推荐第1篇：资产管理部岗位职责
资产管理部岗位职责包括了资产资产管理部部长、资产管理主管、经营计划主管等管理层的岗位职责，同时也包括了固定资产核算员、资产助理、流动资产管理会计、资产预算员、固定资产会计等员工的岗位职责。
资产管理部是负责企业资产运营管理工作的职能部门，负责编制资本运营计划并组织相关部门实施，对各部门资产运营成果进行考核，负责进行企业财务监控，定期提供财务分析报告，对企业的资产进行核算、新员工管理清查、转让及处理等工作，有对投融资管理方案的提案权和审核权。
资产管理主管岗位职责
1、在财务经理的直接领导下，负责低值易耗品、固定资产、商品、物料用品、原材料的制证、账簿管理和企业购买力的申报、记账和报表工作
2、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用保管情况，注意发现和处理财产物资管理中存在的问题，确保企业财产物资的合理使用和安全管理
3、负责审核和编制商品、物料用品、原材料的记账和以上账户收支业务的登记、结账、对账工作
4、负责收集审核各部门的物资购置计划，根据库存情况核定购买量，按规定报有关领导批准后，组织安排采购。
5、财务制度 对固定资产账面与实物一致性、可用性进行检查核实，对货币资金进行管理
6、负责固定资产投资方案的制定与可行性分析
7、对存货进行清查，负责存货最佳数量、订货的分析与控制
8、负责固定资产折旧基金定期提取工作的报表审核
9、组织全公司的低值易耗品和固定资产的清查、盘点和不定期的抽查工作
10、每月负责汇总各部门的物资领用计划，督导采购部门和仓库落实计划的实施情况
11、完成领导交待的其他事项
推荐第2篇：资产部岗位职责
资产部职责
资产部是学校的一个职能部门，在主管校长的领导下，负责全校的资产管理工作。其主要职责是：
一、制定学校资产管理的各种规章制度和具体实施办法，并认真抓好落实，
使学校资产逐步实现科学化、制度化、规范化管理；
二、负责学校贵重设备、精密仪器和大宗物资购置计划的审核，参与基本建
设和大型修缮项目的论证等工作；
三、负责审核和承办固定资产增加、调剂、报废处置及对外租出借用等具体
手续；
四、会同校办、教学、总务等归口管理部门和使用部门合理配置相关的固定
资产；
五、负责监督、检查全校固定资产的管理、维护和使用情况；
六、参与学校大型构建项目的质量监督，负责一般资产购置后的验收、入库
和登记；
七、负责培训、考核各单位（部门）兼职资产管理员，指导其管理好单位所
属资产，认真的进行登记、保管和维护；
八、及时了解、掌握各单位（部门）资产管理工作情况，并对固定资产使用
部门和个人提出意见或奖惩建议；
九、完善资产分类，综合建立分部门的明细账簿，搜集资料，有条件时建立
资产管理微机处理系统，逐步实行管理自动化；
十、指导校区加强资产库房建设，落实库房管理制度，坚持学期末盘点和月
报库存资产统计表；
十一、定期组织对全校资产实施严格的清查、统计，为学校资源统配决策提
供可靠依据；
十二、详细掌握学校资产管理情况，经常分析资产管理工作形势，综合汇报
并提出资产管理工作建议。不断提高管理效益，努力实现资产“不丢失、
不损坏、不闲置”和“登记保管好、调配使用好、服务保障好”的管理
目标。
资产部干事岗位职责
资产部编配数名干事，在部长的领导下，完成校领导交给的各项工作任
务，做好学校资产管理工作。其主要职责是：
一、认真学习、贯彻党的教育方针，严格遵守学校的各种规章制度，努力提
高自身综合素质，圆满完成领导交办的各项工作任务；
二、严格执行固定资产管理制度，负责各校区新购进的固定资产验收、登记，
发现质量、数量、规格型号不合要求时应拒绝验收、入库；
三、做好各校区固定资产的监督、调拨、调配等管理工作，负责承办相关手
续；
四、负责建立学校资产管理明细帐薄，做到帐、物统一，使资产管理逐步实
现科学化、制度化、规范化；
五、督促、检查、指导各校区资产管理部门详细建立各学院（部门）等单位
的资产管理帐目，经常检查帐、物、卡是否相符；
六、严格执行物品领用制度，督促、检查各单位如实填写教工领物卡，做到
物有所用，物有人管；
七、负责学校资产清查、核实和统计，及时了解掌握各单位的资产变动状况，
及时发现有关资产损坏、丢失、转移等情况；
八、负责具体办理学校废旧物资维修及报损、报废的相关手续，及时作转帐
和销账处理；
九、定期组织并参加全校资产管理人员培训，不断提高资产管理工作水平，
做好全校的资产管理工作；
十、按时完成领导交办的其它工作。
资产部部长岗位职责
资产部部长在学校主管校长的领导下，带领资产部全体人员，全面负责
全校固定资产的管理工作。其主要岗位职责如下：
一、负责资产部的全面建设，做好全体职工的思想政治工作，树立高度的责
任感、事业心，不断提高综合素质，完成学校资产管理工作的各项任务；
二、根据学校整体工作的安排，及时制定部门工作计划，总结部门工作情况，
协调部门内外的各种关系和各岗位的工作，对部门内各岗位人员的工作
情况提出评价意见；
三、负责制定学校资产管理的各项规章制度和具体实施办法，并以身作则，
带领全部人员，深入实际，认真抓好落实；
四、负责组织对学校资产的登记、统计、评估和检查，及时分析资产管理工
作形势，汇报资产管理工作情况，提出资产管理和资产利用的建议；
五、参与学校大型构建项目的论证，负责贵重设备、精密仪器和大宗物资购
置计划的审核；
六、负责监督、检查学校固定资产的管理、维护和使用情况，组织对新购资
产的验收、登记、入库；
七、负责组织资产管理人员的培训、考核，督促、检查、指导各项资产管理
工作制度的落实，不断提高资产管理工作质量；
八、抓好各校区的资产库房建设，督促落实库房管理的各项规章制度，切实
做到登记保管好、服务保障好，物有登记、帐物相符；
九、完成学校领导交给的其他各项工作任务。
资 产 部 岗 位 职 责
推荐第3篇：资产运营管理部经理岗位职责
1.负责参与公司战略规划及主持投融资业务策略的制订。2.负责对资本市场的宏观投融资环境进行分析预测，为公司提供决策支持。3.负责股权投资的可行性研究、评估和对外合作洽谈。4.负责公司的并购、资产重组及上市筹划与管理。5.负责公司内部分支机构设立方案的制定和组织实施。6.负责公司的产权管理工作。7.负责公司商业性物业资产的经营管理。
推荐第4篇：资产管理岗位职责
1．物资账务管理岗位说明书
1．帐目审核：每月通过盘点表、物品出入库单对各部门库房当月出入库情况进行核查；对物品、物资库房的账物及盘点表进行审核，抽查。
2.物资购入建账：物资库物品入库后，检查领导批文、发票原件、入库单据，缺一不可，留存发票复印件及领导批文；物资编号、登记固定资产电子帐，办理完资产后，在发票后签字（签字内容：资产已办理XXXX年X月X日），然后将发票返还、入账、报销。
3.帐务软件管理：每不爱吧软件录入与资产购入、物资调整同步进行，每个月进行一次软件录入。具体录入内容要有明确的存放地、物资编号、规格型号、价格、购买日期，每个月根据物资调配对管理软件相应内容进行合理的修改与调整。
4、电脑使用规定：软件录入电脑为专用电脑，不可连接网线，不可使用U盘（账务处理时使用专用U盘或移动硬盘），只能录入相关账务管理软件使用，不可作为他用。做好软件账务资料保存工作，每季度复制更新账务管理软件的内存资料备份一次。
5、协助领导工作，认真完成好各级领导交办的临时性工作。
2.物资管理岗位说明书
[岗位职责]
1.负责公司内的物资配备计划、调整、交接、检查、报修等工作。
2.与个人进行物资交接，非个人用，与该部门负责人员交接。
3.经常了解物资使用情况，及时提出维修项目，发现人为损坏，责成责任人予以修复。
4.要建立资产信息库，采集资产供货商厂家、联系电话、维修电话、联系人等信息，接到资产报修信息后及时与厂家联系维修事宜（一般情况三天之内）。
5.负责与各部门物资负责人沟通配合，对其使用中发现的问题及时解。
6.利用假期组织供货厂家及有关人员对公司物资进行检修。
7.每年年末统计各部门第二年所需更换、添置的设备物资，进行审核，报
领导批准后实施购买或招标计划。
8.加强安全工作，注意对公司资产的管理，严防盗窃事件的发生。
9.对公司房屋，基础设施使用情况进行检查与管理，出现的问题按月汇总上报，并及时组织相关部门对基建方面所发现的问题进行处理。
10.负责公司所有物资管理，金额在500元以上或使用期在两年以上的（固定资产），要及时建立固定资产登记卡,并及时入账；对不用办理固定资产的物资要及时上账，建立详细的资产清单。
11.
