XXXX
装饰工程有限公司
XXXX装饰市场部管理规章制度 家装顾问管理规章制度考核计分：满分100 家装顾问管理规章制度 为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发展，以及加强对市场推广人员的有效管理，特制订以下管理规定。 第一章 作息时间:（） 第二章 工作内容：（） 第三章 家装顾问日常行为规范（） 第四章
家装顾问的操作行为规范（） 第五章 家装顾问奖惩制度（） 第七章 家装顾问考核分数工资发放标准
一、作息时间
1、每天早8点30—12点 下午1：30点—5：30点
2、每周周一至周二任意调休一天。
二、工作内容
1、每天准时部门早会9:00 每天准时17:30开部门晚会 早会、晚会无故未参加者扣考核分数（）；
2、每周一 市场部写周总结，分析上周单量情况，并部署本周任务。 无故未完成者扣考核分数（）；
4、每月最后工作日写月总结，分析本月单量情况，并部署下月任务。 无故未完成者扣考核分数（）；
5、每天早会和设计师对单，分析客户。
无故不积极参与者（）；
三、家装顾问日常行为规范
1、家装顾问的工作态度，切实服从上司的工作安排和调配，依时完成任务，不得拖延，拒绝或终止工作。如有发；扣考核分数（）。
2、做到通讯畅通，随时携带手机，24小时开机。不无故关机或失去联系；扣考核分数（）。
3、严于职守，家装顾问必须按时上下班，迟到者；扣考核分数（）。
早退者；扣考核分数（）。
旷工者；扣考核分数（）。
4、部门早会迟到；扣考核分数（）。 晚会迟到；扣考核分数（）。
5、衣着整洁，仪表端正；扣考核分数（）。 6.、对客户文明、礼貌，不讲脏话；扣考核分数（）。
7、中午不允许喝酒、闹事；扣考核分数（）。
8、上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚 款最低500元；违反者扣考核分数（）。
9、 遵守与客户约定的时间，按时洽谈；违反者扣考核分数（）。
10、按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；迟到一次；扣考核分数（）。
11、上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无 效；无故不来者；扣考核分数（）。 11.、每天下班收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，扣 考核分数（）；如 有异议，到财务部索要本月工资，自行离开；
12、不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；扣考核分数（）。 第四章
家装顾问的业绩考核（）
1、来店客户多余12户者奖考核分数（）；少于者12户扣考核分数（）；
2、上门量房1户者奖考核分数（）；多余一户（）；
3、签单0户扣考核分数（）；一户者奖考核分数（）；两户奖考核分数（）；三户奖考核分数（）；四户奖考核分数（）；
4、当月签单0万扣考核分数（）；完成签单3万以上者奖考核分数（）；5万以上者奖考核分数（）；10万者奖考核分数（）；
5、家装顾问分三个级别：首席家装顾问、主任家装顾问、家装顾问。根据季度业绩升级；首席家装顾问每季度27万基础任务；主任家装顾问没季度18万基础任务；家装顾问没季度12万基础任务；未完成者扣考核分数（） 第五章、家装顾问奖惩制度
一、奖励方式：
（一）有以下事迹之一者，给予奖励考核分数（）：
1、品行端正、工作努力、能及时完成任务者；
2、维护团体荣誉，有具体事迹者；
3、热心服务，有具体事迹者；
4、拾金不昧者；
5、于所在小区及时维护公司形象广告者（）
5、有其他功绩，足可为其他员工楷模者。
（二）有以下事迹之一者，给予奖励考核分数（）：
1、对施工技术或管理体系提出具体方案，经采纳确有成效者；
2、节约物料或对废料利用具有相当成效者；
3、工作有方，使业务工作拓展有相当成效者；
4、遇到事故，勇于负责，并措施得当者；
5、举报违规或损害公司利益的案件者；
6、遇到意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救而减少损失者；
