改体制、养精兵 、创品牌
——太原市话剧团管理创新总结与设想
“养精兵、精养兵；改体制、转机制；创名团、创品牌；出精品、出人才”，这是这两年来太原市话剧团体制改革的总体思路。
太原市话剧团原为差额事业单位，人员编制数为76人，实有86人，其中离休5人，退休34人，在职47人，其中正高职称11人，副高职称16人，中级职称40人。有中共党员26人。改革开放以来，政府大包大揽、文艺院团抱铁饭碗、拿死工资、演样板戏的日子，在改革的不断深化中一去不复返。同时随着市场经济的确立，文化市场如一夜春风绿遍大江南北，社会兴办的艺术团体蓬勃发展，给我市市属院团带来了极大的冲击。为了推动我市文化事业的发展和繁荣，根据中央、省、市关于文化体制改革的精神，市话剧团实行转企改制，全团职工统一思想，认识到改制的重要性和紧迫性，将各项工作妥善安排、落实，确保了改制平稳、健康、有序地进行。2009年底改制为有限责任公司，是太原市文化广播电视集团下属企业，主要经营范围是话剧及其它艺术作品的创作演出，影视作品创作发行，相关艺术经营。单位下设办公室、演出部、营销部、培训部、保障部五个部门。
一、迎接挑战、凝聚力量、重拾信心
2007年之前，我团基本处于半瘫痪状态，不排戏、不演出，管理十分混乱、工作环境脏、乱、差，人员无所事事、人心涣散、积怨甚多，个别人制造事端，搞得群众灰心丧气，造成了许多工作上的困难。2007我团划归文广集团，9月集团给我单位派来了新领导，新领导到任后迎难而上，深入群众，做了大量艰苦细致的思想工作，付出了大量的心血和汗水，通过广泛谈心，增进了与同志们之间的相互了解；
1 主动与离退休的老同志们取得联系，带着鲜花、水果去看望这些老同志和生病的同志，使大家感受到了集体的温暖；认直听取大家的意见和建议，与同志们一起展望未来，为改变话剧团松散混乱的局面努力营造良好的氛围，很好地调动了各方面的积极性，从而赢得了大家的理解、信任和支持，使全体演职人员重新树立了信心，增强了话剧团的凝聚力和向心力！经过说服动员，并帮助解决个人困难，清理了被占用的办公室，在集团的大力支持下对办公楼进行了全面装修，使本团的办公条件从根本上得到改善；在集团的领导下，采取竞争上岗的方式聘用了中层管理人员，组建了新的领导班子，明确分工，密切协作，整顿财务程序，建立健全了各项规章制度，使话剧团的面貌发生了巨大的变化，日常工作与管理等各方面得以正常运转，确保了业务工作的正常开展。使话剧团的面貌发生了巨大的变化，使大家看到了话剧团的未来和希望。
二、探索先行、健全机制、竞争上岗
2008年初根据集团下发的《关于文广演艺中心干部选拔、任用、竞争上岗工作的实施意见》之精神，我团开展了全员竞聘工作，所有中层岗位，一律实行竞争上岗，采取公布职位、公开报名、资格审查、组织考试、演讲答辩、组织考察等规范的程序进行，一般干部双向选择，竞聘上岗，充分发挥每个人的潜能，动员青年同志们立足岗位，抓住机遇，锐意进取，扎实工作，进一步调动积极性，增强队伍活力，形成竞争择优的激励机制，最终按照“平等公开、择优录用”的原则，顺利完成我团中层干部的任用。
为了保障演员演出水平，本团严肃纪律，加强了各项规章制度的执行力度，特别是加强了对演员的管理，杜绝演员参加非正规演出团体的现象，对不遵守纪律擅自参加此类演出者，本团将予以严厉处理。为了将“改革”化为动力，将“改革”落在实处，本团还进一步完善
2 了各项奖惩激励机制，鼓励演员排练小品、参加演出进行实践，为话剧事业的繁荣做出自己应尽的义务。
三、创新思路，打造品牌，成效显著
这些年，话剧事业一直处于低谷之中，在市场经济形势的推动下，新任领导班子本着先行一步的思想观念，带着强烈的事业心、责任感和创业精神，深入了解，充分掌握第一手资料，呕心沥血、千方百计为振兴话剧事业谋发展，努力创新、大胆开拓，在“要发展，就要走市场”的精神指导下，与宁浩工作室合作，成立了市属艺术院团中第一个市场化运作的控股公司，排练大型话剧《疯狂的疯狂》，聘请了以《疯狂的石头》引爆国产电影票房的电影导演宁浩、以电视剧《武林外传》在全国上下掀起收视高峰的编剧宁财神和以《武林外传》等多部舞台剧迅速窜红并实现了“票房一开即刻售空”神话的青年导演何念，以及正在不断蹿红的明星演员刘桦和黄渤在话剧《疯狂的疯狂》中担任男主角。