12.根据账务管理员核发的物资编号给出库物资编号、登记入账。按照做到出入库手续齐全，按月盘点，严格按照配置标准计划配发物资。物资分类，使用情况，分别建立各类物资的新旧账目，做到帐物相符。 严格出入库制度，未经有关领导批准不可私自配发或借用他人物资。批准借用的物资要办理相关借用手续。
13.
14.
15.
16.
17.退回库房的物资应保证能正常使用，如退回的物资已无法使用，需严格按照采购计划办理所有物资入库验收手续，审验合格，办理入资产库房，闲人免进。库房内资产码放整齐；根据不同资产性能，负责离职人员使用的资产回收工作。 每月的最后两个工作日为盘点日，根据盘点情况制表，与帐务人员出示有关部门的出具无法维修的鉴定单，然后由物资库房提出申请报废。 库、入账及领用，任何手续不得涂改。 实行相应保管措施，防止资产损坏和虫蛀鼠咬。 进行盘点核实，确保帐物相符。盘点表一式三份，盘点人签字确认后，库房管理、账务管理各存一份，存档一份，同时保存电子文档存档。
18.协助公司领导及部门负责人工作；认真完成好各级领导交办的临时性工作。
推荐第5篇：资产管理岗位职责
财务管理部XXX岗位工作手册
财务管理部资产管理岗位工作手册
岗位责任人：
1.岗位描述：
遵照财务管理部管理制度，组织开展公司资产管理工作，完成资产核算、报废、调拨、盘点等工作，保证资产的安全与完整。
2.工作职责：
2.1熟悉、掌握并贯彻执行有关资产管理的法律、法规和制度，掌握公司固定资产的存量及增减变动情况；负责修订、完善公司的资产管理规章制度。
2.2负责公司资产的帐、卡、物的管理，按使用人建立固定资产卡片，监督使用人按要求使用、检修、养护资产并做好使用情况和检修保养情况记录，确保资产的寿命和使用效率；负责固定资产核算工作，在系统中定期反映固定资产增减变动情况和资产原值、净值、折旧情况。
2.3负责公司固定资产报废工作及有关规章制度的制订、修订，并组织实施，切实抓好固定资产报废基础工作。经本部门经理批准的报废固定资产要及时督促和检查各单位的帐务处理工作，并对待报废固定资产的处理进行监督与指导。
2.4负责公司固定资产调拨工作及有关规章制度的制订、修订，并组织实施，切实抓好固定资产调拨基础工作。
2.5根据对资产管理工作的具体要求,负责搞好公司资产的定期清查盘点工作，并对资产清查盘点工作进行抽查和监督。负责公司资产定期进行清查、盘点、汇总造册，对出现的盈亏、毁损要查明原因，并提出处理意见。
2.6完成资产管理相关的其他工作。3.工作流程：
3.1参与拟定固定资产采购、固定资产归口管理、折旧、转移、报废等各种
1 财务管理部XXX岗位工作手册
管理办法。
3.2负责固定资产相关科目的明细核算工作，保证账、物、卡相符。3.3根据《固定资料折旧报表》每月按时计提固定资产折旧，保证固定资产的完整性。
3.4会同有关部门定期对固定资产进行盘点，按规定办理盘盈、盘亏、报废审批手续。每年年中组织一次对公司资产盘点，并出具盘点报告。具体操作：a、制定盘点方案，包括盘点时间、盘点部门及参加人员等；b、盘点人员进行实地清点、登记；c、财务人员根据盘点表与账面记载进行对比，核实盈亏；d、出具盘点报告并上报相关领导，并根据领导批复调整盈亏。
3.5参与固定资产定期清查工作。
3.6负责与固定资产归口管理部门共同分析固定资产使用效果，负责提供相关资料。
2
推荐第6篇：资产管理部
资产管理部（2）办公室公共卫生值班表
星期一：张义斌
星期二：钟晓晖
星期三：方秦彬
星期四：吴陈标
星期五：公共卫生大扫除
为维护办公室公共卫生，更好的优化办公室环境，特制定公共卫生值班表，如有其它不同意见，请及时提出更改，否则以本值班表为准。
资产管理部（2）
2013年5月7日
推荐第7篇：资产管理部岗位职责 Microsoft Word 文档
资产管理部部长岗位职责标准1 在公司总经理和主管副总经理的领导下，负责全公司动力设备的管理工作。
2 贯彻执行上级的设备技术档案管理制度、固定资产管理制度、设备事故管理制度、压力容器管理制度、设备润滑管理制度，并结合本公司具体情况编制设备维修，检修检验技术规程、定额指标及管理制度。 3 组织制订并实施企业设备管理发展中、长期规划，年、季工作计划和设备保养、设备大、中修、预修、设备改装、自制备件计划，做好年度停车检修的组织协调工作。
4 做好设备的资产管理工作、备件采购工作，保证资产的优化管理和合理使用。
5每月审批上报设备状况报表、主要设备及装置报表、重、特大事故报表、设备事故状况报表。
6 组织对全公司设备每月定期检查、鉴定、评级工作，使设备全部完好率达到90%，主要设备完好度达到95%，静密封泄露率控制在2%，动密封点泄露率控制在5%。
7 落实、订购、商检进口配件工作。
8 组织重大设备事故的调查、分析和上报工作，并组织抢修、同时对特大事故、损失在全厂性停产72小时、恢复费用达50万的，三类压力容器爆炸事故的，必须立即上报主管部门，在7天内写出事故报告。对重大事故，损失在作业产品产量损失100%的系统装置，日作业损失≥50%,修复费用≥10万元的事故,必须立即上报主管部门,在7天内
写出事故报告。
9 负责设备的选择、验收、安装、使用、维护、检修、报废、更新等工作。
10 完成领导交办的其它临时性工作。
资产管理部设备管理员岗位职责标准
1 负责每周一次对车间设备巡回检查，并监督设备检修制度的执行情况，发现问题及时解决。
2 负责对全公司设备管理工作每月进行一次综合考评。
3负责监督设备的运行情况，使设备的完好率达到90%，主要设备的完好达到95%。
4 参与故障的排除和设备事故的调查处理，同时填写事故报告。
5 负责对重点设备每周进行一次状态检测和分析工作，组织好设备的定期和不定期检修。
6 协助部长制订和落实整改措施，编制大检修计划并检查检修质量和执行情况。
7 负责各种图纸及检修完工后验收资料的归档工作。
8 负责设备的防腐，润滑、密封的各项工作。
9 负责做好设备巡检记录、考评记录及日汇总材料，按月、季、年度进行考核奖评工作。
10 完成领导交办的其它临时性工作。
资产管理部动力管理员岗位职责标准 1 负责水、电、汽系统的统筹规划、综合平衡、对外协调工作。
2 负责办理基建、扩建和技改等新增项目的供电、供水、供气的审批手续，加强对水、电、汽的供应及使用监督管理。
3 建立和完善电力一级计量仪表，配备率达到98%，二级计量仪表配备率达到100%。
4 搞好用电负荷削峰值的调荷工作，提高用电系统的功率因素，改善供电质量要求。
5 负责新设备、新技术、新工艺的推广，做好节能降耗工作。
6 负责检查运行规程、安全规程的执行情况，安全阀每年至少检验一次，管道每六年进行一次检测，六年内保证轮检一次。锅炉及压力容器每两年检验一次。
7 负责建立和完善水、电、汽的基础技术资料。
8 负责健全机械动力设备的技术档案、卡片、台账、报表等各类资料，定期编制上报机动专业报表。
9 负责组织总结、交流工作经验。
资产管理部固定资产管理员岗位职责标准 1 负责固定资产的管理工作，包括新增固定资产设计和选型、固定资产的内部调拨、固定资产的外部调拨、办理设备闲置手续、报废手续、
报废重置、更新改造、资产重估，由有关部门审查，然后调整账面，负责当月清帐，年终对账。
2负责对固定资产的技术能力、使用年限、折旧率、大修理次数以及余额每月进行检查。
3负责按固定资产管理办法计提固定资产折旧费。
4 负责建立健全固定资产台账和技术档案。
5 负责及时对固定资产进行清查核对，填报固定资产增减报表。 6完成领导交办的其它临时性工作。
资产管理部统计员岗位职责标准
1 负责设备状况报表、主要设备及装置运行报表、重特大事故报表等报表的编制上报工作。
2 负责统计本公司各车间（队）设备的使用情况并编制日报表。 3 负责公司全部设备密封点、完好率的月统计工作。
4 负责电气设备、仪表的统计工作。
5 负责技改、技措项目的统计。
6 对拆迁、外调、报废的设备，必须在3天内将所有设备的密封点数、设备点台数重新进行统计。
7 负责公司机械设备资料的收集、保管工作。
8 完成领导交办的其它临时性工作。
