大力弘扬大庆精神 以奋发有为的精神风貌 严实精细的工作作风
谱写企业未来蓬勃发展的新篇章
为深入贯彻落实“中央企业负责人大庆研讨班”精神和国资委王勇主任提出的要更好的继承和弘扬大庆精神、铁人精神，为实现国企 “十二五”改革发展目标提供强大精神动力的要求，经集团公司统一组织安排，我有幸参加了中国石油天然气集团大庆油田学习考察活动。
1959年，位于松嫩平原上的石油钻井喷射出了黑色的石油，随之一场波澜壮阔的石油大会战拉开了序幕，以“铁人”王进喜为代表的老一辈石油人发扬“爱国、创业、求实、奉献”的精神，自力更生、艰苦奋斗建成了我国最大的油田—大庆油田。大庆是一座因石油而诞生的城市，从它诞生的那天起，就以其特殊的贡献、独特的精神引起了世人的瞩目，作为共和国石油工业的摇篮，他已然留下不可磨灭的印记。50年余后的今天，随着能源经济时代的到来，石油以其无可取代的社会价值和经济价值成为了国家的战略资源。大庆油田以年产4000万吨原油，占全国原油总产量的近1/4的业绩，依然在国家经济发展建设中承担着举足轻重的作用。是什么支撑这个企业半个世纪蓬勃发展、长盛不衰？带着很多的疑问和思考我来到了这座美丽而富饶的城市—大庆。
跟随集团参观学习队伍一行，到铁人纪念馆、1205钻井队、采油点等地进行了参观学习，亲身感受大庆精神、铁人精神的深刻内涵。在铁人纪念馆一件件满藏记忆的铁人生活用品就是历史的见证，将我
们的思绪带回那个坚苦卓绝、激情燃烧的岁月。尤其是铁人纵身一跃，跳进泥泽，挥动双臂搅拌泥浆的照片，这一历史瞬间竟成为永恒的定格，真正诠释了大庆精神、铁人精神的实质所在，现在看来依然是那么的震撼人心。1205钻井队是铁人王进喜带领过的队伍，已走过了半个多世纪的征程。无论哪个年代，传承铁人精神，高扬铁人旗帜都是1205钻井队始终不变的主题，靠铁人精神造就了一代代铁人式的职工队伍。参观学习每到一处都会呈现出大庆精神、铁人精神的历史遗留印记，就是靠着生生不息、传承不止的这种精神，大庆油田在半个世纪的时间里创造了许许多多的第一，演绎着中国石油工业发展的奇迹，将“爱国、创业、求实、奉献”为主要内涵的大庆精神在企业的发展实践中描绘的更加生机勃勃、辉煌灿烂。
总结这次参观学习的经历和过程，可以说是感触深、收获多，很感谢集团公司能够安排这次活动，作为公司经理给我在推动企业文化建设、管理建设方面丰富了知识、开阔了眼界，给予了我很大的启发。对于我个人思想政治觉悟方面也起到了深刻的教育意义。我厂和大庆油田基本诞生于同一个时期，在当时的历史背景下，有着共同的“自力更生、艰苦奋斗”的企业精神特色，企业文化精神可以说是同根同源。但大庆人将这种精神在企业的发展建设过程中不断的丰富和发展，使以铁人为代表的大庆精神、铁人精神更加的具体和完善。大庆精神、铁人精神不仅是我们以前片面认识中的几句口号标语，他有着极其丰富的精神实质和深刻内涵，在一代又一代的传承中不断与时俱进。时至今日，在保留历史印记的同时更具有鲜明的时代特色。他不
仅仅是呈现在我们面前的一段段文字，更是根植于脑海、践行与岗位的精神动力和行动指南。纵观我们企业，自59年建厂，已经走过半个世纪的历程。由最早一家军工汽车修理企业，转型发展成为多种经营、收入几百万的小企业，再发展到现在多个产业板块收入几个亿中型企业，这都是经过几代人拼搏努力的结果，更是我们几代人继承和发扬老一辈军工人、高原人艰苦奋斗创业精神的有力见证。“外面的世界很精彩”，不走出去见识外面的先进企业就很难认识到自身的差距。虽然在企业发展建设方面取得了一定的成绩，但我们的企业文化、企业管理、经济效益等方面与之相比仍然比较薄弱，有很多方面亟待改进。