装配一车间劳派人员管理办法
随着公司的不断发展，产量逐年攀升，车间员工队伍也随之发生了明显的变化，劳派人员已经成为车间生产一线的主力军，车间劳派人员达到人，超过职工总数的%，劳派人员管理已经成为当前车间日常管理工作中的重要组成部分，为适应车间发展需要，做好劳派人员的管理，稳定生产一线员工队伍，提高劳派人员的整体素质，保证车间产品质量、生产能力的稳步提高。现结合车间实际情况，制定车间劳务派遣人员管理办法。
一.适用范围
车间内劳务派遣人员
二.见习期制度
劳务派遣人员用工协议期限按相关规定执行，期满后根据工作需要和个人表现情况决定是否继续使用。首次使用实行见习期，根据个人工作能力及日常工作表现确定见习期，新进劳务派遣人员见习期原则上不少于个月，对于无相关工作经历的毕业生，原则上不少于个月，见习期无假期，原则上不准请假，如请假，需相应延长试用期。
三.日常管理
1.劳务派遣人员在岗工作期间必须遵守公司的有关规章制度，自觉接受车间各级领导的管理，工作中认真负责，禁止翻看报纸、手机。
2.劳务派遣人员考勤按《装配一车间考勤制度》的规定执行，早晨7:50到达生产现场参加班组晨会，事病假提前请假，领导批准后方可离岗，并告知准确上岗时间，否则按旷工处理。
3.劳务派遣人员严格执行《装配一车间生产现场管理规定》，认
真执行生产现场“5S”活动，做好本职工作，协助班组长做好班组日常生产管理工作，与工作无关的物品不得带入生产现场。
4.劳务派遣人员在生产过程中按照岗位规范要求，严格遵守操作规程，以“安全第一”、“质量第一”为目标，以“精细装配、精心调试”为宗旨，尽职尽责地履行岗位职责和义务，杜绝野蛮操作，违章作业，超速行驶，由于个人原因产生的质量问题和安全事故，车间将对其进行处罚。
5.劳务派遣人员应积极参加车间组织的各项岗位技能培训、知识竞赛、文体活动，对表现出色的劳务派遣人员，车间对其进行奖励。
四.考核、处罚、奖励标准
1.以为周期根据个人工作能力和日常工作表现对车间内劳务派遣人员进行考核，由班段长进行民主测评，车间主任考核评定，考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核成绩做为车间劳务派遣人员转正、评优等各项工作的基本参考依据，对于考核不合格者，进行警告，考核成绩不合格次者，由车间退回人力资源处。
2.有下列行为之一的劳务派遣人员，车间将
（1）当月事假、病假累计超过天的；
（2）当月迟到早退累计达次及以上或当月有旷工次行为的；
（3）违反公司、车间各项规章制度的；
（4）工作不负责任、造成经济损失，安全事故、质量问题的；
3.劳务派遣人员根据相关条件和规定可参加公司、车间制定的各项评比活动。
（1）在全年各项工作中表现突出，成绩显著，符合转正相关要求的劳务派遣人员，车间根据实际情况向人力资源处推荐转正。
（2）劳务派遣人员每季度生产过程中未出现装配、调试等质量问题，车间根据实际情况评定其为“车间质量控制优秀个人”，一次性奖励 50 元。
（3）积极参加公司团委、车间团支部举办的各项活动，日常工作中表现突出、成绩显著的劳务派遣人员，可做为车间团支部推荐“公司优秀共青团员”的对象。
（4）对于在车间工作年以上，各项工作中表现突出、成绩显著的劳务派遣人员，经过领导考核认定后，将对其做为生产一线班组长的后备力量，车间将定期进行生产现场、质量、安全等各项管理工作的培训，以提高个人素质和专业技能。
本管理办法作为车间劳务派遣人员日常工作的准则，在以后的生产工作中车间将根据实际情况对本管理办法进行补充说明，本管理办法自公布之日起执行。
装配一车间
2010年12月30日