推荐第8篇：10.资产管理部部门及岗位职责
资产管理部
14.1部门组织架构
总经理固定收益处权益投资处交易管理处风险管理处运行保障处固定收益研究岗固定收益投资岗权益研究岗权益投资岗交易管理岗交易岗风险管理岗信用评级岗投资核算岗综合管理岗
14.2部门主要职能
1.负责组织制定资产战略配置规划和年度资产配置策略，经经营管理层审议后报董事会投资决策委员会批准。
2.负责制定公司保险资金投资管理的投资指引，根据授权执行公司年度资产配置策略和投资指引。
3.在公司规定的范围和规模内组织实施资金运用业务，管理交易过程，控制投资风险。
4.公司保险资金第三方托管的，履行委托人职责。5.建立和健全资金运用业务体系和风险管理体系，确保公司资金运用稳健合规、保值增值。
6.为公司的投资决策提供信息支持。
7.相关法律法规、监管规定以及公司赋予的其他职能。14.2.1资产管理部总经理主要工作职责
1.2.3.4.负责本部门职能的高效实施和落实；
负责制定本部门的全年工作计划及相关规章制度； 负责本部门团队建设和员工培养； 负责本部门员工的绩效考核。
14.2.2资产管理部副总经理/总经理助理岗主要工作职责
1.2.3.4.协助部门正职落实部门工作；负责分管工作的组织落实； 负责分管下属团队建设和员工培养； 负责分管下属的绩效考核。
14.3固定收益处主要职能及岗位职责
1.研究宏观经济、货币政策、利率及固定收益投资产品市场，为资产管理部资产负债合理配置提供决策支持；
2.在资产管理部整体投资策略和资产配置范围内，拟定固定收益投资产品资产配置计划；
3.4.5.实施固定收益投资计划；负责资产管理部现金头寸管理；
研究与人民币存款业务相关的政策，定期进行市场询价和利率分析，持续开展存款渠道开拓和存款产品创新； 6.其他应当由固定收益处履行的相关职能。
14.3.1固定收益处处长岗主要工作职责
1.2.3.负责本处室职能的高效实施和落实；
负责制定本处室的全年工作计划及相关规章制度； 负责本处室员工的绩效考核。
14.3.2固定收益处副处长/处长助理主要工作职责
1.2.3.协助本处室正职落实处室工作；负责本处室分管工作的组织落实； 负责本处室分管下属的绩效考核。
14.3.3固定收益研究岗主要工作职责
1.定期关注和收集中国和外国的宏观经济数据；跟踪分析宏观经济数据的变化，把握和判断宏观经济形势；宏观经济、货币政策、利率及固定收益投资产品市场研究，对固定收益市场进行研究，并出具专题研究分析报告；
2.3.4.5.6.负责固定收益相关模型的研究与维护；对固定收益新品种进行研究，提供操作方案； 按月度、季度、年度提供固定收益投资策略报告； 参与重大投资项目的可行性论证并开展相关调研； 完成领导交办的其他工作。
14.3.4固定收益投资岗主要工作职责
1.2.负责提出固定收益投资建议，确定投资重点；执行配置计划和交易安排； 3.负责宏观经济、债券市场与具体投资品种的日常关联研究，为投资操作提供支撑；
4.5.6.参与重大投资项目的可行性论证并开展相关调研；提交固定收益品种的投资情况报告； 完成领导交办的其他工作。
14.4权益投资处主要职能及岗位职责
1.对基金和股票市场、行业和公司状况进行深入分析研究，为资产管理部资产负债合理配置提供决策支持；
2.在资产管理部整体投资策略和资产配置范围内，拟定权益投资配置方案和计划；
3.4.5.负责实施权益类投资计划；
与权益投资品种相关的保险资金运作渠道的研究与创新； 其他应当由权益投资处履行的相关职能。
14.4.1权益投资处处长岗主要工作职责
1.负责本处室职能的高效实施和落实；2.3.负责制定本处室的全年工作计划及相关规章制度； 负责本处室员工的绩效考核。
14.4.2权益投资处副处长/处长助理主要工作职责
1.2.3.协助本处室正职落实处室工作；负责本处室分管工作的组织落实； 负责本处室分管下属的绩效考核。 14.4.3权益研究岗主要工作职责
1.2.进行宏观、投资策略研究，提供投资策略建议；对证券市场、行业、上市公司进行日常的跟踪研究，提供投资建议；
3.4.5.对权益类投资相关投资品种进行实地调研；参与股票池的建立、更新和维护工作；
维护行业重点股票投资组合，发掘行业及个股的投资机会并及时提供投资建议；
6.7.进行权益类投资方面的创新性研究；完成领导交办的其他工作。
14.4.4权益投资岗主要工作职责
1.2.参与权益投资策略的制定；
按权益类资产配置策略和投资目标，制定具体股票投资操作策略，并保障投资操作策略顺利实施；
3.4.跟踪股票市场动态，对股票投资组合进行日常管理；完成领导交办的其他工作。
14.5交易管理处主要职能及岗位职责
1.根据国家有关法律法规，以及公司和资产管理部投资管理制度规定，执行交易指令；
2.3.4.及时分析、反馈市场变动信息；定期提供市场趋势分析报告；
根据不同的市场情况和不同的投资品种进行交易方法研究； 5.其他应当由交易处履行的相关职能。
14.5.1交易管理处处长岗主要工作职责
1.2.3.负责本处室职能的高效实施和落实；
负责制定本处室的全年工作计划及相关规章制度； 负责本处室员工的绩效考核。
14.5.2交易管理处副处长/处长助理主要工作职责
1.2.3.协助本处室正职落实处室工作；负责本处室分管工作的组织落实； 负责本处室分管下属的绩效考核。
14.5.3交易管理岗主要工作职责
1.负责管理、监督投资交易指令的执行情况，并将结果反馈给指令发出人；
2.3.4.负责指导交易员执行指令，优化交易方案，提高交易效率；部门负责人交给的其他与交易相关的工作； 完成领导交办的其他工作。
14.5.4交易岗主要工作职责
1.2.按照交易处分配的交易任务，具体执行投资交易指令；打印交易记录，并于每日交易结束后上交给资产管理部负责人审核、签章；
3.在交易中发现异常情况和出现交易差错时，及时向资产管理部负责人反馈信息；
4.在日常交易中，根据流动性风险控制标准对投资组合的流动性指标进行跟踪；
5.6.管理应当由交易处管理的交易档案；完成领导交办的其他工作。
14.6风险管理处主要职能及岗位职责
1.依据保险资金运用管理的有关法律法规，协助公司建立全面、完善的资金运用风险管理体系；
2.3.4.负责资金运用风险管理系统的建设；负责资金运用绩效评估系统的建设；
确保资金运用的合法合规性、内部规章制度的有效执行，并对执行情况进行监督检查；
5.对资金运用的主要风险要素进行跟踪，密切关注主要风险要素的变化，及时分析和提示相关风险，并适时提供相应的防范方案；
6.定期评估公司投资资产风险大小，检查资产配置状况、流动性状况、收益配比状况，根据评估结果提供相应建议，将投资风险控制在公司可承受的范围之内；
7.组织和协调投资管理制度的制订和修改工作，并负责监督投资管理制度的执行；
8.对资产管理部投资绩效进行评估，计算各类收益指标，并按公司对资产管理部业绩考核相关规定计算业绩考核指标；
9.定期对各投资组合和各类资产的投资业绩进行评价，分析资产管理部投资管理的技能表现和成败原因；
10.定期维护统计分析、风险管理、绩效评估所需的数据库的完整性、准确性、一致性。
14.6.1风险管理处处长岗主要工作职责
1.2.3.负责本处室职能的高效实施和落实；
负责制定本处室的全年工作计划及相关规章制度； 负责本处室员工的绩效考核。
14.6.2风险管理处副处长/处长助理主要工作职责
1.2.3.协助本处室正职落实处室工作；负责本处室分管工作的组织落实； 负责本处室分管下属的绩效考核。
14.6.3风险管理岗主要工作职责
1.执行管理范围内的日常风险监控，参与部门制度的执行、监督和修订，市场跟踪，政策跟踪，风险要素专题分析，新业务风险管理指标设计，数据收集等工作；
2.对日常监控过程中发现的问题要做书面记录，并向有关负责人报告；
3.4.5.编制风险管理有关报表；定期汇总各项业务的监控情况； 完成领导交办的其他工作。
14.6.4信用评级岗主要工作职责
1.开发完善信用评级模型，完成信用产品的评级报告，为信用产品投资提供决策依据；