话剧《疯狂的疯狂》在北京、上海、太原、苏州、青岛、深圳、西安、长沙等地进行了商业性演出，所到之处好评如潮，受到了领导、专家的高度评价和群众的热烈欢迎，取得了良好的社会效益和经济效益，为繁荣太原市的文化工作做出了积极贡献。为了进一步开拓市场，适应市场需求，为了增强太原市话剧团在演出市场中的竞争力，我团积极组织《疯狂的疯狂》“草根版”的排练，为了选用合适的演员并为“草根版”《疯狂的疯狂》造势，就剧中人面向全社会开展海选工作，得到了广大爱好者的热烈响应，报名、考试的情况盛况空前，为培养年轻的话剧后备力量、灵活用人机制探索了一条新的途径。话剧《疯狂的疯狂》是我团借助宁浩品牌进行市场化运作的一次成功的探索和尝试，通过全国巡演，不仅是我团获得了可观的经济效益，也大大增强了我团职工的工作热情和凝聚力。
四、增强活力，提升效益，拓展市场
在商业演出比较艰难的情况下，我团主动出击，了解信息，寻找机会，承揽演出任务，有效地调动了全团演职人员的积极性。在经过深入调研后，团领导一致认为要以“精品创作”带动事业的全面发展。自2008年年初开始，以团长、书记为首、中层干部为辅，带领本团的精兵强将一齐上阵、各显本领，找剧本、排小品、参加外单位聘请演出„„，为了保障精品创作，不断强化演职员的精品意识。与草根版《疯》剧同时进行排练的还有《在那遥远的小山村》、《震之魂》、《黎明前的故事》、《父子情》、《过小年》、《兄妹情》、《钱大叔检身》、《钱大婶演戏》等一系列小品小戏。
我团还积极参加公益性宣传活动，在纪检委成立三十周年之际，积极策划、努力筹措、并吸收外地反腐倡廉晚会的经验，结合我市实际情况，细致拟定晚会大纲，精心组织编排并推出了以反腐倡廉为主题，反映纪检干部生活和工作、呕歌改革开放的专题小品晚会《卫士之歌》，包括《家有老母》、《家风》、《旗帜》、《红色遗言》，该台晚会为纪检委成立三十周年献上一份厚礼，受到了各方面的高度赞扬，取得了很好的社会效益和经济效益。通过中组部的推荐，该台晚会已被制作成光盘，在全国发行，经中纪委推荐，《卫士之歌》也将在全国进行巡回演出。
五、开拓视野、繁荣创作、再创佳绩
2009年底，我团正式改制为企业，全团上下认真学习党的各项方针政策，统一思想，充分调动职工投身改革的热情和积极性，建立健全规范化的、行之有效的管理制度，坚持“二为”方向和“双百”方针，不断提高演职工员的思想水平和业务能力。以“唱响主旋律，坚持多样化”为原则，不断注入更多的戏剧创意和创新内容，增强精品意识，创作、改编、移植新剧目，4月初在北京首都剧场首演了现
4 实主义题材的大型话剧《饭·局》，演出现场爆满，观众反应热烈，受到了不同年龄层观众的喜爱，引起了更多人的共鸣。
根据文化部、教育部的指示、精神，组织实施“话剧进校园”活动，复排经典剧目、排演课本剧、儿童剧，针对校园内青少年存在的现象创作新的文艺作品，深入到学校演出。彰显“欣赏经典、传承文化、陶冶情操、提高素养”这一主题，丰富学校文化活动，提高学生艺术修养，培养大批话剧爱好者，发现年青的表演艺术人才。
发挥话剧、小品等方便快捷的优势，认真落实市委、市政府的文化惠民工程，积极宣传党的各项方针政策、中心工作，积极参加各类公益活动和节日庆典，争取政府的扶植、支持，更好地为基层群众服务。
大力拓展演出市场，培育新的增长点，搞好调查研究，密切注意市场动向和需求，开拓演出市场。创新机制，培养人才，加强演出部建设，加强政治学习和业务学习，提高本团职工的政治水平和业务能力，实行项目制、剧组制，引入竞争机制、合理使用人才。重视人才建设，积极组织培训，深入基层，走向社会，做好人才培养规划，通过“请进来、走出去”等办法扩大生源，开设少儿培训班、高考冲刺培训班、特长爱好兴趣班等各类艺术培训，在创收的同时，为人才的发现、培养和储备创造条件。
在企业体制改革创新的过程中由于经验不足，太原市话剧团在具体实施过程中还存在着很多问题，在以后的工作中我们将继续努力，将不足之处一一改进。在不久的将来，太原市话剧团将与北京儿童艺术剧院联盟，开发儿童剧市场，打造一流的儿童剧，为繁荣儿童文化事业做贡献。
太原市话剧团
