应聘IE工程师所提及的问题
IE工程部
在目前中国大大小小的企业，已经开始逐步启用IE这个部门，需要的IE工程师会逐渐加量。为此本人分析总结了以下的几个通用问题，希望对应聘有点作用。 请写出IE七大手法。
简述什么叫生产线平衡？
通常在解决现场问题时会使用到“5W2H”管理方法，试问其指的是什么？ 一般在什么情况下必须进行现场改善？
请说说作为一名IE工程师应具备哪些条件？
IE七大手法：作业分析、程序分析（运用ECRS技巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、稼动分析（工作抽查法）、布置搬动分析、生产线平衡
从改善讲IE七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法）
生产线平衡：依照流动生产线的工程顺序，从生产目标算出作业周期时间，将作业分割或结合，使各个工位的工作负荷达到均匀，提高生产效率的技术方法叫做生产线平衡。
5W2H：What------------------何事
Where-----------------何处
When------------------何时
How--------------------如何
Why--------------------为何
How much-------------多少钱
在以下几种情况下必须改善：
A.生产系统发生变更时
B.因技术的进步发生变化时
C.设计变更时
D.现状的工场布置效率低下时
E.生产量常有增减时
F.产品必须频繁移动时
一般工程师须具备的条件：
问题的创造能力,问题的解决能力,抽象化能力,综合能力,创造能力,经济性价值判断能力,理解人际关系能力,表现能力,推销自己的能力等;
简述你过去服务的公司但任的职务及其取得的成绩？
自1999年起进入富士山薄膜股份有限公司，做工艺员，2000年并担任工艺主管，创建了\"双口彩虹\"品牌，在行业有极高的知名度。2001年元月至2003年3月送北人机械学习机械原理，在期间提出“设计自控张力系统”的建议。2003年5月7日，成立IE工程部成立，调任IE工程部做经理，创建IE工程培训讲师班，主导研发除静电系统；利用IE手法改善，生产实现0库存；通过分解合并，达到生产线平衡；2006年被评为高级工程师职称，调任规划办公室任主任，兼任集团总工程师。2008年负责工业园规划、承建工作、机台布局，工业园工程质量达国家级建筑行业质量标准，并提前60天完工交创附生产，为公司节约经费720万元。2010年正式接到上级的免职命令，退去富士山集团规划办公室主任一职，但仍担任集团总工程师。2011年2月因同公司某重要部门女秘书在酒吧喝酒，被集团法制
办调查。2011年5月14日含冤离开富士山。
当生产效率达到目标效率时，你会做哪方面的工作？
保证生产效率与目标效率达到的稳定性，必要时考虑提升目标效率，但要注意调查与分析各方面的因素，不要搞得牵一发而动全身
假若你对生产线某一工位进行作业改善时，你是如何云执行完成的？
简单回答下！
1、分析这条线的平衡率-用生产线平衡知识
2、做出流程图-ECRS原则
3、分析人因方面
作业一名IE工程师，你认为应该做哪些工作？
IE可以任职于公司,更可以就职于工厂;也可以兼职于其它各服务业.只要有可以改善的地方,那么有IE的身影.比如:
(1).工厂中,管理与技术有冲突时,谁来沟通?
(2).工厂里,老板关心一件事(MONEY),员工关心另件事(MONEY);那么谁来作他们的桥梁?
(3).工厂里,人人关心赶货及质量;谁有人关心今天比昨天做得更好,明天比今天做得又更好?
(4).人人关心机器、物料…,谁来关心“人”?如何使这些人做得更舒服、做得更多、赚得更多?
(5).大家关心产量,谁关心总成本?
(6).各个小单位往往都有本位主义,由谁来考虑整个工厂的最适点?解决这些问题的最适当人选当然就是IE。
更详细地,IE在工厂里做的事有:
工程分析工作标准动作研究时间研究时间标准价值分析工厂布置运搬设计等等另外....
如果本公司给你机会做位工程师，你将如何展示你的工作能力？
首先干好领导交办的工作,其次搞好与同事的团结协作,提出建议,为领导当好参谋.在有能力的基础上对工作效率进行改进.提高工作质量和效率
设定计划,构建组织,划分职能,资源分配,过程控制和节点输出报告,潜在失效建模和放错,统筹公关并准时保质保量完成一个工程!
对取得成果的工程方案运用PDCA，不断改进提升。
坚信There is always a better way