2.有针对性的对信用产品（包括短融、企业债、金融债等）发行人进行调研；
3.熟悉掌握并跟踪中国保监会颁布的信用评级、投资政策，完成对信用产品的合规评级工作；
4.完成领导交办的其他工作。
14.7运行保障处主要职能及岗位职责
1.协助部门负责人完成财务、清算等日常行政事务，确保部门运行协调高效；
2.3.4.5.确保投资交易系统运行安全有效；
确保资金调拨及时准确，业务后台处理高效率； 确保信息维护及报表数据及时准确；
管理部门业务档案，分类保管各种决策文件、业务合同及其他业务文件，保证档案资料完整、归类正确、查询方便；
6.其他应当由运行保障处履行的相关职能。
14.7.1运行保障处处长岗主要工作职责
1.负责本处室职能的高效实施和落实；2.3.负责制定本处室的全年工作计划及相关规章制度； 负责本处室员工的绩效考核。
14.7.2运行保障处副处长/处长助理主要工作职责
1.2.3.协助本处室正职落实处室工作；负责本处室分管工作的组织落实； 负责本处室分管下属的绩效考核。 14.7.3投资核算岗主要工作职责
1.2.3.4.5.6.维护资产管理部各类投资会计、交易和业务数据；负责各项投资的核算、统计及各类报表编制工作； 协助记录并提供现金流数据，编制各类现金流报表； 负责与财务会计部核对有关业务数据； 负责协助财务会计部完成后台结算工作； 完成领导交办的其他工作。
14.7.4综合管理岗主要工作职责
1.2.3.4.5.
组织部门各类会议； 拟定部门各类制度、规则； 负责各类文档的整理、保管； 协助完善部门各类工作流程； 完成领导交办的其他工作。
推荐第9篇：资产管理会计岗位职责
资产管理会计岗位职责
1、掌握资产管理制度和核算办法，负责对有关财产使用部门进行财产管理和核算。
2、参与固定资产的清查盘点和物料的月末，或季末盘点工作，在财产清查中盘盈、盘亏的物料，要分情况进行不同的处理。
3、分析财产和物料的使用效果，提高固定资产的利用率。
4、每月计提固定资产折旧，月末结出资产净值余额，编制固定资产折旧汇总表，做到账表相符、账账相符。
5、对于会计材料账与物料库账物不符的，要与仓管员共同查明原因，查明原因后作账务平衡处理。
6、对于取得的领料单、验收单、入库单，要逐日登记材料的收、发、存明细账。
7、正确划分固定资产和低值勿耗品的界限，编制固定资金产目录，对固定资产进行分类核算
8、年底进行资产清查盘点，对报废处理和出售不使用的资产，按会计规定办理手续，编制会计凭证，登记账户。
9、对物品的领用，做到事先有控制，事后有监督，月底对领用物品的消耗情况进行分析。
13、完成领导交办的其他工作。
推荐第10篇：资产管理科科长岗位职责
1.负责制定学校固定资产管理使用办法。2.负责仪器设备的统计、报表和账卡的管理。3.负责检查设备状况和大型仪器设备的使用情况。4.负责设备的报废、转让、丢失、损坏等情况的处理。5.完成领导交办的其他工作.
第11篇：资产管理部工作制度
资产管理部工作制度
根据我部实际情况，我部实行的的是责任负责制，责任到人具体分工如下：
晚上检查
中午检查
每周部长会不定时去教室去抽查，如果发现问题及时对干事进行校正。每周周四晚八点半，在408教室召开资产管理部内部会议，对一周的工作进行总结。
注：如果哪一天出现问题，将会在资产管理部当天的负责人在每周的资产管理部的内部会议上进行检讨。
资产管理部工作简介
经济贸易系学生会资产管理部是一个服务性的的部门，我们部主要的工作就是每天放学后检查我们经贸系负责的教学楼中午关灯及晚上的锁门情况。还有对我们经济贸易系学生会办公室桌子和椅子的外借情况。灯、门、窗、桌椅等除了教学软件以外的一切硬件设施，都由我们部负责管理和维护，这些都是我们经贸系的固定资产，我们的工作就是保证这些完好无损，同时也可以节省系部的用电量和用水量，做到资源的节约和合理利用。另外我们部又积极协助学生会其他部门的活动和院校团委的工作，配合学校领导老师的工作，认真负责的做好系部给予的工作。
资产管理部
2012-4-10
第12篇：资产管理部工作总结
二零一一年度金裕地产资产管理部工作
总结
2011年即将度过，我们充满信心地迎来2012年。经过全体人员的努力工作，资产管理部在2011年在工作上有了实质性的进展，收到了实质性的成效。现将资产管理部2011年工作情况现简要回顾总结如下：
一、地下车库收费管理、人员管理
1、全体人员做到坚决服从上司的领导，认真领会执行公司的经营管理策略和工作指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。
2、坚持“预防为主、防治结合”的治安管理方针，时刻教育和要求车库管理员，并严格要求主管人员加强对车库的巡查力度。
3、坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，完善消防设备巡视及保养措施并加强队员的消防知识培训，提高队员防火意识，使队员能熟练掌握消防设备的操作方法。确保地下车库的消防安全。
4、制定、完善车库保安各项规章制度、管理规定。在日常工作中具体实施运作。
5、在各类理论培训中，通过讲解、点评、交流使队员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。并时刻教育队员要有紧迫感，应具有上进心，使其明白车库管理
员工作不是高科技，没有什么深奥的学问。成为一名合格车库管理员关键在于人的主观能动性和责任心，是建立在对公司的忠诚度和敬业精神、对管理与服务内涵的真谛的理解及运用之上，并以此激发大家积极进取在工作中体现自身价值，感受人生乐趣。
地下车库收费工作已步入正轨，各项收费均已稳定。2011年的停车费收取工作对于我们来说增加不小的难度，在面对重重阻力的情况下，资产管理部全体人员不怕困难，凭借着耐心的解释和微笑服务，使业主逐步认识到客观实际情况，2011年资产管理部全部车位费用收取累计达到80余万元。同比对2010年费用上浮20%左右。
二、商铺租赁与车位销售
1、2011年，资产管理部共计销售车位21套，累计回款244万余元。随着业主的认知程度不断提高，相信在新的一年内车位销售状况应会有一个全新的面貌。
2、目前正在租赁的商铺共有13家。其中，金裕青青家园东区会所内商户10家，体育场3家。资产管理部成立以来，克服了重重阻力、种种困难，对其13户租赁户进行了系统化的科学管理，做到了资产部与租赁户之费用及时缴纳、遇到问题及时反映、接到问题及时解决的良性循环状态。同时站在坚持公司利益高于一切的角度上，资产管理部对所管商铺新签订合同严格把关，为公司争取到了最大利益。
展望新的一年，我们将继续在公司的领导下，继续贯彻“科学发展，以人为本”的指导思想，不断的调动全体人员的主观能动性，继续努力搞好资产管理部的各项工作，为金裕地产今后长远的发展不断的添砖加瓦。我们坚信在公司领导的英明决策和运筹下，公司的明天会更好。
资 产 管 理 部
2012年1月10日
第13篇：资产管理部职责以及岗位职责0104(送审稿)
资产管理部部门职责及岗位职责
根据《公司部门设置及人员配置方案（修订稿）》对资产管理部的职责定位“负责资产管理及金融版块的管理”以及人员配置“经理1人、资产管理1人”，现将资产管理部部门职责以及岗位职责细化如下：
一、部门职责
1．负责公司金融板块业务（小贷、担保、基金、交易中心）的组织、协调管理推动及考核工作；
2．牵头公司股权投融资、收购、兼并、重组等资本运作工作，负责拟定项目方案并组织实施；
3．负责对公司金融资产权属进行管理，对公司金融资产的质押、担保、转让.处置等事项组织评估、监督、管理和实施。
4．协助公司领导制定公司金融板块公司的年度经营目标并牵头组织业绩评价、实施考核；
5．牵头组织编制金融板块业务月报、季报、年报，负责金融板块业务信息的统计、综合分析和报送工作。
6．完成公司领导交办的其他工作。
二、岗位职责
（一）部门经理职责：
1．负责资产管理部的日常管理工作；
2．根据公司发展战略规划，主持制订资产管理部业务发展计划与目标；
3．协助公司领导做好公司金融板块业务的组织、协调、管理、推动等工作；