7、维护本公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者；
8、具有其他重大功绩，足为其他员工之表率者。
二、惩罚方式：
（一）有以下情形之一，经查证属实者，给予扣考核分数（）；
1、在工作时间聊天、嬉戏或从事规定以外工作者；
2、在工作时间擅离工作岗位者；
3、工作不力、屡教不改者；
4、因过失致使工作出现错误但情节轻微者；
5、妨碍现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者；
6、初次不遵守主管人员合理指挥者；
7、浪费公物，情节轻微者；
8、在工作区穿拖鞋或赤脚者；
9、在工作区随地吐痰、乱扔果皮、纸屑、烟蒂及其他杂物者；
10、出入工作区不遵守规定或携带物品出入工作区而拒绝主管人员查询者；
11、遇非常事变，故意规避者；
12、检查或监督人员未认真执行公务者；
13、破坏生态及环境卫生者；
14、擅自在公司内推销物品者；
15、不能完成重大或特殊交办任务者；
16、在工作区域吸烟者；
17、违反公司职业素养、考勤管理规定，其违纪行为情节较轻者。
（二）有以下情形之一，经查证属实者，给予扣除考核分数（）
1、对上级批示或有限的命令，未申报正当理由而未能如期完成或处理不当者；
2、直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者；
3、因疏忽致使设备或物品遭受损害或伤及他人，但不太严重者；
4、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹严重妨碍他人工作者；
5、携带危险物品入公司者；
6、投机取巧隐瞒蒙蔽牟取非分利益者；
7、对同事恶意攻击或制造事端者；
8、符合罢工、怠工者；
9、办理移交，无特殊理由而未能按期办妥者；
10、在工作时间睡觉者。
11、严重违反公司职业素养、考勤管理规定，其违纪行为恶劣情节严重者。
（三）有以下情形之一，经查证属实者，给予扣考核分数（）
1、擅离职守，致使发生变故使公司蒙受损害者；
2、泄漏公司机密，情节较轻者；
3、携带违禁物品入公司而不听制止者；
4、遗失经营的重要文件、物品者；
5、撕毁公文或公司有用文件者；
6、擅自变更工作方法使公司蒙受损害者；
7、拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从者；
8、伪造出勤记录或请人代打卡或代他人打卡者。
9、屡次违纪仍无改正，严重影响公司形象者。
（四）有以下情形之一，经查证属实者，可不经预告给予扣考核分数（）
1、仿效上级签名，盗用印鉴或未经核准擅自使用印鉴者；
2、订立劳动合同使用虚假证件，或用虚伪意思表示，使本公司误信而遭受损失者；
3、对于上司或其他员工实施暴行或有侮辱行为者；
4、违反劳动合同或工作规定情节严重者；
5、故意损耗机器、工具、原料、产品或其他公司所有物品或故意泄露技术、营业上的秘密、使本公司蒙受损害者；
6、违反国家法律而判刑者；
7、无正当理由连续旷工二日，或一个月累计旷工达三日者；
8、未经本公司许可，而到其他公司或个人处兼职者；
9、聚众要挟，妨碍公司秩序者；
10、张贴散发煽动性文字、图画、图书，足以破坏劳资感情者；
11、偷窃、盗卖同仁或本公司财物者；
12、利用本公司名义在外招摇撞骗，致使公司名誉及财物受到损害者；
13、侵占本公司财物或营私舞弊者；
14、工作时间在工作场所制造私人物件者；
15、在工作中酗酒滋事妨害生产秩序者；
16、依据劳动合同调派工作，无故拒绝接受者；
17、打架斗殴造成严重后果者；
18、造谣生事，散播谣言致使公司蒙受损失者；
19、在外从事与公司利益相冲突的工作，情节严重者； 20、鼓吹与煽动员工罢工、怠工等有确凿证据者；
21、参加非法组织者；
22、其他重大过失等不当行为，导致严重后果，经主管部门核准者。
23、私自做私单者 第七章 家装顾问考核分数工资发放标准
1、当月考核少于（）分者；公司按（）发放工资；
2、当月考核少于（）分者；公司按（）发放工资；
3、当月考核多余（）分者；公司按（）发放工资；
