怎样当好一名排长 [摘要] 新排长怀着在部队建功立业的强烈愿望，以良好的精神状态、饱满的工作热情，给
部队建设带去了新的活力。但许多刚毕业的学员在排长岗位上适应环境慢，工作入门难，排
长是最基层的干部，是最锻炼人的岗位交流最多，思考最多的问题就是怎样当好排长
[关键词]排长 盲从 依赖 自信
排长是最基层的干部，是最锻炼人的岗位。每年夏天，都会有一批新学员下到部队，
交流最多，思考最多的问题就是怎样当好排长，许多过来人传授经验，讲的最多的也是这个
问题。对于怎样当好排长，在校期间对管理课和政工课的学习。让我有种醍醐灌顶的感觉，
为了下到连队后迅速打开局面，建立威信，结合我自己的实际情况，我具体总结有以下四点：
一、对连队主官要听从不要盲从
连长、指导员是一个连队的最高首长，相对来说，资历较老，经验较多，职务军衔较高，
作为一名排长，没有理由不听从连长、指导员的意见，但我们讲的听从不是一点自己主见都
没有的盲从。基层连队，大则上百人，小也有几十号战士，每天的日常训练、公差勤务、思
想动态因人而异，连队主官不可能人人管、事事问，难免存在情况了解不全面的现象，在面
对某个具体人的态度上很可能有偏见或者错误。排长虽然在对连队的整体把握和建设形式分
析上不如连队主官，但天天跟兵吃住训练在一起，零距离地接触他们，对战士们的心理、情
绪、思想肯定比主官了解深，这就要求排长在一些问题上不能盲从连队主官，只要对连队建
设有益，就应当坚持自己的主见。这样，排长的威信提高了，连队的风气健康了，工作也就
更好开展了。
二、对士官班长要依靠不要依赖
士官班长是连队的骨干力量，命令的执行，工作的落实都要依靠班长去完成，所以，排
长要正确处理好和班长之间的关系。刘邦与群臣谈论诸将之能，刘邦问韩信：“我能带多少
兵?”韩信说：“能带十万。”刘邦又问韩信：“你能带多少兵?”韩信回答：“韩信带兵，多多益
善。”刘邦大笑：“你多多益善，为何被我擒拿?”韩信说：“陛下虽然不善带兵，却善制将，
所以我才被擒拿。”韩信的话点明了带兵跟制将的关系，士官班长对排长来说就是手中的将，
让他们能为我所用，就达到了目的。当然，排长不能一点本事都没有，什么事都依赖班长去
完成，让班长瞧不起，一旦班长撂挑子不干，班排工作就举步维艰。一个排三个班长，肯定
各有所长，这就需要排长积极调动他们的能动性发挥其特长，相互协调完成好各项工作，而
不是依赖他们当中的任何一个人。
三、对自己要自信不要灰心
新排长初来乍到，对环境不熟悉，开展工作会碰到许多意想不到的挫折，比如领导的批
评，大家的质疑。这个时候，要保持信心，千万不能自暴自弃。在工作中，乐观精神很重要，
谁都不能保证在工作中不犯错误，但要学会犯了错误后，不灰心丧气，认真总结经验。爱迪
生发明灯泡的过程中失败了上百次，他的助手对他说，看来我们是找不到合适的办法了。爱
迪生很平静的说：“不，我们每失败一次，就会排除一种不正确的方法，这样坚持下去，只
会离成功越来越近。”我们要始终坚信，不是不行，只是暂时没有找到正确的方法。
四、对战士要说服不要压服
管理学中讲服从的时候提到两种服从方式，一种是依靠职务的权威迫使部属服从，另外
一种是依靠自己的人格魅力折服部属。这就是压服与说服理论来源。部队强调令行禁止，我
们要辩证的看待。正确的东西，条令条例的有关规定，必须无条件的服从，没有价钱可讲。
但是，人接受一项新事物或者一种新思想是需要一个过程的，要循序渐进，不能一味就快，
不能强迫战士。排长应该备有一个谈心记录本，就是要求我们对战士要进行经常性思想教育，
在潜移默化中让战士接受我们的管理理念。俗话说：“欲速则不达。”靠排长的权威迫使战士
服从很简单，发火谁不会呢，但是这样的效果就真的好吗?要的不是表面的服从，排长要的是和谐连队，是心服口服。封建王朝的末代皇帝为什么会亡国?很多是因为他们是暴君，大臣和百姓敢怒不敢言，憋到最后，就像火山喷发一样，一发不可收拾。人是有感情的，在管理的过程中，不要简单粗暴，要循循善诱，除非万不得已，不能用压制的方法。
参考文献:
《学报》
