固定队队长岗位责任制
1、在机电矿长和机电副总的领导下，主持固定队的全面工作，负责全队的全面行政管理，技术管理，经济核算，精神文明建设, 安全质量标准化，文明创建工作。
2、熟悉《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》及有关规章制度，并保证执行。
3、根据生产需要负责组织编制预防性检修计划，大修理计划、安装、劳动等组织计划，审查各种措施，并组织落实。
4、认真搞好机电管理，深入现场调查研究，全面掌握生产动态和管理现状，组织机电设备完好自查和参加矿组织的安全大检查，组织落实检查后的整改工作。
5、定期组织召开业务会，分析研究各项工作的进展情况帮助解决工程施工和设备维修中存在的问题，并提出指导性意见，检查布置工作,总结经验教训。
6、发动和组织职工开展劳动竞赛，组织技术练兵和技术培训工作，大力推广先进技术和先进经验，积极组织技术革新活动，提高职工技术素质。
7、合理安排劳动组织，合理利用工时，提高劳动生产率，认真抓好设备、材料、工具、仪表的管理，达到合理使用和节约的目的。
8、深入群众，关心职工生活，帮助职工解决生活中的实际问题。
固定队副队长岗位责任制
1、在机电矿长和机电副总的领导下，协助队长做好分管范围内行政管理，技术管理，经济核算，安全质量标准化，文明创建工作。
2、熟悉《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》及有关规章制度，并保证执行。
3、根据生产需要负责组织编制分管区域内预防性检修计划，大修理计划、安装、劳动等组织计划，审查各种措施，并组织落实。
4、认真搞好分管区域内机电管理，深入现场调查研究，全面掌握生产动态和管理现状，组织机电设备完好自查和参加矿组织的安全大检查，组织落实检查后的整改工作。
5、定期组织召开业务会，分析研究各项工作的进展情况帮助解决工程施工和设备维修中存在的问题，并提出指导性意见，检查布置工作,总结经验教训。
6、发动和组织分管区域职工开展劳动竞赛，组织技术练兵和技术培训工作，大力推广先进技术和先进经验，积极组织技术革新活动，提高职工技术素质。
7、在分管区域内,合理安排劳动组织，合理利用工时，提高劳动生产率，认真抓好备件、材料、工具、仪表的管理，达到合理使用和节约的目的。
8、关心职工生活，帮助职工解决生活中的实际问题。
9、副队长协助队长工作，在职权范围内，负领导责任。
固定队主管工程师岗位责任制
1、协助队长贯彻执行党的方针、政策和《煤矿安全规程》及其它的技术规定，做好督促和检查工作。
2、主持或亲自编制安全技术措施和灾害预防计划，参加技术安全措施会审工作。
3、组织编制本队的材料、配件计划。
4、组织编制设备巡视图表和预防性检修计划。
5、审查或参加有关工程设计和施工措施，技术革新和技术改造方案，并检查施工质量，发现问题及时提出改进意见和技术措施。
6、在分管范围内，经常深入现场加强调查研究，掌握设备运转状态，及时解决生产中存在的有关安全和技术问题。
7、主持或参加机电设备大修大检查，从技术上保证“三率”达到标准。
8、做好职工的技术培训工作，对于提出的技术问题，要给予解释，努力提高他们的技术水平和独立工作能力。
固定队技术员岗位责任制
1、在机电副总和队长领导下，开展技术工作，搜集和整理技术资料，编制施工计划和安全技术措施，根据有关管理人员的要求，定期编制年度设备、配件、材料计划，负责月度物资计划的上报工作，搞好分管范围内技术管理工作。
2、组织学习和贯彻安全规程及各项管理制度，传授技术知识，推广使用新设备、新工艺、新技术和先进经验，定期对本队职工进行技术考核，不断提高技术水平。
3、定期审查各班组的检修记录、运转记录，分析存在的问题，提出解决方案。
4、定期编制技术测定计划，对设备的技术性能、钢丝绳、油脂、水质的化验进行分析，提出建设性的意见和商务更新报告。
5、根据设备运转情况和存在问题，编制定期检修计划和设备大修计划，报领导批准后执行。
6、负责编制各种操作规程及规章制度，报领导批准后，认真贯彻执行。
7、经常深入现场、车间，掌握机电设备的运行情况，解决存在的技术问题。
8、贯彻执行《煤矿安全规程》、各项管理制度及安全技术措施，杜绝违章现象。
固定队经管员岗位责任制
1、在队分管领导及材料部门领导下，做好材料、工具的管理工作。懂得物资名称及用途。
2、认真建立材料备件及工具台帐制度，做到进出有手续，杜绝浪费、丢失。
3、及时维修保养工具，专人工具专人保管，人员变动及时检查收回。
4、负责对入库的各种物资材料进行验收，并按规格品种分类存放。保持室内外环境卫生整齐清洁。
5、认真做好材料的发放工作，坚持原则，凭领导签发的料单发料，严禁将库房物资外借或拿作私用。
6、认真做好材料库房管理工作，票据要分类存放，进货有台帐，做到帐物相符，单据凭证齐全，数字准确，报表及时。
7、定期对库存物资进行盘存，做到无差错、无损坏、无锈迹，并及时向领导汇报库存情况，短缺物资建议领导组织进货。
