2012年ERP工作总结及下年计划
ERP项目是公司2012年重点工作之一：自2012年3月份正式启动建档；3月26日XX采购模块、库存模块入库环节开始运行；5月4日XX销售模块、库存模块发货环节开始运行；6月份XX7月份XX进销存整体开始运行；8月份XX2012年所有财务帐表；8月下旬各外地人员培训至
实施ERP财务管理的动态信息，环境中，向不畏困难、积极进取、辛勤没有你们在实施运行过程
ERP项目启动、实施、运行相关情况做简要的总结。
1、转变部门陈旧观念，有序、快速推进信息化工作
ERP项目是“一把手”工程：项目能否成功依赖于执行者观念转变和有明晰的工作目标。项目实施之初，由于各部门人员缺乏实际操作经验，观念转变不及时、对新的管理理念及流程感到困惑和不解，给ERP实施造 - 1 -
成了一定的障碍。对此，在项目确定后，公司成立专门的项目小组，从提高认识，强化培训，合理规划、全员参与等方面入手来解决各部门的认识问题。全面开展公司ERP项目的实施，为项目成功提供了组织保证。工作启动后，项目组在咨询实施顾问指导下制定项目整体实施主计划、月计划、周计划，明确工作任务，并严格按照计划组织落实。内部支持人员为核心，不断解决运行中出现的问题，
2公司ERP信息流全面集中和共享，
完成了各基层单位库存物资的清查各部门人员的辛苦配合，为系统的启
ERP项目的实施，初步改变了公司采购、销售以及财务人员过去传统的做法，要求以全新的模式和理念开展工作，因此，过去一直沿用的与公司供、产、销、财务配套的相关管理制度必须进行修订和完善。随着项目
的逐步实施，根据新的业务流程组织相关人员进行讨论，在充分讨论的基础上，根据流程的需要和实际工作的要求，制定了相关制度，并分配到各业务部门。下一步由各部门根据实际工作要求进行整理、编写、归档，为系统运行提供了制度保证。
5、建立生产、供应链、财务一体化系统，统一管理
流、务与供应、生产、6
ERP财务会计岗培训支持显得尤为重适时开展关键用户及最终用户的在同步
公司ERP项目从实施到今天为止，初步实现了前期阶段性目标，对加强公司内部控制，提高经营管理效率，改变公司资源配臵状况，及时准确地提供生产、销售、财务管理的动态信息起到了一定的积极作用。但是，
从目前ERP系统运行前情况看：项目前期的基础工作做得还不足，导致运行过程中重复修改，增加了工作量；人员的责任心造成各部门数据及时行和数据精确度不够标准。因此，还有很多工作需要我们脚踏实地去推进，在今后的工作中，还需要在以下方面持续改进：
1、数据及时性、准确性问题。人员配臵及工作因素原因，度影响数据的准确性，的是生产数据：面再生产的配方必定是变化的，将是下年工作的重中之重！
2管理人员，够规范、这就要求公司相关注意收集存货档案中
已经确定的流程我们要坚定的执要转变观念，新的流程在执行之
4、进一步健全ERP制度。根据项目实施的要求，根据实际工作结合新的业务流程对相关制度进行了修改，已下发执行。但是，这些制度应该说还不能完全满足今后工作的需要，制度本身也还存在诸多不足，需要今后工作的检验和不断的修改完善，随着系统的持续运行和工作的不断深入，
还会出现各种各样的问题，需要更多的制度来规范，因此，各部门在今后的工作中需要不断总结经验，制定、修改和完善各项制度，逐步形成一套系统、完整的能够保障ERP系统正常运行的制度体系。
5、培训工作还要持续进行。在项目实施中对相关人员进行培训，接受培训较多的是各部门的关键实施用户，员培训由于时间关系及问题暴露性不够，通过对项目运行中出现问题的原因分析，出现了很多可避免的操作失误问题，下一步，
三、下年工作计划
ERP我第三阶段：即建立生产、供应链、实现数据整合资源，可持续发展。直接关系到下面两个阶段的时间和质量。201
31(帐套2)流程全面上线，人员培训工作全部到位，操作流程全程无障碍；进一步对帐套1操作人员培训，
2、解决帐套1系统数据准确性问题：要求销售模块100%无出错（目前当月订单有少量漏做，存货档案添加混乱）；库存模块生产领料与系统
材料出库比对差额控制在10%以内，盘库正确率95%（去除库存废漆影响）,采购入库、销售出库、调拨出库要求100%无出错；采购模块调整及时性；生产模块物料清单要求100%按标准核对，录入无错误无延时（目前较大问题，缺少核心人员），规范生产指令单正确填写；为财务提供准确数据，从而为成本核算做有力保障。
3影响库存准确）；；库存盘点正确率要求达95%以上。
二、第二季度
1、要求帐套2结转正常，
2、要求核算成本准
实现ERP帐套独立运行（目前
。
3、库存盘点准
100%准确；单据正确率100%，单据及时性完全
三、
由于传统的管理模式不能完全满足ERP的发展要求，也成了ERP实施过程中的一个比较大的障碍。实施过程又是一项管理系统工程，涉及企业运营的方方面面，需要对企业对业务流程进行重组、变革现行的管理模式。模式的变更，需要系统的配合，所以另一个问题就是ERP的二次开发。企
业在发展过程中积累了很多宝贵的管理经验，而ERP的开发虽然包含了众多的管理经验，但它毕竟不是万能的。所以
三、四季度必须考虑自身的业务流程重组和系统的二次开发。
1、完成各部门ERP流程管理制度制定、修改和完善，逐步形成一套系统、完整的能够保障ERP系统正常运行的制度体系。