4．负责开展股权投融资、收购、兼并、重组等资本运作工作，牵头拟定项目方案并组织实施；
5．参与公司股权投融资项目的前期调研、决策和执行工作，对项目投融资方案和相关的执行工作提出资产管理专业意见和建议；
6．协助公司领导制定公司金融板块公司的年度经营目标并牵头组织业绩评价、实施考核；
7．完成领导交办的其他工作。
（二）资产管理岗职责：
1．参与对公司下属金融资产权属的管理工作，参与对公司金融资产的质押、担保、转让、处置等事项的评估、监督、管理的具体工作；
2．参与制定金融板块公司年度经营目标，做好传达和服务工作；
3．参与金融板块公司的业绩评价、考核工作；
4．负责收集整理金融板块业务经营信息，汇总编制金融板块业务月报、季报、年报并做好统计比较分析工作，形成综合性分析报告，为公司领导决策提供信息和依据；
5．参与公司股权投融资、收购、兼并、重组等资本运作的具体工作；
6．跟踪金融板块公司筹建及运营状况，督促相关人员及时完成任务并做好服务工作；
7．做好金融板块公司相关资料及权证的归档、保管、备案、查阅等工作；
8．完成领导交办的其它工作。
第14篇：04学校资产管理岗位职责
宝山区永清路小学资产管理岗位职责
为了保证学校资产的完整和安全，规范资产管理工作，能够合理、有效的使用，提高使用效益，保障教学的顺利进行，促进教育事业的发展，根据国家有关规定，结合我校实际情况，特制定本岗位职责。
第一章 总则
第一条 学校法人为学校资产管理的负责人，对学校资产行使管理职责。
第二条 学校资产管理分为三级管理：法人负责制、总务处全面行使职责、资产管理员做好相关具体工作。分别设置相关岗位：分管领导、资产管理员、专项设备管理员、各组室资产负责人。
第三条
学校总务处对学校的资产做全面管理，落实具体工作，确保资产的使用、维护、以保障资产的完整和安全。
第四条
学校必须成立资产管理小组，各司其职，对学校资产进行科学管理。
第二章
分管领导岗位职责
第五条
学校资产分管领导由学校法人即校长兼任。 第六条
学校资产分管领导其主要职责为：
1、主持制定学校财产管理制度并负责组织落实。
2、配备财产管理人员，审批财产添置分配计划，检查和支持财产管理人员的工作。
3、向师生进行爱护公物的思想教育。
4、定期总结财产管理工作的经验教训，完善管理制度。
5、不断提高管理水平，保证教学供应，最大限度地发挥学校财产设备的作用。
6、确保学校财产的完整与安全。
第三章
总务主任岗位职责
第七条
总务主任作为总务部门的主要领导人，是学校资产主要管理人员。在校长领导下，具体分管学校财产管理工作。
第八条
总务主任其职责为：
1、组织贯彻学校财产管理制度
2、指导和帮助财产管理人员做好工作。
3、定期检查和考核财产管理岗位职责落实情况。
4、向校长提出积极建议，不断改进财产管理工作。
第四章
资产管理员岗位职责
第九条
学校资产管理员是学校资产的的总保管，具体负责办理全校各类财产的管理工作。
第十条
学校资产管理员必须取得相关资质证明，才能担任岗位工作。
第十一条
学校资产管理员负责全校财产物资全面登记立册，建账工作。集中各级管理部门集体个人使用的财产物资分账册。做好各类财产物资购入新建，调入调出，报损、报废等原始凭证的登录工作。
第十二条
学校资产管理员负责全校财产物资的清理，核查管理工作。要统一管理学校的固定资产、低值耐久品。对财产的管理半年进行检查核对一次，做到账目记清楚、账物相符、帐帐相符。物品分橱存放，堆放整齐，不絮乱。
第十三条
学校资产管理员其他相关职责为：
1、指导和组织有关人员对全校各类财产进行分类、编号、登记、建帐、建卡，按照规定的手续办理财产增、减记录。
2、保证帐、卡、物相符。合理地分配和使用财产，保证教学供应。
3、妥善保管，确保教学供应。
4、帮助和指导各处、室、班、组做好财产管理岗位责任制的工作。
第五章
专项设备的岗位职责
第十四条
学校专项设备管理员主要为图书室管理员。
第十五条
学校图书室管理员必须取得相关资质证明，才能担任此项工作。 第十六条
学校图书管理员其主要岗位职责为：
1、对所管财产设备进行分类、编号、登记、计价、建帐，保证帐实相符。
2、其各项财产的价值总和要与总保管数字相符。
3、妥善保管，定期检查维修，保证各项设备仪器完好。
4、主动开展服务，充分发挥现有设备的作用，保证教学的供应。 第六章
各组室资产负责人的岗位职责
第十七条
学校各组室资产负责人主要是指专用教室负责教师、办公室负责教师、班级负责教师、及其他各组室的负责教师。
第十八条
资产负责人主要是对其管理的教室、专用教室、专用室、办公室等做好资产的使用、管理，其主要职责为：
1、办理本部门财产领用手续，将部门的资产做好使用管理。
2、每年负责清点一次
3、向本部门师生进行爱护公物的思想教育。
4、考核岗位责任制落实情况
5、向学校领导反映师生对财产管理工作的意见和要求。年终财产清查，保证帐实相符。
第 七章 附则
第十九条 本制度由学校财务处负责制订和解释。
第二十条 本制度未尽事宜，由学校总务处负责修订或另行补充规定。
2016年2月29日修订
（六）开展安全大检查，严肃责任追究制
各学校要认真组织开展一次彻底的安全大检查，重检查学生宿舍、食堂、实验室、微机室、图书馆、学生活动中心的学生集中活动的场所，以及用电线路、易燃易爆有毒危险品和锅炉压力容器等容易发生安全事故的部位和设施，检查不留死角，不走过场，要在“落实”二字上狠下工夫。锅炉、压力容器、升降机、电梯、煤气仓等特种设备必须通过安全年检。对检查中发现的安全隐患特别是重大隐患要建立档案，立即制定整改计划，立即采取措施予以消除，严防发生意外。在排查安全隐患的同时，还要检查安全工作领导责任和责任追究制的建立和落实情况，安全工作规章制度的建设和执行情况，安全管理和安全防范情况，各学校主要领导要切实履行安全生产第一责任人的职责，严肃责任追究制。
第15篇：绩效考核岗位职责
绩效考核岗位职责
1、绩效考核员工作职责
工作职责：
1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。
2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。
3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。
4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题。
5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。
6、月底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的制定与执行。
7、将当月考核中出现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不断完善。
8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况
9、完成上级领导安排的其它工作任务。
2、绩效考核小组工作职责
(一)组长职责：
1、审批绩效考核方案;
2、监督、检查、核实绩效考核结果。
(二)副组长职责：
1、审核修改人力资源部拟定的绩效考核方案，并提交考核领导小组会议讨论通过;
2、监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。
3、指导人力资源部处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、意见反馈等相关问题。
(三)小组成员职责：
1、人力资源部职责
起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案;
2、其他成员职责
(1)按考评管理办法负责分管和执行工作;
(2)负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈(面谈)和引导工作;