大庆企业文化和管理中的“三老四严”、“四个一样”、“三基”工作、“三个面向、五个到场”以及岗位责任制等等，对于我们企业有着很强的借鉴意义和指导作用，每一条文化的起源都有着鲜活的事例，通过不断的总结形成了自身系统独特的文化体系，并且对员工的思想和行为时时刻刻产生着影响、发挥着作用。就是紧紧依靠这种精神团结凝聚一代代石油人艰苦创业、不断创新、引领发展，取得了举世瞩目的辉煌业绩。我们能否做到对标先进、学习先进、超越先进，我想企业发展建设的许多层面我们必须以务实的态度、扎实的作风不断改进和加强，使企业在“十二五”期间以优秀的企业文化和管理，推进经济效益的持续增长，顺利实现跨越式发展的目标任务。
今年是“十二五”发展规划的开局之年，新兴际华集团今年进入世界500强目标已经有望实现。“十二五”发展征途的步伐已经迈出，如何紧跟集团公司大踏步发展的步伐，进一步做强做优企业实现跨越式
发展，我们的机遇与挑战并存。公司铁合金循环经济一体化项目的上马，为公司实现跨越式发展迎来了千载难逢的历史机遇。铁合金循环经济一体化项目是集铁合金冶炼、燃气发电、能源化工为一体，采用具有国际先进水平的设备和工艺技术，采取集约化经营的先进管理模式。今年一期项目建成后产值将达到5个亿，计划明年投建二期产值将实现翻番达到10个亿，一举进入国家大型企业的行列。新的任务已经明确、新的目标已经起航，关键在于执行和落实。怎样确保企业原有产业进一步强化管理不断提升效益，实现更好的发展。怎样确保新项目实施后，控制好吨耗产能指标、实现良好的市场化运作、创造更高的经济效益，进一步做强做优新项目。使企业全面进入和谐发展、可持续发展的良性轨道，我们的使命光荣、任务艰巨、责任重大。
一是要坚定不移的传承和构建现代企业条件下得优秀企业文化体系。我们企业诞生于青藏高原，当时老一辈开拓者大多数都是脱去戎装投入到企业的发展建设，在极其艰苦的自然条件下一切从零开始，发扬“自力更生、艰苦奋斗”的创业精神和“三个特别”的高原精神，创建了3405工厂，并且推进了企业的不断繁荣辉煌，为我们积淀了优秀的企业文化基础。但我们也清醒的认识到，国有老企业历史遗留问题较多，企业发展基础、经济效益仍然比较薄弱，员工的整体素质普遍偏低，这些因素也直接影响到企业文化的持续改进和发展。在时代不断变革、企业快速发展的今天，我们企业文化不能与时俱进、推陈出新，不能更加有效调动员工工作的积极性、主动性和创造性，推进企业跨越式发展的目标任务势必会成为一句空话。在新的历史条件
下，我们在继承发扬老一辈军工人创业精神的同时不断总结和丰富企业文化内涵，形成了以“尽心、尽力、尽职、尽责；向企业负责、向上级负责、向员工负责、向自己负责；思路清晰、目标明确、措施得力、落实到位；——四尽、四负责、四句话”为主体的企业文化体系，使企业文化贴近实际、更加具体化、更具有指导性。在实践中我们要求所有领导干部和员工必须坚定不移的践行“四尽、四负责、四句话”的总体要求，在企业上马5000吨硼酸项目、7200千伏安矿热炉和铁合金项目一期等企业急难险重任务中，所有员工都秉承企业精神的传统，不畏困难、夜以继日、拼搏奋战；面对08年金融危机的冲击和影响、面对两项主业退出给企业造成的急难险境、面对企业转型发展遇到的困难重重，公司全体一直肩扛企业文化的大旗，恪尽职守、开拓创新、勇度难关，推动企业沿着快速发展的轨道不断前行。这都是继承和发扬老一辈军工人优良传统、深入践行企业文化的硕果。我们也清楚的看到，随着市场经济的逐步深化，低俗的拜金主义私掠猖獗，社会的价值观逐步倾斜与金钱导向。