装配二车间关于开展质量安全意识
大反思活动实施方案
按照客车制造中心质量管理工作要求以及装配二车间2011年下半年质量管理工作计划，结合目前车间质量管理工作的实际情况以及员工的质量意识状态，车间决定在车间内部开展质量安全意识大反思活动，着力解决质量安全意识和员工职业操作规范，杜绝低级质量问题的发生。为了保证此次活动的顺利实施，确保各项工作落到实处，现制定装配二车间质量安全意识大反思活动实施方案。具体活动实施方案如下：
一、实施目标
通过开展全员质量安全意识大反思活动，一是使得员工在内心深处真正认识到质量安全意识的重要性，认真查摆质量意识上的缺欠质量意识明显增强；二是职业操作规范性明显改善，作业过程实现精细化。
二、成立组织机构
（一）活动领导小组
组长：徐万宝
副组长：王树郭林王瑞
组员：冯伟韩艳龙赵丹郑涛李哲朱金来林晶谷巍巍
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领导小组全面负责车间此次活动的组织、指挥、协调、决策等工作，负责拟订实施方案，组织落实整改措施，并组织对整改后的执行情况跟踪检查，以及组织活动宣传、评比、考核等工作。
（二）活动工作组
组长：郭林王瑞
组员：冯伟韩艳龙赵丹郑涛李哲朱金来林晶谷巍巍
负责自检、互检、专检工作的汇总、分析、落实责任单位；对完成情况组织跟踪，上报各项资料。
三、活动的具体实施计划
1、2011年7月18日至7月22日 制定装配二车间活动实施方案，召开落实会；
2、2011年7月25日至7月29日 各工段组织全体职工传达车间要求及车间此次活动精神；
3、2011年8月1日至8月5日 各工段各班组组织开展自我查摆和整改，于8月5日下班前将查摆工作内容、治理整改措施及计划上报车间工作组；
4、2011年8月4日至8月8日车间组织专项检查；
5、2011年7月22日起由车间管理组牵头进行此次活动的宣讲工作。
四、自我查摆范围及内容
1、自身质量意识是否存在漏洞，有没有严格执行工艺文件要求；
2、班组技术通知的保管、传达以及执行情况是否完好、知晓、及时以及上报；
3、各岗位和工序的操作指导书、图纸、工艺文件是否详细、完善、明确；
4、工装、工具、设备是否做到保管良好，尺杆的精准度以及力矩的校检是否符合要求；
5、使用的料件是否存在混料、混用，使用的料件的级别以及材质是否准确；
6、是否将不合格产品上车使用，有无放行使用的合法手续；
7、是否严格按照质量管理流程进行工作，有无施工记录以及标准、依据；
8、是否认真进行施工责任记录的填写，以及实名制的执行。
查摆和整改内容要分类，按性质：工艺、质量、生产、安全、现场、设备、工装、工具、日常管理存在哪些问题以及隐患；按类别：车间、工段、班组以及外部因素。
五、几点要求：
1、车间本次活动各工段、各班组要高度重视，工段长以及班组长要亲自负责，围绕本工段、班组工作认真查摆自
身存在的问题，并制定切实可行的整改措施，以务实的态度和扎实的作风，确保此次活动取得实效；
2、各工段、各班组要按照活动方案要求，按时间节点准时上报各项自查报表、整改计划、整改方案等资料；
3、此次活动不仅要查摆问题同时要整治问题，查摆问题要深入，整治问题要彻底；
4、要求各工段、各班组本着有利于提高车间、工段以及班组管理角度，有利于提升产品质量角度，认真查摆问题，并制定可行有效的整改措施；
5、车间活动工作组将加大监督检查和考核的力度，对本此活动中不认真查摆问题（自己负责的工序或工作自查没有问题，被检查出问题或其它班组提出问题的）、填报材料不真实、整改措施不具体、出现质量问题给车间质量工作带来不良影响的工段、班组、以及各工序，车间将按照管理制度进行考核并追究连带责任。
客车制造中心装配二车间
2011年7月18日