(3)根椐组长、副组长指示，对考评结果进行复核。
3、绩效考核主管岗位职责
1、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。
2、建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。
3、根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。
4、根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。
5、建立公司职位管理系统，协助和指导各部门绩效考核工作。
6、建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系。
7、指导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度问题。
8、协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持，协助政策解释。
9、建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。
10、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。
11、对员工进行绩效考核相关内容的培训。
12、对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。
13、协助人事经理完成其他相关人事工作。
14、完成上级交办的其它工作任务。
第16篇：信贷资产管理部工作总结
XX农村商业银行信贷资产管理部
二○一二年工作总结
2012年以来，我部紧紧围绕年初信贷工作意见提出的工作目标和措施，开拓创新，扎实工作。在董事会和行长室的正确领导下，在监事会的有力监督下，始终把握稳中求进主基调，结合流程银行建设的要求，明确职责，调整工作方向和重点，及时做好贷后风险防范和预警，同时对潜在风险增加排查力度，对已出现的风险及时采取针对性措施，大力清收转化不良资产，努力控制整体风险状况，切实提高服务质量。截止12月底，全行本外币贷款总量290.41亿元，比年初增加40.22亿元，增幅16.08%，较好地完成了年初目标，各项工作取得显著进步。现将全年工作总结如下：
一、切实完善信息工作，深化服务意识和水平。1.提高统计信息工作质量，为全行发展夯实基础。统计信息是一项重要的工作，在制度执行上以监管部门的统计管理文件和本行制定的信息统计管理办法为依据，在管理上以加强从业人员责任心和工作水平为目标，虽遇到人员调整和出现一些差错，但全年统计信息工作取得了稳步向好的发展态势。以今年苏州银监分局开展的“夯实统计信息基础，提升银行业数据质量”竞赛活动和人民银行苏州中心支行开展的金融统计质量提升年活动为契机，对照要求细则，进行自查自审，发现问题，
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找出差距，通过弥补不足进一步提升统计质量和效率。撰写多篇银监会和人民银行的调研和调查报告。继续做好基层支行统计人员的培训和监督工作，并为总行相关部门提供统计信息以供分析决策。
2.做好相关资料申报工作，实现效益利益双丰收。5月份完成了2011年涉农贷款奖励补偿资金的申报工作，2011年末涉农贷款总额18.47亿元，比上年增加2.87亿元，获得省财政厅奖励资金49.94万元。6月份完成了2011年小企业贷款增长风险补偿奖励资金申报工作，2011年末小企业贷款总额55.67亿元，比上年增加5.58亿元，获得省财政厅奖励资金245.5万元，XX财政同时奖励12.275万元。全年共获奖励资金307.715万元。体现了我行长期以来服务三农、中小企业的经营理念，奖励资金充实我行资产，实现了社会效益和经济利益双丰收。
二、加强贷后检查频、深度，实现信贷风险可控。1.坚持常规检查，落实全面性。根据内部流程银行建设的要求，我部及时以贷后检查为深入点，对XX地区各支行划分片区，由相关贷后检查人员具体负责，重点加强对信贷基础资料、业务操作规范、贷后风险的检查。常规检查分融资规模3000万元以上、支行权限内新增和贷审会新增的检查。检查覆盖了XX地区所有支行，通过查看信贷资料和现场走访企业，及时揭示存在的问题和风险隐患，并开展现场整改和限期整改，加强了信贷从业人员合规风险意识，从而防范风险扩大化。
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2.突出专项检查，实现针对性。我们根据行业情况和风险管理的要求，有针对性地对信贷制度执行上的属地管理、多头贷款和关联贷款等开展了专项检查。9月份对钢贸市场开展一次全面性专项检查，共涉及6家支行，128户钢贸企业。通过对走访每户钢贸商户，基本全面掌握了商户的经营风险状况，并在实践中形成了“分类管理，区别对待”的办法，通过政策扶持，差别管理，落实有效抵押担保手续，及时与客户保持联系等风险缓释措施，较为及时有效的保全了我行信贷资产。
三、规范信贷制度管理，真实反映全行风险状况 1.做好信贷资产十级分类，有效防控信贷风险。按照《信贷资产十级分类实施细则（试行）》规定的标准、方法、流程和要求，我们对信贷资产进行全面、及时和准确的评价，对逾期贷款、生产经营和风险状况发生重大变化的企业开展实时分类调整工作，对钢贸类企业依据风险状况全面调整十级分类。4月份积极配合扬州银监分局对我行的十级分类偏离度检查
2、加强企业信用等级评估工作，创新融资方式和风险缓释相结合。我部在原有联保贷款的相关管理基础上，结合当前信贷环境和风险管理的需要，制定并下发了《XX农村商业银行联保贷款管理办法》，制度化规范了业务操作流程，规定联保贷款在缴纳贷款金额10%的情况下，贷款执行利率与担保公司保证利率一致，比保证担保的幅度下浮10%，在提高信贷业务竞争力的同时，以增加联保保证金的方式，有效缓释了信贷风险。同时委托外部两家评级公司对我行部分客户开展企业资
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信信用评级，选出一些实力强、信誉好的企业，为我行拓展优质客户和防范信贷风险提供参考。
四、依法清收不良资产，确保信贷资产质量。
1.加快不良资产清收处置，着力提升信贷资产质量。受到经济下行压力的情况下，出现了部分企业经营困难，行业性信贷风险等情况，经十级分类调整后，我行不良资产有所上升，但对存量不良资产依据清收计划有序开展。截止12月底，不良贷款余额43813.36万元，当年新增不良42145.28万元，不良率为1.51％，收回存量不良贷款10404.34万元，当年新增当年收回不良贷款5137.28万元。根据省联社年终决算会议要求核销5户，不良贷款82.57万元，符合呆帐贷款要求核销1户，不良贷款783.93万元。
2.及时采取法律诉讼手段，负责处理不良贷款诉讼。我部根据支行申报起诉案件的具体情况，对逾期贷款的本息变化进行了跟踪了解，在综合评估债务人还款能力及可供执行财产的基础上，积极采取法律手段，有针对性地制定起诉方案，确保诉讼的高效性。与此同时，我部与江苏震宇震律师事务所展开合作，进一步加强与政府相关部门、苏州银监分局、XX区法院的紧密沟通和联系，共同积极寻找解决途径，切实做到对诉讼案件的实时监控和精细化管理，力争将损失降到最低。截至2012年12月末，我行递交诉状70笔，收回金额917.69万元。
五、强化担保公司风险防范，建立评估公司统一管理。1.加强担保公司管理，提高防范风险。为有效防范和控制
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风险，我部修订了《担保机构业务合作管理办法》，新规定中各担保公司通过外部评级确定的信用等级来确定缴存保证金比例，对评级一般的增加保证金缴存比例，通过外部评级公司的评级，以客观视角的判定担保公司经营实力和代偿能力等相关指标，提高防范担保公司担保风险。2012年新增9家担保公司，授信总额63000万元；2家小额贷款公司，授信总额35000万元。截止12月底共签约57户担保公司和7户小额贷款公司，授信总额96.72亿元，在保总额42.46亿元。
