传统旅行社与现代旅游网站市场分析
1.传统旅行社市场
目前传统旅行社是分为线路批发社、和门面旅行社和地方接待社简称地接社三种。 1.线路批发社
一般自己设计出一条到几条旅行线路，再以批发价出售给加盟旅行社或者其他门面社集体收取同一线路目标客户，完成批量定订单计划（发团计划），在吃住行、景点购物等成本上做到成本压缩利益最大。 2.门面旅行社
通过实体店形式招揽顾客，向进店咨询的散客出售采购于批发社的线路或者景点门票，以此赚取差价。
3.地接社起产业链最末端功能、也是最关键功能，但很多投诉不满就来源于此、主要业务含待定门票、食宿、和导游接待服务等，一般不在市场揽客只针对线路组团社服务。为讨好组团线路社、食宿和景点门票几乎0利润操，主要利润来源于导游返利，地接社导游又是靠加景加项目点促购物等方法收取游客团费意外的费用。服务质量关并不影响其收客量。
综合分析传统旅行社的大体经营模式、产业链虽然有效衔接，单并未衔接客户质量，层层剥皮的利益分配模式和市场自然竞争前提下，大都出现很多致命的发展瓶颈和业绩滑，甚至坡亏损。
由于可线路可模仿性高、模仿成本低，导致同一线路多家经经营，最终出现的是价格竞争、互相削减彼此的利润。利润减少的同时就会降低成本，降低成本就意味着降低产品标准、包括吃住行各个环节的质量，最主要的是在导游服务水准，因为成本原因最终流失很多游客资源。
这样的压缩成本操作，使客户的美好旅行梦想破灭，从此对旅行社报名旅行产生抵触心里。
二、网络旅游市场、
在对传统旅行社的抵触心理的抵触情绪和旅行网站网络普及的市场环境下许多游客期望于大品牌来提高自己的旅行质量可信度，因此、途牛、去哪、携程、、、、、等旅行网站有了一定的生存空间。 现有旅行网站的出现虽然迎合一定的市场、但无法做到服务具体化、人性化、利润化和长期健康发展。
1.出发地多为北京、上海、广州这样的大城市对于其他二三线市场操作困难。
2.由于运作成本过高产品多为5天以上长线和出境旅行并且千篇1律、于同类产品竞争性差，对于占市场份额50%以上的城市周边游和一日游基本无实质性产品。
3.采购渠道多为其他传统旅行社供应，服务质量无法保证，还有价格偏高，游客在旅行途中与同行的、在传统旅行社报名的游客、对比后，多为气恼后悔，对该品牌的信任度骤减。 4.虽有品牌揽客却无实质自己品牌产品，只充当中介媒体。 5.投入和收支出无法成正比，在经营方面过于笼统、无法适合全国各地的分级市场，在金融和名气虽有收益，但实际收入稀少。短期内除去融资效果无任何实质收入长期下去前程担忧。
