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2016年xxxx商业广场项目技术部工作总结
2016年全年以来，技术工作重点围绕“科技管理、技术先行”这一中心，坚持“科技创新、精细管理、降本增效“的主题，以xxxx商业广场项目为载体，通过组织策划、优化方案、量化管理等措施，着重以各项施工方案管控物资、安全、质量、进度和现场规划等各项工作，保证了项目部、公司、监理及业主的各项管理要求和指标的落实。
一、主要工作进展、成效及主要措施
1.施工方案管理
技术部截止目前为止共计编制各项施工方案共计140个，其中3项组织专家论证，审核专业分包各项施工方案50个。施工方案中明确了各项施工的施工方法（工艺）、进度计划、安全要求、质量要求、材料需求量及现场机械、安全设施等各项现场布置。
2.施工方案交底
技术部对各项施工方案开展施工方案交底会，已将各项方案交底（交底率100%），确保交底到位，做到了人人心中有方案。
3.施工方案现场执行
每项施工方案开展现场检查并参与验收，检查时会同各系统部门负责人开展检查工作，并综合各系统部门负责人的意见优化方案，对执行不到位处提出整改意见，并形成验收及整改记录。
4.精细化管理及降本增效措施
1）方案对比分析
对主要技术方案进行了项目方案讨论会，从技术、经济、安全、进度等各个方面进行讨论；选择出最佳方案。
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1、砌体工程：细化并明确各种细部做法，量化各种材料在每层每施工段上材料用量。砌体转运及其他材料转运采用叉车打包转运。
2）、量化管理
通过施工方案计算出各区各层周转材料（木枋、模板、钢管等）、商务配合计算出主材（钢筋、混凝土等）等理论工程量，工程部根据理论工程量结合实际填报各区材料计划；物资根据利用用量复核材料计划，并定期核算实际材料用量。实际用量超出理论用量时，由物资部组织技术、工程、商务等部门进行分析，并制定出控制措施。
3）样板引路
每道工序施工前实行样板引路，确定每个工序先后关系与质量标准，新进场的作业班组作业前必须进行交底与学习，按照样板制度，班组进行本施工段的样板，项目验收合格后即可大面积展开.避免返工导致的人工、材料浪费。
二、科技成果目标完成情况
通过四川省绿色示范工程最终验收、发表两篇论文、工法申报一部（待审核）
三、技术培训情况
1、组织全体人员进行施工规范培训
2、组织技术部技术员进行方案专项治理行动培训及施工方案模板培训。
四、技术工作亮点
无
五、下一步技术工作思路及不足
1）2016年度工作中的不足主要有以下两点点：施工方案的编制深度不足、涉及安全的施工方案管控力度不够。
2）在下一步工作中加强施工方案的编制深度细化方案管理，制定施工方案管控方案加强方案管控力度。
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3）在下一步工作中做好科技助推降本增效工作在机电及装修等专业工程中的应用。 4）目前工程已竣工，下一步工作重心是参加投标。
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