2.建立评估公司统一管理，提高评估准确性。按照银监会相关文件要求，我部开展清退房地产评估费。通过统一招标管理，有效降低评估费的支出，维护我行经济利益。在抵质押资产价值确认上，建立了外部评估机制为基础，内部评估制度为根本的方式，要求支行信贷副行长作为房地产内部评审员，负责评审所有房产和土地抵押的评估价值。对每项评估填写内部评估表，并签字负评估责任。通过建立外部和内部评估两套互为补充的机制，从而提升房地产评估的科学性和准确性，准确认定抵质押资产价值，强化贷款风险防范。
回顾一年来的工作，在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到发展中存在着一些不足，主要表现在：一是统计信息工作薄弱，出现2次差错；二是贷后检查在加强力度的同时还是未能提前发现潜在风险，从而导致风险预警和防范落后于管理要求；三是信贷资产十级分类未能达到及时性和准确性；四是不良资产处臵力度还薄弱。
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从目前情况看，明年经济形势依然十分复杂，信贷风险控制更加重要。一方面，欧美各国经济未出现明显复苏迹象，出口形势不明朗，而内需增长缓慢；另一方面，中央经济工作会议确定稳中求进的主基调，提出积极推进稳妥推进城镇化、积极财政和稳健的货币政策、加快调整产业结构等一系列发展方向。对此，我们既要看到现实的严峻性，也要看到发展的积极性，所以必须增强忧患意识、风险意识，结合我行流程银行建设的目标和要求，切实抓好贷后管理和风险防范，
一、进一步落实流程银行建设要求，实施管理转型。流程银行建设是全行的重点工作之一，明年将紧紧围绕流程银行建设中对我部提出的八大点职能内容，进一步增强部门职责，提高岗位人员责任心和业务水平，落实制度，加强贷后检查，防范信贷风险，在工作中总结经验和教训，逐步建立一套行之有效的信贷管理和操作流程。
二、严抓统计信息工作质量，提高业务水平。
统计工作看似微小，但实则起着为全行经营决策提供数据分析的依据，是实现全行科学和稳步发展的保障之一，在面临我行规模不断扩大和内外部经营管理新情况下，统计信息工作不仅要做好对外的统计报送工作，同时要做好对内的数据收集整理和分析工作，为此，明年将提高对信息数据的标准化和规范化，提高统计数据的基础质量，同时进一步加强统计人员再培训、再学习的力度，争取明年统计工作取得一个良好的成绩。
三、强化贷后检查和管理，建立风险防范和预警机制。
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信贷资产质量管理是我行的“生命线工程”，为此要求我部进一步加强贷后检查的力度，明年以两个维度和两个方面为目标积极开展工作。两个维度指广度和深度，在继续落实我部贷后检查人员“划区承包”的方式，广度指要求对所有支行的所有信贷客户都落实贷后检查，深度指建立每个客户的信贷档案，筛选一部分可能存在信贷风险的客户，不仅以信贷资料开展贷后检查，更要落实现场踏看的检查，真正了解企业生产经营情况，做到三个确知。两个方面指合规性和风险性，对一些信贷资料开展合规性检查，确保基础工作不存在信贷风险隐患，加强信贷从业人员合规性操作意识。通过深入的贷后检查，发现潜在风险，及时采取增加有效的抵押担保、变更担保人等措施缓释风险。建立信贷资产风险台账，详细制定退出计划，并定期督促支行落实到位，确保信贷风险可控。
四、加强信贷资产十级分类管理，防范信贷风险 按照《信贷资产十级分类实施细则（试行）》规定的标准、方法、流程和要求，对信贷资产进行全面、及时和准确的评价，特别要做好逾期贷款、生产经营和风险状况发生重大变化企业的实时分类调整工作，及时有效防控信贷风险。要落实有关要求，跟踪客户所属行业、客户的上下游和客户本身经营财务状况，包括其商业信用的变化，及早发现问题，及时采取措施，辅以贷后检查为依据，调整十级分类，准确反映我行信贷资产质量。
五、加快不良资产清收处置，着力提升信贷资产质量
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受经济环境下行的影响，今年下半年出现了行业不景气导致的信贷风险加剧的现象，如纺织行业、钢贸市场行业、房地产、光伏、造船等，突出表现在销售萎靡、库存增加和资金链断裂等情况，导致不良资产在下半年集中性增加，尤其是钢贸市场。同时也应注意到一部分存量不良资产长期挂账，为此在建立不良贷款清收台账的基础上，对存量不良资产加大清收力度，对重点大户逐户制定详细的清收转化方案，对新增的不良贷款及时采取资产保全、法律诉讼、落实担保人代偿等一系列手段。形势是严峻的，困难是可预见的，但我部将提高清收不良贷款的工作意识，在工作中创新方法，多种措施并举，努力做好明年的清收工作。
六、进一步提高服务基层的工作效率和水平
针对流程银行建设的特点，强化业务培训辅导、政策导向、内部管理等各方面工作，多为基层支行着想，多与基层沟通联系，确立二线为一线服务理念，不断提高服务效率和水平。
XX农村商业银行 信贷资产管理部 2013年1月1日
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第17篇：资产管理部工作职责
资产管理部工作职责
一、负责拟定资产经营方式及管理办法，会同有关部门做好经营责任制的实施工作。
二、会同有关部门编制、下达和组织实施公司年度经营计划、国有资产保值增值计划。
三、负责企业经济运行的信息搜集、整理和统计分析工作。
四、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划。
五、配合公司相关部门做好公司房屋建筑物、土地等产权界定与登记工作，办理相关产权证书。
六、与公司相关部门组织开展公司固定资产和其他财产物资的清产核资工作，确保公司资产的安全完整。
七、负责公司固定资产租赁、转移、拍卖、报损、报废的技术鉴定和评估工作，办理相关处理报批手续。
八、根据公司年度经营计划，会同相关部门做好土地的储备管理
和开发使用工作。
九、完成公司领导交办的其它工作任务。
第18篇：某公司资产管理部年终总结
资产管理部年终总结
2012年一季度内，管理部根据公司要求，开始进行公司未来五年发展战略的研究和编写工作。在此期间内，管理部收集并梳理东方文化的整体经营情况和相关资料，并聘请外部咨询公司对所整理的情况进行深入研究和总结，提出了进入“全国文化企业先进行列”的战略目标和“1234”整体发展战略。与3月底编写完成《东方文化战略核心内容征求意见稿》，再征求完相关领导意见后，报请公司领导审阅。
2012年一季度内，管理部完成东方文化公司宣传册的图片筛选、文字整理、框架结构安排等工作，并聘请外部公司对版面进行设计与排版，并将第四稿宣传册小样报请公司领导审批，确定宣传册的最终版本。
2012年二季度内，根据公司战略发展要求，管理部根据公司企业文化现状，研究并编写了《东方文化企业文化建设方案（讨论稿）》，对公司企业文化建设提出了建议性方案，并报送领导征求相关意见。
2012年三季度内，管理部将公司经营性房产档案进行了重新整理，并制作了电子版目录方便档案的查阅工作。对于部分项目缺少相关必要资料的情况，管理部将所缺少的档案进行统计，并让相关部门或下属企业尽快补齐。
2012年四季度内，管理部根据公司品牌建设要求，针对公司二级平台企业、下属企业和部分精品工程的各自情况，研究并参考了其他大型企业视觉识别系统的相关资料，编写完成《东方文化品牌建设方案（视觉识别系统VI部分）（讨论稿）》，并报请相关领导审批。
第19篇：资产管理部年终工作总结
资产管理部2014年工作总结
尊敬的各位领导、同事：
