是做小到的。企业文化通过改变员工的旧有价值观念， 培育他们的认同感和归属感，建立起组织和员工之间的依存关系，使 个人的行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机的统一起来，形 成相对稳定的文化氛围，凝聚成一种合力与整体趋向，以此激发出组 织成员的主管能动性，为达成组织的共同目标而努力。
企业文化要想有创新首先要选择适合本企业的价值标准，选择 正确的价值观是塑造企业文化的首要战略问题。这就需要企业立足 于自身的具体特点，根据目的、环境、习惯和组成方式选择适合自身 发展的文化模式。企业核心价值观和文化模式门_确立，就应通过各 种形式感召员工，，为了让员工认同，企业文化建设的第一立足点就 是务实，从员工身边的一点一滴做起，让员工感到企业文化的感召 力，深入人心。其次，要让深入人心的文化模式有必要的制度保障，建 立奖惩制度，另外领导的率先垂范也起到决定性的作用。成功的企业 小仅需要认识目前的环境状态，而目_还要了解其发展方向，有意识的 加以调整，选择合适的企业文化，以适应挑战。
综上所述，企业创新这个并小新鲜的话题正在被赋予新的含义， 成为一种新的时尚覆盖着诸多的领域，企业领先者为了保持领先的
地位就必须时刻把握好该领域的创新方向，从而引领整个行业的发 展方向。处在激变时代，企业的管理方式必须从常规阶段进入创新阶 段，新世纪的企业管理，从根本上讲，将是强调跳跃和变化、速度和反 应、灵敏和扁平，将注重平等与尊重、创造与直觉、主动与创业精神、远见与价值控制，将依靠信息共享、虚拟整合、企业间相勺_依存。新时代的企业必须要有创新管理，只有小断创新，才能在竞争中 处于主动，才能立于小败之地，从而小断创造优势，为赢得末来市场 竟争打卜坚„实的基础、