我们企业经济效益和职工收入与先进企业相比仍然有着很大差距，面对现实如何拒腐防变，树立正确的人生观、价值观，进一步营造拼搏向上、团结奋进的优良企业文化氛围，是我们当下必须思考和研究的课题。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，我们要不断学习和汲取先进企业文化精髓，进一步丰富和创新企业文化内涵，构建与市场经济相适应、与企业实际相结合的现代企业文化体系，以企业文化指导员工工作、统领企业发展，凝聚公司全体在推进企业发展的道路上形成合力、再创佳绩。
二是要持之以恒的创新和完善市场经济条件下的现代企业管理新机制。多年来，公司一直秉承“向管理要效益”的经营方针政策，不断强化学习先进企业管理理念和新的管理理论知识，持续改进企业管理机制，两项经济指标近年来都是已两位数的速度在增长，取得了显著的经营成果。但随着企业的快速发展和规模的逐步扩大，也凸显出我们的管理机制建设略显滞后，问题和矛盾逐渐增多。部分管理人员小进则满、不思进取的矛头进一步显现；部分员工责任意识、作风态度不断弱化，吃大锅饭、混日子的思想滋生苗头，部分单位的经营效益增长速度放缓、且有倒退的趋势，这些都是因为我们激励约束机制不够完善，监督考核、奖励惩处制度落实不够严格的结果。面对企业取得的一定成绩，部分人员逐步丧失了危机感和紧迫感，俗话说：“生于忧患、死于安乐”、“千里之堤，溃于蚁穴”，如果这些方面再不引起我们高度的警觉，就有可能影响到我们企业全局的发展。尤其是铁合金新项目投产以后，我们的企业规模将进一步扩大，如何更好的操控这个项目，实现良好的经营效益和盈利能力，为项目持续投建做强做大奠定基础，关键在于建立良好的管理运行机制，以管理创效益、以管理促发展。按照两级集团公司的部署，我们企业要以推行“两制”管理运行为契机，不断推进管理创新、机制创新，努力实现企业管理科学化、制度化、规范化。大庆推行的岗位责任制就是把全部生产任务和管理工作，具体落实到每个岗位和个人身上，做到事事有人管、人人有责任、办事有标准、工作有检查，保证广大职工的积极性和创造性得到充分发挥。而我们推行的“两制”则是构建压力层层传递，
指标层层分解，责任层层落实，绩效层层考核，潜力层层挖掘，活力层层激发的管理氛围，不断提高全员责任意识和市场竞争意识。两种管理模式一脉相承、殊途同归。我们下阶段要深入学习研究 “两制”管理精髓，在借鉴其他企业先进管理模式的同时，深入推广适合于企业实际的“两制”推进形式。一是要通过建立健全企业各项管理制度，严格落实各项目标任务和工作责任，进一步细化岗位、个人的工作职能和目标责任，切实营造人人身上有指标、千斤重担人人挑的良好生产经营氛围。二是要进一步完善考核和奖惩激励机制，加大对工作任务和经济指标的考核力度，奖勤罚懒、奖优惩虐，进一步调动全员的积极性、创造性和责任感，激发他们的智慧、潜能与活力。通过“两制”的推行不断完善现代企业管理的新机制，推进企业整体创效能力和经济运行质量的不断提升。
我们正处在一个极其艰难又充满希望的历史转折期，要实现跨越式发展的目标任务，就必须建立与市场经济相适应的现代企业文化和制度。没有相应的企业文化的支持，企业制度就无法充分运行。没有现代企业文化的保证，现代企业制度就不能真正建立。我们一定要下大力抓好企业文化建设和企业管理机制建设，以优秀的现代企业文化和管理制度约束人、激励人，充分调动公司全员的工作积极性、创造性，以奋发有为的精神风貌，严实精细的工作作风投入企业各项工作，共同谱写企业未来蓬勃发展的新篇章。