2014年业已结束，首先感谢各位领导和同事一年来对资产管理部工作的大力支持。现将资产管理部2014年工作简要总结如下：
一、存货管理
（一）、2月底按照资产管理部工作交接的需要及公司安排协调财务部、企管部对公司库房存货进行了清查盘点，对发现的存货账实不符情况及时上报相关领导审批后进行了账实调整，确保了存货的账实相符，排除了存货日常管理中的安全隐患。6月、11月按照集团资产管理部统一安排，对公司存货进行了彻底清查盘点，对发现的账实差异及时按照相关制度上报处理并予以调整，进一步保证了存货账实相符性，确保了公司存货安全。12月份与财务部、企管部先后对芳草湖连锁店、伊犁连锁店、伊犁伊泰能源项目和乌苏连锁店库存材料进行了复查盘点，对发现的问题及时上报公司予以处理。
（二）、按照集团公司《存货装卸管理办法（试行）》的整体要求，同时结合新疆公司的实际情况制定了新疆公司存货装卸管理办法和装卸费标准，进一步规范了存货装卸管理工作，同时提高了存货装卸效率。
（三）、积极配合销售公司圆满完成了2014年存货发货工作。截止12月底，累计发出各类PVC管材191504米（合610.32吨），各类PE管材454296米（合223.85吨），各类滴灌带5476.32万米，累计发出各类管件445962个套。
（四）、配合供应部完成了全年原辅材料、外购材料的入库工作。2014年全年累计入库各类原辅料1472.165吨，累计入库各类管件 268640个套。
（五）、配合生产工厂完成了全年原辅材料出库和产成品的入库工作。截止12月末，累计出库各类原辅料1588.55吨；累计入库各类PVC管材245211米（合835.57吨）；累计入库各类PE管材 213709米（合148.45吨）；累计入库各类滴灌带3934.78万米。
（六）、配合销售公司等相关部门对超过合理库存期的积压存货进行了积极消化，集中消化了
12、13年积压的16*0.18*300*1.38L内镶式滴灌带1763.6万米，13年生产的16*0.2*300*3L边缝式滴灌带1682.4万米，12年生产的90*0.12*0.25MpaPE软带174015米，大幅降低了库存，释放了库容，减少了库存资金占用。
（七）、为降低库存，减少库存积压，资产管理部从3月份开始对当月生产计划单产品的出入库情况进行了实时监控，对超计划生产的产品不予办理入库，每月底对当月生产计划单产品的出入库情况进行统计并予以通告，基本杜绝了生产工厂超计划生产情况的发生，同时对超过供货期仍未出库的产品协调销售公司及时督促各要货片区及责任人及时提货，加快了存货周转速度，缩短了存货库存周期，提高了存货周转率。
（八）、加强库房现场管理，对库房空间进行了统筹规划，合理集约化利用现有库存空间；7月份协调生产工厂机修班组焊制了10个货架，对车间日常备品备件等材料及零星管件进行整理归纳，节约了库房空间也方便了日常管理；严格按照公司存货管理办法对入库产品分类分批码放，做到入库产品存放有序，保证先进先出。
（九）、完成了库存管材的防护工作。4月、7月、11月先后协调车间人员对公司库存管材逐批逐次加盖遮阳网和遮阳篷布，完成了2014年管材防护工作，本年所产管材未出现因防护不到位而造成的报废损失。
二、资产管理方面
4月份对厂区所有办公设备、办公家具及生活设施进行了清查盘点，对办公设备、办公家具及生活设施管理卡进行了及时更新并按照统一编码对所有办公设备、办公家具进行了贴码、喷码标识；5月份、9月份、11月份先后三次按照集团公司要求配合生产工厂对公司现有生产设备及车间模具进行了清查盘点、登记造册和适时更新，建立健全了公司生产设备及模具电子档案。
2014年的工作已告一段落，虽然取得了一定的成绩，但工作中仍然存在很多的不足和问题，在2015年的工作中我们将继续总结经验，吸取教训，查缺补漏，努力开创部门工作新局面。
现将2015年工作简要做如下计划：
一、加强团队建设和库管员日常培训。2015年要继续加强对库管员的培训工作，定期对库管员进行公司相关制度文件的学习培训，不断增强库管员岗位责任感，进一步提升团队凝聚力。
二、在做好厂区存货管理的同时将重点加强对项目部、连锁店存货的监督管理，每个季度结束后会同财务部、企管部对各项目部、连锁店库存材料进行复查盘点，保证账实相符，确保公司资产安全。
三、进一步加强存货日常管理和服务工作，严格按照公司存货管理办法做好存货日常收发存工作，积极配合销售公司、供应部、生产工厂等部门做好2015年的存货发货和出入库工作。
四、继续加大管材防护力度，做好管材日常防护工作。协调入库班组对入库管材及时采取加盖遮阳网、遮阳篷布等防护措施，确保管材安全度过夏季高温期，杜绝因防护不到位而造成的存货损失。
五、加强公司资产日常监管工作，定期或不定期对厂区各类办公资产、生产设备进行盘点并及时更新各类资产台账，加强对各连锁店、项目部资产的监督管理，确保公司资产安全。
资产管理部
2014年12月26日
第20篇：资产管理部工作职责
资产管理部工作职责
一、认真贯彻执行国家有关设备、物资管理的方针、政策及公司设备、物资管理办法和规定，结合公司实际情况，制定、完善分局设备物资管理办法及实施细则。
二、负责做好公司设备、物资资源的配置工作，满足工程需要。
三、负责做好设备的供、用、养、修等环节的管理工作，物资的验收、保管、发放等工作。
四、负责设备、物资合格供方名单制定，并按规定时间对供方进行考核及业绩评审工作。
五、负责设备、物资采购计划编制工作，建立健全设备、物资台帐。并对设备物资的订货、验收、保管、发放等工作质量负责，并随时做好相关记录，妥善保管。
六、负责机械事故的调查、分析、鉴定和处理工作，对大、中型设备事故报公司资产管理部会同处理。
七、会同人事部门对公司设备、物资管理人员及操作者进行培训和考核，并对设备运行操作规程和维护保养制度执行情况进行监督检查。
八、认真做好质量管理体系贯彻实施工作，收集、整理设备、物资的相关资料，按要求保管，以保证各种资料的完整性和可追溯性。
九、加强与上、下级的沟通工作，征集各方意见，不断改进设备、物资管理方法、提高管理水平和服务质量。
设备资产管理部经理岗位职责
一、负责公司资产管理部的全面工作。
二、组织制定分局设备物资管理办法、实施细则、考核标准、奖罚措施，并督促检查实施。组织制定资产管理部的各项规章制度、岗位职责、工作程序、奖罚条例，并督促检查实施。
三、主持公司设备物资系统工作会及本部门的工作例会。
四、审核各项物资计划、采购合同，设备修理计划、设备物资各类统计报表。督促检查各项计划的落实情况及各类技术资料归档管理工作。
五、督促、检查和指导分局所属各单位、项目部设备物资管理各项业务工作。
设备管理员岗位工作职责
一、负责各自业务口的机械设备的管理工作，经常深入施工现场全面掌握设备的原理、性能、各项技术参数、用途、保养和维修知识，准确了解设备的使用、配件消耗情况。
二、根据设备的使用情况，对施工单位上报的配件需用计划认真审核，权衡配件的成本及使用效率，平衡库存，及时、合理编制配件采购计划。
三、负责配件采购的询价、比价、合同洽谈工作，跟踪合同履行情况并整理保管相关资料。
四、及时做好到货配件的登记、验收工作，跟踪配件的使用情况，对所采购配件的质量负责。随时掌握配件库存及使用情况，防止积压和浪费。
五、负责机械设备的现场管理工作，负责编报、安排设备的大、中修和外修工作，并对修理质量负责。
六、负责各类设备的调拨、封存、退库、报废管理工作。
七、负责设备大修报表的编制上报工作。
八、负责业务工作全过程的资料收集、整理工作，分类装订、妥善保管，对各项资料的完整性和可追溯性负责。
统计、设备采购岗位工作职责
一、按时、全面、准确的编制各项统计报表，并按规定时间上报；
二、建立各项设备统计台帐，及时进行设备租赁费结算，按时将有关的统计凭证分类装订成册，妥善保管；
三、检查和督促各二级单位统计资料的上报，并及时上报公司资产管理部；做好统计分析工作，及时为分局领导提供资料；
四、负责各种资料的搜集、整理工作，为物资例会和设备物资检查提供相关资料；
五、对各种统计资料的准确性和各种资料的收集情况负责；
六、负责设备、机具的采购工作；
